INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES
Y ADMINISTRATIVAS




EVALUACIN DEL PROYECTO DE INSTALACIN DE UNA
MAQUILADORA DE ROPA PARA DAMA
















T E S I N A
Q U E P A R A O B T E N E R E L T T U L O D E :
I N G E N I E R O I N D U S T R I A L

P R E S E N T A N :
A B E L V E G A G A R C A
E R I C K V I V E R O S E N R Q U E Z
H E C T O R M A N U E L V I Z C A N O C A M P O S

Q U E P A R A O B T E N E R E L T T U L O D E :
LI CENCI ADO EN ADMI NI STRACI N I NDUSTRI AL

P R E S E N T A :
U L I S E S E S T E B A N R O J A S P A C H E C O

Q U E P A R A O B T E N E R E L T T U L O D E :
L I C E N C I A D O E N E C O N O M A

P R E S E N T A N :
B E L E M R O D R G U E Z H E R N N D E Z
U L I S E S M O N T E R O M O R A





MXICO D.F. 2009

NDICE


Resumen


I
Introduccin

Iv


Pgina



CAPTULO 1 MARCO METODOLGICO

1





1.1

Caso de Estudio (Planteamiento del problema)

1


1.2

Metodologa del proyecto

2


1.3

Objetivo General

3


1.3.1 Objetivos Especficos

4


1.4

Diseo de la Investigacin

4


1.4.1 Tipo de Investigacin

4


1.5

Justificacin del estudio

5


1.5.1 Licenciatura en Ingeniera Industrial

5


1.5.2 Licenciatura en Administracin Industrial

5


1.5.3 Licenciatura en Economa

5


1.6

Hiptesis

5


1.7

Conclusiones del captulo

5







CAPTULO 2 MARCO CONCEPTUAL

6





2.1

Marco Terico

6


2.1.1 Estudio de pertinencia

6


2.1.2 Estudio de mercado

7


2.1.3 Estudio Tcnico

8


2.1.4 Estudio financiero

8


2.1.5 Evaluacin del proyecto

8


2.2

Marco Temporal

8


2.3

Marco Geogrfico

8


2.4

Marco Referencial

9







CAPTULO 3 ESTUDIO DE PERTINENCIA

10





3.1

Megatendencias

10


3.2

Entorno macroeconmico del sector textil en Mxico

14


3.3

Marco Jurdico

15


3.3.1 Incorporacin al Registro Federal de Causantes

16


3.3.2 Inscripcin a Instituto Mexicano del Seguro Social

16


3.3.3 Permisos y/o trmites Municipales y Estatales

17


3.4

Impacto Social

18


3.5

Conclusiones del captulo

19




CAPTULO 4 ESTUDIO DE MERCADO

21





4.1

El Consumidor

21


4.1.1 Caractersticas del consumidor

21


4.1.2 Comportamiento del consumidor

22


4.2

Descripcin del producto

23


4.3

La demanda

24


4.3.1 Determinacin de la demanda

24


4.3.2 Proyeccin de la demanda

26


4.4

Precio en el mercado

28


4.5

Conclusiones del captulo

29











CAPTULO 5 ESTUDIO TCNICO

30





5.1

Localizacin

30


5.1.1 Macralocalizacin

31


5.1.2 Microlocalizacin

32


5.1.3 Descripcin del inmueble

33


5.2

Descripcin del proceso

33


5.2.1 Diagrama de bloques del proceso de produccin

35


5.2.2 Diagrama Sinptico

36


5.3

Clculos tcnicos

38


5.3.1 Anlisis del producto

38


5.3.1.1 Operaciones y consumo de materiales

38


5.3.2 Anlisis de operaciones

41


5.3.3 Lote econmico

43


5.3.4 Tiempos estndar

46


5.3.4.1 Hoja de ruta

46


5.3.5 Balanceo de lneas

49


5.3.5.1 Capacidad por modelo

49


5.3.5.2 Capacidad de produccin

52


5.4

Tamao de la manufacturera

54


5.4.1 Clculo de capacidades

54


4.4.2 Factores que afectan la capacidad

56


5.5

Distribucin de planta

56


5.6

Requerimientos

58


5.6.1 Acondicionamiento de la manufacturera

58


5.6.2 Maquinaria

60


5.6.3 Mobiliario y equipo

60


5.7

Costo Directo

61


5.7.1 Mano de Obra

62


5.7.2 Materia prima

63


5.7.2.1 Costo de materia prima por pieza

64


5.7.3 Consumo elctrico de la maquinaria

66


5.8

Costos indirectos

66


5.8.1 Consumo de energa elctrica indirecta

66


5.8.2 Costos administrativos

67


5.9

Costo total del producto

68


5.10

Contratacin de servicios

69


5.11

Conclusiones del captulo

69







CAPTULO 6 ESTUDIO FINANCIERO

71





6.1

Estado de prdidas y ganancias

71


6.1.1 Monto de inversin requerida del proyecto

72


6.2

Inversin fija

73


6.2.1 Gastos de investigacin y desarrollo

73


6.2.2 Gastos de organizacin

73


6.2.3 Gastos por reclutamiento de personal

75


6.2.4 Acondicionamiento del inmueble

76


6.2.5 Adquisicin de maquinaria y equipo

77


6.2.6 Adquisicin de vehculos

78


6.2.7 Adquisicin de mobiliario y equipo de trabajo

78


6.2.8 Adquisicin del inmueble

80


6.3

Necesidades de capital de trabajo

80


6.3.1 Disponibilidad de caja bancos

80


6.3.2 Determinacin capital de trabajo- Cajas y bancos

81


6.3.3 Sueldos y salarios

82


6.3.4 Servicios

83


6.3.5 Requerimiento de inventarios

85


6.3.6 Proyeccin de ventas anuales

86


6.4

Estructura de Costos y Gastos anuales

86


6.5

Flujo de caja

88


6.6

Conclusiones del captulo

89







CAPTULO 7 EVALUACIN ECONMICA

91





7.1

Clculo de la Tasa de Rendimiento Mnima Aceptable (TREMA)

91


7.2

Determinacin del riesgo

91


7.3

Clculo del Valor Actual Neto (VAN)

93


7.4

Clculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)

94


7.5

Anlisis de Sensibilidad

95


7.5.1 Un incremento en los costos del 10%

95


7.5.2 Una disminucin de las ventas del 10%

95


7.6

Conclusiones del captulo

97







Conclusiones Generales

98




Bibliografa

99




Anexos


102





















i

RESUMEN
Actualmente existe una comercializadora de ropa para dama ubicada en Lecumberri No. 5 Locales
8 y 9 Col. Centro Del. Cuauhtmoc Mxico DF la cual se dedica a la venta de ropa para dama.
Actualmente no fabrica; su forma de trabajo se resume en disear el modelo de la prenda, financiar
las materias primas para enviarlos a maquilar a pequeos proveedores, los cuales a su vez pagan
por maquilas adicionales, esto provoca que se incrementen los costos debido al nmero de
procesos que intervienen en la elaboracin de las prendas. Cada proceso de maquila demanda
una utilidad adicional lo que incrementa el costo del producto terminado.
El presente proyecto propone crear una manufacturera que cuente con una planeacin de la
produccin con la finalidad de reducir costos, tales como: desperdicios, tiempos de traslado,
desabasto, as como la absorcin de las utilidades de las maquiladoras con las que la
comercializadora trabaja actualmente.
Para el entendimiento de este proyecto, en lo sucesivo se entender como Manufacturera a la
fbrica de ropa que se desea crear; como comercializadora a la empresa Novedades El Chinito,
siendo el nico cliente de la manufacturera; y como mayoristas a los clientes de la
comercializadora.
La cadena de suministro del producto es de la siguiente forma:
Manufacturera Comercializadora Mayorista Detallista Usuario Final

Diagrama 1 Suministro del producto.
Fuente: Elaboracin propia
El objetivo general de este trabajo de investigacin es demostrar la rentabilidad del proyecto de
inversin para la creacin de una manufacturera de ropa para dama en el municipio de La Paz,
Estado de Mxico. Bajo la expectativa que con la creacin de la manufacturera se reducirn los
tiempos de produccin, se eliminarn traslados de mercanca innecesarios y se evitarn pagos de
maquilas adicionales, por lo tanto la utilidad de la comercializadora ser mayor.
Para conseguir este objetivo se realizarn cinco estudios que determinarn la rentabilidad del
proyecto los cuales se desglosan a continuacin:
ii

El primer estudio es el de pertinencia que permitir conocer la factibilidad del proyecto mediante
visiones macroeconmicas, jurdicas y sociales, as como las tendencias macroeconmicas que
afecta a la industria del vestido y por consecuencia a la realizacin de este proyecto, tambin como
afecta el medio ambiente, los avances tecnolgicos, las costumbres y preferencias de la poblacin
y la economa estatal donde se ubicara la manufacturera.
Por otro lado se analiza el comportamiento del proyecto y su impacto frente a las tres crisis: La
primera la crisis histrica que ha repercutido a Mxico a travs del tiempo. La segunda es la crisis
financiera internacional y La tercera, una crisis provocada por una enfermedad de tipo viral que
caus el pnico de la sociedad mexicana y del mundo entero ya que el virus AH1N1 es altamente
pandmico.
El segundo estudio es el de Mercado, donde se determina que la demanda esta captada por la
comercializadora y con base en los volmenes de ventas se realizan los estudios y anlisis
necesarios para demostrar que existe una demanda para los productos a fabricar. En este
apartado tambin se analiza los precios de la competencia de los alrededores y el posible precio
de las piezas a fabricar, con respecto al producto y el consumidor; se proyectara la demanda a
cierto periodo de tiempo con la finalidad de exponer las posibles utilidades del proyecto
El tercero es el estudio Tcnico en cual se determina que la manufacturera ser ubicada en un
terreno con el que ya se contaba anteriormente y se encuentra en la calle 14, manzana 123, lote
10, Colonia Valle de Los Reyes, Municipio de La Paz, Segunda Seccin, Estado de Mxico. En
esta zona se cuenta con algunas ventajas ya que ah se ofrecan subsidios e incentivos para la
apertura de nuevas plantas, como lo son el suministro de agua, luz y Mano de obra calificada. Sin
embargo dicho terreno no est acondicionado para la instalacin de la manufacturera, por lo tanto
de determinan las remodelaciones necesarias para iniciar operaciones y el costo de estas.
Tambin se diseo del proceso, y con base a el diseo se calculo el costo del producto, la
planeacin de la produccin, los consumos de materiales, costo de mano de obra directa e
indirecta, la capacidad de produccin, distribucin de mercanca, el funcionamiento de la
maquinaria y equipo en la manufacturera, el nmero de personas requeridas para el manejo y
administracin de la produccin y los requerimientos legales necesarios para formalizar el proyecto
de inversin, cabe mencionar que los resultados del estudio tcnico determinaran casi todos
aspectos necesarios para la inversin inicial para el proyecto.
El cuarto estudio es el financiero donde se calcula la inversin inicial, con base a las necesidades
del estudio tcnico como lo son los gastos de acondicionamiento del inmueble, adquisicin de
maquinaria y equipo, mobiliario, vehculos. Tambin en este apartado se calculas los gastos de la
iii

organizacin como los son acta constitutiva, Tramite IMSS e INFONAVIT, Tramite de derecho de
suelo (predio), as como sueldos y salarios, pagos por consumos de servicios.
Con lo anterior obtuvimos la informacin final que es de se suma importancia como lo son las
ventas anuales segn la demanda proyectada y los gastos de operacin anuales para la
manufacturera
El quinto es la evaluacin del proyecto que mediante la comparacin de los resultados de todos los
beneficios, proyectados trados a valor presente, contra todos los costos de inversin, los cuales
debern de ser suficientes en valor actual para cubrir: el costo de oportunidad del dinero utilizado
en la inversin inicial, generar una utilidad neta a la que se haya deducido el riesgo y el costo de
oportunidad del dinero, la cual deber ser atractiva para cubrir las expectativas de los
inversionistas, basndose en las tcnicas de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno
(TIR), para as decidir si se lleva a cabo o no el Proyecto de Inversin.











iv

INTRODUCCIN
En la actualidad las personas visten de acuerdo con sus necesidades laborales, profesionales,
sociales, culturales y de entretenimiento. Todas las personas hacemos uso de la ropa a diario y
nos parece algo cotidiano ver cambios en la moda, pues sta nunca se estanca, pero pocas veces
nos detenemos a pensar que detrs de estos cambios existe una industria que se encarga de
disear, crear y distribuir las nuevas tendencias y que por medio de la mercadotecnia se muestran
al mercado para lograr el atractivo e imprimir en las personas el deseo de adquirirla, esta moda va
dirigida principalmente a la juventud, que es el nicho de mercado ms importante ya que es el
grupo de gente que ms dinero invierte proporcionalmente de su sueldo en vestuario. Esto ha
trado como consecuencia que el mercado de la industria del vestido se vuelva atractivo para los
inversionistas del mundo pues, adems, la industrializacin y continua innovacin en este sector
proyecta un constante crecimiento.
Debido a que la ropa es un producto de primera necesidad y de alto consumo, se puede decir que
la industria del vestido va creciendo con respecto al crecimiento y comportamiento de la poblacin
mundial, sin embargo esta rea de oportunidad slo ha sido aprovechada por algunos pases,
sobre todo los ms industrializados y con mayor tecnologa, que en combinacin con inversionistas
visionarios han convertido sus productos en una imagen y marca, los cuales han aprovechado esta
oportunidad para convertirla en un negocio fructfero.
En Mxico, la industria del vestido tuvo un gran crecimiento los ltimos 20 aos. Para la dcada de
los 90s e inicios del 2000 este sector experiment una transformacin productiva con la propuesta
del Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN). El impulso de esta industria en la
economa a travs de un proceso de subcontratacin internacional gener un importante
incremento de empleos, de tal forma que lleg a representar la cuarta actividad manufacturera ms
importante del pas.
La gran complejidad del sistema econmico y financiero a nivel mundial ha mostrado un panorama
sin precedentes en la historia de la humanidad, caracterizado por un menor ritmo de crecimiento de
algunos pases y de escenarios francamente recesivos para otros, y a pesar de que el gobierno de
nuestro pas argumente que este sector ha tenido buenos resultado en materia de generacin de
empleos, la apertura de nuevas empresas manufactureras, comercio exterior y la produccin de
prendas de vestir en Mxico cerrar el ao con un retroceso de alrededor del 5% con respecto a
aos anteriores, segn La Cmara Nacional de la Industria del Vestido en el comunicado Situacin
Actual de la Industria del Vestido Cierre 2008 y Perspectivas 2009.
v

Por otro lado, a pesar de la situacin mundial, hay pases como China que estn saliendo adelante
y que han intensificado su productividad y competitividad, ofreciendo mejores precios, por lo tanto,
es necesario que el pas realice cambios radicales, tales como; elevar aranceles para compensar
los costos de produccin de los productos extranjeros, promover el consumo de la industria del
vestido de Mxico y que los inversionistas visualicen la reduccin de costos de operacin como
una ventaja competitiva para reducir los precios o incrementar utilidades en este sector.
Es por eso que crear una manufacturera en estos momentos se orienta a la disminucin de costos
de produccin y a su vez esto beneficia a las comercializadoras, cuestin que produce una ventaja
competitiva en el mercado mexicano ya que se pueden disminuir precios al consumidor y al mismo
tiempo mantener utilidades para la empresa.
Este es uno de los principales motivos del proyecto ya que estudia la rentabilidad de la creacin de
una Manufacturera para el aumento de las utilidades de la Comercializadora Novedades El Chinito,
que a su vez generara una aportacin al crecimiento de la industria del vestido en Mxico.
El mtodo ser analizar la operacin actual de la empresa, para identificar las dificultades que
presenta y as plantear un objetivo que lleve a la solucin del problema mediante el diseo de una
estrategia que permita eliminar las actividades que no aportan valor al producto y proponer
acciones que encaminen el aumento de las utilidades e incrementen el nivel de produccin.
La comercializadora en este momento manda a maquilar su ropa y debido a que trabaja con
pequeas empresas familiares, stas no tienen suficiente capital para invertir lo que provoca que
se tenga que financiar la materia prima, por otro lado en ocasiones es insuficiente la produccin lo
que provoca prdidas para la comercializadora por falta de mercanca, otro motivo por lo que la
comercializadora requiere la creacin de su propia manufacturera es que existen varios gastos
innecesarios en traslados de mercanca y tiempos muertos, ya que los proveedores a su vez pagan
por maquilas adicionales como estampado o pegado de botn y por ltimo un factor muy
importante que claramente afecta los costos es la mala o casi nula planeacin que hay en el
mtodo de produccin actual, pues los maquileros trabajan de acuerdo a la experiencia que han
adquirido a travs de los aos que se han dedicado a este giro, pero no basta con saber operar, se
requiere de una direccin que planee, coordine y retroalimente el proceso de produccin.
Por lo anterior lo que la comercializadora espera de este proyecto es reducir sus costos de compra,
planear y controlar la produccin para reducir los retrasos de mercanca y falta de la misma en
ciertas ocasiones y obtener un ingreso adicional por la fabricacin de su propio producto.
Para esto se realizan cinco estudios que determinan la rentabilidad del proyecto: el primero,
Estudio de Pertinencia que permite conocer la factibilidad del proyecto mediante visiones
vi

macroeconmicas que podran afectarlo como lo son las tres crisis que afectan en este momento al
pas, una que es la crisis histrica que ha repercutido en Mxico a travs del tiempo con las
repetidas devaluaciones de la moneda frente al dlar ya que Estados Unidos es el principal
proveedor de este pas y los costos de produccin para las industrias manufactureras como la que
se propone en este proyecto se incrementan derivando en un aumento de los precios que provoca
una disminucin en la rentabilidad del mismo; la otra es la crisis mundial que se gener
principalmente por la recesin econmica de Estados Unidos de Amrica y que ha generado un
fuerte movimiento en las bolsas de valores del mundo provocando especulaciones que en
ocasiones llevan a la quiebra de grandes consorcios, causando disminucin de empleos que se
traducen en menor capacidad de consumo, lo que provoca un circulo vicioso de desempleo y
reduce el poder adquisitivo de la poblacin en general; y la tercera una crisis provocada por una
enfermedad de tipo viral que caus el pnico de la sociedad mexicana y del mundo ya que el virus
AH1N1 es altamente pandmico y esta situacin repercute directamente a Mxico por ser el
principal afectado al sufrir el cierre de las fronteras de varios pases a los productos mexicanos y
adems la advertencia a sus ciudadanos no viajar a Mxico, lo que desploma principalmente al
turismo y en general a la economa entera, pues su recuperacin ser prolongada, estas tres crisis
que se han juntado en este momento han afectado al pas, ya que la liquidez de las personas se ve
afectada pues en Mxico los crditos al consumo son un negocio bancario muy utilizado. Esto
impacta al proyecto de manera directa y provoca incertidumbre en la proyeccin de la demanda.
Otros aspectos dentro del estudio de pertinencia son el jurdico y social que estn relacionados con
los trmites necesarios que se deben realizar con las autoridades correspondientes para la puesta
en marcha de manufacturera y con los convenios o acuerdos a los que se lleguen con los
pobladores de la zona debido al impacto que pudiera tener la manufacturera. En otro mbito se
deben analizar las tendencias macroeconmicas que afectan a la industria del vestido y por
consecuencia a la realizacin de este proyecto, como lo es la que tiene que ver con las
innovaciones y cambios tecnolgicos aplicados al desarrollo del sector textil. Estas tendencias
tecnolgicas permiten la automatizacin de procesos de produccin, as como disminucin de
costos, reduccin de desperdicios, incremento de productividad y reduccin de tiempos de entrega,
creando un mercado ms competitivo.
Finalmente se debe analizar cmo afecta al medio ambiente, las costumbres y preferencias de la
poblacin y la economa estatal donde se ubicar la manufacturera.
El segundo estudio del proyecto es el de Mercado, donde se realizan los estudios y anlisis para
conocer al consumidor, que en este caso el nico es la comercializadora, as como demostrar que
existe una demanda de productos a fabricar, esto mediante las proyecciones de las ventas a partir
de datos histricos, datos que muestran el comportamiento estacional debido a las temporadas de
vii

venta que se presentan durante el ao, tales como la temporada decembrina, las vacaciones de
Semana Santa los das festivos, etc., por lo cual se analizar el ao dividindolo en periodos
trimestrales.
En este apartado tambin se analizar el precio con respecto al producto y al consumidor y se
proyectar la demanda a cinco aos con la finalidad de exponer las posibles utilidades del
proyecto.
El tercer estudio de este proyecto es el tcnico que es uno de los principales debido a que de este
depende el diseo del proceso, el costo del producto y una buena planeacin de la produccin.
Se describe la localizacin y se muestra de forma esquemtica la ubicacin y distribucin de la
planta en relacin a la capacidad de produccin y el nmero de operadores necesarios para cubrir
la demanda, de igual modo se desarrollan los programas de produccin anuales y mensuales
propuestos para satisfacer la demanda en todos los periodos del ao, por otro lado se describe el
proceso de produccin y se esquematizan por medio de diagramas de bloques y sinpticos que
facilitan su comprensin.
Tambin dentro de este estudio se realizan los clculos tcnicos que dan como resultado la
capacidad de produccin, distribucin de planta, el funcionamiento de la maquinaria y equipo en la
manufacturera, el consumo de los materiales, el nmero de personas requeridas para el manejo de
las mquinas y los requerimientos legales necesarios para formalizar el proyecto de inversin,
tambin se realizan los clculos del acondicionamiento de la manufacturera como son los costos
de la obra civil, la instalacin elctrica, la instalacin hidrosanitaria y costos de la maquinaria,
mobiliario y equipos requeridos, tambin se calculan de los costos directos como la mano de obra,
el costo de la materia prima y el consumo elctrico de las mquinas, el costo indirecto que abarca
la mano de obra indirecta, la iluminacin, el mantenimiento de la maquinaria, los gastos de
contabilidad, los seguros, los pagos de predial, telfono y agua y finalmente se calculan los costos
de contratacin de servicios como energa elctrica, voz y datos, agua, acta constitutiva, trmite de
RFC, trmites con IMSS e INFONAVIT, trmites de derecho de uso de suelo y honorarios de
contabilidad.
Se debe mencionar que los resultados del estudio tcnico determinaran casi todos los aspectos
necesarios para la inversin inicial del proyecto.
El cuarto es el estudio financiero que expondr la inversin inicial con base a las necesidades
calculadas en el estudio tcnico como son los costos de operacin, instalacin, adaptacin,
maquinaria, mobiliario y equipo y un estado de prdidas y ganancias que es un documento
viii

contable que muestra detallada y ordenadamente la utilidad o perdida del ejercicio, en el se
encontrarn de forma numrica los resultados del estudio de inversin y se desglosarn todos los
conceptos que de ellos resulten, con esta informacin es posible realizar los clculos necesarios
para determinar la rentabilidad del proyecto.
El quinto y ltimo es la evaluacin del proyecto que consiste en comparar el valor de todos los
ingresos contra el valor de los costos, incluyendo el valor de todas las inversiones no importando
su origen, para esto se realiza el clculo de la tasa de rendimiento mnima aceptable que engloba
tres variables la tasa de inters del mercado, el riesgo del proyecto y la tasa de ganancia exigida
por el inversionista.
Para calcular el riesgo del proyecto se aplica un mtodo de anlisis de riesgo multicriterio que es la
multiplicacin del porcentaje de ponderacin de cada estudio por el nivel de confianza de los
mismos y sumando los porcentajes que resultan de cada elemento, se obtiene el porcentaje de
confianza del proyecto, para este anlisis de riesgo se consideran seis estudios, tres indirectos y
tres directos, dentro de los directos se consideran el estudio tcnico, el estudio financiero y la
evaluacin econmica y de los indirectos las megatendencias, el entorno macroeconmico y el
estudio de mercado, con estos elementos podemos calcular la TREMA y de esta forma por medio
de las tcnicas de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) comparar los
resultados de todos los beneficios proyectados a cierto periodo trados a valor presente, contra
todos los costos de inversin, los cuales debern de ser suficientes en valor actual para cubrir el
costo de oportunidad del dinero utilizado en la inversin inicial y generar una utilidad neta a la que
se haya deducido el riesgo y el costo de oportunidad del dinero, la cual deber ser atractiva para
cubrir las expectativas de los inversionistas.
Finalmente se realiza un anlisis de sensibilidad para saber en qu condiciones es ms susceptible
al fracaso el proyecto, si a una disminucin en las ventas o a un incremento en los costos. Con
este proyecto se conocer la rentabilidad de la inversin para la creacin de una manufacturera de
ropa para dama en La Paz Estado de Mxico.



