PLAN ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA NICOLL PER S.A.
RESUMEN EJECUTIVO
[Link]:
La Empresa NICOLL PERU S.A. fue fundada el 1 de marzo de 1988, es una
empresa del Grupo ALIAXIS,dedicada a la fabricacin y comercializacin de
soluciones en productos plsticos para la industria y la construccin.
En la actualidad, el Grupo ALIAXIS tiene presencia en ms de 52 pases en todo
el mundo a travs de ms de100 filiales, integradas por ms de 15,000
personas.
NICOLL PER S.A., cuenta con una variada gama de productos del sector, que
incluyen tubos, conexiones y pegamentos de PVC, CPVC, polietileno y blaze
master, sistemas integrales de bombeo y riesgo; as como la ms completa lnea
de GEOSINTTICOS, fabricados de acuerdo a las ms exigentes normas
tcnicas nacionales e internacionales.
Al adquirir un producto NICOLL usted recibe la garanta de una organizacin
mundial comprometida con el respeto al medio ambiente y con ms de 60 aos
de experiencia al servicio del cliente; ofrece un buen producto de calidad para
que los peruanos la reconozcamos como la mejor empresa de fabricacin de
termoplsticos.
[Link] DE NEGOCIO:
La empresa NICOLL PER S.A., satisface al mercado de construccin, ya que
lleva 26 aos en el mercado nacional pero 60 aos a nivel mundial y est
presente en ms de 52 pases en todo el mundo.
C. MERCADO:
Esta empresa tiene competencia como cualquier otra empresa la tiene. Sus
competencias directas de esta empresa son todas las empresas de tuberas y
termoplsticos pero en si tiene como competencia directa a PAVCO, pero a
pesar de esta fuerte competencia esta sabe cmo satisfacer a sus clientes y
sabe salir adelante ante sus adversarios.
D. EMPRESA Y MODELO DE NEGOCIO:
NICOLL PER se dedica a la fabricacin y comercializacin de productos de
PVC y otros termoplsticos, que brinda soluciones para la construccin con el
propsito de consolidar el liderazgo en el mercado.
[Link]:
La Empresa NICOLL PER tiene una desventaja por la falta de publicidad. No
cuenta con la tecnologa altamente calificada es decir, no cuenta con redes
sociales que hoy en da es muy til para el marketing de cada empresa.
Utiliza:
Boca a boca
2. OBJETO DE LA EMPRESA:
2.1 Cultura corporativa:
[Link]:
Responsabilidad
Disciplina
Honestidad
Respeto
Trabajo en equipo
Integridad
[Link]:
Proveer soluciones integrales para los mercados de conduccin de fluidos
incorporando nuestro conocimiento global, para el beneficio sostenible de
nuestros clientes colaboradores socio de comunidad y el medio ambiente.
[Link]:
Ser un lder global para la transformacin de termoplsticos para la
conduccin de fluidos universalmente respetada por su innovacin,
calidad, excelencia y valor.
D. OBJETIVOS:
SU OBJETIVO PRINCIPAL ES:
Seguir brindando un buen producto y seguir elevando la produccin,
calidad en el mercado y la buena atencin hacia los clientes.
Sus objetivos que han logrado y objetivos a futuro de esta empresa es:
Consolidarnos en el mercado.
Brindar un buen producto.
Tener la ms alta red de profesionales peruanos.
Tener tres certificaciones iso que avalan a la empresa como una de las mejores
son:
Poltica de calidad.
Poltica ambiental.
Poltica de seguridad.
3. PLAN ESTRATGICO:
ENTORNO GLOBAL:
[Link] PEST:
POLTICO
ECONMICO
Legalizacin y proteccin
ambiental
Legalizacin sobre seguridad
Poltica de calidad ambiental
Poltica de salud ocupacional
Crecimiento econmico
Confianza del consumidor
Tasa de cambio
Poltica gubernamental
SOCIAL TECNOLGICO
Distribucin de ingresos
Espritu empresarial, actitud
hacia el trabajo, descanso
Conciencia de seguridad social
y salud
Actitudes de los consumidores y
opiniones
Nuevos productos y desarrollo
Energa, uso y costos
Cambios de informacin
tecnolgica
Cambios en tecnologa mvil e
internet
[Link]:
Barreras a la entrada:
o Perplast s.a.
o Mexichem per s.a.
o Poliflex s.a.
o Ximesa s.a.c.
o Kuresa s.a
[Link] DE PENETRACIN Y CRECIMIENTO:
COMPETENCIA
DIRECTA:
PAVCO
COMPETENCIA
INDIRECTA:
-Peruplast s.a
-Mexichem Per s.a
-Norsac s.a
-Vipalstic Per s.a
COMPRADORES:
-El consorcio
-Las compaas
-Los contratistas
PROVEEDORES:
-del Per s.a.a w
-Castell peruana s.a
-polyflex s.a ximesa
-artesco s.a
-Iberoamrica de
plsticos s.a.c pisopak
-peru s.a.c
SUSTITUTOS:
-tuberas de cobre
-tuberas de riego
ESTRATEGA DE PENETRACIN:
Descuentos que se les hace a los clientes.
