COSTOS ESTNDAR

La contabilidad de Costos Estndar es una herramienta utilizada para evaluar

el desempeo de los departamentos productivos y de apoyo que colaboran en el
proceso de produccin. Todos los elementos del costo estn registrados con base
en los estndares preestablecidos y no en el costo real.
La tcnica de Costos Estndar es la ms avanzada de las existentes ya que sirve
de instrumento de medicin de la eficiencia, porque su determinacin est basada
precisamente en la eficiencia del trabajo en la entidad econmica.
Para la utilizacin de los Costos Estndar se pueden presentar dos situaciones:
una que considera a la empresa en su eficiencia mxima, que es cuando no se
calculan perdidas de tiempo y se acepta el rendimiento clmax de la maquinaria,
situacin utpica, pero con proyeccin de superacin. Otra, en la cual se
consideran ciertos casos de prdida de tiempotanto en el aprovechamiento del
esfuerzo humano, como de la capacidad productiva de la
maquinaria, promedios dictados por la experiencia y por los estudios, que sobre el
particular hayan hecho los tcnicos en la materia (ingenieros industriales); por
tanto, ponderando estas situaciones se logra obtener una eficiencia en su punto
ptimo.
1.1 HISTORIA
La tcnica de costos estndar tuvo su origen a principios del siglo XX, con motivo
de la doctrina llamada Taylorismo; o sea, el desplazamiento del esfuerzo humano
por la mquina.
E 1903, F.W. Taylor, realiz las primicias en cuanto a investigacin para lograr
mejor control de la elaboracin y la productividad, que
inspiraron al Ing. Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema, quien a su
vez sirvi de inspiracin al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Tcnica de Valuacin de
Costos Estndar, considerndose a Emerson el precursor y a Harrinson el
realizador, cuyo primer ensayo fue hecho en Estados Unidos (1912).
1.2 OBJETIVOS
Se pueden identificar cinco objetivos en la aplicacin de los costos estndar, a saber:
- Informar amplia y oportunamente
- Controlar las operaciones y gastos
- Determinar el costo unitario de manera confiable, lo cual incluye la fijacin
del precio de venta, la valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada,
defectuosa, entre otras y las polticas de explotacin, produccin, cambio, entre otras.
- Unificar o estandarizar la produccin, procedimientos y mtodos.
- Analizar las desviaciones, en atencin a su causa.
1.3 CLASIFICACIN
Los costos estndar estn clasificados en dos grupos, los circulantes o ideales y los
bsicos o fijos.
1.3.1 Costos estndar circulantes o ideales.
Son aquellos que representan metas por alcanzar en condiciones normales de la
produccin, sobre bases de eficiencia; es decir representan patrones que sirven de
comparacin para analizar y corregir los Costos Histricos, claro est que los Costos
Estndar de este tipo, se encontrarn continuamente sujetos a rectificaciones si las
circunstancias que se tomaron como base para su clculo han variado.
1.3.2 Costos estndar bsicos o fijos.
Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no
necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han
prevalecido.
1.4 VENTAJAS
La aplicacin del sistema de costos estndar presenta las siguientes ventajas:
- Anlisis efectivo de la informacin de costos. Se pueden determinar las razones por las
que los costos no son lo que debieran ser ya que el estndar sirve como elemento de
medicin que centra la atencin en las variaciones de los costos.
- Reduccin de los costos de la contabilidad. Por lo general, un sistema completo de costo
estndar va acompaado por la estandarizacin de las operaciones de produccin, en
cuanto a que la orden estndar de produccin seala la cantidad que se requiere para la
produccin del producto. .
- Los estndares pueden participar en la determinacin del precio que se necesita para
obtener un nivel de utilidad predeterminado. El empleo de los costos estndar hace
resaltar la importancia del control presupuestal debido a la estrecha relacin entre
los presupuestos y los estndares. El empleo de los mismos necesita que haya
cooperacin estrecha entre los departamentos de Ingeniera y de Costos para desarrollar
y mejorar la estandarizacin del diseo, la calidad y los mtodos de fabricacin del
producto.
1.5 DESVENTAJAS
Se indican algunas desventajas en la aplicacin de los costos estndar:
- En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica debido a la
rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin.