1

CAPTULO 1 MARCO METODOLGICO
Este captulo define las problemticas, los objetivos, las tcnicas e instrumentos de medicin y
justificacin del estudio, as como el desarrollo de la investigacin, misma que se basa en la
metodologa de evaluacin de proyectos ofrecida por el director del seminario de titulacin:
Evaluacin Econmica de Nuevos Proyectos e Ingeniera Financiera a cargo del Dr. Joas Gmez
Garca.
Para el entendimiento de este proyecto, en lo sucesivo se entender como Manufacturera a la
fbrica de ropa que se desea crear; como comercializadora a la empresa Novedades El Chinito,
siendo el nico cliente de la manufacturera; y como mayoristas a los clientes de la
comercializadora.
La cadena de suministro del producto es de la siguiente forma:
Manufacturera Comercializadora Mayorista Detallista Usuario Final

Diagrama 1 Suministro del producto.
Fuente: Elaboracin propia
1.1 Caso de Estudio (Planteamiento del Problema)
En una Manufacturera existen varios procesos, que van desde la recepcin de la materia prima,
clasificacin de telas, diseo de la prenda, planchado, corte, costura, estampado y acabados entre
otros. Algunos se realizan utilizando maquinaria especializada otros utilizan procesos manuales.
Generalmente, en la industria textil, se busca aprovechar al mximo la tecnologa para aumentar la
productividad, aunque no siempre resulta rentable debido al aumento en los costos de produccin.
La falta de tecnologa y planeacin provoca baja productividad lo que se traduce en una prdida de
dinero. Es claro que no siempre se ocupa el proceso ms adecuado debido a que en ocasiones no
se cuenta con una planeacin de la produccin y simplemente se fabrica de acuerdo al
conocimiento adquirido a travs de la experiencia.
El presente proyecto propone crear una manufacturera que cuente con una planeacin de la
produccin con la finalidad de reducir costos, tales como: desperdicios, tiempos de traslado,
desabasto, utilidades de las maquiladoras con las que actualmente cuenta la comercializadora. Se
2

pretende invitar al personal que labora en estas maquiladoras para que se integren a la
manufacturera.
La comercializadora se dedica a la venta de ropa para dama. Actualmente no fabrica; su forma de
trabajo se resume en disear el modelo de la prenda, financiar las materias primas como son:
telas, hilos, cierres, botones, etc. y enviarlos a maquilar a pequeos proveedores, los cuales a su
vez pagan por maquilas adicionales, esto provoca que se incrementen los costos debido al nmero
de procesos que intervienen en la elaboracin de las prendas. Cada proceso de maquila demanda
una utilidad adicional lo que incrementa el costo del producto terminado.
Descrito lo anterior, el presente estudio establece los lineamientos para la creacin de una
manufacturera, la cual fortalecer las ganancias de la comercializadora.
1.2 Metodologa del proyecto
La metodologa del proyecto tiene como finalidad buscar estrategias validas para garantizar la
rentabilidad de la creacin de una manufacturera, se refiere por una parte al diseo o estructura del
mismo, es decir a la combinacin de todos los aspectos que habrn de generar beneficios para los
inversionistas y consumidores finales.
Para conseguir este objetivo se considera el anlisis de los siguientes estudios: Estudio de la
Pertinencia, Estudio de Mercado, Estudio Tcnico, Estudio Financiero y Evaluacin del Proyecto.
Estudio de la Pertinencia. En este apartado se estudiarn las tendencias macroeconmicas, el
medio ambiente, los avances tecnolgicos, las costumbres y preferencias de la poblacin,
independientemente de la aceptacin de la sociedad (moda), la economa estatal donde se ubicara
la manufacturera, en este capitulo se establecern las disposiciones legales en materia de apertura
de negocios y del impacto ambiental.
El Estudio del Mercado, permitir analizar la demanda del producto, tomando en consideracin el
esquema de precio de este mercado as como la demanda y la oferta general.
Al estudiar el comportamiento del mercado se puede visualizar cmo ser afectada la empresa
ante problemticas ajenas a ella sin que tenga el poder de modificarlas, por ello es importante un
estudio profundo de variables externas e internas que afecten el desempeo de la manufacturera.
Este estudio ser tratado en el captulo 3.
3

En el Estudio Tcnico, se determinar la ubicacin geogrfica, la capacidad de produccin,
distribucin de mercanca y el funcionamiento de la maquinaria y equipo en la manufacturera, el
nmero de personas requeridas para el manejo y administracin de la produccin y los
requerimientos legales necesarios para formalizar el proyecto de inversin. Como se observa es el
estudio principal del proyecto, ya que de este depende una buena planeacin de la produccin, y
es en sta donde la empresa necesita ser ms competitiva ante otras manufactureras. Al no poder
reducir los precios de las mercancas la estrategia es reducir los costos de operacin y as
aumentar el margen de utilidad, siguiendo la tcnica Lean Manufacturing o Manufactura esbelta de
la filosofa de la empresa Toyota.
Estudio Financiero. Para la explicacin de este tema, es necesario tener desarrollados los temas
anteriores y bien planteados, ya que con estos se determinarn costos de operacin, gastos
administrativos y utilidades que se obtienen de la inversin, proyectados hacia el futuro dentro de
un periodo establecido.
La Evaluacin del Proyecto; es un apartado en donde se analiza la rentabilidad de proyecto,
comparando los resultados de todos los beneficios, trados a valor presente, contra todos los
costos de inversin, los cuales debern de ser suficientes en valor actual para cubrir: a) el costo de
oportunidad del dinero utilizado en la inversin inicial; b) generar una utilidad neta a la que se haya
deducido el riesgo y el costo de oportunidad del dinero, la cual deber ser atractiva para cubrir las
expectativas de los inversionistas, basndose en las tcnicas de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa
Interna de Retorno (TIR), para as decidir si se lleva a cabo o no el Proyecto de Inversin.
El conjunto de estos estudios da como resultado la decisin de la puesta en marcha del proyecto,
ya que es necesario, antes de continuar con el proyecto, saber bajo qu circunstancias reales se
encuentra la manufacturera para su futura inversin.
1.3 Objetivo General
El objetivo general de este trabajo de investigacin es demostrar la rentabilidad del proyecto de
inversin para la creacin de una manufacturera de ropa para dama en el municipio de La Paz,
Estado de Mxico, que aumente las utilidades de la comercializadora Novedades El Chinito.
1.3.1 Objetivos Especficos
Conocer los costos de inversin necesarios para la creacin y funcionamiento del proyecto.
4

Reducir los tiempos y costos de produccin con respecto al mtodo actual
Demostrar que la utilidad de la comercializadora es mayor con la creacin de la
manufacturera que con el mtodo actual de fabricacin.
Confirmar con el estudio tcnico que la manufacturera cubrir la demanda de la
comercializadora.
Obtener los elementos necesarios para evaluar la factibilidad de la inversin a partir del
anlisis del Tiempo de Recuperacin de la Inversin, la Tasa de Inters, las Anualidades y
la Evaluacin Financiera
1.4 Diseo de Investigacin
El diseo de investigacin es el plan de accin. Indica la secuencia de los pasos a seguir. Permite
precisar los detalles de la tarea de investigacin y establecer las estrategias a seguir para obtener
resultados positivos, adems de definir la forma de encontrar las respuestas a las interrogantes
que inducen al estudio.
1.4.1 Tipo de Investigacin
La metodologa a aplicar ser de tipo documental, a travs de un estudio descriptivo, el cual
consiste en determinar situaciones y eventos que afectan la oferta y la demanda del producto tales
como el precio, sector del mercado, poder adquisitivo y en general su comportamiento en el
mercado, donde se seleccionarn variables que afecten el costo del producto como son: materia
prima, mano de obra, maquinaria, etc., misma que sern evaluadas para la toma de decisiones en
el proyecto de inversin.
1.5 Justificacin del Estudio
Siguiendo un enfoque interdisciplinario se aplicarn los conocimientos adquiridos en las diferentes
carreras involucradas en el proyecto de inversin que se describen a continuacin.
5

1.5.1 Licenciatura en Ingeniera Industrial
Aportar y emplear el conocimiento sobre el entorno de los procesos productivos, haciendo uso
de conceptos como diseo y distribucin de planta, determinacin de la capacidad de produccin
necesaria, diseo de procesos e ingeniera de mtodos de trabajo, utilizando herramientas de
estudios como; mapeos de procesos, diagramas de flujo, diagramas de recorrido, diagrama unifilar
y determinacin de tiempos estndar.
1.5.2 Licenciatura en Administracin Industrial
Contribuir en el desarrollo del proyecto mediante el clculo de costos de produccin, cargos de
depreciacin, costos totales de operacin, estado de resultados, clculo y pagos de nminas e
Instituciones gubernamentales, con la finalidad de obtener argumentos necesarios para realizar la
evaluacin econmica del proyecto.
1.5.3 Licenciatura en Economa
Realizar un anlisis general a nivel macroeconmico con datos actuales del Instituto Nacional de
Estadstica y Geografa (INEGI) para conocer la industria textil y del vestido en Mxico.
Desarrollaran y Analizaran los estados de situacin financiera que se deriven de evaluar el
comportamiento de la Inversin. Se calcular la inversin total para la realizacin del proyecto.
1.6 Hiptesis
Dado que con la creacin de la manufacturera se reducirn los tiempos de produccin, eliminarn
traslados de mercanca innecesarios y se evitarn pagos de maquilas adicionales, por lo tanto la
utilidad de la comercializadora ser mayor.
1.7 Conclusiones del captulo
En este captulo se explic el caso de estudio para el entendimiento del proyecto ya que se
describi el problema detalladamente, esto fue fundamental para la definicin del objetivo general
que es demostrar la rentabilidad del proyecto de inversin para la creacin de una manufacturera
de ropa para dama en el municipio de La Paz, Estado de Mxico, se desarroll la hiptesis, as
como la metodologa de la investigacin que ser de tipo documental, esto a travs de un estudio
descriptivo el cual consiste en determinar situaciones y eventos que afectan el comportamiento en
el mercado y finalmente se justificaron las licenciaturas involucradas en el proyecto.
6

CAPTULO 2 MARCO CONCEPTUAL
2.1 Marco Terico
El proyecto de inversin se desarrolla considerando distintas teoras que ayudan a explicar los
requerimientos de algunos captulos, los cuales se describen a continuacin:
2.1.1 Estudio de pertinencia
En la evaluacin de proyectos se analizan las variables que acontecen o que tienden a pasar y que
pueden afectar de forma radical al xito del proyecto, para lo cual se consideran tres temas
fundamentales como lo son:
a) Megatendencias
b) Marco Macroeconmico
c) Marco Jurdico
Son pocos los autores que manejan estos conceptos en la evaluacin del proyectos ya que la
mayora de los autores sustentan sus evaluaciones de proyectos de una manera convencional,
slo considerando el estudio de mercado, el estudio tcnico, el estudio econmico y el estudio
financiero, entre otros, para determinar la viabilidad del proyecto, sin embargo es necesario
considerar los incisos arriba mencionados antes de analizar cualquier otro estudio ya que existe la
posibilidad de que se cumplan todas las condiciones mencionadas, pero puede ser que el entorno
macroeconmico no sea apropiado, o el sector del mercado que se pretende analizar no tienda a
crecer.
Por lo tanto definiremos estos conceptos para el mejor entendimiento de esta evaluacin del
proyecto y considerar todas las variables posibles que lo afectan
Magatendencias: Una megatendencia es un movimiento de variables del entorno, los cuales
pueden ser sociales, econmicos, polticos y tecnolgicos, que cambian radicalmente el futuro y
puede describirse en escenarios probables; es una hiptesis viable sobre el futuro, basado en que
el futuro se presentar a partir de los datos histricos del presente (Palacios Blanco, 2005)
7

El Marco Macroeconmico: La efectividad de una empresa depende de la oportunidad con que se
conozcan, evalen y utilicen los factores internos y externos de la misma.
Por un lado, al interior de la empresa importa el manejo adecuado que se haga de los recursos
disponibles, como son la fuerza laboral, el manejo de la materia prima e insumos, as como de los
recursos tecnolgicos.
Por otra parte, la efectividad de la empresa tambin depende del marco macroeconmico en que
se desenvuelve: mientras que los factores internos constituyen un dato para quien toma las
decisiones financieras de la misma, el entorno econmico marca las pautas para la toma de
decisiones a travs de las variables y las polticas macroeconmicas, que constituyen el
termmetro sobre la orientacin de la economa y por lo tanto de las condiciones a las que se
enfrenta el proyecto.
Las variables macroeconmicas bsicas que utiliza la empresa para formar un marco de
decisiones son: La dinmica de la produccin y el consumo agregado; el comportamiento de las
inversiones en la economa nacional e internacional; el status del financiamiento, esto es, existen o
no lneas de financiamiento y cules son sus caractersticas; otro factor es la cobertura de riesgos.
Es necesario evaluar las perspectivas de la futura empresa en la economa, mediante el anlisis
de:
El comportamiento de la economa nacional
Las perspectivas de la economa internacional
Las fortalezas de la empresa
La poltica econmica
Las principales variables macroeconmicas que deben considerarse en el anlisis del entorno para
la empresa. (Gmez, 2005)
2.1.2 Estudio de mercado
Para este apartado se toma en cuenta la teora de Jos Manuel Sapag, quien expone que el
estudio de mercado en la evaluacin de proyectos, ms que describir y proyectar los mercados
8

relevantes, debe proporcionar informacin de ingresos y egresos que de l se deriven. En este
sentido quien evala el proyecto no debe profundizar ms all del objetivo planteado.
2.1.3 Estudio tcnico
El estudio tcnico est basado en el anlisis de Benjamn W. Niebel, (Niebel, 2004) quien propone
tcnicas en relacin a los tiempos y movimientos, distribucin de planta, determinacin de tiempos
estndar e ingeniera de mtodos de trabajo entre otras. Todas estas tcnicas son necesarias para
la creacin y planificacin de la manufacturera de ropa.
2.1.4 Estudio financiero
Para la realizacin del estudio econmico se utilizan conocimientos administrativos y contables,
obteniendo como resultado estados de prdidas y ganancias, desglosando los requerimientos
totales de activos y as determinar las modalidades de financiamiento que se requieren para el
proyecto de inversin.
2.1.5 Evaluacin del proyecto
En la evaluacin del proyecto se aplican las tcnicas de valor presente neto (VAN) y Tasa Interna
de Retorno para determinar la rentabilidad del proyecto, basado en el libro de Evaluacin de
proyectos de inversin de Joaqun de la Torre y Berenice Zamarrn. (de la Torre, 2002)
2.2 Marco Temporal
Para la elaboracin del proyecto se toman datos del INEGI y reportes de ventas de la
Comercializadora de los ltimos 4 aos. Con esta informacin se analiza el comportamiento de
las ventas y la proyeccin de las mismas, determinando con estas el tamao de la manufacturera,
el volumen de produccin necesario para cubrir la demanda, el tiempo de recuperacin de la
inversin y la rentabilidad del proyecto.
2.3 Marco Geogrfico
En este tema, se habla sobre las ventajas que se tienen al poner en marcha la manufacturera en el
municipio de la Paz, Estado de Mxico debido a que ya se cuenta con el terreno, tambin se
menciona cmo fue tomada de decisin para la compra del terreno, las dimensiones del mismo y
9

rutas estratgicas para la aceleracin del proceso productivo que influye directamente en la
ubicacin de la planta.
2.4 Marco referencial
Para la evaluacin del proyecto de creacin de una manufacturera de ropa se conoce la demanda
histrica, la cual tendr que ayudar a determinar y satisfacer la demanda de produccin del
proyecto, el tipo de mercado que se desea cubrir, la clasificacin y asignacin de los costos con
que opera la industria del vestido, la localizacin de la manufacturera as como la estructura
legislativa que se requiere cubrir para poder efectuar operaciones.
Como ya se ha descrito anteriormente la mano de obra a utilizar tiene una gran influencia para
determinar si es factible la instalacin de la manufacturera ya que sus habilidades y capacitacin
sern factor a considerar para su contratacin y la determinacin de su salario.
Los siguientes son los datos de la comercializadora:
Razn social de la empresa: NOVEDADES EL CHINITO
Domicilio: Lecumberri No. 5 Locales 8 y 9 Col. Centro Del. Cuauhtmoc Mxico DF C.P.
06020
Telfono: (55) 57043075
Correo Electrnico. [email protected]
Nombre del responsable que proporcionar la informacin: Ciriaco Viveros Martnez




10

CAPTULO 3 ESTUDIO DE PERTINENCIA
En el presente captulo se muestran los aspectos que impactan de forma positiva o negativa al
proyecto, para ello se consideran las variables macroeconmicas que afectan a la industria del
vestido en el mundo actual.
Primero se analizarn las megatendencias basndose en distintos autores y estudios, despus se
hablar sobre el entorno macroeconmico del sector y por ltimo se expondr el marco jurdico
explicando la normatividad que aplica al proyecto con relacin a la implementacin de la
manufacturera en el municipio de la Paz, Estado de Mxico.
3.1 Megatendencias
Una megatendencia es un movimiento de variables del entorno, las cuales pueden ser sociales,
econmicas, polticas y tecnolgicas, que cambian radicalmente el futuro y puede describirse en
escenarios probables; es una hiptesis viable sobre el futuro, basado en que el futuro se
presentar a partir de los datos histricos del presente (Palacios, 2005)
Con base en el estudio La industria del vestido en Mxico: Diagnstico, Prospectiva y Estrategia
se encontraron tres tendencias que afectan a la industria de forma importante:
a) La reestructuracin de la cadena de valor.
b) Innovaciones y cambios tecnolgicos aplicados a la industria, y
c) La conformacin de bloques comerciales.
Se comenzar por desarrollar la nueva cadena de valor la cual se caracteriza por estar dominada
por compradores, esta cadena como se ve en el cuadro1 comienza con la fase inicial del proceso
productivo, la produccin de fibras, termina con la distribucin y comercializacin, pasando por los
procesos de diseo y confeccin de la prenda, as como por su empaque y transporte.
Materias primas Componentes Manufactura Ventas Mercadeo
Di
agrama 2 Cadena de Valor de la Industria Textil-Confeccin
Fuente: Elaboracin propia con datos de Padilla Ramn, Martha Cordero, Ren Hernndez e Indira Romero, 2008.
11

Los dos primeros eslabones estn determinados por fibras ya sea natural o sinttica, hilos y telas
los cuales son provenientes generalmente de Estados Unidos pases asiticos. Dado que estos
productos son de importacin se incrementa el costo debido a los altos aranceles que finalmente
repercute en el precio final de los productos
En el eslabn de manufactura se encuentran diferencias bajo 3 tipos de empresas:
a) Las empresas que se caracterizan por su produccin armonizada con Estados Unidos;
bajo cdigos que establecen elaborar prendas de vestir ensambladas a partir de la tela
de cualquier pas, pero cortada en Estados Unidos; y ropa ensamblada a partir de tela
cortada en Estados Unidos y a partir de hilaza estadounidense respectivamente; este
tipo de empresas estn tendiendo a disminuir considerablemente.
b) Las de paquete completo, son las que cubren todos los eslabones de la cadena de
valor, con una participacin importante pero las cuales an no logran consolidarse.
c) Las organizadas verticalmente y de marca propia. Estas tienen poca presencia en
Mxico y la regin de Sudamrica. Las primeras se caracterizan por estar integrados
por empresas transnacionales, donde la produccin se establece de una casa matriz a
sus subsidiarias.
d) Fabricantes de productos de marca. Estos determinan las especificaciones de los
productos y su mercadeo, y subcontratan las actividades de produccin a compaas
independientes.
En los dos ltimos eslabones participan:
a) Los detallistas y detallistas globales: Como Wal Mart, Zara, Sears, kmart, entre otros.
Los cuales compiten directamente con los fabricantes de marca y comercializadores de
producto.
Es importante sealar que Wal Mart representa al detallista ms importante del mundo
ya que puede influir en el mercado estableciendo precios e influye en la distribucin
geogrfica de las operaciones de confeccin.
b) Comercializadores de productos de marca: Principalmente Nike, Reebok, Liz
Claiborne, Polo, Tommy Hilfiger por mencionar algunos. Este tipo de empresas operan
12

bajo la subcontratacin global y realizan sus contratos con pases que cuentan con
mano de obra barata.
Las empresas comercializadoras de producto de marca establecen en sus contratos
con las compaas confeccionistas de la regin se encargue prcticamente de todos
los eslabones de la cadena, incluyendo el de distribucin. Ofreciendo oportunidades
para los empresarios de la industria de la confeccin, aunque no necesariamente le
permite apropiarse de mayor valor y/o tener ms margen, debido a que la empresa
matriz a la cual le confecciona tiene tal poder de mercado que establece desde un
principio cul ser el precio a pagar por el producto final.
c) Fabricantes de productos de marca: Incluye las tiendas departamentales, tiendas
especializadas, las ventas al menudeo directo de fbrica.
De lo anterior concluimos que la industria del vestido tiende a la unin de todos los eslabones de la
cadena la cual se define por las actividades que dan valor a lo largo del proceso productivo, es
decir, mientras ms integradas estn las empresas en este proceso mayor ser su capacidad para
ganar los mercados, constituyendo una ventaja competitiva dentro del sector, puesto que permite
la optimizacin del manejo logstico a lo largo de la cadena y disminuye la variabilidad en la calidad
del producto.
Otra tendencia es la que tiene que ver con las innovaciones y cambios tecnolgicos aplicados al
desarrollo del sector textil. Estas tendencias tecnolgicas permiten la automatizacin de procesos
de produccin, as como disminucin de costos, reduccin de desperdicios, incremento de
productividad y reduccin de tiempos de entrega, creando un mercado ms competitivo.
Tambin las tecnologas de informacin (que se refiere al estudio, desarrollo, implementacin,
almacenamiento y distribucin de la informacin mediante la utilizacin del hardware y el software
como medio de sistema informtico) juegan un papel importante en la comunicacin hoy en da y
resulta ser una ventaja competitiva en el sector debido a que permite una mejor comunicacin
entre los participantes de la cadena y nuevas opciones de comercializacin.
Debido a que hay una mayor exigencia de calidad, reduccin de costos y de mayor flexibilidad en
la subcontratacin, cobran mayor importancia los avances tecnolgicos y los podemos observar en
tres de los eslabones de la cadena de valor: las ventas, la manufactura y la elaboracin de
componentes.
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El avance tecnolgico, que se ha dado en las ventas, aplicando las tecnologas de informacin en
el desarrollo de e-business y sus aplicaciones al comercio electrnico da lugar a la generacin de
centrales business to business (B2B), business to consumer (B2C), catlogos pruebas virtuales 3D
(Patln, 2008). Las nuevas tecnologas ofrecen un mayor flujo de informacin en toda la cadena,
han permitido un mayor desarrollo de proveedores capaces de responder de forma rpida y
eficiente a las nuevas demandas del mercado.
En el eslabn de manufactura o confeccin no se han producido grandes cambios, sin embargo se
pueden encontrar algunos casos de nuevas tecnologas aplicadas al diseo, corte y confeccin que
permite realizar el proceso de forma automatizada, como Computer Assisted Design (CAD),
Computer Assisted Manufacturing (CAM) y Computed Integrated Manufacturing (CIM).
Finalmente en el eslabn de capital o fabricacin de componentes existe un mayor nivel de
desarrollo de nuevas tecnologas, especialmente para la produccin de hilado, tejido y terminado.
En cuanto a nuevos tipos de tela con caractersticas especficas y diseadas para diferentes
sectores, ya sea deportiva, militar, de seguridad, mdica o de la moda.
La tercera tendencia referente a la conformacin de bloques comerciales o a la integracin vertical
que realizan algunos pases para incrementar la eficacia de la cadena de suministro y ofrecer una
respuesta rpida de produccin, distribucin y entrega.
Una vez que los acuerdos expiren, es probable que el establecimiento de bloques comerciales se
realice cada vez ms entre los pases que sean competitivos en costos, la calidad, el tiempo de
entrega, la productividad y cumplimiento de normas de trabajo.
Actualmente China establece subsidiarias en pases de Centroamrica para aprovechar la cercana
geogrfica con Estados Unidos, as como la mano de obra barata.
Con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio con Amrica del Norte en 1994 ayud a
Mxico a incrementar sus exportaciones de confeccin a sus nuevos socios comerciales. Mxico
tena acceso preferencial al mercado norteamericano y la posibilidad de utilizar componentes
nacionales; este tratado ofreci la oportunidad de desarrollar una industria nacional ms integrada,
sin embargo pocas empresas aprovecharon esta ventaja.
14