ESTRATEGA DE CRECIMIENTO:
La creacin de nuevas sucursales por la gran productividad, variedad de
productos y lo principal la gran cantidad de productos como por ejemplo tuberas,
accesorios, tanques, bombas de riego, ribloc.
[Link] DE VALOR
Actividades de soporte
Actividades primarias
[Link] FODA:
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Administracin,finanzas,costos y presupuestos
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
contratacin de personal, capacitacin, ambiente de trabajo y clima saludable
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
investigacin de mercado, cambios de mtodos para la elaboracin de tubos
COMPRAS
compras de insumos, equipos,mquinas especializadas y servicio
LOGISTICA INTERNA
Almacenamiento de
materiales, acceso de
clientes
OPERACIONES
Limpieza,
Preparacin,
desarrollo
LOGISTICA
EXTERNA
Procesamiento de
pedidos,
preparacin de
informes
MARKETING Y
VENTAS
.boca a boca
.presentaciones de
propuestas.
SERVICIOS
Instalacin,
resolucin de
quejas,
reparaciones
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-la elaboracin de -fuerte competencia
Bideodigestores (tanques
de reservorio -poltica gubernamental
-creacin de nuevas
unidades estratgicas
de negocio.
-convenio con
Senati
FORTALEZAS FO FA
-cuenta con personal
capacitado en el
mbito interno Incrementar los Invertir en mas
-cuenta con distribuidores de la tecnologa para una
tecnologa moderna empresa. mayor produccin
nueva para elaborar y lograr ser ms
su industria competitivo
-alianzas estratgicas
con empresas
extranjeras.
DEBILIDADES DO DA
-falta de
marketing Capacitar al Aumentar
-no cuenta con personal de ventas la publicidad
muchas redes en mediante los convenios
todas las que tiene.
provincias.
4. MAPA ESTRATGICO DE LA EMPRESA NICOLL
PER S.A
FINANCIERA
CLIENTES
PROCESOS
APRENDIZAJE
Y
CONOCIMIENTO
Reconocer a los
trabajadores de
acuerdo su nivel
de desempeo
Tener
conocimiento
acerca de los
productos y
servicios
Capacitar
al personal
Desarrollar un programa
de integracin tecnolgica
que permita responder a
las exigencias del mercado
Brindar espacios
que permita la
comodidad a los
clientes
Ofrecer servicios y
productos con
valor parar el
cliente
Aumentar los
ingresos y
reducir los
costos
Incrementar
el valor de
la empresa
Incremento
de
productividad
Objetivo: mejorar la
rentabilidad
CONCLUSIONES:
En conclusin tenemos que la Empresa NICOLL PER S.A. se encarga de la
fabricacin y comercializacin de soluciones en productos plsticos para la industria
y la construccin; y que adems est comprometida en prevenir accidentes y
enfermedades ocupacionales, identificando, evaluando, controlando y reduciendo
los riesgos de trabajo para garantizar un ambiente saludable, confortable y libre de
riesgos.
EMPRESA NICOLL PER
ENTREVISTA:
FABRICA DE TUBERAS Y ACCESORIOS:
NICOLL PER S.A.
NOMBRE DEL ENTREVISTADO:
Ing. Juan RodrguezCuevas.
PUESTO A CARGO:
Jefe de Produccin
EMPRESA A CONOCER:
NICOLL PER S.A.
Los alumnos de ingeniera empresarial agradecemos a la empresa NICOLL PER S.A.
por habernos permitido hacerles esta entrevista.
Ya que esta empresa tiene como misin ser lder global en la transformacin de
termoplsticos para la conduccin de fluidos universalmente respetado por su innovacin,
calidad, excelencia y valor.
Su visin es proveer soluciones integrales para los mercados de conduccin de fluidos
incorporando nuestro conocimiento global para el beneficio sostenible de nuestros
clientes, socios, la comunidad y el medio ambiente.
AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO
CLIMTICO
PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA NICOLL
PER S.A
INTEGRANTES:
MANAYAY HUAYHUA CLARITA
MARCELO RIVERA MARIA
CUMPA GARCIA DVORA
CHERO MIO LIDIA
PISCOYA DIAZ MIGUEL
DOCENTE:
BRUNO SARMIENTO JOS MANUEL
EXPERIENCIA CURRICULAR:
INTRODUCCIN A LA INGIENERIA EMPRESARIAL
CICLO:
I
2014