- La inflacin obliga a cambiar los costos constantemente
1.6 CARACTERSTICAS
Se pueden apreciar dos caractersticas importantes en los costos estndar:
- Se establece un parmetro a seguir para evaluar el desempeo de las
actividades de los departamentos de produccin y el costo de los insumos que
entran a los procesos.
- Los sistemas fijan estndares de produccin, los cuales representan la medida
de eficiencia de costo y consumo de recursos deseados.
1.7 TIPOS DE NORMAS O ESTNDARES
Para la aplicacin del Costo Estndar se debe tener en consideracin los tipos de
Normas o Estndares existentes, a continuacin se mencionan:
1.7.1 Estndares ideales
Estos presentan el nivel de funcionamiento que se alcanzara con la mejor
combinacin posible de factores, es decir la mxima produccin al mnimo costo.
Una vez fijados es raro que se cambien, a menos que se produzcan
modificaciones en el producto o en los procesos de fabricacin.
1.7.2 Estndares normales
Son los costos basados sobre las condiciones normales de operacin de la
compaa durante el perodo de un ciclo completo de negocios. A pesar de que es
ms fcil que estos puedan alcanzarse, su clculo resulta difcil debido a los
probables errores al predecir el alcance y la duracin de los efectos cclicos.
Tambin son difciles en cuanto a que los efectos econmicos pueden causar
grandes variaciones de los estndares en ciertos perodos del ciclo.
Los estndares normales se basan en una meta alcanzable y sirven para
identificar los efectos de los ciclos del negocio sobre los costos registrados.
1.7.3 Estndares reales, actuales o esperados
Se basan en las
condiciones actuales de los negocios y representan el nivel de logros a que aspire
la administracin para el siguiente perodo contable. Los estndares que se
establecen son alcanzables.
Cualquier desviacin de este estndar indica falta de eficiencia en las operaciones
de fabricacin, a menos que se deba a factores incontrolables. Estos estndares
actuales representan un punto de vista a corto plazo. Son fciles de comprender y
han demostrado ser muy tiles.
1.8 FIJACIN DE LOS ESTNDARES
Para que puedan utilizarse con xito los costos estndar, debe conferirse
la autoridad y responsabilidad bien definidas a alguna persona o grupos de
personas. Con frecuencia esto se logra mediante un comit de estndares o la
organizacin de una divisin de estndares.
El departamento de ingeniera de Productos debe estar representado en el comit
o la divisin de estndares porque este departamento es el que disea el producto
y determina los materiales que se emplearn.
El departamento de Compras tambin estar representado debido a que el agente
de compras debe estar en posibilidad de sealar el costo estndar de los
materiales que se utilizarn durante el perodo. .
Es necesaria la representacin del gerente de personal debido a que tiene bajo su
responsabilidad la determinacin de los salarios, los procedimientos de
contratacin y de las condiciones de trabajo, as como la negociacin de
los contratos con los sindicatos.
Por ltimo, el personal de la contabilidad de costos y el contralor porque tienen la
responsabilidad de informar los estndares y las
desviaciones a los integrantes del equipo de la direccin.
1.9 PASOS PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR
Es necesario formular una hoja de costos para cada producto, considerando los
Elementos del Costo, los mismos se pueden precisar como sigue:
1.9.1 Determinacin de los Materiales Directos (MD)
Se determinan tcnicas sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales
directos, as como las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que
pueda proporcionar la experiencia y los registros contables tanto en cantidad como
en precio por unidad.
EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo
de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el calculo de
mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.
EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una
estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las
cantidades fijadas a precio estndar, contratos con los proveedores. Se modifican
solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.
1.9.2 Determinacin del Costo de Trabajo Directo (CTD)
Se realiza un estudio para determinar las cantidades de tiempo necesarias para
obtener cierto volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo
de esfuerzo y costo.
Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:
- Seleccionar el trabajo a estudiar.
- Registrar el mtodo actual.
Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
- El propsito que se persigue.
- El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
- La sucesin en las operaciones.
- Las personas que laboran.
- Los medios con que se cuenta.