3.2 Entorno macroeconmico del sector textil en Mxico
La industria textil y de la confeccin, fue uno de los sectores ms importantes dentro de la
manufactura nacional en trminos de empleo, unidades econmicas y valor agregado bruto que
genera. Sin embargo, en estos ltimos aos las cifras nacionales se han visto afectadas, reflejando
cierto estancamiento en su crecimiento y reducindose su participacin en el comercio
internacional debido a la prdida de competitividad ante otros pases competidores, principalmente
China, con quien rivaliza fuertemente en el sector y Estados Unidos el principal destino de los
productos mexicanos (Martnez y Neme, 2003; Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico (ITAM) y
Centro de Estudios de la Competitividad, 2004).
La cadena productiva Fibras-Textil-Vestido es la cuarta actividad manufacturera ms importante de
Mxico. En el 2001 represent el 2.1% del Producto Interno Bruto (PIB) y 7.1% del PIB
manufacturero, tambin contribuy con el 7.5% del empleo y el 2.4% de el total de la inversin de
la industria manufacturera (Banco de Mxico, 2003)
La industria del vestido del 2000 al 2004 el nmero de empresas present un crecimiento negativo
de 18.3% y durante el periodo 2000 a 2007 hubo una reduccin en el empleo del 52.2%, las ventas
reflejan una reduccin durante el periodo del 2000 al 2006 de un 4% (Patln 2008)
A la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio con Amrica del Norte (TLCAN) el sector textil
se vio beneficiado debido a que otorgaba preferencias unilaterales de acceso a los textiles
mexicanos al mercado estadounidense. De esta forma, se dio un gran aumento de las
exportaciones mexicanas. Sin embargo, en aos recientes el sector ha mostrado una importante
disminucin en su crecimiento atribuido a distintos factores, como la entrada de China a la
Organizacin Mundial del Comercio (OMC), y a que fueron disminuyendo las ventajas del TLCAN
ya que ofreca precios mucho menores que los productores mexicanos.
Las empresas asiticas estn invirtiendo para desarrollar capacidad de confeccin en Amrica
Central (Honduras, El Salvador, Repblica Dominicana, Guatemala) para competir contra la ventaja
geogrfica de Mxico y obtener beneficios de este comercio.
Hasta ahora la industria manufacturera ha competido en el mbito internacional con ventajas por
costos salariales y posicin geogrfica que como podemos observar ya no representan ventajas
competitivas, es importante que el sector encuentre otro camino. El sector debe adoptar nuevas
tecnologas y procesos ms modernos que permitan elaborar productos con mayor calidad e
incrementar la productividad y eficiencia.
15

De acuerdo con los datos de la encuesta realizada por Centro de Estudios de Competitividad del
ITAM en colaboracin con la Comisin Nacional de la Industria del Vestido el 66% de las
empresas producen productos bsicos de moda; el 31% de las empresas cuanta con capacidad de
produccin mxima de 50 000 prendas al mes y el 56.4% confeccionan su propio producto, sin
embargo ninguna de estas empresas exporta su marca propia al extranjero, el 54% esta
concentrado a un nmero reducido de clientes locales, mientras que el 40% exportan,
principalmente al mercado estadounidense.
Los datos a nivel tecnolgico indican que el 79.5% de las empresas encuestadas son poco
tecnificadas; es decir, 34.1% realiza diseo asistido por computadora, 31.9% efecta patronaje con
equipo automatizado, 15% lleva a cabo el corte con equipo automatizado, 6.5% utiliza equipo
automatizado para costura y el 13% cuenta con equipo de planchado automtico. Las principales
innovaciones de la industria fueron el diseo de prendas y la mejora del servicio al cliente.
3.3 Marco Jurdico
Para un proyecto de inversin, es indispensable dejar claro las dimensiones de la empresa, sus
caractersticas, conocer las medidas de seguridad, delimitar responsabilidades de socios,
empleados, y aspectos jurdicos para un buen manejo y control de la empresa.
Por esto es preciso plantear de forma clara y concisa el funcionamiento de la empresa ante el
gobierno del Estado de Mxico. Ahora sealaremos los puntos legales para la apertura de la
maquiladora:
Se realizar solicitud para constituir una SA de CV, en la Secretara de Relaciones Exteriores,
Direccin General de Asuntos Jurdicos, Direccin de Permisos Artculo 27 Constitucional,
Subdireccin de Sociedades, tomando como referencia Legal para la Constitucin de SA de CV , la
Ley General de Sociedades Mercantiles, lo descrito en el CAPTULO I, De la constitucin y
funcionamiento de las Sociedades, artculos, 1 al 24, CAPTULO V, De la sociedad annima,
CAPTULO VIII, De las sociedades de capital variable.
Se realizar el Acta Constitutiva ante Notario Pblico en donde se considerarn los siguientes
puntos:
Antecedentes, domicilio, capital y acciones, variaciones de capital, las asambleas de accionistas, la
administracin de la sociedad, la vigilancia de la sociedad, de los ejercicios sociales, de la
16

informacin financiera de las utilidades y prdidas, de la aplicacin de utilidades, la disolucin y la
liquidacin de la sociedad.
Una vez constituida la sociedad se realizar la Inscripcin en la Direccin General del Registro
Pblico de Comercio.
3.3.1 Incorporacin al Registro Federal de Contribuyentes (RFC)
Realizados los trmites descritos, se solicitar la incorporacin al Registro Federal de
Contribuyentes de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, Servicio de Administracin
Tributaria (SAT) en los cuales de deber presenta los siguientes requisitos de acuerdo a las
Disposiciones Jurdicas Aplicables, del Cdigo Fiscal de la Federacin (CFF). Descrito en el
Articulo 27, del reglamento del CFF Artculos: 14, 15, 16, 18 y del Articulo 67 de LGP, obteniendo
los siguientes documentos:
Copia de la solicitud de Inscripcin al Registro Federal de Contribuyentes. Formato R- 1.
Anexo 1
Cdula de identificacin fiscal. (RFC)
Gua de Obligaciones.
Acuse de Inscripcin al RFC.
Posterior a este trmite se realizar en el SAT a travs de los Medios electrnicos de autenticacin
de identidad la solicitud de la Firma Electrnica Avanzada (Fiel), la cual se tramitar en la
Administracin Local de Servicios (ALSC).
3.3.2 Inscripcin en el Instituto Mexicano del Seguro Social (AFIL 01- A) (Instituto del
Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores)
Se realizar la Inscripcin Patronal ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), cuya
finalidad es para el patrn o sujeto obligado de registrarse e inscribir a sus trabajadores, ya que
estarn obligadas a registrarse ante el IMSS a partir de que empiece a utilizar los servicios de uno
o varios trabajadores.
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Se deber presentar en original o copia certificada y copia simple (para cotejo) los siguientes
documentos:
Constancia de Inscripcin en el Registro Federal de Contribuyentes de la Persona Moral. (RFC)
Acta constitutiva, inscrita en el Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio y, en su caso,
modificaciones a la misma. En caso de no contar con el nmero de registro (folio mercantil) deber
presentar copia de la solicitud de registro ante dicha Institucin.
Identificacin oficial del representante legal con fotografa y firma; cualquiera de las siguientes:
credencial para votar del Instituto Federal Electoral, pasaporte vigente, cartilla del Servicio Militar
Nacional o cdula profesional.
Poder notarial del representante legal, mediante el cual se seale la facultad para realizar trmites
en entidades pblicas, respecto de actos de administracin o para pleitos y cobranzas, a nombre
del patrn o sujeto obligado.
Se debern proporcionar los datos del formato Aviso de Inscripcin o de Reanudacin de
Actividades (AFIL-01-A y CLEM ), anexo 2 y 3, Una vez realizado el tramit el IMSS emitir una
carta de Trminos y Condiciones para la Obtencin y Uso de Nmero Patronal de Identificacin,
electrnica y Certificado Digital, as como el nombre del usuario y el NPIE y los archivos de llave
privada, certificado digital y liga de acceso, esta informacin la enviar va electrnica el IMSS al
correo proporcionado por el patrn.
3.3.3 Permisos y/o trmites Municipales y Estatales.
Terminando los trmites anteriores, es necesario proseguir con permisos, licencias y dems
trmites que exige el estado de Mxico, como son los siguientes:
1. La ubicacin de la maquiladora es en el Estado de Mxico, en primera instancia debemos
acudir a Comisin Metropolitana de Asentamientos Humanos (COMETAH) para acreditar
el uso de suelo y as conocer si esta prohibido o no establecer la maquiladora.
2. Se llenar el formato para la licencia de funcionamiento (el registro de emisiones a la
atmsfera), el cual es una autorizacin en materia de emisin a la atmsfera, este
documento exigido por la Secretara del Medio Ambiente, nos pide de forma detallada la
localizacin del negocio, las actividades que se realizarn, la maquinaria utilizada, la
18

emisin de contaminantes, etc. Mismas que se reportarn para proseguir con los requisitos
estatales.
3. Se realizar y entregar la declaracin de apertura para informar al Estado de Mxico, la
apertura de la planta maquiladora, esta declaracin se realizar basndose en la Ley para
el funcionamiento de establecimientos mercantiles, misma que se revalidar cada tres
aos y donde se sealarn los horarios de actividad, cumplir con suspensin de
actividades, evitar aglomeraciones, medidas de seguridad de la empresa mediante un
programa interno de proteccin civil, croquis de rutas de evacuacin, contar con campaas
sanitarias, entre otros requisitos exigidos por el gobierno, presentar los requisitos en la
ventanilla nica o de la gestin y realizar el pago correspondiente.
4. Se llevar a cabo el Plan de Proteccin Civil, siendo este un trmite gratuito pero con
obligacin de elaborar un manual de proteccin civil, el Estado de Mxico ofrece cursos,
talleres y orientaciones adecuadas para cada solicitante.
5. Mensualmente la empresa debern pagar el Impuesto Sobre Erogaciones por
Remuneraciones al Trabajo Personal, en donde deber registrar, en el portal
www.edo.mex.gob.mx
Estos sern los lineamientos necesarios para dar cumplimiento a los aspectos jurdicos para la
constitucin y registro de una maquiladora.
3.4 Impacto social
Para la localizacin de la manufacturera se considera evaluar el impacto social, ya que este es un
factor importante en el desarrollo de las actividades de la misma.
Para saber si es viable la creacin de la manufacturera en esta localidad, se inspeccion la zona,
mediante un trabajo de campo, el cual consisti en verificar las actividades a las que se dedican las
personas de la comunidad, as como el nmero de fbricas o comercios relacionados a la actividad
textil con el fin de saber si se cuenta con posibles proveedores o maquiladores que puedan agilizar
o beneficiar nuestra actividad.
Por otro lado se cuestion a los habitantes de la zona para garantizar su aceptacin, con lo que se
concluyo que es viable la instalacin de la manufacturera debido a que en esta localidad su
principal actividad econmica es la maquila de la industria textil, lo que facilita la captacin de la
19

mano de obra a emplear sin afectar el entorno de la localidad. Con lo que respecta a los aspectos
jurdicos se dar cumplimiento a los requisitos antes definidos.
3.5 Conclusiones del Captulo
Con base en el estudio de pertinencia, el proyecto es factible, debido a que las megatendencias
reflejan a nivel mundial un desarrollo de las tecnologas para optimizar la cadena de valor
agregado, lo que provoca una reduccin en los costos de produccin que se reflejan en el precio y
aumento en la calidad de los productos, incrementando la demanda en la industria del vestido.
Por otro lado el entorno macroeconmico nos refleja que en Mxico se debe impulsar la
exportacin de productos, no slo a Estados Unidos, sino al resto del mundo por lo que el sector
debe adoptar nuevas tecnologas y procesos modernos que otros pases ya utilizan para que
podamos elaborar productos con mayor calidad e incrementar la productividad y as competir en el
mercado internacional.
En el entorno econmico del pas se refleja un estancamiento en el sector, reducindose su
participacin en el comercio internacional debido a la prdida de competitividad. Sin embargo en
este momento se est invirtiendo para recuperar participacin en la aportacin al PIB.
Por otro lado se debe analizar el comportamiento del proyecto frente a las tres crisis que se han
juntado en este momento afectado al pas, ya que la liquidez de las personas se ve afectada pues
en Mxico los crditos al consumo son un negocio bancario muy utilizado. Esto impacta al proyecto
de manera directa y provoca incertidumbre en la proyeccin de la demanda.
La primera es la crisis histrica que ha repercutido a Mxico a travs del tiempo con las repetidas
devaluaciones de la moneda frente al dlar, ya que Estados Unidos es el principal proveedor de
este pas y los costos de produccin para las industrias manufactureras como la que se propone en
este proyecto se incrementan derivando en un aumento de los precios que provoca una
disminucin en la rentabilidad del mismo. La segunda es la crisis financiera internacional que ha
causado un fuerte movimiento en las bolsas de valores del mundo provocando especulaciones que
en ocasiones llevan a la quiebra de grandes consorcios, lo que causa disminucin de empleos que
se traduce en menor capacidad de consumo de la poblacin. Y la tercera, una crisis provocada por
una enfermedad de tipo viral que caus el pnico de la sociedad mexicana y del mundo entero ya
que el virus AH1N1 es altamente pandmico y esta situacin repercute directamente a Mxico ya
que es el principal afectado al sufrir el cierre de las fronteras de varios pases a los productos
20

mexicanos y adems advierten a sus ciudadanos no viajar a Mxico, lo que desploma
principalmente al turismo y en general a la economa entera.
Del impacto social, concluimos que su creacin es viable debido a que en esta localidad su
principal actividad econmica es la maquila de la industria textil.

















21

CAPTULO 4 ESTUDIO DE MERCADO
En este captulo se analizar el proyecto desde el punto de vista del consumidor, sus
caractersticas y comportamientos, se describir al producto y con datos proporcionados por la
comercializadora se analizar la demanda y su proyeccin y finalmente se estudiarn los precios
del producto en el mercado. Esto servir para tener una clara visin de las condiciones actuales del
mercado que permitan decidir si es conveniente la instalacin de la manufacturera, al menos desde
el punto de vista de la demanda.
4.1 El consumidor
Para este proyecto solo habr un consumidor ya que la mercanca a maquilar ser entregada
nicamente a la comercializadora, empresa para la cual se propone el presente proyecto de
inversin. Por tal motivo y para un estudio de mercado eficiente se considera que este consumidor
se comporta conforme al comportamiento de sus clientes, de tal forma que las caractersticas,
comportamientos y necesidades de sus consumidores son trasladados directamente a la
manufacturera que pretende satisfacer a su nico consumidor, por lo que debemos cubrir las
necesidades de aquellos consumidores para satisfacer al nuestro.
Tomando en cuenta lo anterior y para obtener un buen estudio del proyecto se decidi analizar al
consumidor de la comercializadora como si fuera el nuestro.
4.1.1 Caracterstica del consumidor
Dentro del nicho de mercado de la comercializadora, a los consumidores se les puede dividir en
dos grupos; los que compran buscando buena calidad del producto dejando por un lado al precio
pero sin salirse del rango de lo econmico, el cual oscila entre los $32 y los $85 y los que
nicamente buscan los precios ms bajos.
Basndose en la diferencia arriba mencionada, los consumidores de la comercializadora, son del
primer grupo, ya que la ropa que vende no es la ms econmica dentro de la zona comercial, pero
se distingue de sus principales competidores ofreciendo ropa con mejores acabados de costura y
presentacin de las prendas, no obstante la mercanca que se vende sigue siendo econmica.
Por lo tanto las caractersticas se definen como consumidores que buscan ropa econmica, con
presentacin y acabados de calidad.
22

Es importante sealar que los principales consumidores son mayoristas, quienes consumen el 80%
del total de las ventas de la comercializadora y el resto son comerciantes Medio Mayoristas,
describiendo a estos ltimos como comerciantes que compran entre 10 y 20 prendas de distintos
modelos. Una vez descritos los consumidores, se puede mencionar tambin que la mayora de los
mayoristas provienen de regiones rurales y municipales de toda la repblica Mexicana y que el
resto de los consumidores son de la Ciudad de Mxico y rea metropolitana.
4.1.2 Comportamiento del consumidor
Como se mencion anteriormente, los consumidores principalmente provienen del interior de la
Repblica, por lo cual cada uno busca distintos tipos de ropa ya que en cada zona del pas se
utilizan diferentes vestuarios dependiendo de su clima, sus costumbres y su situacin econmica,
por lo cual las preferencias de los que proviene del norte por ejemplo son my distintas con respecto
a las preferencias de los clientes que llegan del sur del pas.
Uno de los comportamientos del consumidor est basado en el calendario de festividades, ya que
regularmente surten sus negocios con anticipacin a cada festividad para as proveer de ropa a
sus pobladores y turistas que visitan su estado con la intensin de festejar el feriado, pues los
mayoristas esperan que haya un mayor flujo de efectivo en esas fechas.
El comportamiento de los consumidores se puede resumir de la siguiente manera:
Generalmente llegan a la ciudad de Mxico en autobuses tursticos, que se dedican a trasladar
comerciantes, de tal forma que al llegar a la zona comercial del centro cada uno realiza un
recorrido para ubicar los puntos de compra y en base a su forma de trabajo, la cual puede ser que
se dediquen a la venta de ropa por encargos y en este caso surtan sus pedidos o bien puede ser
que tengan establecimientos en sus lugares de origen y compren para resurtir sus locales con
nuevas mercancas y as darle variedad a sus negocios, de tal forma que los clientes entran a las
tiendas y seleccionan su mercanca segn sus necesidades.
Expuesto lo anterior, se puede decir que los clientes compran su mercanca segn gustos y
preferencias de sus comunidades por lo que la comercializadora cuenta con una cartera de clientes
frecuentes y el resto son ocasionales.
Tambin existen clientes que nicamente compran en la comercializadora ya que se consideran
exclusivos de la marca y slo venden esta mercanca, por lo que se cuenta con un porcentaje de
clientes fijos que mantienen en un nivel aceptable el promedio de las ventas.
23

4.2 Descripcin del producto
El producto principal es la blusa para dama, aunque en ocasiones, si la moda lo amerita, tambin
se fabrican pantalones, sudaderas, shorts, faldas, capris, etc.
La ropa se fabrica unitalla pues generalmente se ocupan telas que estiran, nicamente cuando las
telas son rgidas se manejan diferentes tallas y en cuyo caso slo son 30, 32 y 34. De igual forma
el rango que se trabaja de unitalla en la comercializadora va de la talla 30 a la 34 ya que son las
tallas ms comerciales dentro de la moda juvenil.
Por otro lado el producto requiere de diseos que respalden la comodidad y los gustos de las
mujeres, por lo cual antes de fabricar se realizan varias pruebas con diferentes damas referentes a
la comodidad de la prenda y el gusto por las mismas.
El producto terminado se debe entregar planchado y con los aditamentos necesarios para la
correcta exposicin al pblico, como son; el gancho, la etiqueta y el cubre polvo, lo cual deja al
producto listo para su venta.
Se fabrican principalmente tres modelos que son los siguientes:
Blusa lisa para oficina
Blusa estampada
Blusa combinada (con otras telas)
Estos tres tipos pueden variar dependiendo de la temporada y la moda. Estas variaciones pueden
ser en manga corta, manga larga, sin manga, etc. Los colores que comnmente se fabrican para la
comercializadora son: negro, blanco, azul turqueza, rosa fiusha, morado, naranja, caf, rojo, rosa
pastel, rosa fresa, amarillo canario, verde limn y verde bandera.
En general, las prendas estarn confeccionadas por cinco tipos de telas, las cuales son como:
Licra algodn
Algodn
24

Poli rayn
Popelina
Mezclilla
Para la manufactura de los productos se utilizarn principalmente cuatro maquinas comnmente
conocidas en la industria textil como cortadora, over loock, collaretera y recta. Aunque para ciertos
procesos se pueden llegar a utilizar ms mquinas que ms adelante se explican a detalle.
4.3 La demanda
En este apartado se expresar la demanda basada en los datos histricos que proporciona la
comercializadora.
4.3.1 Determinacin de la demanda
La comercializadora cuenta con 30 aos de respaldo, tiempo durante el cual se ha mantenido en
los gustos y preferencias de sus clientes. Por lo cual, con base en la informacin proporcionada se
considera que el 80% de los clientes son consumidores fijos y el 20% restante son ocasionales. De
igual forma, se obtuvo la informacin del total de las prendas vendidas mensualmente durante los
ltimos 4 aos.
A continuacin se muestra la tabla que refleja la informacin que se toma para pronosticar las
ventas futuras de la empresa y as delimitar la cantidad de produccin durante el ao.
Los datos muestran que durante los aos 2005 al 2008, el promedio de las ventas se encuentra en
14,266 unidades por mes.
Como se puede observar en la tabla 1, las ventas durante el ao se comportan de forma
estacional, esto se refiere a que a travs de los aos las ventas de la comercializadora se
comporta de forma similar en los mismos meses. La explicacin de la estacionalidad es por las
temporadas de venta que se presentan durante el ao, tales como; la temporada decembrina, los
das festivos, las vacaciones de semana santa, etc. Por lo cual se analizar el ao dividindolo en
periodos trimestrales.

25

DATOS HISTRICOS DE LA DEMANDA
MES 2005 2006 2007 2008
Enero 15,837 14,775 15,652 12,645
Febrero 14,875 15,809 15,537 12,079
Marzo 14,137 12,725 15,426 13,625
Abril 11,637 13,957 12,678 12,378
Mayo 12,640 12,822 16,123 13,264
Junio 7,928 8,471 9,897 10,895
Julio 9,372 9,723 11,375 10,422
Agosto 11,642 10,486 13,425 12,791
Septiembre 14,832 13,223 13,537 14,827
Octubre 13,627 13,845 15,261 14,249
Noviembre 18,533 17,429 18,670 17,522
Diciembre 23,237 22,496 25,452 22,974
TOTAL ANUAL 168,297 165,761 183,033 167,671
Tabla 1 Demanda Histrica
Fuente:Elaboracin propia con datos de la comercializadora
El primer periodo del ao muestra que el promedio de las ventas se mantiene estable en 15000
unidades por mes, esto se debe a que las altas ventas de los clientes mayoristas en la temporada
decembrina provoca un desabasto de mercanca en sus negocios lo que los obliga a resurtirse
fuertemente al inicio del ao y durante fines de febrero y principios de marzo las ventas se
mantienen constantes por las vacaciones de Semana Santa ya que la muchos de los mayoristas
provienen de las playas y se preparan para recibir a los turistas.
Para el segundo trimestre, podemos destacar que se presenta la mayor inestabilidad del ao,
originada en principio por una disminucin en las ventas durante la Semana Santa y los das
siguientes. Posteriormente se presenta un repunte debido a las festividades del mes de mayo, y
por ltimo caen las ventas hasta el nivel ms bajo del ao, por el fin del ciclo escolar ya que los
mayoristas destinan su dinero a otros bienes y/o actividades como uniformes, tiles, mochilas y
festejos de graduaciones.
Al inicio del tercer periodo se observa una recuperacin de la demanda en forma sostenida hasta
llegar a un pico que se presenta ao con ao en el mes de septiembre, esto, debido a los festejos
de las fiestas patrias.
Y para finalizar el ao se aprecia un crecimiento exponencial de la demanda hasta llegar a su
punto mximo del ao, que es provocado por la temporada decembrina en la que aumenta
notablemente el flujo de efectivo.
26

Por todo lo anterior es importante conocer el mercado y sus condiciones, ya que as se podr
delimitar el tamao de la planta y pronosticar la cantidad de prendas a producir por mes y definir el
punto de equilibrio.
Es importante sealar que en el 2007, el mercado se comport similar a los aos anteriores, con la
diferencia de que la moda fueron las prendas hechas con tela de manta y la empresa aprovech
esta situacin lo que fue un factor predominante para el crecimiento de la demanda por encima de
los dems aos. Con esto se demuestra que si una moda predominante entra al mercado las
ventas de la empresa el El chinito, se pueden ver beneficiadas con incrementos superiores a los
esperados.

