Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educacin.
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario
Ingeniera Industrial Escuela 45
Puerto Ordaz Estado Bolvar.
TCNICAS DE
SELECCIN DE PERSONAL
Tutor:
Ing. Pedro Alemn
Ciudad Guayana; Junio de 2014.
Autores:
CORONADO JIMI CI: 18.000.774
SUAREZ GURIS C.I 21.123.598
MARA RODRGUEZ C.I 19.125.697
LOURIANE BACA C.I 21.198.493
GURIS SUAREZ C.I 21.123.598
Hoy en da el mundo Industrial depende de una Gestin eficaz de los
recursos humanos, ya que el factor ms importante dentro de la empresa es el
personal que labora, los cuales deben de demostrar su enardecimiento y gozo
por sus trabajos para que influyan de manera importante para la productividad
de la empresa. El personal debe comportarse de manera que la empresa
pueda demostrar la calidad de sus servicios a los clientes.
En la seleccin del personal se utilizan tres tcnicas importantes, como
son: la Negociacin la cual juega un papel muy importante para seleccionar el
personal ya que es una manera de negociar con los representantes que estn
dentro de la empresa para hacer coincidir el personal que se va a contratar
cumpliendo con ciertos requerimientos. Otra es la Seleccin Preliminar que es
aplicada donde los requerimientos que se piden hacen una seleccin
competitiva y por ultima el Procuramiento, que prosigue a una preseleccin.
Se aplica cuando hay seguridad del personal que se va a seleccionar.
Para seleccionar un personal que sea capacitado para cumplir las
expectativas deseadas de la empresa, primeramente hay que definir las
polticas y programas para garantizar as de esta manera la incorporacin del
personal idneo a la entidad. Deben ser candidatos adecuados para el acceso,
los traslados y las actividades de formacin y desarrollo.
MARA RODRGUEZ C.I 19.125.697
Tambin se puede decir que para que sea efectiva la tcnica de
seleccin del personal es necesario tener analizado y descrito el puesto que va
a ocupar de este modo sabremos antes cuales son las caractersticas,
aptitudes y actitudes que debe tener el candidato idneo para desempear
dicho puesto.
Una vez que se tenga el perfil bien definido se comenzara la bsqueda
de seleccin y reclutamiento del candidato adecuado y donde la seleccin se
busca la caracterstica del candidato, calificaciones del candidato, tcnica de
seleccin y el reclutamiento se busca caractersticas del puesto, exigencias del
puesto y anlisis y descripcin del puesto.
Para ello se utilizan diferentes medios como anuncios, oficina de
empleo, centro de formacin, promocin interna, entre otras. Tras dar a
conocer la oferta de empleo se recibe las candidaturas de todas aquellas
personas que se consideran que se adecuan al perfil solicitado. En ese
momento se realiza un proceso donde los currculos recibidos se pueden
descartar aquellos candidatos que no se adaptan a la necesidad de dicha
empresa y preseleccionar a aquellos que si cumplen los requisitos de puesto.
Los candidatos preseleccionados sern citados para realizar las
pruebas o entrevistas de seleccin que previamente se hayan definido y que
proporcionan ms informacin sobre el candidato donde el examen mdico es
uno de los ltimos pasos del proceso de seleccin.
Por lo general se aplica un examen mdico para asegurarse de que la
salud de los solicitantes sea adecuada. Toda la informacin que se obtenga las
pruebas y entrevistas de seleccin debe quedar recopilada en el informe final.
Las tcnicas de seleccin ms utilizadas son las pruebas de seleccin o
pruebas de idoneidad y la entrevista de seleccin. Las pruebas de seleccin o
pruebas de idoneidad se dividen en tres grandes grupos:
Pruebas profesionales que permiten valorar a travs de exmenes,
cuestionarios o ejercicios prcticos de simulacin los conocimientos
caractersticas de una profesin. Es decir, se trata de averiguar si el candidato
sabe desempear las tareas propias del puesto o si tiene los conocimientos
mnimos que le van a permitir desempearlas ejemplo de pruebas
profesionales una simulacin de una llamada telefnica a un cliente, una
prueba de idiomas, manejo de cierto programa informtico entre otra.
Pruebas psicotcnicas en estas pruebas se calcula, generalmente a
travs de test, el potencial del candidato en cuanto a aptitud, rasgos de
personalidad o capacidad algunos test como ejemplo: Aptitud trata de medir
aspectos como la inteligencia, el razonamiento, numrico, la capacidad verbal.
Estas son aptitudes que aun sin estar relacionados con el conocimiento
especfico requerido para el puesto, pueden ser determinantes a la hora de un
ptimo desempeo del mismo. De personalidad trata de evaluar la
personalidad del candidato y como puede influir est en el desempeo de su
puesto de trabajo.
Pruebas grupales se realiza a travs de dinmicas de grupos, para
evaluar el comportamiento del candidato dentro un grupo, con esta prueba se
puede medir la capacidad de negociacin del candidato, su grado de timidez,
su capacidad de liderazgo.
LOURIANE BACA C.I 21.198.493
Adems, la finalidad de las tcnicas de seleccin es escoger a los
candidatos ms adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el
candidatos ms adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones. La
seleccin de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la
empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a
medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a
cargos ms elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.
Las tcnicas de seleccin tienden a proveer informacin objetiva sobre
las calificaciones y caractersticas de los candidatos, que demandaran mucho
tiempo para ser obtenidas mediante simple observacin de su actividad
cotidiana. Las tcnicas de seleccin buscan proporcionar una rpida muestra
de comportamiento de los candidatos, un conjunto de informacin que puede
ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las tcnicas y de los
profesionales que las utilizan.
JIMI CORONADO C.I 18.000.774
Es por esto que al localizar los candidatos, el ambiente en que sean
recibidos, como la manera en que sean tratados, contribuir en alto grado a
mejorar la impresin que se formen de la organizacin. El espacio asignado a
la oficina de reclutamiento y seleccin deber proporcionar las facilidades
adecuadas a fin de que resulte funcional y reduzca al mnimo las
incomodidades que surjan ante la presencia de numerosos candidatos.
Siempre es aconsejable una sala de espera confortable que permitan las
condiciones ambientales necesarias para la realizacin de las diferentes etapas
del proceso de seleccin. Es importante que sta rea sea accesible a los
solicitantes y evite que estos transiten por las reas de trabajo. Se pretende
detectar, los aspectos ms ostensibles del candidatos y su relacin con los
requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia fsica, facilidad de expresin
verbal, habilidad para relacionarse, etc. Esto con el objeto de destacar aquellos
candidatos que de una u otra manera no renen los requisitos del puesto que
se pretende cubrir; debe informrsele tambin la naturaleza del trabajo, el
horario, la remuneracin ofrecida, las prestaciones, a fin de que l decida si le
interesa seguir adelante el proceso para los requisitos del trabajo.