Hecho lo anterior se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio
de tiempos.
1.9.3 Determinacin de los Gastos Indirectos de Produccin (GIP)
Se presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la
capacidad productiva de la empresa, tomando en cuenta
el presupuesto de Ventas se determinan los gastos indirectos, utilizando
las estadsticas de periodos anteriores.
Habiendo determinado los elementos del costo estndar de la produccin es
posible elaborar la hoja de costos.
Ejemplo:
HOJA DE COSTO ESTNDAR
Producto "X"
Concepto
Cantidad
Costo p. und
Parcial
Total
MD MD
10 und
20 und
$12.00
$10.00
$120.00
$200.00
$320.00
CTD CTD
23hr.
9hr.
$2.00
$8.00
$46.00
$72.00
$118.00
GIP GIP
23hr.
9hr.
$6.00
$20.00
$138.00
$180.00
$318.00
Costo estndar por unidad
756.00
2 VARIACIONES
Existen unos Costos Estimados que se comparan con los Costos Histricos y la
diferencia de estos genera una variacin, debido a que su tcnica no es muy
exacta. Al hacer referencia a los Costos Estndar, la comparacin se realiza con
los Costos Reales, razn por la cual, la diferencia existente entre ellos resulta en
una desviacin, ya que los Costos Estndar son una tcnica de alta precisin, una
meta a lograr, es decir, una medida de eficiencia y por lo tanto, la desviacin
indica de que sali de la lnea, patrn o medida.
2.1 ANLISIS DE LAS
VARIACIONES
Debido a que los Costos Estndar son los costos que debe tener un producto
determinado al final del periodo es necesario realizar un anlisis para determinar
las causas por las cuales se ha tenido esa desviacin en los costos y estos
anlisis se realizan tomando en cuenta cada elemento del costo. Para efectos de
clculos se trabaja con el nombre de variaciones en los Costos Estndar.
2.1.1 Variaciones de los Materiales Directos
Las variaciones de los materiales directos pueden dividirse en variacin del precio
y variacin de la eficiencia (cantidad o uso):
- Variacin del precio de los Materiales Directos
VPMD= (precio unit real precio unit estndar) x cantidad real comprada
- Variacin de la eficiencia (cantidad o uso) de los Materiales Directos
VEMD= (cant real utilizada cant estndar permitida) x precio unit estndar
2.1.2 Variaciones de la Mano de Obra Directa
Las variaciones de la Mano de Obra Directa pueden dividirse en variacin del
precio y variacin de la eficiencia.
- Variacin del precio (tarifa) de la Mano de Obra Directa
VPMOD= (tarifa salarial real tarifa salarial estndar) x cant real de horas por hora
por hora trabajadas de MOD
- Variacin de la eficiencia de la Mano de Obra Directa
VEMOD= (horas reales trabajadas horas estndar trabajadas) x tarifa salarial
estnd de MOD de MOD por hora de MOD
2.1.3 Comparacin del clculo de las variaciones de MD y MOD
La tcnica para analizar los Materiales Directos y la Mano de Obra Directa es
bsicamente la misma. Puede desarrollarse una frmula para las variaciones
del precio y otra para las variaciones de la eficiencia y utilizarlas tanto para los
Materiales Directos como para la mano de Obra Directa, de la siguiente manera:
- Variacin del precio
MD MOD= (precio real precio estndar) x insumos reales adquiridos (MD) del
insumo del insumo trabajados (MOD)
- Variacin de la eficiencia
MD MOD= (insumos reales utilizados insumo estndar permitido) x precio
estndar
MD MOD MD MOD del insumo
2.1.4 Variaciones de los Costos Indirectos de Fabricacin
El control de los Costos Indirectos de Fabricacin bajo el costeo estndar es
similar al control de los Costos de los materiales Directos y de la Mano de Obra
Directa. Los Costos Estndares predeterminados se comparan con los Costos
Reales como un medio para evaluar el desempeo. Sin embargo, aunque
el concepto bsico es similar, los procedimientos especficos utilizados para
calcular y aplicar los Costos Indirectos de Fabricacin Estndares y analizar las
variaciones de los Costos Indirectos de Fabricacin, son totalmente diferentes.