Grfica 1 Histrico de ventas
Fuente: Elaboracin propia con datos de la comercializadora
4.3.2 Proyeccin de la demanda
A continuacin se mostrarn proyecciones de los datos reales proporcionados por la empresa
Novedades El Chinito, as se estimar la demanda para los aos 2009 hasta 2012 utilizando la
teora de ndices de estacionalidad e ndice base con la ayuda de las hojas de clculo de Excel.
Como se coment, el comportamiento de la demanda se basa en condiciones muy marcadas
durante el ao, mismas que tienden a ser continuas. Ahora observando los datos de la Tabla 2, el
comportamiento de la demanda contina con la misma forma, mantenindose hasta el mes de abril
y decreciendo de una forma abrupta en el mes de junio y recuperndose a partir de julio hasta
27

llegar a septiembre donde se mantiene en unidades promedio de 14,500 y regresa el incremento
hasta su mximo punto que es el mes de diciembre con un promedio de ventas de 17,500
unidades y se espera que estas ventas se vean incrementadas considerablemente ao con ao
debido al comportamiento de la demanda registrada en aos anteriores.
DEMANDA PROYECTADA POR NDICES ESTACIONALES
MES PROYECCIN 2009 PROYECCIN 2010 PROYECCIN 2011 PROYECCIN 2012
Enero 15,058 15,191 15,323 15,456
Febrero 14,903 15,034 15,165 15,296
Marzo 14,292 14,418 14,544 14,670
Abril 12,947 13,061 13,175 13,289
Mayo 14,021 14,144 14,267 14,390
Junio 9,507 9,590 9,674 9,758
Julio 10,453 10,545 10,637 10,729
Agosto 12,358 12,466 12,575 12,684
Septiembre 14,422 14,549 14,676 14,802
Octubre 14,566 14,694 14,822 14,950
Noviembre 18,444 18,606 18,768 18,931
Diciembre 24,069 24,281 24,492 24,704
TOTAL ANUAL 175,039 176,578 178,118 179,657
Tabla 2 Proyeccin de Demanda
Fuente: Elaboracin propia con datos de la comercializadora
Ahora se muestra la Grfica 2 donde estn colocados los datos histricos y las proyecciones de
unidades futuras por vender mensualmente, observando de igual forma el comportamiento de la
demanda y el desplome de las ventas de diciembre de cada ao con respecto a enero del
siguiente, al igual de la cada en la demanda en el mes de junio y su recuperacin contina hasta
llegar a diciembre y as se observa el mismo comportamiento cada ao.

Grfica 2 Comportamiento de la demanda proyectada
Fuente: Elaboracin propia con datos de la comercializadora
28

4.4 Precio en el mercado
Para la determinacin de los precios comerciales del producto se realiz un estudio de campo en
conjunto con un representante de la comercializadora, el seor Tomas Garca Prez (vendedor).
Se tomaron como muestra los precios de 5 de los principales competidores de la comercializadora
y se obtuvo la siguiente informacin.
Comercializadora
Ubicacin (dentro del
Centro Histrico)
Rango de
precios en $
Calidad de las
prendas
Nivel de
ventas
Modas Pili Rodriguez Puebla # 20 25 a 60 Baja Alto
Salmar's Leona Vicario # 64 40 a 95 Intermedia Intermedio
Jessy Manuel Doblado # 68 55 a 120 Buena Muy Alto
Fashion Pau Lecumberri # 6 40 a 70 Intermedia Intermedio
Modas Carol Lecumberri # 9 40 a 80 Intermedia Intermedio
Tabla 3 Precios de la competencia
Fuente: Elaboracin propia con datos de estudio de campo
Esta tabla refleja que los precios en el mercado varan dependiendo de su calidad de confeccin,
pero el nivel de ventas no necesariamente se basa en eso pues las ventas en el caso de la
comercializadora de buena calidad, son muy altas, sin embargo las ventas de la que maneja baja
calidad tambin son buenas.
Esto nos indica que existe un mercado importante para la comercializadora El Chinito ya que lo
que se pretende es fabricar mercanca de buena calidad dentro de este rango de precios.
Con la determinacin de los costos en el estudio tcnico, ms la utilidad de la empresa se obtendr
el precio de venta y esto servir como base para la comparacin entre el precio del mercado y el
probable precio al que se pudiera vender el producto objeto de estudio. Debemos tomar en cuenta
que con la puesta en marcha del proyecto se reducirn los costos de produccin por lo que se
debera obtener un mejor precio que la competencia, pues ellos fabrican de la misma forma en que
actualmente lo hace la comercializadora, por lo tanto se debe obtener una mayor utilidad que la
competencia.
29

4.5 Conclusiones del captulo
De este captulo concluimos que un factor importante a considerar en el anlisis de la demanda es
que el consumidor es nicamente la comercializadora, es decir que las ventas histricas que
muestra la comercializadora son consideradas como demanda para el proyecto.
Otro de los datos importantes que se pudo obtener es que el 80% de los clientes son fijos y el 20%
restante son clientes de ocasin, esto hace evidente que existe una demanda para el proyecto; que
esta demanda est captada por la comercializadora y que se comporta de manera estacional, esto
se refiere que los cambios que presenta la demanda se dan trimestralmente, debido a las
temporadas del ao.
En otro punto, con los datos de ventas de la comercializadora se calcul la proyeccin de la
demanda promedio mensual y anual para los siguientes cuatro aos. Con dicha informacin
podremos analizar y definir el estudio tcnico.

Por ltimo con ayuda de la comercializadora se analiz el precio en el mercado mediante un
estudio de campo que proporcion informacin importante para poder compararlo con el nuestro y
as comprobar si realmente se obtiene una mayor utilidad.







30

CAPTULO 5 ESTUDIO TCNICO
El estudio tcnico para el proyecto, analiza y determina las actividades necesarias para la
manufactura del producto con base en la demanda que se determin en el estudio de mercado. Se
analizan los factores tcnicos que permiten realizar los productos considerando: rea de
produccin, mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo.
Se muestra de forma esquemtica la ubicacin y distribucin de la planta en relacin a la
capacidad de produccin y el nmero de operadores necesarios para cubrir la demanda, de igual
modo se desarrollan los programas de produccin anuales y mensuales propuestos para
satisfacer la demanda en todos los periodos del ao.
Se describen, de forma detallada, los procesos de produccin que se utilizarn en la manufactura
del producto con apoyo de los diagramas de proceso, diagramas de operaciones y diagramas
unifilares.
Tambin incluye la descripcin y modelos de la maquinaria y equipo que son necesarios para la
operacin, fundamentados en las tcnicas de balanceos de lnea, y estudios de mtodos
Por ltimo, con el propsito de reducir los impactos negativos al medio ambiente y que el proyecto
cumpla con las exigencias del marco jurdico, se realiza un estudio de impacto ambiental,
analizando de manera detallada todos los aspectos ambientales que puedan causar daos al
medio ambiente.
5.1 Localizacin
El estudio de localizacin para la apertura de la manufacturera se inici a principios del ao 2002
ya que en ese ao la comercializadora increment sus ventas y requera un crecimiento en su
produccin, cuestin por la que el dueo de la comercializadora, el Sr Ciriaco Viveros Martnez
tom la decisin de comprar un terreno para instalar su propia manufacturera y expandir los
horizontes de la empresa por lo que ya se cuenta con el terreno y a continuacin se describe su
localizacin.
31

5.1.1 Macrolocalizacin
Al analizar la localizacin se observ que existen ventajas al estar ubicada en el Estado de Mxico
ya que ah se ofrecan subsidios e incentivos para la apertura de nuevas plantas, como lo son el
suministro de agua, luz y Mano de obra calificada.
Por otro lado existen tres vas importantes de comunicacin entre la manufacturera y la
comercializadora, la cual est ubicada en el centro histrico de la Ciudad de Mxico, como son; la
calzada Ignacio Zaragoza, la avenida Pantitln y la avenida Chimalhuacn.
Otro aspecto importante a considerar, es la mano de obra calificada que hay en lugares aledaos
ya que en la zona mucha gente se dedica a este ramo y se tienen cerca otras maquiladoras que se
pueden ocupar para subprocesos.
Para ampliar un poco el panorama de la localizacin a continuacin se muestran algunos datos del
Estado de Mxico donde se localiza el inmueble.
Datos del Estado de Mxico (INEGI 2009):
Superficie: 21196 Km
2
.
Clima: en 61% de la superficie estatal el clima es templado y sub.-hmedo con lluvias en
verano.
Ciudades principales: Nezahualcyotl, Ecatepec, Toluca y Naucalpan.
Municipios: 121.
Promedio de escolaridad: 6.5 aos
Principales centros educativos: Universidad Autnoma de Chapingo, Universidad
Autnoma del Estado de Mxico, Tecnolgico de Monterrey, y cinco institutos tecnolgicos
regionales.
Nmero de parques industriales: 36
32

5.1.2 Microlocalizacin
El inmueble est ubicado en la calle 14, manzana 123, lote 10, Colonia Valle de Los Reyes,
Municipio de La Paz, Segunda Seccin, Estado de Mxico.





Para una mejor ubicacin se muestran los siguientes mapas:


Municipio de La Paz
33

La manufacturera se ubicar en una zona completamente urbanizada. El principal medio de
transporte en esta zona es el Sistema de Transporte Colectivo Metro en su estacin La Paz que
pertenece a la lnea A y se encuentra a 7 calles aproximadamente, otro medio es el trasporte
pblico colectivo comnmente conocido como combis. En la zona se cuenta con estacin de
bomberos y de polica a una distancia no mayor a 2 kilmetros, por otro lado la colonia cuenta con
servicios de agua, luz, telfono y drenaje. El aeropuerto internacional Benito Jurez se localiza a
20 kilmetros de distancia.
5.1.3 Descripcin del inmueble.
En la fachada cuenta con un zagun de metal de 3 metros de altura por 3 de ancho, el inmueble
tiene 10 metros de frente y 22 de fondo, anteriormente fue utilizado como estacionamiento para
autos y camionetas por lo que se encuentra sin divisiones en el interior, nicamente hay un cuarto
al fondo de 20m
2
que era ocupado como oficina y tiene un bao. En total de la superficie es de
220m
2
y est completamente techado, tambin tiene instalacin de agua, luz, drenaje y telfono.
5.2 Descripcin del proceso.
El proceso de produccin de blusas para dama iniciar cuando la comercializadora emita un
programa de produccin el cual describir: el modelo, la cantidad de piezas a fabricar y la fecha de
entrega de dicha produccin. Este programa se entregara al Coordinador de la Manufacturera,
quien ser responsable de proporcionar los materiales y de realizar el plan maestro de produccin,
con base en las especificaciones requeridas por el proceso, tiempos de produccin, fechas de
entrega. Tambin definir cuales son las materias primas a utilizar durante el proceso, as como la
maquilas necesarias como los son el estampado y pegado de botn, si as lo requiere. Este plan
ser entregado al responsable de surtir los materiales y dicho material ser enviado a la
manufacturera en el lapso de un da.
Las materias primas a utilizar sern rollos de tela de licra algodn, algodn, poli rayn, popelina y
mezclilla, tambin rollos de hilo de distintos colores, botones, cierres, entre otros accesorios
necesarios para la fabricacin de la prenda.
Una vez entregada la materia prima y los accesorios a la manufacturera el responsable recibir e
inspeccionar los materiales en cantidad y calidad. En caso de encontrar defectos en ese momento
regresar la materia prima defectuosa al proveedor.
34

Una vez aceptada la materia prima se traslada al almacn, en donde esperar hasta que el
Coordinador de la Manufacturera programe la produccin para este material. En ese momento el
Operador de corte tomara los rollos necesarios de acuerdo a la orden de produccin y los
trasladara manualmente a las mesas de corte. Aqu la tela ser tendida a lo largo de toda la mesa
y se dejara reposar de tres a cuatro horas para esperar a que la tela regrese a su tamao original,
debido a que cuando est en rollo se encuentra estirado el material. sta operacin es de suma
importancia ya que si la tela no reposa hasta regresar a su tamao adecuado la talla de la prenda
disminuir cuando esta se lave ya en uso. Posteriormente el operador colocara los moldes de
acuerdo a las especificaciones previamente revisadas y comenzara a trazar la tela para iniciar el
proceso de corte de moldes, En esta rea de produccin se cortar en dos mesas de corte y
mientras la tela repose en una mesa, el operador de corte estar colocando los moldes en otra
mesa y cortado, realizando esta operacin simultnea con respecto al reposo de la primera mesa.
Cabe mencionar que la colocacin de moldes el acomodo de estos tambin juega un papel
importante en el proceso ya que de esto depende que la merma de la tela sea la menor posible.
Los moldes se cortan con la mayor precisin para asegurar las tallas correctas de la prenda con
ayuda de una herramienta de corte
Despus del corte de la tela, si la orden de produccin indica la operacin enviar a estampar, el
operador de corte debe de colocarlo en una bolsa y colocar una etiqueta indicando el nmero de
estampado, para que posteriormente el Coordinador de la Manufacturera enve a la maquila de
estampado. Si la orden de produccin indica enviar a costura el operador ordenar el material
para que el personal de costura disponga de ste.
Los traslados de los materiales cortados sern por lotes de 48 piezas y los realizara un ayudante
general con ayuda de un patn industrial para evitar que las personas en proceso pierdan tiempo
con esta actividad.
El personal de costura tomar el material e iniciar la operacin de costura. La orden de
produccin indicar qu tipo de costura corresponde el material; puede ser over loock, collaretera o
recta. Tambin describir con ayuda de un diagrama de especificaciones el tipo de uniones y color
de hilos. Al terminar la pieza la colocar a un lado de su mquina y cuando termine un lote el
operador colocar una tarjeta verde para que el personal del siguiente proceso traslade este
material.
Una prenda puede requerir los tres tipos de costura, entonces para algunos productos tendrn que
ser procesados por los tres tipos de costura dependiendo del modelo.
35

Los tiempos estndar de produccin en el rea de corte varan desde 4 minutos por pieza hasta 9
minutos por pieza dependiendo de la complejidad de la costura.
Una vez que el material se traslade al rea de deshilado y volteado, los operadores eliminarn el
sobrante de hilos que se gener para posteriormente voltear las prendas y en caso de que la orden
de produccin lo especifique se colocar en bolsas para enviarlas a maquila de pegado de botn,
cuando regresan las piezas se envan al rea de planchado.
En el rea de planchado los operadores iniciarn la presentacin final de la prenda, para esto se
eliminaran las arrugas de la prenda que se hayan generado por el manejo de materiales de las
operaciones anteriores con ayuda de un plancha industrial y se trasladarn al rea de etiquetado y
enganchado.
En esta rea se colocar la etiqueta de presentacin la cual indicar la talla, el modelo e
instrucciones de lavado. Tambin se colocar la prenda en gancho y cubrepolvo de plstico para
as llevarla al almacn de producto terminado.
En el siguiente punto se presenta un diagrama de bloques que muestra la secuencia de las
operaciones que se acaban de describir, de esta manera se puede tener un panorama ms sencillo
de las operaciones, adems funciona como mapa de los procesos. Estos diagramas debern estar
incluidos en los manuales de operacin de la manufacturera a fin de realizar los procesos en base
a lo establecido por los ingenieros de procesos y evitar contratiempos.
5.2.1 Diagrama de bloques del proceso de produccin.
A continuacin se presenta el diagrama de bloques del proceso de produccin de blusas el cual
indica, de forma esquemtica, las actividades que son necesarias para fabricar las blusas para
dama en la Manufacturera.
36

Etiquetar blusa
Planchar blusa
1
Enganchar blusa
FIN
Almacenar
producto
terminado
Si
No
Recibir materia
prima
Coser blusa
Maquilar
estampado
La blusa es
estampada?
Almacenar
materia prima
Cortar tela
Tender tela
Deshilar y voltear
blusa
Inspeccionar
materia prima
Trazar tela
Inicio
1

Diagrama de bloques
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
5.2.2 Diagrama Sinptico
En el siguiente diagrama se describen las actividades que se realizan en el proceso de produccin
a detalle para los dos tipos de productos de la Manufacturera.
37

1
Recepcin de
Materia Prima e
Inspeccin
2
Almacenaje de
Materia Prima y
accesorios
Transporte de
Materia Prima a
mesa de corte
Tendido de tela
Reposo de tela
Blusa con
estampado
4
6
7
8
Colocacin de moldes
Corte de tela
Transporte a costura
Transporte a planchado
5
9
9
25
23
17
15
10
12
22
12 16
11
13
14
24
26
27
19
20
21
Trazado de tela
Transporte a
maquila de
estampado
Estampado
Transporte a
manufacturera
Costura recta
Costura collaretera
Transporte a deshilado
Deshilado
Costura overrecta
18 Volteado
Transporte a
maquila de
botn
Colocacin de
botn
Transporte a
manufacturera
Planchado
Transporte a etiquetado
y enganchado
Etiquetado
Enganchado
Almacn de Producto
Terminado
Termina proceso
1
Recepcin de
Materia Prima e
Inspeccin
2
Almacenaje de
Materia Prima y
accesorios
Transporte de
Materia Prima a
mesa de corte
Tendido de tela
Reposo de tela
4
6
7
8
Colocacin de moldes
Corte de tela
Transporte a costura
Transporte a planchado
5
3
22
20
14
12
9
19
12 13
10
11
21
23
24
16
17
18
Trazado de tela
Costura recta
Costura collaretera
Transporte a deshilado
Deshilado
Costura overrecta
15
Volteado
Transporte
a maquila
de botn
Colocacin
de botn
Transporte a
manufacturera
Planchado
Transporte a etiquetado
y enganchado
Etiquetado
Enganchado
Almacn de Producto
Terminado
Termina proceso
Blusa sin
estampado

Diagrama Sinptico
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
Del diagrama anterior se concluye en el siguiente cuadro:

38

Actividad
Blusa con
estampado Blusa sin estampado
Operacin 15 14
Transporte 9 7
Almacn 2 2
Inspeccin 1 1
Demora 1 1
Tabla 4 Proceso de produccin
Fuente: Elaboracin propia con datos del diagrama de operaciones

5.3 Clculos tcnicos
En este captulo se analizan todos los datos necesarios para la obtencin de los tiempos de
produccin, costos, y balanceo de lneas. Estos clculos se manejaran de la siguiente manera para
los tres casos.
Debido a que la manufacturera fabricar ms de 100 productos distintos, tal como lo hacen
actualmente las pequeas maquiladoras, se decidi seleccionar cuatro blusas estndar en
operaciones y diseo, para analizarlas y as obtener un promedio en cada uno de los casos
5.3.1 Anlisis del producto
En la manufacturera se procesaran cuatro tipos de blusas las cuales requieren de diferentes tipos
de materias primas, para determinar la cantidad de materiales necesarios se realiza una explosin
de materiales, que consiste en separar cada una de operaciones que involucran la fabricacin de la
pieza y todos los materiales involucrados que van desde la tela, hasta la cantidad de hilo necesario
para unir la blusa.
A continuacin se describen los consumos requeridos y las operaciones que se realizan en la
fabricacin de cada producto. Cada organizacin lo realiza de acuerdo a sus necesidades.
5.3.1.1 Operaciones y consumo de materiales
Para la Blusa escote en V plisado manga en copa el consumo de tela es de 58cms, esto significa
que el cortador tomara estos 58cms del rollo de tela indicado y colocara los moldes para
posteriormente cortar la tela. Cabe mencionar que en el proceso de corte se tiene una merma de
1% a 3%
39

MODELO: BLUSA ROSA ESCOTE EN V
DESCRIPCIN: BLUSA ESCOTE EN V PLIZADO MANGA EN COPA
DIVISIN: JUNIOR
TALLAS: CH-MED-GDE
COLORES:
PANTONE 13-0713 TP (AMARILLO) 1-2-1= 1600 PZAS
PANTONE 12-5407 TP (MENTA) 1-2-1= 1200 PZAS
PANTONE 13-1407 TP (ROSA) 1-2-1= 2000 PZAS
CONSUMO DE MATERIALES
CLAVE DESCRIPCION USO CONSUMO PROVEEDOR
TL002 Popalina de 1 mt de ancho Cuerpo 58 cms Extra Textil
ELA1528 Elastico 10 mm 1528 Mangas ,40 mts Elastex
HNY1501 Nylon Rosa 23 Costura 0.56 mts Assatex
BT0302 Boton No. 3-2 Adorno 4 pzs Varios
CHIN01 Etiqueta de Marca N/A 1 pzs El Chinito
CHIN03 Indicador de Tallas N/A 2 pzs Europlas
HCD1 Plastifecha N/A 2 pzs Europlas
HID3 Etiqueta Interna N/A 1 pzs El Chinito
HGC1 Gancho N/A 1 pzs Europlas
BL03 Bolsa N/A 1 pzs Varios
Tabla 5.1 Consumo de materiales para blusa escote en v
Fuente: Elaboracin propia con datos del diagrama de operaciones
En el caso de la blusa vista plisada escote en v contiene una faja de 20cm la cual es procesada
con la misma tela, popelina sin embargo el consumo de nylon se incrementa ya que la faja se hace
con este material
MODELO: BLUSA AMARILLA ESCOTE EN V CON FAJILLA
DESCRIPCIN: BLUSA VISTA PLIZADA ESCOTE EN V FAJA EN 20 cms Y MANGAS PLIZADAS
DIVISIN: JUNIOR
TALLAS: CH-MED-GDE
COLORES:
PANTONE 13-0713 TP (AMARILLO) 1-2-1= 2000 PZAS
PANTONE 12-5407 TP (MENTA) 1-2-1= 1200 PZAS
PANTONE 13-1407 TP (ROSA) 1-2-1= 1600 PZAS
CONSUMO DE MATERIALES
CLAVE DESCRIPCION USO CONSUMO PROVEEDOR
TL002 Popalina de 1 mt de ancho Cuerpo 58 cms Extra Textil
HNY1501 Nylon Blanco 1501 Costura 5,6 mts Assatex
HNY1515 Nylon Amarillo 1515 Costura 2,1 mts Assatex
BT0501 Boton No. 5-1 Adorno 2 pzs Varios
CHIN01 Etiqueta de Marca 1 pzs El Chinito
CHIN03 Indicador de Tallas 2 pzs Europlas
HCD1 Plastifecha 2 pzs Europlas
HID3 Etiqueta Interna 1 pzs El Chinito
HGC1 Gancho 1 pzs Europlas
BL03 Bolsa 1 pzs Varios
Tabla 5.2 Consumo de materiales para blusa escote en v con fajilla
Fuente: Elaboracin propia con datos del diagrama de operaciones
40

Para la blusa vista plisada escote en v sin mangas el consumo de tela es menor pero en el proceso
de corte no se puede evitar consumir los 58cm.
MODELO: BLUSA AZUL ESCOTE EN V SIN MANGAS
DESCRIPCIN: BLUSA VISTA PLISADA ESCOTE EN V FAJA EN 15 cms SIN MANGAS
DIVISIN: JUNIOR
TALLAS: CH-MED-GDE
COLORES:
PANTONE 13-0713 TP (AMARILLO) 1-2-1= 800 PZAS
PANTONE 12-5407 TP (MENTA) 1-2-1= 2300 PZAS
PANTONE 13-1407 TP (ROSA) 1-2-1= 1700 PZAS
CONSUMO DE MATERIALES
CLAVE DESCRIPCION USO CONSUMO PROVEEDOR
TL002 Popalina de 1 mt de ancho Cuerpo 58 cms Extra Textil
HNY1501 Nylon Blanco 1501 Costura 5,6 mts Assatex
HNY1518 Nylon Azul 1518 Costura 2,1 mts Assatex
BT0602 Boton No. 6-2 Adorno 3 pzs Varios
CHIN01 Etiqueta de Marca 1 pzs El Chinito
CHIN03 Indicador de Tallas 2 pzs Europlas
HCD1 Plastifecha 2 pzs Europlas
HID3 Etiqueta Interna 1 pzs El Chinito
HGC1 Gancho 1 pzs Europlas
BL03 Bolsa 1 pzs Varios
Tabla 5.3 Consumo de materiales para blusa escote en v sin mangas
Fuente: Elaboracin propia con datos del diagrama de operaciones
Para el caso de la blusa con escote redondo cerrado, incluye un chaleco aparente por lo que el
consumo de tela aumenta a 86 cm por royo, esto incrementa en el costo de la blusa, adems esta
modelo tambin incluye estampado y decorado con incrustaciones
MODELO: BLUSA BLANCA CON CHALECO
DESCRIPCIN: BLUSA ESCOTE REDONDO CERRADO, ESTAMPADA CON INCRUTACIONES Y CHALECO APARENTE
DIVISIN: JUNIOR
TALLAS: CH-MED-GDE
COLORES:
PANTONE 13-0713 TP (AMARILLO) 1-2-1= 1000 PZAS
PANTONE 12-5407 TP (MENTA) 1-2-1= 800 PZAS
PANTONE 13-1407 TP (BLANCO) 1-2-1= 3000 PZAS
CLAVE DESCRIPCION USO CONSUMO PROVEEDOR
TL002 Algodohon 80-20 Nylon-Elastano de 1 mt de ancho Cuerpo 58 cms Extra Textil
TL003 Algohodon 80-20 Nylon- Elastano de 1 mt de ancho Chaleco 28 cms Extra Textil
HNY1501 Nylon Blanco 15 Costura 5,6 mts Assatex
HNY1502 Nylon Negro 15 Costura 2,1 mts Assatex
BT0602 Boton No. 6-2 Adorno 1 pzs Varios
CHIN01 Etiquta de Marca 1 pzs El Chinito
CHIN03 Indicador de Tallas 2 pzs Europlas
HCD1 Plastifecha 2 pzs Europlas
HID3 Etiqueta Interna 1 pzs El Chinito
HGC1 Gancho 1 pzs Europlas
BL03 Bolsa 1 pzs Varios
Tabla 5.4 Consumo de materiales para blusa con chaleco
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
41

