A) Identificar el problema central
El problema en la planta es la forma en que se da el mantenimiento. No est
planificado y solo se rige por mantenimiento preventivo, el cual incide en ser
costoso en determinados momentos. No se tienen fechas para hacer un
mantenimiento a toda la planta y tampoco se tiene historial de las mquinas.
B) Identificar los aspectos cualitativos y cuantitativos ms resaltantes.
Aspectos cualitativos
Se cuenta con un equipo mecnico y su jefe con trabajo de inspeccin
diaria.
El equipo de mantenimiento elctrico y su jefe haciendo inspeccin
diaria.
No se cuenta con registros de todas las actividades realizadas en cada
mquina ni de los problemas presentados.
Todo se encuentra administrado por criterio personal de los jefes de
mantenimiento.
Se tiene stock de motores y otros necesarios como repuesto.
Los jefes de ambas reas rinden cuenta al capataz de general de
operaciones.
El personal de operaciones se encarga de la lubricacin y limpieza de
equipos.
Aspectos cuantitativos
Se realiza un trabajo de 24 horas diarias los 7 das a la semana.
Se cuenta con 300 empleados en la planta.
Se presenta una produccin de 700 barriles diarios.
Se cuentan con cantidad de mquinas de costo muy elevado.
El trabajo se realiza por los 2 jefes y 24 hombres.
1. En qu forma el procedimiento de mantenimiento de esta planta no llega
a ser un programa de mantenimiento verdaderamente efectivo?
No llega a ser un programa de mantenimiento efectivo porque no se realiza una
programacin y no se tiene un registro de cuando se hace mantenimiento se
basan ms que todo en lo que la experiencia que tienen. Adems las
inspecciones habituales no tienen ninguna ruta, un tiempo, ni una frecuencia
determinada y estas solo se basan el criterio de los jefes de los departamentos,
quienes llevan a su manera un registro de las operaciones en un manual, pero
sin registros formales.
2. podra emplearse provechosamente un registro de equipos en esta
compaa? Qu formularios podra utilizarse con beneficio?
Emplearse un registro es muy provechoso pues de acuerdo a esto ya tendran
fechas de cuando se realizaron las ltimas tareas de mantenimiento y cuando
tienen que realizarlas nuevamente y de esta forma se estara organizando las
cosas y los jefes tomaran decisiones mucho mejores.
Los formularios que podra usarse tenemos:
Ficha de Condicin de Equipo.
Programacin de Cuadrillas.
Hoja de planificacin de trabajos.
Hoja de Chequeo o Check List
3. Qu programa de mantenimiento recomendara Ud. para esta planta?
Un programa de mantenimiento preventivo sera muy bueno, ya que siempre
buscan que las maquinas estn operativas y no tengan fallos de esta manera
se reducira la hora de trabajo de la cuadrilla, habra una mejor conservacin de
los equipos y se evitara un mantenimiento correctivo el cual es mucho ms
costos aparte que mejorara las condiciones de seguridad para los
trabajadores.
4. Por qu criterios podra justificarse econmicamente un programa de
mantenimiento preventivo?
El criterio para tomar una decisin de un mantenimiento preventivo por
economa es por:
Con lo cual esto podemos establecer que es necesario el uso de
mantenimiento preventivo, cuando el costo es menor al costo pro
mantenimiento correctivo sumado a esto el costo por perdida de la produccin.
Otros criterios que podramos considerar:
Seguridad. Las obras e instalaciones sujetas a mantenimiento
preventivo operan en mejores condiciones de seguridad.
Coste de reparaciones. Es posible reducir el costo de reparaciones si se
utiliza el mantenimiento preventivo.
Aplicabilidad. Mientras ms complejas sean las instalaciones y ms
confiabilidad se requiera, mayor ser la necesidad del mantenimiento
preventivo.
5. Qu parte desempean en el mantenimiento preventivo otras funciones
aparte del mantenimiento mismo: presupuestos, contabilidad, personal,
seguridad, operaciones, control de produccin, ingeniera de planta,
ingeniera de produccin, administracin de oficina, alta gerencia?
Los presupuestos ya que se necesita de un buen plan de presupuesto de
cuanto se va requerir para la solucin de una determinada mquina, en que
COSTO DE MP < COSTO DE MC + PERDIDA DE PRODUCCION.
tiempo se tendr que dar la solucin, implican que sean exactos o aproximados
para que no se tengan prdidas.