- Variacin de los Costos Indirectos de Fabricacin con base en una variacin
VTCIF= costos indirectos de fabric . reales costos indirectos de fabric. aplicados*
En donde,
costos indirectos de fabric. aplicados*= horas estndares x tasa estndar de
aplicacin permitidas de MOD de los CIF
- Variacin de los Costos Indirectos de Fabricacin con base en dos variaciones
Variacin del = costos indirectos de x costos indirectos de fabricac.
presupuestados
Presupuesto fabricacin reales en horas estndares
permitidas de MOD
Variacin del
volumen de = ( horas de MOD horas estndares ) x tasa estndar de aplicacin
produccin del denominador permitidas de MOD de los CI de fabricacin fijos
La variacin del volumen de produccin tambin se conoce como denominador
(usualmente capacidad normal) o capacidad ociosa.
- Variacin de los Costos Indirectos de Fabricacin con base en tres variaciones
Variacin del = costos indirectos de fabricacin costos indirectos de fabricacin
precio (gasto) reales presupuestados en horas reales
trabajadas de mano de obra directa
Variacin de= ( horas reales - horas estndares ) x tasa estndar de
la eficiencia trabajadas de MOD permitidas de MOD aplicacin de los CIF
variables
Variacin del

Se calcula igual que en el anlisis de dos factores del mtodo de
volumen de
=
variacin de los CIF.
produccin


3 MTODOS PARA DETERMINAR LOS ESTNDARES
En muchos casos se utilizan como estndares los promedios de la experiencia
anterior pero este mtodo no es conveniente ya que puede dar como resultado el
efecto de perpetuar las ineficiencias. Lo que ocurri en el pasado no indica lo que
debi haber ocurrido.
Es mejor emplear el enfoque de lo fundamental en el que los estndares se fijan
sobre la base de cada aspecto del proceso de produccin. El proceso para
determinar los estndares es uno de los aspectos ms importantes de la
contabilidad de Costos Estndar porque los beneficios que se obtendrn variarn
en proporcin directa con el cuidado con que se hayan establecido los estndares.
3.1 ESTNDARES DE CANTIDAD
DE MATERIAL DIRECTO
Deben ser tomados en cuenta los siguientes factores:
- La cantidad del material que se utilizar.
- El precio o costo de este material.
Determinar la cantidad de material es bastante sencillo, para este estndar se
pueden utilizar registros de experiencias anteriores. .
Un factor importante que debe ser tomado en cuenta en algunas industrias es la
provisin estndar para las mermas, el encogimiento y los desperdicios. Al
determinar los estndares de la cantidad de materiales es necesario analizar los
registros de los aos anteriores y se puede seleccionar como estndar la cantidad
promedio Utilizada. El promedio puede ser calculado de varias formas:
- Empleando el promedio de todas las rdenes de trabajo similares durante un
perodo determinado.
- Utilizando el promedio del mejor y el peor resultado en el perodo anterior a la
fijacin de los estndares.
- Usando el mejor resultado previo en cuanto a las cantidades de material
empleado.
Si el producto que se fabrica es nuevo, el departamento de Ingeniera puede fijar
estndares de cantidades despus de haber realizado el debido estudio del
tamao ms econmico, la forma y la calidad de los artculos y de los resultados
que se pueden esperar del uso de diversas clases y grados de materiales. Estos
estndares se pueden establecer mediante Producciones de prueba o
anlisis matemticos y tecnolgicos. En algunas industrias los materiales enviados
desde el almacn a las distintas operaciones de fabricacin se encuentran
bastante bien estandarizados, en particular en
las empresas que ensamblan un producto terminado. .
La mayor parte de los buenos sistemas de contabilidad de costos estndar emplea
una lista estndar de materiales (para ahorrar tiempo en la entrega de materiales,
reducir el trabajo de oficina al manejar una sola forma de solicitud y tener mejor
control sobre la cantidad de los materiales utilizados). Para las fundiciones,
panaderas y otros tipos similares de industrias hay hojas de mezclas estndar
que muestran la cantidad de material necesario para elaborar los diversos
productos.