5.3.2 Anlisis de Operaciones
En esta etapa se analizan las operaciones y especificaciones de acuerdo a la muestra en estudio,
se separan las operaciones segn su proceso de costura (tipo de mquina), separaciones entre
las costuras (Gauge) y el nmero de puntadas por pulgada (ppp), en base a la resistencia
requerida. En este proceso se debe cuidar no realizar operaciones innecesarias.
Modelo: 001 Blusa blanca con chaleco
Divisin: Junior
Tallas: CH-M-G
Colores: Blanca-Cian-Magenta-Negra
Descripcin:
Blusa blanca, estampada con incrustaciones y chaleco
aparente
Tabla 6.1 Descripcin de blusa con chaleco
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
No. OPERACIN MAQUINA GAUGE P.P.P
1
Preparacin de
chaleco dobladillo
Collaretera 1/16 10
3
Unir hombros
(frente-espalda-
chaleco)
Over 1/8 12
4 Unir mangas Over 1/8 12
2
Unir costados
(frente-espalda-
chaleco)
Over 1/8 12
5
Dobladillo
Mangas
Callaretera 1/16 11
6 Costura cuello Sencilla 1/8 12
7
Fijar cuello
c/etiqueta
Sencilla 1/8 12
8
Pespunte de
cuello
Collaretera 5/8 11
9 Dobladillo Inferior Collaretera 5/8 11
10
Unir frentes
chaleco con botn
Botton ---
11 Revisar
12 Deshebrar
13 Empacar
Tabla 6.2 Descripcin de operaciones de blusa con chaleco
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
Modelo: 002 Amarilla
Divisin: Junior
Tallas: CH-M-G
Colores: Amarilla-Cian-Magneta-Negra
Descripcin: Blusa con holanes al frente
Tabla 6.3 Descripcin de blusa con escote en v y fajilla
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
42

No. OPERACIN MAQUINA GAUGE P.P.P
1 Preparacin de la lechuguilla (holn) Over 1/8 12
2 Preparacin de holn de vista Sencilla 1/8 12
3 Preparacin de manga Sencilla 1/8 12
4 Bies de espalda Sencilla 1/8 12
5 Unin delantero trasero Over 1/8 12
6 Unin delantero plisado vista Sencilla 1/8 12
7 Unin plizado manga cuerpo Over 1/8 12
8 Pespunte plizado manga cuerpo Sencilla 1/8 12
9 Unir faldn con superior Over 1/8 12
10 Ojal Bottom ---
11 Revisar
12 Deshebrar
13 Empacar
Tabla 6.4 Descripcin de operaciones de blusa con escote en v y fajilla
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
Modelo: Azul
Divisin: Junior
Tallas: CH-M-G
Colores: Amarilla-Cian-Magneta-Negra
Descripcin: Blusa con holanes al frente
Tabla 6.5 Descripcin de blusa con escote en v sin mangas
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
No. OPERACIN MAQUINA GAUGE P.P.P
1 Unin delantero trasero Over 1/8 12
2 Enviezar mangas Collaretera 1/8 12
3 Unir faldn plizado Over 1/8 12
4 Unir plizado blusa Over 1/8 12
5 Lechuguilla con holn Over 1/8 12
6 Plizado - encaje holn Sencilla 1/8 12
7 Unin vista olan encaje Over 1/8 12
8 Pespunte de vista Sencilla 1/8 12
9 Orlear cuello Over 1/8 12
10 Voltear y pespunte Sencilla 1/8 12
11 Unir cuello blusa Over 1/8 12
12 Pespunte cuello bajo Sencilla 1/8 12
13 Dobladillo Collaretera 1/16 11
14 Ojal y botn Bottom
15 Revisar
16 Deshebrar
17 Empacar
Tabla 6.6 Descripcin de operaciones de blusa con escote en v sin mangas
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores

43

Modelo: Rosa
Divisin: Junior
Tallas: CH-M-G
Colores: Amarilla-Cian-Magneta-Negra
Descripcin: Blusa con holanes al frente
Tabla 6.7 Descripcin de blusa con escote en v al frente
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores

No. OPERACIN MAQUINA GAUGE P.P.P
1 Orlear olan manga Over 1/8 12
2 Plisar mangas Sencilla 1/8 12
3 Pegar elstico Sencilla 1/8 12
4 Plisar frentes Sencilla 1/8 12
5 Unir hombros Over 1/8 12
6 Pegar manga Over 1/8 12
7 Unir frentes bajos y espalda Over 1/8 12
8 Unir blusa faldn Over 1/8 12
9 Cerrar costados Over 1/8 12
10 Orlear el otro costado (cierre) Collaretera 1/8 12
11 Fijar cierre costado Sencilla 1/8 12
12 Unir vista con encaje 1 Sencilla 1/8 12
13 Pespunte frente 2 Sencilla 1/8 12
14 Unir cuello Over 1/8 12
15 Pespunte cuello Sencilla 1/8 12
16 Orlear dobladillo Collaretera 1/8 12
17 Pespunte dobladillo Sencilla 1/8 12
18 Revisar
19 Deshebrar
20 Empacar
Tabla 6.8 Descripcin de operaciones de blusa con escote en v al frente
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Comercializadora y Proveedores
5.3.3 Lote econmico
El objetivo de esta funcin es agrupar los requerimientos netos en lotes econmicamente eficientes
para la planta o el proveedor. Algunas de las reglas y algoritmos que se utilizan para definir lotes
son:
Lote por lote: cada requerimiento neto es un lote.
Periodo de orden fijo: agrupa los requerimientos de un periodo fijo (hay que definir dicho
periodo).
44

Cantidad fija: utiliza EOQ o alguna variacin del modelo para calcular un lote ptimo y
ajustar los requerimientos netos a dicho lote.
Modelo de tamao del lote econmico bsico (EOQ)
En este proyecto esta tcnica es relativamente fcil de usar, el cul debe de permanecer dentro de
una gran cantidad de suposiciones. Las ms importantes son:
1. La demanda es conocida y constante
2. El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocacin de la orden y la recepcin del
pedido, se conoce y es constante.
3. La recepcin del inventario es instantnea. En otras palabras, el inventario de una orden llega en
un lote el mismo momento.
4. Los descuentos por cantidad no son posibles.
5. Los nicos costos variables son el costo de preparacin o de colocacin de una orden (costos
de preparacin) y el costo del manejo o almacenamiento del inventario a travs del tiempo (costo
de manejo).
6. Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las rdenes se colocan
en el momento adecuado.
Es frecuente que los artculos sean producidos internamente en lugar de ser adquiridos a un
proveedor externo. En dichos casos, es irreal suponer que todos los artculos llegan juntos y
ordenados as que recurrimos a un modelo con produccin a tasa constante de unidades por
unidad de tiempo, suponiendo que no se admite escasez.

D = demanda al ao
S = costo de cada corrida de produccin
45

Preparacin de la lnea de produccin
H = Ch * P
Ch = costo ltimo unitario
P = tasa de produccin anual tasa de acarreo en el inventario.
En donde:
Q = Lote econmico.
D = Se tiene calculado 196,992 prendas anuales, entre 4 estilos y a la vez 3 tallas, la demanda
anual por modelo y talla resultara de 16,416 piezas.
S = Nuestros costos de mantener la lnea productiva segn promedio seria de $2.10 por prenda.
Ch = Nuestro costo unitario por prenda es de $ 30.67
P = Nuestra tasa de acarreo en inventarios es aproximadamente un 97% (es desplazable la
mayora del material)
Quedando dicho modelo de la siguiente manera:




46

Este resultado nos indica que para tener una produccin econmicamente esbelta y eficiente,
deberemos formar lotes de 48 unidades por modelo y talla dentro de las lneas productivas, dando
el flujo deseado en toda organizacin productiva.
5.3.4 Tiempos Estndar
Los Sistemas de tiempos predeterminados son una coleccin de tiempos vlidos asignados a
movimientos y a grupos de movimientos bsicos, que no pueden ser evaluados con exactitud con
el procedimiento ordinario del estudio cronomtrico de tiempos.
Los tiempos estndar sirven para sintetizar las estimaciones hechas de las operaciones realizadas.
Se pueden establecer los diferentes movimientos requeridos por un mtodo dado, consultar las
tablas de los valores de tiempos para obtener el tiempo esperado de ejecucin de cada uno de
estos movimientos y sumar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de ejecucin de
este mtodo.
Se utiliza cuando se quiere saber el tiempo requerido para cumplir la planificacin, la determinacin
de la calidad de la ejecucin, y establecer los costos. As se puede determinar el costo laboral total
del producto y la cantidad de obreros que se requieren. Precisar el nmero de mquinas, la
cantidad de materiales requeridos, y cundo se deben de recibir. Determinar el programa total de
produccin y el establecimiento de metas.
Llevar hasta el final la produccin y el cumplimiento de las metas. Comprobar la eficiencia del
departamento, o de individuos. Conocer los gastos reales de produccin, y pagar de acuerdo con
resultados.
5.3.4.1 Hoja de ruta
Los tiempos de produccin se calcularon con base en los productos a fabricar, los cuales son:
Blusa blanca con chaleco, blusa con escote en v y fajilla, blusa con escote en v sin mangas, blusa
con escote en v al frente. Para cada uno de estos modelos se realizo una lista de operaciones
(hoja de ruta) la cual indica la ruta que debe de seguir el proceso para su fabricacin y cada una de
las estaciones de trabajo que requiere el producto. Dicha hoja contiene el tiempo estndar por
lote, cada lote es de 48 piezas. Los tiempos estndar fueron calculados por el mtodo de MOST o
tiempos predeterminados, como tambin se le conoce.
47

Esta tcnica de medicin para tiempo estndar consiste en relacionar los tiempos que ya se
calcularon anteriormente para cada movimiento que la operacin requiera. A continuacin se
muestran las hojas de ruta por modelo con los tiempos estndar de cada operacin.
No. OPERACIN
TIEMPO ESTANDAR
(min./lote)
ESTACION
DE TRABAJO
GAUGE P.P.P
1 Tendido de telas Tendido
2 Reposo de telas Reposo
3 Corte de telas Corte
2 Preparacin de chaleco dobladillo 51,936 Collaretera 1/16 10
3 Unir hombros (frente-espalda-chaleco) 21,279 Over 1/8 12
4 Unir mangas 19,397 Over 1/8 12
5 Unir costados (frente-espalda-chaleco) 25,136 Over 1/8 12
6 Dobladillo mangas 17,997 Collaretera 1/16 11
7 Costura cuello 73,41 Sencilla 1/8 12
8 Sobrecoser cuello 18,883 Collaretera 1/8 12
9 Dobladillo inferior 15,437 Collaretera 5/8 11
10 Unir frentes chaleco con botn 6,909 Bottom 5/8 11
11 Deshebrar 5,243 Manual ---
12 Pegar codigo en etiqueta 5,78 Etiquetado
13 Etiquetar 7,60 Etiquetado
14 Colocar indice de tallas 4,72 Etiquetado
15 Empaque en gancho 14,98 Etiquetado
Tabla 7.1 Hoja de ruta (blusa blanca con chaleco)
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
No. OPERACIN
TIEMPO ESTANDAR
(min./lote)
ESTACION
DE TRABAJO
GAUGE P.P.P
1 Tendido de telas Tendido
2 Reposo de telas Reposo
3 Corte de telas Corte
2 Preparacin de la lechuguilla (holn) 46.441 Over 1/8 12
3 Preparacin de holn de vista 24.312 Sencilla 1/8 12
4 Plizado faldn 30.484 Sencilla 1/8 12
5 Bies de espalda 11.690 Sencilla 1/8 12
6 Unin delantero plisado vista 60.157 Sencilla 1/8 12
7 Unin delantero trasero 28.422 Over 1/8 12
8 Unin plizado manga cuerpo 28.471 Over 1/8 12
9 Pespunte plizado manga cuerpo 22.828 Sencilla 1/8 12
10 Unir faldn con superior 26.931 Over 1/8 12
11 Ojal 69.09 Bottom ---
12 Deshebrar 52.430 Manual
13 Pegar codigo en etiqueta 5.78 Etiquetado
14 Etiquetar 7,60 Etiquetado
15 Colocar indice de tallas 4,72 Etiquetado
16 Empaque en gancho 14,98 Etiquetado
Tabla 7.2 Hoja de ruta (blusa con escote en v y fajilla)
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
48

No. OPERACIN
TIEMPO
ESTANDAR
(min/lote)
ESTACION DE
TRABAJO
GAUGE P.P.P
1 Tendido de telas Tendido
2 Reposo de telas Reposo
3 Corte de telas Corte
4 Lechuguilla con holn 14.851 Over 1/8 12
5 Plizado - encaje holn 18.284 Sencilla 1/8 12
6 Unin vista olan encaje 26.197 Over 1/8 12
7 Pespunte de vista 20.324 Sencilla 1/8 12
8 Unir faldn plizado 16.404 Over 1/8 12
9 Unir plizado blusa 15.506 Over 1/8 12
10 Unin delantero trasero 25.969 Over 1/8 12
11 Enviezar mangas 26.445 Collaretera 1/8 12
12 Orlear cuello 14.04 Over 1/8 12
13 Voltear y pespunte 14.476 Sencilla 1/8 12
14 Unir cuello blusa 18.125 Over 1/8 12
15 Pespunte cuello bajo 12.046 Sencilla 1/8 12
16 Dobladillo 18.112 Collaretera 1/16 11
17 Ojal y botn 6.909 Bottom
18 Deshebrar 52.43 Manual
19 Pegar codigo en etiqueta 5.78 Etiquetado
20 Etiquetar 7.6 Etiquetado
21 Colocar indice de tallas 4.72 Etiquetado
22 Empaque en gancho 14.98 Etiquetado
Tabla 7.3 Hoja de ruta (blusa con escote en v sin mangas)
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
No. OPERACIN
TIEMPO
ESTANDAR
(min/lote)
ESTACION DE
TRABAJO
GAUGE P.P.P
1 Tendido de telas Tendido
2 Reposo de telas Reposo
3 Corte de telas Corte
4 Orlear olan manga 27.975 Over 1/8 12
5 Plisar mangas 16.178 Sencilla 1/8 12
6 Pegar elstico 23.752 Sencilla 1/8 12
7 Plisar frentes 37.463 Sencilla 1/8 12
8 Unir hombros 18.584 Over 1/8 12
9 Pegar manga 35.818 Over 1/8 12
10 Unir frentes bajos y espalda 24.593 Over 1/8 12
11 Unir blusa faldn 22.782 Over 1/8 12
12 Cerrar costados 23.787 Over 1/8 12
13 Fijar cierre costado 27.064 Sencilla 1/8 12
14 Unir frente-encaje 21.388 Sencilla 1/8 12
15 Unir bies y pespunte 33.846 Sencilla 1/8 12
16 Unir cuello 36.026 Sencilla 1/8 12
17 Orlear dobladillo 14.765 Over 1/8 12
18 Pespunte dobladillo 17.435 Sencilla 1/8 12
19 Botn 6.909 Bottom 1/8 12
20 Deshebrar 52,43 Manual 1/8 12
Tabla 7.4 Hoja de ruta (blusa con escote en v al frente)
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
49

5.3.5 Balanceo de lneas
El Balanceo de Lneas consiste en agrupar las actividades de tal forma que todos los centros de
trabajo tengan una carga de trabajo a realizar igual, dado el tiempo requerido para ejecutar las
operaciones.
Otra de las aplicaciones de este tema es para calcular del nmero de operadores o mquinas
necesarias para una tasa de produccin esperada, en este caso el clculo se har semanal. La
tasa de produccin est determinada por la demanda proyectada que se tomo del estudio de
mercado, la cual se estableci en 4800 piezas por semana, considerando que se fabricarn cuatro
distintos modelos de blusas simultneamente, con una participacin porcentual igual para cada
modelo dentro de la produccin.
Tiene como objetivo minimizar la inversin en el equipo y el tiempo total de produccin, para utilizar
el espacio existente de la manera ms eficiente facilitando el proceso de manufactura.
Para obtener la cantidad de personal requerido que cubra la demanda esperada en la operacin se
debe obtener el tiempo estndar, sin embargo se requieren especificar algunos puntos que son
necesarios, como el tiempo total disponible de trabajo, el cual ser de 8.4 hrs por da y los das que
se trabajaran por semana, que en este caso sern 5 y medio.
5.3.5.1 Capacidad por modelo
Con lo anterior y considerando el tiempo estndar por operacin se sabe el nmero de piezas que
se pueden fabricar por cada operacin a la semana, ahora bien, al dividir la tasa de produccin
entre el nmero de piezas que se pueden fabricar por semana se obtiene el factor de tiempo
necesario para satisfacer la operacin, el cual es el porcentaje de tiempo que tendr que dedicar
una persona en un una mquina para cubrir esta actividad a la semana.
A continuacin se muestran las tablas 8.1 a 8.4 las cuales especifican el nmero de operadores
que se requieren para cubrir la demanda y la secuencia de operaciones que debe de seguir el
proceso para realizar cada producto, donde:
No: es el cdigo del producto por operacin con la finalidad de identificar la secuencia del proceso
por producto.
Operacin: es la descripcin de la actividad a realizar.
50

Tipo-Maq: es el tipo de mquina necesaria para realizar la operacin.
T.E.: es el tiempo estndar calculado por operacin con la tcnica de MOST
Lotes x da: es el nmero de lotes que se pueden fabricar en un da con respecto el tiempo
estndar de cada operacin. Considerando que cada lote es de 48piezas
Pzs al da: es el nmero de piezas que se pueden fabricar en un da
Req: Es el factor que determina el porcentaje de tiempo que requiere utilizar una persona para
realizar esa operacin en una semana
Maq: es el factor que determina el porcentaje de tiempo que utiliza la mquina, considerando que
una persona solo puede operar una mquina
Ajuste: es la reparticin de las operaciones a una persona y su respectiva mquina para programar
todo el tiempo disponible del operador, es decir un operador realizar una o hasta cuatro
operaciones distintas a la semana.
Requerimiento semanal 1200 Pzs
% Eficiencia 0,95 %
Ajuste por contingencias 0,1 %
Jornada 8,4 Hrs
No. Operacin Maq. T.E Lotes x da pzs al da Req. Maq. Ajuste
1 Preparacin de la lechuguilla (holn) Over 46,44 10,9 520,9 0,4 0,4 0,4
2 Preparacin de holn de vista Sencilla 24,31 20,7 995,1 0,2 0,2 0,2
3 Preparacin de holn de manga Sencilla 16,80 30,0 1440,0 0,1 0,1 0,2
4 Plisado faldn Sencilla 30,48 16,5 793,6 0,3 0,3 0,3
5 Bies de espalda Sencilla 11,69 43,1 2069,4 0,1 0,1 0,1
6 Unin delantero plisado vista Sencilla 76,06 6,6 318,1 0,6 0,7 0,7
7 Unin delantero trasero Over 28,42 17,7 851,2 0,2 0,2 0,3
8 Unin plisado manga cuerpo Over 28,47 17,7 849,7 0,2 0,2 0,3
9 Pespunte plisado manga - cuerpo Sencilla 22,83 22,1 1059,7 0,2 0,2 0,2
10 Unir faldn con superior Over 26,93 18,7 898,3 0,2 0,2 0,3
11 Ojal Bottom 6,91 72,9 3501,5 0,1 0,1 0,1
3,1
12 Deshebrar Manual 52,43 9,6 461,4 0,4 0,5 0,5
13 Pegar cdigo en etiqueta Manual 5,78 87,2 4185,5 0,0 0,1 0,1
14 Etiquetar Manual 7,60 66,3 3183,2 0,1 0,1 0,1
15 Colocar ndice de tallas Manual 4,72 106,8 5125,4 0,0 0,0 0,0
16 Empaque en gancho Manual 14,98 33,6 1615,0 0,1 0,1 0,1
Tabla 8.1 Balanceo de operaciones de blusa con escote en v y fajilla
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
51

No. Operacin Maq. T.E Lotes x da pzs al da Req. Maq. Ajuste
1 Preparacin de chaleco dobladillo Collaretera 51,94 9,7 465,8 0,4 0,5 0,5
2 Unir hombros (frente-espalda-chaleco) Over 21,28 23,7 1136,9 0,2 0,2 0,2
3 Unir mangas Over 19,40 26,0 1247,2 0,2 0,2 0,2
4 Unir costados (frente-espalda-chaleco) Over 25,14 20,1 962,5 0,2 0,2 0,2
5 Dobladillo Mangas Callaretera 18,00 28,0 1344,2 0,1 0,2 0,2
6 Costura cuello Sencilla 7,34 68,7 3295,4 0,1 0,1 0,1
7 Sobrecostura de cuello Collaretera 18,88 26,7 1281,2 0,2 0,2 0,2
8 Dobladillo Inferior Collaretera 15,44 32,6 1567,1 0,1 0,1 0,1
9 Unir frentes chaleco con botn Botton 6,91 72,9 3501,5 0,1 0,1 0,1
1,8
10 Deshebrar Manual 52,43 9,6 461,4 0,4 0,5 0,5
11 Pegar cdigo en etiqueta Manual 5,78 87,2 4185,5 0,0 0,1 0,1
12 Etiquetar Manual 7,60 66,3 3183,2 0,1 0,1 0,1
13 Colocar ndice de tallas Manual 4,72 106,8 5125,4 0,0 0,0 0,0
14 Empaque en gancho Manual 14,98 33,6 1615,0 0,1 0,1 0,1
Tabla 8.2 Balanceo de operaciones de blusa con chaleco
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
No. Operacin Maq. T.E Lotes x da pzs al da Req. Maq. Ajuste
1 Lechuguilla con holn Over 14,85 33,9 1629,0 0,1 0,1 0,1
2 Plisado - encaje holn Sencilla 18,28 27,6 1323,1 0,2 0,2 0,2
3 Unin vista holn encaje Over 26,20 19,2 923,5 0,2 0,2 0,3
4 Pespunte de vista Sencilla 20,32 24,8 1190,3 0,2 0,2 0,2
5 Unir faldn plisado Over 16,40 30,7 1474,7 0,1 0,1 0,2
6 Unir plisado blusa Over 15,51 32,5 1560,2 0,1 0,1 0,1
7 Unin delantero - trasero Over 25,97 19,4 931,6 0,2 0,2 0,2
8 Enviezar mangas Collaretera 26,44 19,1 914,8 0,2 0,2 0,3
9 Orlear cuello Over 14,04 35,9 1723,1 0,1 0,1 0,1
10 Voltear y pespunte Sencilla 14,48 34,8 1671,1 0,1 0,1 0,1
11 Unir cuello blusa Over 18,12 27,8 1334,7 0,1 0,2 0,2
12 Pespunte cuello bajo Sencilla 12,05 41,8 2008,3 0,1 0,1 0,1
13 Dobladillo Collaretera 18,11 27,8 1335,7 0,1 0,2 0,2
14 Ojal y botn Bottom 6,91 72,9 3501,5 0,1 0,1 0,1
2.4
15 Deshebrar Manual 52,43 9,6 461,4 0,4 0,5 0,5
16 Pegar cdigo en etiqueta Manual 5,78 87,2 4185,5 0,0 0,1 0,1
17 Etiquetar Manual 7,60 66,3 3183,2 0,1 0,1 0,1
18 Colocar ndice de tallas Manual 4,72 106,8 5125,4 0,0 0,0 0,0
19 Empaque en gancho Manual 14,98 33,6 1615,0 0,1 0,1 0,1
Tabla 8.3 Balanceo de operaciones de blusa con escote en v sin mangas
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
52