En el mantenimiento preventivo, el personal debe conocer bien la maquina es
decir se les debe de capacitar conforme los requerimientos del puesto de
trabajo.
La alta gerencia debe de estar en relacin con todas las reas y
especficamente en coordinacin para que las actividades de mantenimiento
preventivo se den conforme se requieren.
6. Qu objeciones esperara Ud. que se formulen contra la instalacin de
un programa de mantenimiento preventivo?
Los trabajadores encargados tendran que requerir el uso de ms tiempo de
su trabajo para las inspecciones y revisiones.
El trabajo sera ms ordenado pero complejo y requerira de capacitacin del
personal y significara inversin de dinero.
Los costos de mantenimiento son muy altos por el tipo y uso de las
maquinas, ya que interrumpen la produccin que es continua.
Se tendra que cumplir con un cronograma de paradas en la maquinaria
para el mantenimiento, lo que generara una disminucin en la produccin.
Se necesitara un mayor compromiso total de parte del personal y la gerencia
en el cumplimiento del plan.
7. En qu se diferencian el problema de mantenimiento de una industria
altamente estacional, tal como la de conservas, de un programa
recomendado en la pregunta 4.
La diferencia est en que el mantenimiento estacional solo se preocupa en
mantener los equipos en los meses en los cuales exista gran demanda dejando
al lado en aquellas temporadas en las cuales los equipos pueden sufrir
desperfectos, oxidarse o perder su disponibilidad para la siguiente estacin.
A diferencia del mantenimiento preventivo que es peridico en tiempos
establecidos o programados ya que acta de manera proactiva antes de que
ocurra una falla.
8. En muchas plantas la funcin de mantenimiento es ejecutada por los
operarios de mquinas. Haga un comentario respecto a esta prctica.
Creemos que los operarios si pueden hacer este tipo de mantenimiento porque
est en contacto directo y continuo con las maquina como por ejemplos revisar
si hay fugas, echar aceite, etc. Pero ellos deben de respetar el mantenimiento
programado por el departamento de mantenimiento para que realicen acciones
como cambiar motores, etc.
C) El grupo establece una conclusin y una Recomendacin y cada
integrante del grupo da una conclusin
Conclusin general
La planta genera ms costos realizando un mantenimiento correctivo, tambin
sabemos que el mantenimiento preventivo es de vital importancia y debe de
estar planificado para mejores resultados actualmente la planta no cuenta con
una organizacin en este tipo de mantenimiento perjudicando la productividad
de la planta.
Recomendacin general
Se recomienda implementar un nuevo plan de mantenimiento ya que no
cuentan con registros de los acontecimientos importantes, tampoco cuenta con
formatos ni rutas especficas de inspeccin.
Conclusin
Conclusin (Niels)
La empresa no tiene un programa de mantenimiento adecuado puesto que
no llevan un cronograma de cuando realizar las actividades de
mantenimiento.
Conclusin (Lisbeth)
Su programa de mantenimiento que existe en la empresa puede ser til en
un clima de mantenimiento correctivo, pero no es recomendable sin el
acompaamiento de un mantenimiento preventivo.
Conclusin (Nathaly)
El mantenimiento preventivo es de suma importancia para la planta debido a
que generara menos costos si realizamos un mantenimiento correctivo;
tambin la empresa no tiene una buena organizacin en la programacin de
sus mantenimientos.
Conclusin (Jimy)
Se debe analizar la posibilidad de adiestrar a otras personas para ocupar los
puestos de capataces de las reas de mantenimiento, pues el conocimiento
que se tiene de las maquinas es voltil y se perdera conjuntamente con los
actuales jefes de mantenimiento.
Conclusin (Milligan)
Una buena combinacin de mantenimiento correctivo y preventivo puede
reducir los costos
FACULTAD ING. DE PRODUCCIN Y
SERVICIOS
Escuela Profesional De Ingeniera
Industrial
CURSO:
ING. DE
MANTENIMIENTO
DOCENTE:
Ing. Alberto Ochoa Torres
TEMA:
CASO ESTUDIO N4
Mantenimiento en una empresa
cementera