3.2 ESTNDARES DE COSTOS DE MATERIALES
Se utilizan dos tipos de estndares para los precios o costos de los materiales:
- Los estndares de precios actuales o esperados son los ms convenientes y
efectivos. Cuando se emplean estos, el departamento de Compras debe
determinar por anticipado cules sern los costos reales esperados para el
perodo contable siguiente: esto lo hace adquiriendo compromisos a largo plazo,
mediante pronsticos estadsticos, clculo del promedio ponderado
correspondiente a lasa compras ms recientes, el promedio pagado o mediante el
uso de estimados arbitrarios basados en el conocimiento y la experiencia de este
tipo de negocios. La exactitud de estos estndares de precios constituye una
medida de eficiencia del departamento de Compras.
- Los estndares normales de precios estn ms bien sobre la lnea de estndares
estadsticos o de promedio de precios de materiales. Por lo general, no se
registran en los libros porque los precios abarcan un perodo de aos, tomando en
cuenta variaciones
motivadas por las temporadas y las tendencias a largo plazo. En estas
condiciones, los inventarios de materiales, el trabajo en proceso y los productos
terminados deben estar basados en los costos reales de los precios de los
materiales y no en los costos estndar.
3.3 ESTNDARES DE LA EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA
El estndar de eficiencia de mano de obra, o de la cantidad estndar de tiempo, es
una fase importante de cualquier sistema de contabilidad de costos. Mediante la
cuidadosa elaboracin de estndares de tiempos la administracin se encuentra
en posibilidad de medir y controlar la productividad de la mano de obra.
Los requisitos especficos para los estndares de tiempo de mano de obra son:
- Disposicin eficiente de la planta, para obtener la mxima produccin a mnimo
costo.
- Creacin de un grupo administrativo encargado de las distintas funciones de
mano de obra q brinden un flujo ininterrumpido de produccin.
- Provisin para la compra de materiales que entren en la produccin en el
momento oportuno.
- Estandarizacin de las operaciones y mtodos de la mano de obra con las
instrucciones adecuadas y adiestramiento de los trabajadores.
Procedimientos para desarrollar los estndares:
- Promediar registros de experiencias anteriores
- Realizar pruebas experimentales de las operaciones de fabricacin en
condiciones normales.
- Preparar estudios de tiempos y movimientos de las diversas operaciones.
- Preparar un clculo razonable basado en la experiencia y el conocimiento de las
operaciones de fabricacin y del producto.
- Medicin
del trabajo y movimientos que evalen el tiempo que debe ser necesario para los
diversos movimientos corporales.
Una vez que se han determinado los tiempos estimados para cada operacin se
puede preparar una hoja de costos estndar en la que se presenten los costos de
mano de obra que se esperan para una orden de trabajo en particular.
3.4 ESTNDARES DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA
Las cuotas estndar de estos costos pueden ser determinadas sobre la base de
las cuotas actuales, ajustadas de acuerdo a los cambios futuros de los siguientes
factores:
- Convenios con los sindicatos
- La experiencia promedio de la fuerza de trabajo
- Cambios en las condiciones de operacin
- Cambios en la mezcla de mano de obra calificada, semi calificada y sin calificar.
El tipo de sistemas de salarios en uso tambin influye sobre las cuotas de los
costos estndar. Los tipos bsicos son: sistemas de salarios por das o por horas,
cuota por destajo y cuotas por piezas o sistemas de primas.
3.5 CONTROL DE LOS CIF CON LOS ESTNDARES
Como ciertos costos varan en relacin directa con la produccin mientras que
otros no, el volumen es una consideracin importante al tratar de controlar los
costos de los CIF. Como el costo del CIF fijo por unidad aumentar segn
disminuya el volumen de produccin, y viceversa, la mejor forma de establecer un
control de los CIF es utilizando un presupuesto flexible en lugar de uno basado en
un volumen "normal" seleccionado en forma arbitraria.
4 EJEMPLO DE APLICACIN
Los datos mencionados corresponden a la empresa: El
Alpito, C.A. esta empresa aplica la tcnica del Costo Estndar para controlar sus
operaciones fabriles.