Requerimiento semanal 1200 Pzs
% Eficiencia 0,95 %
Ajuste por contingencias 0,1 %
Jornada 8,4 Hrs
No. Operacin Maq. T.E Lotes x da pzs al da Req. Maq. Ajuste
1 Orlear holn manga Over 27,98 18,0 864,8 0,2 0,2 0,3
2 Plisar mangas Sencilla 16,18 31,2 1495,3 0,1 0,1 0,2
3 Pegar elstico Sencilla 23,75 21,2 1018,5 0,2 0,2 0,2
4 Plisar frentes Sencilla 37,46 13,5 645,8 0,3 0,3 0,4
5 Unir hombros Over 18,58 27,1 1301,8 0,2 0,2 0,2
6 Pegar manga Over 35,82 14,1 675,4 0,3 0,3 0,3
7 Unir frentes bajos y espalda Over 24,59 20,5 983,7 0,2 0,2 0,2
8 Unir blusa faldn Over 22,78 22,1 1061,9 0,2 0,2 0,2
9 Cerrar costados Over 23,79 21,2 1017,0 0,2 0,2 0,2
10 Fijar cierre costado Sencilla 27,06 18,6 893,9 0,2 0,2 0,3
11 Unir frente-encaje Sencilla 21,39 23,6 1131,1 0,2 0,2 0,2
12 Unir bies y pespunte Sencilla 33,85 14,9 714,8 0,3 0,3 0,3
13 Unir cuello Sencilla 36,03 14,0 671,5 0,3 0,3 0,3
14 Orlear dobladillo Over 14,77 34,1 1638,4 0,1 0,1 0,1
15 Pespunte dobladillo Sencilla 17,44 28,9 1387,6 0,1 0,2 0,2
16 Botn Bottom 6,91 72,9 3501,5 0,1 0,1 0,1
3.7
17 Deshebrar Manual 52,43 9,6 461,4 0,4 0,5 0,5
18 Pegar cdigo en etiqueta Manual 5,78 87,2 4185,5 0,0 0,1 0,1
19 Etiquetar Manual 7,60 66,3 3183,2 0,1 0,1 0,1
20 Colocar ndice de tallas Manual 4,72 106,8 5125,4 0,0 0,0 0,0
21 Empaque en gancho Manual 14,98 33,6 1615,0 0,1 0,1 0,1
Tabla 8.4 BALANCEO DE OPERACIONES DE BLUSA CON ESCOTE EN V AL FRENTE
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
5.3.5.2 Capacidad de produccin
Con los datos obtenidos en la tabla 9 indica que requerimos conformar nuestra lnea de produccin
por 11 maquinas entre los tres tipos que se manejan y tres mesas de deshilado

53


1200 Pzs/modelo # Modelos 4 10%
95% 8,4 hrs
Clave Operacin Tipo-Maq. T.E Lotes x da pzs al da Req. Maq. Concesiones Balanceo
R01 Orlear olan manga Over 27,98 18,0 864,8 0,2 0,2 0,3
C01 Preparacin de la lechuguilla (holn) Over 46,44 10,9 520,9 0,4 0,4 0,4
A01 Lechuguilla con holn Over 14,85 33,9 1629,0 0,1 0,1 0,1 0,9
R02 Plisar mangas Sencilla 16,18 31,2 1495,3 0,1 0,1 0,2
C03 Preparacin de holn mangas Sencilla 16,80 30,0 1440,0 0,1 0,1 0,2
R03 Plisar frentes Sencilla 37,46 13,5 645,8 0,3 0,3 0,4
C02 Preparacin de holn de vista Sencilla 24,31 20,7 995,1 0,2 0,2 0,2
A02 Plizado - encaje holn Sencilla 18,28 27,6 1323,1 0,2 0,2 0,2
R04 Pegar elstico Sencilla 23,75 21,2 1018,5 0,2 0,2 0,2 1,3
G01 Preparacin de chaleco dobladillo Collaretera 51,94 9,7 465,8 0,4 0,5 0,5 0,5
C04 Plizado faldn Sencilla 30,48 16,5 793,6 0,3 0,3 0,3 0,3
C05 Bies de espalda Sencilla 11,69 43,1 2069,4 0,1 0,1 0,1 0,1
R10 Unir frente-encaje Sencilla 21,39 23,6 1131,1 0,2 0,2 0,2
R11 Unir bies y pespunte Sencilla 33,85 14,9 714,8 0,3 0,3 0,3
C06 Unin delantero plisado vista Sencilla 76,06 6,6 318,1 0,6 0,7 0,7
A04 Pespunte de vista Sencilla 20,32 24,8 1190,3 0,2 0,2 0,2 1,5
A03 Unin vista olan encaje Over 26,20 19,2 923,5 0,2 0,2 0,3
R06 Unir frentes bajos y espalda Over 24,59 20,5 983,7 0,2 0,2 0,2
R07 Unir blusa faldn Over 22,78 22,1 1061,9 0,2 0,2 0,2
C10 Unir faldn con superior Over 26,93 18,7 898,3 0,2 0,2 0,3
A05 Unir faldn plizado Over 16,40 30,7 1474,7 0,1 0,1 0,2
A06 Unir plizado blusa Over 15,51 32,5 1560,2 0,1 0,1 0,1
R04 Unir hombros Over 18,58 27,1 1301,8 0,2 0,2 0,2
C07 Unin delantero trasero Over 28,42 17,7 851,2 0,2 0,2 0,3
G02 Unir hombros (frente-espalda-chaleco) Over 21,28 23,7 1136,9 0,2 0,2 0,2 1,9
A08 Enviezar mangas Collaretera 26,44 19,1 914,8 0,2 0,2 0,3 0,3
R05 Pegar manga Over 35,82 14,1 675,4 0,3 0,3 0,3
C08 Unin plizado manga cuerpo Over 28,47 17,7 849,7 0,2 0,2 0,3
G03 Unir mangas Over 19,40 26,0 1247,2 0,2 0,2 0,2
R08 Cerrar costados Over 23,79 21,2 1017,0 0,2 0,2 0,2
A07 Unin delantero - trasero Over 25,97 19,4 931,6 0,2 0,2 0,2
G04 Unir costados (frente-espalda-chaleco) Over 25,14 20,1 962,5 0,2 0,2 0,2 1,5
C09 Pespunte plizado manga - cuerpo Sencilla 22,83 22,1 1059,7 0,2 0,2 0,2
R09 Fijar cierre costado Sencilla 27,06 18,6 893,9 0,2 0,2 0,3
R12 Unir cuello Sencilla 36,03 14,0 671,5 0,3 0,3 0,3
G06 Costura cuello Sencilla 7,34 68,7 3295,4 0,1 0,1 0,1
A10 Voltear y pespunte Sencilla 14,48 34,8 1671,1 0,1 0,1 0,1
A12 Pespunte cuello bajo Sencilla 12,05 41,8 2008,3 0,1 0,1 0,1 1,1
G07 Sobrecostura de cuello Collaretera 18,88 26,7 1281,2 0,2 0,2 0,2 0,2
A09 Orlear cuello Over 14,04 35,9 1723,1 0,1 0,1 0,1
A11 Unir cuello blusa Over 18,12 27,8 1334,7 0,1 0,2 0,2
R13 Orlear dobladillo Over 14,77 34,1 1638,4 0,1 0,1 0,1 0,4
R14 Pespunte dobladillo Sencilla 17,44 28,9 1387,6 0,1 0,2 0,2 0,2
A13 Dobladillo Collaretera 18,11 27,8 1335,7 0,1 0,2 0,2
G05 Dobladillo Mangas Callaretera 18,00 28,0 1344,2 0,1 0,2 0,2
G08 Dobladillo Inferior Collaretera 15,44 32,6 1567,1 0,1 0,1 0,1 0,5
R15 Botn Bottom 6,91 72,9 3501,5 0,1 0,1 0,1
C11 Ojal Bottom 6,91 72,9 3501,5 0,1 0,1 0,1
A14 Ojal y botn Bottom 6,91 72,9 3501,5 0,1 0,1 0,1
G09 Unir frentes chaleco con botn Botton 6,91 72,9 3501,5 0,1 0,1 0,1 0,3
10,9
M01 Deshebrar Manual x4 209,72 2,4 115,4 1,7 1,8 2,0
M02 Pegar codigo en etiqueta Manual x4 23,12 21,8 1046,4 0,2 0,2 0,2
M03 Etiquetar Manual x4 30,40 16,6 795,8 0,3 0,3 0,3
M04 Colocar indice de tallas Manual x4 18,88 26,7 1281,4 0,2 0,2 0,2
M05 Empaque en gancho Manual x4 59,92 8,4 403,7 0,5 0,5 0,6 3,3
3,3
Requerimiento semanal
% Eficiencia
TOTAL DE MAQUINAS Y OPERADORES
TOTAL DE PERSONAS
Jornada
Ajuste por contingencias

Tabla 9 balanceo de lneas
Fuente: Elaboracin propia con datos de tiempos estndar (TMUS)
54

5.4 Tamao de la manufacturera
Se conoce como tamao de planta a la capacidad instalada de produccin de la misma. Esta
capacidad se expresa en la cantidad producida por unidad de tiempo. Es decir, unidades de
producto elaborados por ao, mes, das por turnos y horas, etc.
La capacidad de una planta se expresa, no en trminos de la cantidad de productos que se
obtienen, sino en funcin del volumen de materia prima que se procesa.
La capacidad del sistema de produccin define los lmites competitivos de la empresa. De manera
especfica, establece la tasa de respuesta de la empresa ante el mercado, su estructura de costos,
la composicin de su personal, su nivel tecnolgico, los requisitos de gestin y apoyo al personal, y
la estrategia general de inventarios. Si la capacidad no es adecuada una compaa puede perder
clientes si el servicio es lento o si permite que entre la competencia al mercado. Si la capacidad es
excesiva, es probable que la compaa tenga que reducir sus precios para estimular la demanda,
subutilizar su personal, llevar un exceso de inventario o buscar productos adicionales, menos
rentables, para seguir en actividad. Para definir la capacidad se separa en tres tipos:
La capacidad real es la tasa de produccin que puede obtenerse de un proceso. Esta caracterstica
se mide en unidades de salida por unidad de tiempo.
La capacidad diseada es la tasa de produccin que quisiera tener una empresa en condiciones
normales; es tambin la capacidad para la que se diseo el sistema.
La capacidad mxima es la tasa de produccin ms alta que puede obtenerse cuando se emplean
de manera ptima los recursos productivos. Sin embargo, la utilizacin de recursos puede ser
deficiente en este nivel mximo (por ejemplo, incrementos en el costo de energa, horas de trabajo
extraordinarias, mayores costos de mantenimiento, etctera).
5.4.1 Clculo de capacidades
Para calcular la capacidad instalada se tomaron los datos del balanceo de lneas que se muestran
a detalle ms adelante. El tiempo neto de trabajo sin comidas es de 7 horas y 54 minutos diarios, lo
que da una jornada semanal de 39 horas y 30 minutos. La manufacturera trabaja por lotes de 48
piezas y cada lote se produce en 23 minutos y 4 segundos, con lo que se puede calcular el nmero
de lotes diarios, el nmero de piezas por hora, por da, por semana y por mes.
55

No. de lotes por da = Tiempo de fabricacin en segundos / Tiempo de lote en segundos
No. de lotes por da = 28440 segundos / 1422 segundos por lote = 20 lotes / da
No. de lotes por hora = No. lotes por da / horas de trabajo neto
No. de lotes por hora = 20 lotes por da / 7.9 horas por da = 2.53 lotes / hora
No. de piezas por hora = No. lotes por hora x No. piezas por lote
No. de piezas por hora = 2.53 lotes por hora x 48 piezas por lote = 121.51 piezas / hora
No. de piezas por da = piezas por hora x horas por da
No. de piezas por da = 121.51 piezas por hora x 7.9 horas por da = 960 piezas / da.
No. de piezas por semana = piezas por hora x horas por semana
No. de piezas por semana = 121.51 piezas por hora x 39.5 horas por semana = 4800 piezas /
semana.
No. de piezas por mes = pieza por hora x horas por mes
No. de piezas por mes = 121.51 piezas por hora x 158 horas por mes = 19200 piezas por mes
Nota. Todos los resultados estn redondeados mximo a 2 dcimas.
Con la obtencin de estos resultados se sabe que la capacidad instalada de la manufacturera es
producir 19200 piezas por mes.
La capacidad diseada, se obtiene multiplicando la capacidad instalada por un factor de eficiencia
de la lnea de produccin que determinan las tablas de Most para una maquiladora y que da como
resultado la cantidad de unidades por mes para la que fue diseada la planta.
Capacidad diseada = Capacidad instalada x factor de eficiencia de lnea de produccin
56

Capacidad diseada = 19200 piezas por mes x 0.95 = 18240 piezas por mes
La capacidad real, se obtiene del mismo modo que la capacidad diseada, slo que en este caso
el factor que se utiliza es de ajuste por contingencias, estas contingencias son factores que afectan
la capacidad de produccin, los cuales se explican ms adelante y que finalmente nos da como
resultado el dato real de la cantidad de piezas que podra producir la manufacturera
mensualmente.
Capacidad real = capacidad diseada x factor de ajuste por contingencias
Capacidad real = 18240 piezas por mes x 0.90 = 16416 piezas por mes.
Con este resultado se puede saber si la manufacturera cubrira la demanda del segmento del
mercado que se espera. Por otra parte indica si se requiere utilizar maquilas adicionales o si es
posible aumentar el nivel de produccin. A continuacin se describen los factores que afectan la
capacidad de produccin.
5.4.2 Factores que afectan la capacidad
Hay factores internos y externos que afectan la capacidad, entre los primeros estn los
reglamentos gubernamentales como: horas de trabajo, seguridad y contaminacin, los acuerdos
con los sindicatos y la capacidad de suministro de proveedores. Los factores internos ms
importantes son el diseo de productos, el personal y las tareas (capacitacin de trabajadores,
motivacin, aprendizaje, mtodos y contenido del trabajo), la distribucin fsica de la planta y el
flujo de procesos, las capacidades y el mantenimiento de equipo, la administracin de materiales,
los sistemas de control de calidad y las capacidades de direccin.
5.5 Distribucin de planta
La decisin de distribucin de planta comprende determinar la ubicacin de los departamentos, de
las estaciones de trabajo, de las mquinas y los puntos de almacenamiento de una instalacin
productiva. Su objetivo general es disponer estos elementos de manera tal que se asegure un flujo
continuo del trabajo.
El patrn general de flujo de trabajo es el que determina los formatos para la distribucin de
departamentos en una instalacin, que corresponden a tres tipos bsicos: distribucin por
57

producto, distribucin por proceso y distribucin de posicin fija. Debido al tipo de manufacturera el
tipo de distribucin que se adeca es la distribucin por producto.
La distribucin por producto, tambin llamada distribucin de taller de flujo, es aquella donde se
dispone el equipo o los procesos de trabajo de acuerdo con los pasos progresivos necesarios para
la fabricacin del producto, llamada lnea de produccin.
La distribucin por producto se centra en hacer ms fcil el flujo de producto. Cuando la demanda
de un producto es elevada y continua durante un periodo, por lo general es rentable redistribuir los
recursos para que queden a poca distancia entre si y en la secuencia que requiere el producto.
La configuracin de la lnea es en forma de U, ya que una de las ventajas es que los operadores
tiene mejor acceso y se adecua al flujo del proceso, aprovechando correctamente todas las reas
productivas y almacenes del inmueble, tambin se aprecia en el diagrama 3 que el manejo de
materiales es mnimo ya que las reas estn distribuidas de tal forma no se pierde tiempo en los
traslados de materiales. Cabe mencionar que en la distribucin se considera un rea de comedor y
sanitarios. Adems se seala el nmero de extintores que marca la norma de seguridad para el
interior de sta.

Diagrama 3: Distribucin de Planta
Fuente: Elaboracin propia con datos del balanceo de lneas
58

5.6 Requerimientos
Con la finalidad de considerar los gastos que impactan directa en los costos de la produccin. Es
necesario incluir el costo del Acondicionamiento de la Manufacturera, debido a que actualmente se
cuenta con las instalaciones de una pensin de autos, es decir se cuenta con el terreno, la barda
perimetral, techo, luz, drenaje y un pequeo bao.
5.6.1 Acondicionamiento de la Manufacturera.
Para el acondicionamiento de la manufacturera se considera de acuerdo a la distribucin de planta,
realizar las siguientes actividades: obra civil, instalacin elctrica e Hidrosanitaria.
Obra Civil: Se encargar de demoler el sanitario, realizar planchado de muros y pisos, creacin de
los sanitarios para dama - caballeros y el comedor, por lo cual se estimaron los siguientes costos:
Actividad Concepto Costo Partida Costo Total
Obra Civil
Materiales
Demolicin $4,500.00
$66,500.00
Compactacin $4,500.00
Muros $17,500.00
Castillo $8,000.00
Aplanado $17,000.00
Acabados $15,000.00
Subtotal
Mano de
obra
Albail $20,000.00
$35,000.00 Ayudante $15,000.00
Subtotal
Total $101,500.00
Tabla 10 Costo de obra civil
Fuente: Elaboracin propia con datos de la manufacturera
Instalacin Elctrica: Dentro de las actividades de remodelacin se considera la contratacin de
luz y fuerza con un voltaje de 220 Volts, para la maquinaria, se considera instalar un sistema de
tierras, canalizacin, voz y datos (lneas telefnicas e internet), iluminacin y accesorios:
59

Actividad Concepto Costo Partida Costo Total
Instalacin
Elctrica
Materiales
Sistema de Tierra $4,500.00
$23,000.00
Canalizacin $3,000.00
Cableado (voz y
datos)
$8,000.00
Accesorios
(iluminacin)
$7,500.00
Mano de
Obra
Subtotal
Electricista $15,000.00
$22,500.00 Ayudante $7,500.00
Subtotal
Total $45,500.00
Tabla 11 Costo de instalacin elctrica
Fuente: Elaboracin propia con datos de la manufacturera
Instalacin Hidrosanitaria: Con la obra civil, se realizar la construccin de los sanitarios, el
drenaje, toma de agua y los muebles de de bao, previendo que los costos de estas actividades se
generan de la siguiente manera:
Actividad Concepto Costo Partida Costo Total
Instalacin
Hidrosanitaria
Materiales
Instalacin
Sanitaria
$3,000.00
$11,500.00
Instalacin
Hidrulica
$2,500.00
Muebles de
Bao
$6,000.00
Subtotal
Mano de Obra
Plomero $13,000.00
$19,000.00 Ayudante $6,000.00
Subtotal
Total $30,500.00
Tabla 12 Costo de instalacin hidrosanitaria
Fuente: Elaboracin propia con datos de la manufacturera
Expuestas las tres tablas anteriores, se puede presupuestar el costo de acondicionamiento de la
manufacturera que se muestra en la tabla 13.
60

Costo del Acondicionamiento de la Planta
Subtotal 187,475.00
IVA. 28,121.25
Total $215,596.25
Tabla 13 Costo de acondicionamiento
Fuente: Elaboracin propia con datos de la manufacturera
5.6.2 Maquinaria
La maquinaria que se requiere, se calcul en el balanceo de lneas, se necesitan una cortadora,
dos collareteras, cuatro rectas, cinco overlock y dos planchas.
Para elegir al proveedor se hizo una licitacin de la cual se obtuvieron las tres mejores y finalmente
debido a sus bajos costos, a la atencin de sus tcnicos y a que contaban con todas las mquinas
que se requieren se decidi por La Casa Daz de maquinas de coser
En la tabla 14 se muestran las mquinas que se utilizarn, as como sus costos y el total de la
inversin.
MAQUINARIA
Maquinaria Cantidad Costo Unitario Costo Total
Collaretera cilndrica Kansai 2 23,340.00 46,680.00
Recta Brother 4 8,011.00 32,044.00
Overlock Yamato 5 hilos 5 15,168.00 75,840.00
Cortadora 1 19,869.00 19,869.00
Plancha 2 2,700.00 5,400.00
14 Total $179,833.00
Tabla 14 Costo de maquinaria
Fuente: Elaboracin propia con datos de Casa Daz de Maquinas de Coser.
5.6.3 Mobiliario y Equipo
El mobiliario y equipo requeridos se cotizaron con diversos proveedores y el mtodo de seleccin
fue utilizando las variables de costo y calidad.
Para no omitir ningn mueble o equipo se hizo un anlisis detallado de la distribucin de planta y
de la descripcin de operaciones. En este apartado cabe mencionar que si en algn momento la
comercializadora solicita un producto que requiera de un equipo diferente, debido al continuo
cambio de la moda al que est sometido el giro de la ropa, se deber realizar una nueva
evaluacin para la adquisicin del mismo y as saber si es conveniente su compra o resulta mejor
mandar a maquilar.
61

Las siguientes tablas muestran el mobiliario y equipo requeridos para poner en marcha el proyecto
describiendo la cantidad necesaria de cada artculo, sus costos y el valor de la inversin total.
MOBILIARIO
Mueble Cantidad Costo Unitario
Costo
Total
Tarima para almacenar tela 2 200.00 400.00
Mesa de corte 2 8000.00 16000.00
Mesa auxiliar de corte 2 500.00 1,000.00
Mesa para maquinas de coser 11 1200.00 13200.00
silla para las mquinas de coser 11 350.00 3,850.00
Mesas para habilitacin 3 800.00 2400.00
Mesas para planchar con soporte para agua 2 1,500.00 3,000.00
Mesa para equipo de computo 1 1200.00 1200.00
silla para supervisor 1 400.00 400.00
Contenedor de scrap 1 1000.00 1000.00
Racks para almacn de producto terminado 4 800.00 3,200.00
Mesa de comedor 1 3000.00 3000.00
Silla para comedor 15 200.00 3,000.00
Dispensador de agua y garrafn 1 300.00 300.00
Total $51,950.00
Tabla 15 Costo de mobiliario
Fuente: Elaboracin propia con datos de diversos proveedoras de la comercializadora
EQUIPO
Equipo Cantidad Costo Unitario Costo Total
Tijeras 1 150.00 150.00
Pistola para etiquetar 3 50.00 150.00
Equipo y productos de limpieza 1 400.00 400.00
Extintores 4 550.00 2,200.00
Equipo de computo 1 8,000.00 8,000.00
Impresora multifuncional 1 2,000.00 2,000.00
Papelera y artculos de oficina 1 600.00 600.00
Total $13,500.00
Tabla 16 Costo de equipo
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
5.7 Costo Directo
El costo directo es aquel que se genera exclusivamente por los costos que interviene o integran de
forma directa al producto, analizaremos en este apartado los costos por la mano de obra, la
materia prima que interviene en la produccin y consumo elctrico de la maquinaria.
62

5.7.1 Mano de Obra
Para el clculo de la mano de obra se ha considerado tener una capacidad de mano de obra de:
once costureras, un cortador, tres ayudantes y dos planchadores, en la siguiente tabla se describe
el salario semanal y acumulado de los trabajadores.
Puesto
Salario
Base
Salario
Semana
Nmero de
Empleados
Costurera $200.00 $1,400.00 11
Cortador $314.29 $2,200.00 1
Ayudante C $142.86 $1,000.00 1
Ayudante $142.86 $1,000.00 2
Planchador $171.43 $1,200.00 2
Tabla 17 Costo de mano de obra directa
Fuente: Elaboracin propia con datos del tema 5.4. Capacidad de la Manufacturera
En la tabla 18 se determina el salario Diario Integrado por Trabajador y el Acumulado de cada
puesto, para determinar el salario diario se divide el sueldo semanal entre el nmero de das
pagados (siete das):
Puesto
Salario
Base
Factor de
Integracin
Salario
Diario
Integrado
No.
Trabajadores
Total S.D.I.
Costurera $200.00 1.0452 $209.04 11 $2,299.44
Cortador $314.29 1.0452 $328.49 1 $328.49
Ayudante C $142.86 1.0452 $149.31 1 $149.31
Ayudante $142.86 1.0452 $149.31 2 $298.63
Planchador $171.43 1.0452 $179.18 2 $358.35
Tabla 18 Costo de mano de obra directa despus de impuestos
Fuente: Elaboracin propia con datos del tema 5.4. Capacidad de la Manufacturera, LIMSS, LISR
El factor de integracin para el salario se toma considerando las vacaciones, prima vacacional y
aguinaldo de cada trabajador por el primer ao y se calculo el acumulado de salario multiplicando
el S.D.I. por el nmero de trabajadores.
Para efectos del cumplimiento de las aportaciones al Instituto Mexicano del Seguro Social,
Infonavit, ISR o IETU por concepto de Sueldos y Salarios y Pago Estatal de Erogaciones por
Remuneraciones al Trabajo Personal, se calcul la siguiente tabla:
63