Datos relacionados con el Presupuesto para el 3er trimestre de 2007:
Unidades (capacidad normal)
100 unidades
Horas de Mano de Obra Directa
20.000 horas
Costo de la Mano de Obra Directa
BsF. 18.000
Material Directo (30.000 k)
BsF. 12.000
Produccin real del periodo
99.800 unidades
Unidades presupuestadas
100.000 unidades
Se requiere:
4.1 TIEMPO ESTNDAR PERMITIDO PARA UNA UNIDAD DE PRODUCCIN.
MOD
Tiempo estndar = estndar fsico MOD
Presupuesto fsico de MOD= estndar fsico x unidad presupuestada
20.000 horas= estndar fsico x 100.000 unidades Estndar fsico= 20.000 horas /
100.000 unidades Estndar fsico= 0.2 hr/und
Tiempo estndar= 0.2 hr/und = Estado fsico
4.2 SALARIO ESTNDAR DE MOD
Costo presupuestado de MOD= salario estndar x hr totales presupuestadas
BsF 18.000 = salario estndar x 20.000 hr
Salario estndar = BsF 18.000/20.000 hr
Salario estndar= 0.9 BsF/hr = Estado monetario
4.3 CANTIDAD ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO QUE SE NECESITA PARA
PRODUCIR UN ARTCULO
Presupuesto fsico de MD= estndar fsico x unidades presupuestadas
30.000 k = estndar fsico x 100.000 unidades Estndar fsico = 30.000 k/100.000
unidades Estndar fsico= 0.3 k/unidad
4.4 PRECIO ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO
Costo presupuestado de MD= estndar monetario x presupuesto fsico de MD
BsF. 12.000 = estndar monetario x 30.000 k
Estndar monetario= BsF 12.000/30.000k
Estndar monetario= 0.4 BsF/k
4.5 CANTIDAD ESTNDAR DE MATERIAL
DIRECTO
Cantidad estndar de MD= estndar fsico x produccin real Cantidad estndar de
MD= 0.3 k/unidad x 99.800 unidades Cantidad estndar de MD= 29.940 K
4.6 TIEMPO ESTNDAR PARA LAS UNIDADES REALMENTE FABRICADAS
Tiempo estndar= tiempo estndar permitido para 1 und x produccin real
Tiempo estndar= 0.2 hr/unidad x 99.800 unidades
Tiempo estndar= 19.969 hr
4.7 COSTO DE LOS PRODUCTOS EN PROCESO, ESPECIFICADOS EN MD y
MOD
Costo estndar (MD)= estndar fsico de MD x estndar monetario de MD Costo
estndar (MD)= 0.3 k/und x 0.4 BsF/k
Costo estndar (MD)= 0.12 BsF/unidad
Costo de prod en proc (MD)= costo estndar (MD) x produccin real Costo de prod
en proc (MD)= 0.12 BsF/unidad x 99.800 unidades Costo de prod en proc (MD)=
11.976 BsF
Costo estndar (MOD)= tiempo estndar de MOD x salario estndar de MOD
Costo estndar (MOD)= 0.2 hr/und x 0.9 BsF/hr
Costo estndar (MOD)= 0.18 BsF/unidad
Costo de prod en proc (MOD)= costo estndar (MOD) x produccin real Costo de
prod en proc (MOD)= 0.18 BsF/unidad x 99.800 unidades Costo de prod en proc
(MOD)= 17.964 BsF
4.8 COSTO PRIMO ESTNDAR
Costo primo estndar= costo estndar (MD) + costo estndar (MOD) Costo primo
estndar= 0.12 BsF/unidad + 0.18 BsF/unidad
Costo primo estndar= 0.30 BsF/unidad
4.9 TARJETA DE COSTO ESTNDAR
TARJETA DE COSTO ESTNDAR
COSTO ESTANDAR
ESTNDAR FSICO X ESTNDAR MONETARIO
BsF/UNIDAD
MATERIAL DIRECTO
0.3 k/unidad
0.4 BsF/k
0.12 BsF/unidad
MANO DE OBRA DIRECTA
0.2 hr/unidad
0.9 BsF/hr
0.18 BsF/unidad
TOTAL COSTO ESTNDAR
0.3 BsF/unidad