Puesto SDI Total
Cuota
IMSS
Cuota
RCV
ISR
Subsidio
al
Empleo
Impuesto
sobre
Erogacin
Total
Sueldo e
Impuestos
Costurera $2,299.44 $369.55 $259.26 $99.94 -$10.78 $55.19 $3,072.60
Cortador $328.49 $47.81 $37.04 $42.95 -$8.50 $7.88 $455.68
Ayudante
Cortador
$149.31 $26.71 $16.84 $3.85 -$11.99 $3.58 $188.31
Ayudante $298.63 $53.43 $33.67 $7.70 -$11.99 $7.17 $388.60
Planchador $358.35 $60.08 $40.40 $8.61 -$12.40 $8.60 $463.65
Tabla 19 Costo de mano de obra integrado
Fuente: Elaboracin propia con aplicacin de la Ley del Seguro Social, del Impuesto sobre la Renta, Ley Estatal
El total de Sueldos e Impuesto se divide entre el nmero de prendas promedio producidas (16416
prendas entre 24 das laborados) diariamente para calcular el Costo de Mano de Obra Directos.
Total de Mano de Obra $4,741.25
Numero de Prendes Diaria
Promedio
684.0
Costo de Mono de Obra por prenda $6.68
Tabla 20 Costo de mano de obra por pieza
Fuente: Elaboracin propia con datos del tema 5.4. Capacidad de la Manufacturera
5.7.2 Materia prima
En la confeccin de la ropa se utilizan diversos materiales que son conocidos como materia prima,
cada modelo a fabricar utiliza diferentes materiales por lo cual no se podran describir todos, pero
analizando las cuatro prendas que comnmente se fabrican, en la tabla 29 se muestran los costos
de los materiales ms ocupados, de ah se pueden obtener los costos de produccin de las
prendas ms comunes, lo cual da un promedio de los costos reales. Una vez en marcha la
manufacturera, se debern calcular los costos de cada una de las prendas que se fabriquen, ya
que en muchas ocasiones los costos varan en este proyecto se calcul el precio de las cuatro
prendas con mayor demanda.
Materia Prima
Material Costo * Unidad de medida Presentacin
Costo
unitario
Tela de licra algodn $1,700.00 Kilogramo Rollo de 1.60 de ancho $85.00
Tela de popelina $2,100.00 Metro Rollo de 1.40 de ancho $21.00
Tela de poli rayn $1,760.00 Metro Rollo de 1.60 de ancho $22.00
Hilo de algodn $15.50 Metros Cono de 15000 $0.00
Hilo de polister $7.50 Metros Cono de 1600 $0.00
Cierre plstico $140.00 Centmetros Bolsa con 100 piezas $1.40
Cierre reforzado $220.00 Centmetros Bolsa con 100 piezas $2.20
Elstico $80.00 Metro Rollo de 100 metros $0.80
64

Botn para blusa $300.00 milmetros Bolsa con 1000 piezas $0.30
Botn para sudadera $800.00 milmetros Bolsa con 1000 piezas $0.80
Etiqueta de tela $60.00 Piezas Millar $0.06
Instrucciones de lavado $60.00 Piezas Millar $0.06
Etiqueta de cartn $130.00 Piezas Millar $0.13
Gancho $350.00 Piezas Millar $0.35
Plastiflecha para etiquetar $200.00 Piezas Caja con 20000 $0.01
* El costo puede variar dependiendo de la calidad del producto y el tipo de cabio del dlar
Tabla 21 Costos en general de materia prima
Fuente: Elaboracin propia con datos de diversas casas de materia prima
5.7.2.1 Costos de materia prima por pieza
Para este clculo de estos costos se tomaron cuatro de los modelos con mayor demanda y que
contienen la mayor cantidad de procesos posibles, con estos datos se puede obtener un promedio
del costo de materia prima por pieza.
A continuacin se exponen los cuatro costos obtenidos y se calcula un promedio para obtener el
costo por pieza y con esto ms adelante calcular la utilidad.
Costo de materia prima por pieza
Materia prima Cantidad requerida Unidades costo ($) total
Tela popelina 0.58 Metros $21.00 $12.18
Hilo nylon Blanco 1501 30 Metros $0.00 $0.03
Elstico 0.01 Metros $0.80 $0.01
Botn 4 Piezas $0.30 $1.20
Etiqueta interna 1 Piezas $0.06 $0.06
Instrucciones de lavado 1 Piezas $0.06 $0.06
Etiqueta de cartn 1 Piezas $0.13 $0.13
Gancho 1 Piezas $0.35 $0.35
Maquila de estampado 1 Piezas $6.50 $6.50
Plastifecha 1 Piezas $0.01 $0.01
Total $20.53
Tabla 22 Costo blusa rosa escote en v
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
65

Costo de materia prima por pieza
Materia prima Cantidad requerida Unidades costo ($) total
Tela de popelina 0.58 Metros $21.00 $12.18
Hilo nylon Blanco 1501 5.6 Metros $0.00 $0.02
Hilo nylon Amarillo 1515 2.1 Metros $0.00 $0.01
Botn No. 5-1 2 Piezas $0.30 $0.60
Etiqueta de cartn 1 Piezas $0.13 $0.13
Instructivo de lavado 2 Piezas $0.06 $0.12
Plastifecha 1 Piezas $0.01 $0.01
Etiqueta Interna 1 Piezas $0.06 $0.06
Maquila de estampado 1 Piezas $7.00 $7.00
Gancho 1 Piezas $0.35 $0.35
Total $20.48
Tabla 23 Costo blusa amarilla escote en v con fajilla
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
Costo de materia prima por pieza
Materia prima Cantidad requerida Unidades costo ($) total
Tela de popelina 0.58 Metros $21.00 $12.18
Nylon Blanco 1501 5.6 Metros $0.00 $0.02
Nylon Azul 1518 2.1 Metros $0.00 $0.01
Botn No. 6-2 3 Piezas $0.30 $0.90
Etiqueta de Marca 1 Piezas $0.13 $0.13
Indicador de Tallas 2 Piezas $0.06 $0.12
Plastifecha 2 Piezas $0.01 $0.02
Etiqueta Interna 1 Piezas $0.06 $0.06
Maquila de estampado 1 Piezas $3.00 $3.00
Gancho 1 Piezas $0.35 $0.35
Total $16.79
Tabla 24 Costo blusa vista plisada escote en v faja sin mangas
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
Costo de materia prima por pieza
Materia prima Cantidad requerida Unidades
costo
($)
total
Tela de algodn 80-20 0.58 metros $21.00 $12.18
Tela de algodn 80-20 0.28 metros $21.00 $5.88
Nylon Blanco 15 2.1 metros $0.00 $0.01
Botn No. 6-2 1 piezas $0.30 $0.30
Etiqueta de Marca 1 piezas $0.13 $0.13
Indicador de Tallas 2 piezas $0.06 $0.12
Plastifecha 2 piezas $0.01 $0.02
Etiqueta Interna 1 piezas $0.06 $0.06
Maquila de estampado 1 piezas $5.00 $5.00
Gancho 1 piezas $0.35 $0.35
Total $24.05
Tabla 25 Costo blusa blanca con chaleco
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
Con estas cuatro tablas podemos obtener el promedio del costo de materia prima por pieza que
queda en $20.46
66

5.7.3 Consumo elctrico de la maquinaria
Este consumo se calcula sumando la potencia de cada una de las mquinas y multiplicndola por
el tiempo efectivo que trabajan, resultando el consumo de kilowatts por hora, los cuales a su vez se
multiplican por la tarifa actual para instalacin trifsica que es la que utiliza en la planta.
Consumo elctrico de la maquinaria
Mquina
Energa en
w
Horas
por da*
No. de
Mquinas
Consumo
diario kwh
consumo
bimestral kwh
Costo
Cortadora 3000 2 1 6 312 $ 257.09
Overlock 2300 2.8 5 32.2 1674.4 $1,339.52
Recta 2300 2.8 4 25.76 1339.52 $1,071.62
Collaretera 2300 2.8 2 12.88 669.76 $ 535.81
Plancha 1200 4.2 2 10.08 524.16 $ 419.33
Total 4519.84 $3,623.36
*se considera ese tiempo efectivo de trabajo para una produccin de 16416 piezas mensuales
Tabla 26 Consumo elctrico de la maquinaria
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
5.8 Costos Indirectos
Para la determinacin de los Costos Indirectos se determina que son aquellos que participan como
servicio en el desarrollo del producto, considerando tambin la utilidad de la empresa, personal
administrativos e insumos de oficina, como papelera, agua luz, predio
5.8.1 Consumo de energa elctrica indirecta
El consumo por iluminacin se calculo utilizando las recomendaciones los requerimientos de
luminarias para 220 metros cuadrados, el equipo de oficina y el consumo en general de la
manufacturera.
Iluminacin Potencia
Hora por
da*
No. de
luminarias
Consumo
diario kwh
consumo
bimestral kwh Costo
Lmparas 2x32 w 64 8 24 12.288 638.976 $526.52
Equipo de oficina 100 8 1 0.8 41.6 $34.28
Consumo general 200 2 1 0.4 20.8 $17.14
Total $577.93
Tabla 27 Consumo elctrico indirecto
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
67

5.8.2 Costos Administrativos
Se considera como costos administrativo al personal de oficina y aquellos que por su naturaleza no
participan directamente en la produccin de la prenda pero son necesarios para su
comercializacin, tales como:
Puesto Salario Base Salario Semana Nmero de Empleados
Supervisor $500.00 $3,500.00 1
Asistente $142.86 $1,000.00 1
Vigilante $228.57 $1,600.00 1
Chofer $285.71 $2,000.00 1
Tabla 28 Costo de mano de obra indirecta
Fuente: Elaboracin propia con datos del tema 5.4. Capacidad de la Manufacturera
En la siguiente tabla se determina el Salario Diario Integrado por Trabajador considerando el factor
de Integracin por el primer ao de 1.0452 el cual se integra considerando la parte proporcional del
el aguinaldo, vacaciones y prima vacacional.
Puesto
Salario
Base
Factor de
Integracin
Salario Diario
Integrado
No.
Trabajadores
Total S.D.I.
Supervisor $500.00 1.0452 $522.60 1 $522.60
Asistente $214.29 1.0452 $223.97 1 $223.97
Vigilante $228.57 1.0452 $238.90 1 $238.90
Chofer $357.14 1.0452 $373.29 1 $373.29
Tabla 29 Costo de mano de obra indirecta despus de impuestos
Fuente: Elaboracin propia con datos del tema 5.4. Capacidad de la Manufacturera, LIMSS, LISR
Puesto SDI Total Cuota IMSS Cuota RCV ISR
Subsidio al
Empleo
Impuesto
sobre
Erogacin
Total
Sueldo e
Impuestos
Supervisor $522.60 $62.95 $53.04 $73.86 -$5.38 $10.45 $717.53
Asistente $223.97 $32.34 $22.73 $8.73 -$10.83 $4.48 $281.42
Vigilante $238.90 $33.87 $24.25 $8.73 -$10.83 $4.78 $299.69
Chofer $373.29 $47.64 $37.89 $28.64 -$9.67 $7.47 $485.26
Tabla 30 Costo de mano de obra indirecta integrado
Fuente: Elaboracin propia con aplicacin de la Ley del Seguro Social, del Impuesto sobre la Renta, Ley Estatal
El total de Sueldos e Impuesto se divide entre el nmero de prendas promedio producidas (16416
prendas entre 24 das laborados) diariamente para calcular el costo de mano de obra indirecta.
Total de Mano de Obra Indirecta $1,632.30
Nmero de Prendes Diarias Promedio 684
Costo de Mano de Obra Indirecta por prenda $2.39
Tabla 31 Costo de mano de obra indirecta por pieza
Fuente: Elaboracin propia con datos del tema 5.4. Capacidad de la Manufacturera
68

5.9 Costo total del producto
El costo total por pieza queda expresado en la tabla 32 con la suma de los costos variables y fijos.
COSTOS VARIABLES COSTOS ($)
Costo de mano de obra directa $6.68
promedio costo materia prima $20.46
Consumo de energa $0.11
Total costos variables $27.25
COSTOS FIJOS
Costo de mano de obra indirecta $2.39
Iluminacin $0.02
Mantenimiento de maquinaria $0.36
Gastos de contabilidad $0.07
Seguro de la manufacturera $0.27
Gastos de papelera $0.10
Gastos de vehculo $0.13
Consumo de Agua $0.01
Voz y datos $0.06
Predial $0.004
Total costos fijos $3.41
COSTO TOTAL /PIEZA $30.67
Todos los costos y gastos unitarios se prorratearon de la
produccin promedio mensual (16416 piezas)
Tabla 32 Costo total por pieza
Fuente: Elaboracin propia con datos del Capitulo 5 Estudio Tcnico
Una vez obtenido el costo total de fabricacin de cada pieza se procede a definir el precio de venta
que est integrado por el costo total ms la utilidad que se ha definido en un 25% debido a dos
factores principales, el primero que se basa en el precio del producto en el mercado y el segundo
al precio que la distribuidora est dispuesta a pagar para obtener mayor utilidad que con el mtodo
actual.
Con lo que el precio de venta queda en $38.33 y por cuestiones de redondeo se puede ofrecer a la
comercializadora a un precio final de $38.50, con lo que se tenda una utilidad por pieza de $7.84
69

5.10 Contratacin de servicios
Dentro de la inversin inicial se incluyen gastos de contratacin tales como: Trmites
administrativos para dar de alta la manufacturera, Acta Constitutiva, Registro Federal de
Contribuyentes, Inscripcin Al Instituto Mexicano del Seguro Social y al Cmara Nacional de la
Industria de Vestido, Contrato de Energa y Voz y Datos.
Conceptos Precio
Acta Constitutiva $17,000.00
Tramite RFC $2,000.00
Tramite IMSS e INFONAVIT $2,000.00
Tramite de derecho de suelo
(predio) $450.00
Tramite de Agua $550.00
Voz y Datos (Instalacin y
Primer Renta) $2,300.00
Honorarios de Contabilidad $2,500.00
Tramite Energa (Instalacin y
Bimestre) $4,800.00
Total $31,600.00
Tabla 33 Costo de contratacin de servicios
Fuente: Elaboracin propia con datos del Capitulo 3. Estudio de la Pertinencia
5.11 Conclusiones del captulo
En este captulo concluimos que el mtodo necesario para satisfacer la demanda proyectada en el
estudio de mercado est sujeto cuatro reas de trabajo, en donde se realizaran siete operaciones
principalmente, como lo son: tendido de tela, reposo de tela, corte, costura, deshilado, planchado y
etiquetado, cabe mencionar que se tendrn dos operaciones que se enviaran a maquilar, pegado
de botones y estampado dependiendo el modelo de la blusa. Para cubrir todas las actividades que
implican estos procesos se requieren de dos cortadores, once costureras para tres tipos de
maquinas de coser, dos personas para planchado y dos ayudantes generales.
70

La manufacturera trabajar seis jornadas de nueve horas por semana, es decir de lunes a sbado
un turno, con esto tendremos una capacidad real de diecisis mil cuatrocientos diecisis piezas por
mes.
Por otro lado es importante mencionar que no hay ninguna restriccin para la instalacin de la
manufacturera en la calle 14, manzana 123, lote 10, Colonia Valle de Los Reyes, Municipio de La
Paz, Segunda Seccin, Estado de Mxico, ya que en esta zona, como lo habamos analizado
anteriormente, la fabricacin de ropa es la actividad econmica ms importante y esta situacin
ayuda a la manufacturera para el caso de las maquilas.
El tamao del terreno que se utilizar es de doscientos veinte metros cuadrados y las adaptaciones
necesarias para la instalacin de la manufacturera consisten en instalacin de un bao y rea de
comedor.










71

CAPTULO 6 ESTUDIO FINANCIERO
Aproximadamente la mitad de las microempresas o changarros quiebran a los 2 aos de iniciar y
se refugian en la ilegalidad, porque los emprendedores carecen de una cultura financiera, revel la
directora de Educacin Financiera de Banamex, Loreto Garca. El Empresario, Germn Ramos
Nava, 09/05/2007 10:30 pm
Iniciar con esta frase el estudio financiero es motivo de alarma, ya que al ser este proyecto por si
mismo una expectativa de microempresa provoca incertidumbre, por tal motivo fijar la atencin del
proyecto en este apartado es de suma importancia para el inversionista, para no ser una
estadstica ms de una inversin mal realizada.
El presente captulo estar formado por elementos contables que le informarn resultados
financieros para tomar la decisin de invertir en el proyecto, observando as la rentabilidad del
mismo, se integrar el estudio de mercado y tcnico para obtener los flujos de efectivo positivos y
negativos a lo largo del horizonte de planeacin, el monto de la inversin fija y flexible y la
evaluacin para conocer la utilidad y la calidad de la inversin del proyecto.
Se presentar un estado de prdidas y ganancias donde los gastos, costos de produccin, gastos
indirectos y dems recursos necesarios para iniciar con el proyecto son mostrados con precios
reales y actuales que se brindarn para conocer el total de la inversin requerida para la apertura y
puesta en marcha de la maquiladora.
El objetivo de este captulo es mostrar a la nueva empresa si la inversin que planea llevar a cabo
generara beneficios econmicos que le ofrezcan un rendimiento atractivo a su dinero y mostrar si
a un plazo de 5 aos la inversin que se realizo en un principio pueda ser mayor para la expansin
de la empresa teniendo claro los rendimientos anuales deseados.
6.1 Estado de prdidas y ganancias.
Es un documento contable que muestra detallada y ordenadamente la utilidad o perdida del
ejercicio, en el se encontrarn de forma numrica los resultados del estudio de inversin y se
desglosarn todos los conceptos que de ellos resulten. La primera parte consiste en analizar todas
las operaciones relativas a la compra-venta de mercancas hasta determinar la utilidad o perdida
de ventas, o sea, la diferencia entre el precio de costo y el de venta de las mercancas vendidas.
Para determinar la utilidad o prdida de ventas es necesario conocer los siguientes resultados:
72

6.1.1 Monto de inversin requerida del proyecto
En el siguiente cuadro, se observarn todos los gastos que requiere la empresa para su
funcionamiento y puesta en marcha, ya que para la apertura de un negocio, en primera instancia
se debe pensar en los gastos que implican esta misma investigacin del proyecto, puesto que para
los inversionistas conocer si es rentable el proyecto, es de suma importancia para su puesta en
marcha. Tambin hay que considerar los gastos que provocarn conseguir gente preparada y
capacitada para el trabajo, adaptar el rea laboral con muebles, maquinaria, equipo de instalacin
de los servicios, vehculos para el transporte de materia prima y productos terminados, recursos
monetarios estimados para algn imprevisto durante el proceso de produccin, materia prima
almacenada y muchos otros gastos que se tomarn en cuenta como la base de todos los gastos
que requiere la empresa para comenzar con sus operaciones productivas.
A continuacin se mostrar la Tabla 34, donde se presenta el monto total de inversin requerida
para iniciar con las operaciones de la empresa:
Concepto

Cuadros
de
origen
Monto total
de
inversin

Inversin Fija
Costos y gastos pre operativos 79,700.00
Gastos de investigacin y desarrollo 36 42,100.00
Gastos de organizacin 37 31,600.00
Gastos por reclutamiento de personal 38 6,000.00
Acondicionamiento del inmueble 39 215,596.25
Adquisicin de maquinaria y equipo 40 179,833.00
Adquisicin de vehculos 41 110,000.00
Adquisicin de mobiliario 42 65,450.00
Adquisicin del inmueble 43 450,000.00
Subtotal de inversin fija 1,100,579.25
Necesidades de Capital de trabajo
Disponibilidad de caja bancos 44 163,385.51
Requerimiento de inventarios 47 335,904.19
Subtotal, necesidad capital de trabajo 499,289.70
Total de la inversin requerida $ 1,599,868.95
Tabla 34 Monto de Inversin Requerida del Proyecto
Fuente: Elaboracin propia con datos de las tablas descritas
Como se aprecia en la Tabla 34, el subtotal de la inversin fija es menor al subtotal de la inversin
de capital de trabajo en un 45.37%, esto es explicable, debido a que estos son costos que influyen
directamente en el producto final, son costos que cambian continuamente con respecto al total de
prendas producidas y son costos mensuales teniendo as un impacto menor en el nivel de ingresos
que adquirir la empresa durante el primer mes, sin embargo a largo plazo este ser ms
73

importante que el fijo, ya que este ltimo no cambiar durante el tiempo de vida del proyecto,
siendo este de 10 aos tomado as por el tiempo de vida de la maquinaria.
6.2 Inversin Fija
6.2.1 Gastos de investigacin y desarrollo
La realizacin de este proyecto ha representado por si mismo un costo pre operativo, considerado
de esta forma por no ser produccin directa del producto por lo que no se puede considerar como
operativo, y por ser un gasto que se llevar acabo antes del funcionamiento de la maquila.
Puede ser considerado para muchos inversionistas como un gasto intil, sin embargo para
empresas trasnacionales, investigar antes de invertir con mayores recurso, es un gasto precautorio
ante una mal negocio evitando prdidas futuras para el grupo inversionista, por tal motivo se
considera para este proyecto gastos como la papelera que se utiliza para imprimir el documento,
algunos gastos de alimentos y transporte por medio de los investigadores, as como la
comunicacin celular y local entre los mismos, entre otros gastos, en la siguiente Tabla 35, se
mostrar con detalle los concepto mencionados con anterioridad y el monto que le correspondiente
para cada concepto.
Instalacin y desarrollo
Equipo Cantidad Costo Unitario Costo Total
Transporte 1 5,000.00 5,000.00
Papelera y reproduccin 5 200.00 1,000.00
Alimentacin 4 400.00 1,600.00
Luz elctrica 6 50.00 300.00
Comunicacin 6 600.00 3,600.00
Honorarios 5 6,000.00 30,000.00
Papelera y artculos de oficina 1 600.00 600.00
Total $ 42,100.00
Tabla 35 Gastos de investigacin y desarrollo
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
Como se observo, los gastos totales por la investigacin ascienden a $ 42,100.00 considerndose
los mismos como un gasto bajo para el nivel de investigacin realizada.
6.2.2 Gastos de organizacin
Los trmites largos y complicados son los principales obstculos al momento de abrir un negocio
en Mxico. Segn el estudio Doing Business del Banco Mundial, comenzar un negocio en Mxico
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tarda en promedio 28 das y requiere nueve procedimientos, por encima de la media de los
miembros de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo econmicos de 5.8 trmites en
13.4 das.
Segn el Instituto Mexicano para la Competitividad, 89 por ciento de los costos de abrir un negocio
se van a gastos fedatarios y de registro pblico. Mxico se ubica en el lugar 115 entre las 181
economas estudiadas respecto a la facilidad para abrir un negocio.
Esta informacin hace reflexionar a un inversionista para informase sobre todos los requisitos que
exige el gobierno federal para aperturar un negocio, ya que la falta de un permiso o la falta de pago
de una contribucin es motivo de multa o hasta cierre del nuevo proyecto, por tal motivo considerar
tiempos y costos de estos gastos es seal de una buena planeacin.
En el captulo 3 se hablo sobre todos estos requisitos legales para la apertura del una micro
empresa, se observaron de forma amplia los requisitos y documentos que exigen las distintas
instituciones gubernamentales, pues bien ahora se darn los costos reales de todos estos trmites,
descartando desde luego los tramites que son gratuitos y agregando por otro lado un servicio
indispensable como lo es el de telefona, adems se debe mencionar que los gastos se consideran
de forma mensual por logstica del proyecto.
Como se puede observar la tabla 36, los gastos que exige el gobierno federal para la apertura del
negocio, tramites, permisos y pago de honorarios ascienden a $ 31,600.00, mismos que como
podemos observar es necesario contar con ellos antes de la puesta en marcha del negocio, ya que
a pesar de que no son gastos que afectan a la mercanca final son necesarios para tener en regla
el negocio y no tener problemas de carcter fiscal o reglamentario ante el gobierno del estado de
Mxico.
Conceptos Precio
Acta Constitutiva 17,000.00
Tramite RFC 2,000.00
Tramite IMSS e INFONAVIT 2,000.00
Tramite de derecho de suelo (predio) 450.00
Tramite de Agua 550.00
Voz y Datos (Instalacin y Primer Renta 2,300.00
Honorarios de Contabilidad 2,500.00
Tramite Energa (Instalacin y Bimestre) 4,800.00
Total de Servicios $ 31,600.00
Tabla 36 Gastos de organizacin
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
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6.2.3 Gastos por reclutamiento de personal
Consideramos reclutamiento de personal a aquel proceso que organiza los esfuerzos de la
empresa para atraer el mayor nmero posible de postulantes idneos para cubrir una posicin
vacante. Contratar solo a aquellos que se consideren aptos para desempear el puesto y dar a
conocer estas vacantes por distintos medio de comunicacin dar como resultado una apta
captacin de personal.
La problemtica que tiene una empresa nueva de contratar personal es mucha, y ms lo es
contratar personal calificado, este es el motivo por el cual la empresa debe considerar hacer
pruebas al personal de nuevo ingreso para percatarse de su nivel de conocimiento en la industria y
probar que el personal que ingrese a la misma sea capaz de operar la maquinaria que se planea
comprar ya que capacitar al personal sobre como usarlas es un costo que se puede evitar de esta
forma.
A continuacin se mostrar la Tabla 37, donde se presentan todos los gastos por concepto de
reclutamiento de personal, en el que se incluyen gastos por anuncios publicitarios para
contratacin del personal y los materiales que se utilizarn para las pruebas de conocimiento
prctico, as como los servicios que se deriven de las mismas.
Concepto Monto
Reclutamiento seleccin y contratacin de personal
Anuncios 1,300.00
Volantes 700.00
Materia prima utilizada en pruebas 3,000.00
Servicios varios 200.00
Honorarios 800.00
Gastos Totales $ 6,000.00
Tabla 37 Gastos por reclutamiento de personal
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
Los gastos presentados en la tabla anterior, se consideraron esperar a por lo menos 50 personas
para la realizacin de las pruebas, entre las cuales destacan la participacin de costureras con
experiencia y calidad en su trabajo, no se les bonificar por el trabajo de prueba, sin embargo se
debe tener gente que inspeccione el desempeo de cada uno, por tal motivo se asignaron sueldos
como honorarios y dentro de los servicios varios, incluye gastos de electricidad y agua, adems de
que en los gastos por anuncios y volantes incluyen la impresin de los mismos y su entrega o
pegado segn sea el caso por personal ajeno a la empresa.
76

Como se puede observar los gastos por estos conceptos ascienden a $ 6,000.00, por tal motivo es
necesario contar con capital antes de iniciar con el proyecto.
6.2.4 Acondicionamiento del inmueble
En este subcaptulo, se tratar de conseguir que los tres elementos fundamentales de la
produccin hombres, maquinas y materiales , junto con el puesto en el que se desarrollan sus
tareas y el ambiente en el que estn inmersos, renan las caractersticas precisas para que los
artculos fabricados sean competitivos en el mercado.
El hombre es el ms atendido, no nos debe extraar, pues es el factor ms importante de la
produccin, atender sus necesidades para facilitarle el trabajo que desarrollara har que su
desempeo sea mayor que mantenerlo bajo condiciones laborales desfavorable, por tal motivo se
ha tomado la decisin de asignar un rea de comida, baos, un rea de produccin, una de
almacenamiento de materiales y productos terminados y un rea de carga y descarga de
mercanca, as pues la instalacin de la maquinaria es colocada de acuerdo a los espacios
necesarios que requiere un trabajador para moverse, por esto la Tabla 38 muestra los gastos que
se realizaron en la bodega para su adaptacin en un rea de produccin de la industria textil
realizada bajo normas municipales y caractersticas industriales.
Concepto Totales Monto
Obra Civil 111,475.00
Materiales 66,500.00
Mano de Obra 35,000.00
Instalacin Elctrica 45,500
Materiales 23,000.00
Mano de Obra 22,500.00
Instalacin Hidrosanitaria 30,500.00
Materiales 11,500.00
Mano de Obra 19,000.00
Totales del Acondicionamiento 187,475.00
I.V.A 28,121.25
Totales del acondicionamiento incluyendo I.V.A $ 215,596.25
Tabla 38 Gastos de acondicionamiento
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
El inmueble se encuentra en optimas condiciones, la estructura de la bodega es firme y sin fallas
notables, adems que se encuentra con una imagen optima para la industria, sin embargo no
cuenta con las instalaciones suficientes para abastecer a todas las maquinas que esperan ser
instaladas, por lo que es necesario la introduccin de instalaciones y cableado, no cuenta con un
rea de sanitarios, por lo que es necesaria su construccin, aunque si tiene el drenaje subterrneo,
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por lo que no es necesario dicho gasto, sin embargo la instalacin hidrosanitaria es necesaria, ya
que no es suficiente con la que se cuenta, por tal motivo el gasto por adaptar el inmueble a la
industria es mnimo.
6.2.5 Adquisicin de maquinaria y equipo
El empleo capitalista de las mquinas slo tiende a disminuir el precio de las mercancas, a reducir
la parte de la jornada que el obrero trabaja para s, con el fin de prolongar aquella en que trabaja
nada ms que para el capitalista. Es un mtodo especial para fabricar plusvala relativa. La fuerza
de trabajo en la manufactura y el medio de trabajo en la industria moderna son los puntos de
partida de la revolucin industrial. Carlos Marx, El Capital.
El estudio de la economa se ha dedicado a explicar el comportamiento cultural y social que ha
trado consigo el desarrollo de maquinarias, que sin lugar a duda han llegado para facilitar el
trabajo de la sociedad, y en particular de los trabajadores de diferentes industrias, en la que se
encuentra la industria del vestido donde ha sido un factor de inversin muy importante sin
desmeritar a la mano de obra, la cual es ms costosa para esta industria que la misma maquinaria
por ser ella la que integra mayor plusvala. As pues la industria del vestido requiere para su mayor
produccin y reduccin de horas-hombre de maquinas utilizadas para el bordado, cortado y
planchado del producto final elaborado, adems se utilizaran computadoras que ayudarn a un
mayor control en la contabilidad de la empresa y otras actividades necesarias para el manejo
optimo de la empresa. Por estos motivos, la compra de maquinas especializadas en la industria
son de vital importancia, conocer su funcionamiento para darles mantenimiento son un gasto
necesario, la instalacin adecuada de las mismas requieren de un gasto indispensable para su
mejor produccin y conocer el tiempo de vida de estas para su reinversin en nuevos modelos es
requerido para que la industria produzca los suficientes productos demandados por su principal
consumidor. Se muestra a continuacin la Tabla 39, donde se observarn los precios de cada una
de las maquinas utilizadas para este proyecto, la cantidad se requiere por modelo y los nombres de
estos.
MAQUINARIA
Maquinaria Cantidad Costo Unitario Costo Total
Collaretera cilndrica Kansai 2 23,340.00 46,680.00
Recta Brother 4 8,011.00 32,044.00
Overlock Yamato 5 hilos 5 15,168.00 75,840.00
Cortadora 1 19,869.00 19,869.00
Plancha 2 2,700.00 5,400.00
14 Total $179,833.00
Tabla 39 Adquisicin de maquinaria y equipo
Fuente: Elaboracin propia con datos de Casa Daz de Maquinas de Coser.
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Como se observa en la tabla, la maquinaria utilizada para la industria no es muy costosa en
comparacin a otras industrias, y el tiempo de vida aproximado de cada una de ellas es de por lo
menos 10 aos con excepcin de las planchadoras, las cuales es de 5 aos, sin embargo, el
proyecto se ha realizado considerando que el tiempo de vida de la maquinaria es de 3 aos
dejando el tiempo restante de vida de las mquinas para reinvertir en nuevas y as la industria
crezca a corto tiempo. Es notorio que la marca de las mquinas no es la misma, ya que cada una
de las mencionadas es la mejor de su ramo, con costos bajos y piezas fciles de conseguir. Este
estudio de la maquinaria a adquirir fue realizado por la comercializadora en colaboracin de sus
actuales proveedores.
6.2.6 Adquisicin de vehculos
La empresa ha decidido la adquisicin de un vehculo de carga, con el cual se realizarn las
compras de materia prima, carga y descarga de mercanca terminada y semiterminada.
Concepto Monto
Camioneta VW para carga $ 110,000.00
Tabla 40 Gastos de transporte
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
6.2.7 Adquisicin de mobiliaria y equipo de trabajo.
Los muebles que la empresa comprar son utilizados dentro del proceso de produccin, como
apoyo del para el personal y la maquinaria que se utiliza en el corte, bordado, planchado,
etiquetado o estancia para concentrar los materiales o el producto terminado, tambin es necesario
adaptar los espacios de comedor para los empleados y adquirir utensilios que ayuden a
salvaguardar la integridad fsica de los empleados en caso de emergencias.
Por todas estas necesidades que debe cubrir la empresa, es necesaria esta inversin para
mantener al personal en un ambiente cmodo y seguro, donde el rea laboral cuente con todas las
herramientas necesarias para su mejor funcionamiento.
A continuacin se muestra la Tabla 41, donde se podr observar la cantidad de mobiliario que
requiere cada rea especializada y el costo que ha representado su adquisicin.


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Mueble y equipo Cantidad Costo Unitario Costo Total
Tarima para almacenar tela
2 200.00 400.00
Mesa de corte
2 8,000.00 16,000.00
Mesa auxiliar de corte
2 500.00 1,000.00
Mesa para maquinas de coser
11 1,200.00 13,200.00
Silla para las mquinas de coser
11 350.00 3,850.00
Mesas para habilitacin
3 800.00 2,400.00
Mesas para planchar con soporte para agua
2 1,500.00 3,000.00
Mesa para equipo de computo
1 1,200.00 1,200.00
silla para supervisor
1 400.00 400.00
Contenedor de scrap
1 1,000.00 1,000.00
Racks para almacn de producto terminado
4 800.00 3,200.00
Mesa de comedor
1 3,000.00 3,000.00
Silla para comedor
15 200.00 3,000.00
Dispensador de agua y garrafn
1 300.00 300.00
Tijeras
1 150.00 150.00
Pistola para etiquetar
3 50.00 150.00
Equipo y productos de limpieza
1 400.00 400.00
Extintores
4 550.00 2,200.00
Equipo de computo
1 8,000.00 8,000.00
Totales de maquinaria y equipo
Total $ 65,450.00
Tabla 41 Gastos de mobiliario y equipo de trabajo
Fuente: Elaboracin propia con datos de diversos proveedoras de la comercializadora
Tambin se ha considerado la adquisicin de equipo para el rea administrativa como impresora y
equipo de computo, equipo de seguridad exigido de prevencin social como los extintores, los
cuales tendrn un costo diferente despus del primer ao transcurrido, ya que la recarga del
mismo es de $ 800.00, en la tabla tambin se ha considerado la adquisicin de instrumentos
utilizados en la produccin como la pistola etiquetadora y tijeras, al igual del equipo de limpieza,
en el cual se incluyen escobas, cubetas, jabn y dems productos utilizados para el mantenimiento
de la empresa, adems de incluir en la Tabla gastos correspondientes al equipo utilizado en el
proceso de produccin y en reas administrativas.



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6.2.8 Adquisicin del inmueble
Como se haba comentado en el captulo 5.1, el inmueble fue adquirido desde el ao 2002, sin
embargo es contabilizado como inversin inicial, ya que es un bien con el que cuenta la empresa y
servir como base en caso de la solitud de un crdito y como rea laboral indispensable para
almacenar productos terminados, materiales, maquinaria y donde se llevar todo el proceso de la
creacin del bien.
A continuacin se mostrar el precio del inmueble con un avalo realizado en el ao 2009.
Concepto Monto
Inmueble ubicado en la calle 14, Col.
Valle de los Reyes $ 450,000.00
Tabla 42 Adquisicin del inmueble
Fuente: Elaboracin propia con datos de diversos proveedoras de la comercializadora
6.3 Necesidades de capital de trabajo
Iniciar una empresa sin prever los gastos indispensables para mantenerlo a flote mientras se
acopla al mercado puede resultar catastrfico, por tal motivo este captulo unir las piezas claves
para que la empresa visualice la cantidad de dinero que tiene que programar para dicha apertura.
6.3.1 Disponibilidad de caja bancos
En el sentido que explicaremos como caja bancos es bien el recurso monetario que la empresa
tendr que tener como respaldo ante el pago de servicios y sueldos o salarios que se deben cubrir
de forma obligatoria para no provocar inestabilidad en la empresa, por consiguiente a continuacin
detallaremos los conceptos que en la Tabla 43 se presentan.
Tener el dinero correspondiente al pago de sueldos y salarios, ayudar a la empresa a no tener
problemas ante el IMSS, INFONAVIT y con los mismo trabajadores que, ya que el descontento de
estos por incumplimiento de remuneracin por su trabajo es causa de cierre en muchas empresas,
al igual que la falta de pago al gobierno por servicios de energa elctrica, es causa de
penalizaciones, recargos y de ms problemas que una empresa mal planeada por carecer de
recursos ante una mala distribucin de los mismos puede tener, por esta razn es necesario contar
con un fondo que ayudar a la empresa ante una baja en las ventas para el pago de servicios y
sueldo o salarios.
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Concepto Tabla Monto Egreso mensual
Sueldos y Salarios 45 144,827.36
Energa Elctrica 46 2,100.65
Agua potable 98.50
Telfono y comunicacin 985.00
Mantenimiento de maquinaria 5,910.00
Servicio de contabilidad 1,200.00
Gastos de papelera y tiles 1,642.00
Seguros 4,422.00
Consumible para vehculos 2,134.00
Predial 66.00
Total de disponibilidad en bancos $ 163,385.51
Tabla 43 Determinacin capital de trabajo Caja y Bancos.
Fuente: Elaboracin propia con datos de diversos proveedoras de la comercializadora
Para el caso de este estudio, los sueldos y salarios lo tomaremos en cuanta en conjunto.
6.3.2 Determinacin capital de trabajo - Caja y Bancos
En la actualidad la actividad empresarial se ha desarrollado de forma acelerada y constante,
ejerciendo gran influencia en la habilidad que poseen las empresas para administrar sus recursos
materiales y financieros, los cuales constituyen un eslabn importante para el crecimiento de las
mismas. El capital de trabajo es un elemento fundamental para el progreso de las empresas, pues
mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura un margen de seguridad razonable para las
expectativas de los gerentes y administradores de alcanzar el equilibrio adecuado entre los grados
de utilidad y el riesgo que maximizan el valor de la organizacin.
F. Weston, explica que es la inversin que realiza la empresa en activos a corto plazo (Efectivo,
Valores Negociables, Cuentas por Cobrar, Inventarios) teniendo siempre en cuenta que la
administracin del capital de trabajo determina la posicin de liquidez de la empresa. Entre el
capital de trabajo y la liquidez existe una estrecha relacin, pues mientras ms grande sea el
monto del capital de trabajo menos riesgo tiene la empresa de no cumplir con el pago de las
deudas contradas, en otras palabras, mientras mayor sea el capital de trabajo habr ms liquidez
y en consecuencia existen menos probabilidades (riesgo) de declararse tcnicamente insolvente.
Esta es la razn por la que se pone en primera instancia el concepto de sueldos y salarios, ya que
una vez iniciado el funcionamiento de la empresa, el costo ms alto corresponde a este concepto,
por tal motivo contar con un fondo de por lo menos tres meses es necesario mientras conoce mejor
el funcionamiento de la empresa y se adaptan los nuevos empleados al ritmo de trabajo.
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Tambin es requerido tener en cuenta los gastos que se pagaran por concepto de servicios como
energa elctrica, la cual contribuye directamente a la iluminacin y es la energa requerida para el
funcionamiento de la maquinaria, el gasto de agua, telfono, los gastos por tener en condiciones
optimas los equipos de produccin, el gastos que es necesario para que se encarguen de
salvaguardar los bienes de la empresa, los honorarios que se le pagaran al personal encargado de
llevar una saludable administracin contable para la empresa, el sueldo del personal de limpieza
que no aporta directamente al valor de la mercanca, los gastos requeridos para el funcionamiento
y mantenimiento del equipo de transporte y el fondo con el que la empresa debe contar en una
institucin financiera teniendo una cuenta donde le pagar su deudor y pagar a sus proveedores,
entre otros gastos indirectos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
A continuacin se mostrarn de forma monetaria los gastos por concepto de los servicios
mencionados con anterioridad.
6.3.3 Sueldos y salarios
El Sueldo es la remuneracin colectiva que se paga por horas trabajadas dentro de cualquier
organizacin sea que se pague por mes o quincena. En cambio el Salario es el esfuerzo dedicado
a la produccin de bienes y servicios por la cual recibimos la compensacin de pagos de cada
trabajador. Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como
organizacin debe competir con otras que realizan idnticos productos o servicios. Una empresa
que no obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, no es productiva, ya que
sus colaboradores no se encuentran satisfecho con la reciprocidad de sus empleadores, por lo que
estos tienen que gestionar perfectamente los recursos de la organizacin, tanto disponibles como
obtenibles, para alcanzar aquellos la satisfaccin de los empleados, tratando por todos los medios
de conseguir un ptimo equilibrio entre los mismos.
Por tal motivo se ha elegido el pago de salario de los trabajadores de forma semanal y fija. Este
ltimo punto se ha decidido ya que como la calidad de los productos que se espera producir son de
una alta calidad, se ha estudiado en forma prctica que si el pago del salario es por destaja, el
personal dejara de poner atencin en realizar una prenda con calidad y su objetivo ser la cantidad
de prendas realizadas ya que de este depende obtener un mayor o menor ingreso, por este motivo
se ha decidido el pago fijo adems de ser un sueldo alto para los estndares de salarios en la
regin, que un trabajador sea consciente que cuenta con INFONAVIT y con IMSS representa una
seguridad para su familia y para l como trabajador de una empresa que busca protegerlo
esperando crecer como una empresa de calidad a su lado.
83

Enseguida se mostrar la Tabla 44, donde se observa el sueldo diario de los empleados por
departamento, de forma total y el sueldo o salario desglosado conforme a sus prestaciones y
servicios.
Puesto SDI Total
Cuota
IMSS
Cuota RCV ISR
Subsidio al
Empleo
Impuesto
sobre
Erogacin
Total Sueldo e
Impuestos
Costurera $ ,299.44 $369.55 $259.26 $99.94 -$10.78 $59.19 $3,072.60
Cortador $328.49 $47.81 $37.04 $42.95 -$8.50 $7.88 $455.68
Ayudante C $149.31 $26.71 $16.84 $3.85 -$11.99 $3.58 $188.31
Ayudante $298.63 $53.43 $33.67 $7.70 -$11.99 $7.17 $388.60
Planchador $358.35 $60.08 $40.40 $8.61 -$12.40 $8.60 $463.65
Subtotal de Mano de Obra Directa $4,568.84
Supervisor $522.60 $62.95 $53.04 $73.86 -$5.38 $10.45 $717.53
Asistente $223.97 $32.34 $22.73 $8.73 -$10.83 $4.48 $281.42
Vigilante $238.90 $33.87 $24.25 $8.73 -$10.83 $4.78 $299.69
Chofer $373.29 $47.64 $37.89 $28.64 -$9.67 $7.47 $485.26
Subtotal de Mano de Obra Indirecta $1,632.30
Costo Total de Mano de Obra $6,201.14
Tabla 44 Sueldos y salarios
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
Como se observa en la tabla anterior, se calcula el sueldo diario de todo el personal que estar
involucrado en la empresa, desde el personal que ingresa a la empresa con un sueldo como mano
de obra directa para la produccin, como el personal que ingresa con un salario por participar
como personal administrativo, as pues se calcula el costo mensual por mano de obra, el cual
asciende a $ 148,827.36. El monto total de los sueldo que se pagarn en un mes, es sugerido
para toda empresa se encuentre en una cuenta bancaria como respaldo ante una inesperada
oscilacin en las ventas. Tambin, en notable corroborar que el costo directo de mano de obra por
prenda es de $ 6.68, ya que en la actualidad la comercializadora paga por prenda en mano de obra
$ 8.00, por lo que son notables la reduccin de costos por la apertura de la manufacturera.
6.3.4 Servicios
Existen diversos tipos de costos para la evaluacin del proyecto, de acuerdo al enfoque y
ubicacin, ya sea estos como costos de produccin, los cuales son costos pagados de forma
constante, sin que estos tengan que ser fijos, ya que al igual que la produccin aumenta o
disminuye, estos lo arn, tambin existen costos de distribucin, los cuales si bien es claro que no
modifican la apariencia fsica del producto final, son costos que ayudan a que estos arriben a su
destino final y si influyen en su precio ltimo, los costos de administracin, los cuales al igual que
los anteriores no modifican la mercanca, sin embargo ayudan al inversionista para determinar un
precio al artculo terminado y por ltimo los costos financieros, los cuales no se considerarn para
84

el proyecto, puesto que no se profundizar en el costos por la apertura de un crdito para efecto de
iniciar el proyecto.
Ahora bien se detallarn los puntos anteriores, mostrando todos los costos que la empresa tendr
que pagar una vez iniciada su actividad.
A continuacin se mostrar la Tabla 45, donde se observarn los costos de produccin en cuanto a
la energa elctrica que consumir la empresa, la cual ayudar directamente en la transformacin
de la misma, ya que de no existir energa, las maquinas no podra funcionar, al igual que los
empleados no podran tener una mejor visin para la realizacin de su trabajo.
En la siguiente tabla se mostrar el voltaje por hora que consume cada maquina y su costo en
pesos por da.
Consumo elctrico de la maquinaria
Mquina Potencia en w
Hora por
da*
No. de
Mquinas
Consumo
diario kwh
consumo
bimestral kwh Costo
Cortadora 3000 2 1 6 312 257.09
Overlock 2300 2.8 5 32.2 1674.4 1,339.52
Recta 2300 2.8 4 25.76 1339.52 1,071.62
Collaretera 2300 2.8 2 12.88 669.76 535.81
Plancha 1200 4.2 2 10.08 524.16 419.33
Total 4519.84 $ 3,623.36
Tabla 45 Consumo de energa elctrica
*se considera ese tiempo efectivo de trabajo para una produccin de 16416 piezas mensuales
Fuente: Elaboracin propia con datos de Comisin Federal de Electricidad
Iluminacin potencia
Hora por
da*
No. de
luminarias
Consumo
diario kwh
consumo
bimestral kwh Costo
Lmparas fluorescente
2x32 w 64 8 24 12.288 638.976 526.52
Equipo de oficina 100 8 1 0.8 41.6 34.28
Consumo general 200 2 1 0.4 20.8 17.14
Total $ 577.93
Tabla 45-A Consumo de energa elctrica
*se considera ese tiempo efectivo de trabajo para una produccin de 16416 piezas mensuales
Fuente: Elaboracin propia con datos de Comisin Federal de Electricidad
Como se pudo observar en la Tabla 45, se mostr el total de voltaje que consume cada maquina
durante el da, tomando en cuanta los tiempos que le toma al personal realizar sus actividades, sin
incluir los tiempos muertos que ellos tiene, para as sacar en precio el costo por da de energa
85

elctrica, tambin en la tabla inferior a ella, se mostr el consumo de energa elctrica por
mantener las instalaciones alumbradas para una mejor visin de los empleados y el consumo de
energa elctrica que consumen las computadoras del rea administrativa, como se puede apreciar
esta ltima tabla no ayuda directamente a la produccin, sin embargo es necesaria de forma
indirecta, por lo cual tambin influir en el precio final del producto.
Por ltimo, cabe mencionar que el precio de energa elctrica se considero en la tabla en precio
bimestral, lo cual para efectos de la investigacin se considerar de forma mensual.
6.3.5 Requerimiento de inventarios
La materia prima con la que se realizarn los productos finales son telas, hilos y botones, esta
mercanca es almacenada en un lugar predeterminado dentro de las instalaciones donde sern
guardadas hasta que se requiera de ellas, ya que no en todas las mercancas irn los mismos
materiales, antes de iniciar un nuevo modelo para su produccin, se debe de conocer la cantidad
de los materiales necesarios para el volumen que se espera entregar, ya que si no se cuenta con
las cantidades necesarias, se corre el riesgo de hacer una mala inversin y dar como resultado
costos mayores a los previstos. En el estudio tcnico se han mostrado los costos promedios para la
produccin de la mercanca, aqu se mostrara en la Tabla 46, donde se muestra la cantidad de
productos segn sean utilizados de forma mensual, ya que se ha sacado un promedio de los
materiales que se esperan consumir y se han sacado de acuerdo al precio real actual, a precios de
agosto del 2009.
Como se observo en las Tablas 29, 30, 31 y 32, el total de la materia prima que es necesaria para
la realizacin de una prenda, vara segn el modelo y talla, este es el motivo por lo que se
consideraron tres cuatro prendas diferentes, de las cuales se ha tomado el promedio de materiales
que se necesitan para su realizacin, y as dar una costo mensual real considerando que el total de
prendas elaboradas por mes es de 16,416 y el costo promedio por prenda es de $ 38.50, por tal
motivo, contar con $ 632,016 pesos de forma mensual para que la empresa contine en marcha es
necesario , ya que un factor tambin importante ser la demanda del mercado, por lo que las
cantidades y los precios varan cada mes.



86

6.3.6 Proyeccin de ventas anuales
Si consideramos que las ventas se mantuviesen fijas durante los cuatro aos venideros, as es
como se mostraran las ventas totales anuales incrementndoles el I.V.A, sin embargo este cuadro
ser modificado en el captulo posterior, llevando los precios a valor real y sin ser considerado el
IVA, ya que este es transferible.
Ao Uds estimadas Precio de vta. Total de Ventas anuales I.V.A Total de Ventas ms I.V.A
2009 196,992 $ 38.50 $ 7,584,192.00 $ 1,137,628.80 $ 8,721,820.80
2010 196,992 $ 38.50 $ 7,584,192.00 $ 1,137,628.80 $ 8,721,820.80
211 196,992 $ 38.50 $ 7,584,192.00 $ 1,137,628.80 $ 8,721,820.80
2012 196,992 $ 38.50 $ 7,584,192.00 $ 1,137,628.80 $ 8,721,820.80
Tabla 46 Requerimiento de inventarios
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
6.4 Estructura de Costos y Gastos anuales.
En la Tabla 47, se observan todos los gastos directos e indirectos que la empresa llevar una vez
iniciadas sus actividades, considerando las proyecciones de la tabla 3 del captulo 4. Para la
realizacin de esta tabla es notable mencionar que se ha dividido en tres partes, una donde se
presentan los costos directos e indirectos que afectan a la produccin y otra donde se muestran los
costos de administracin. Es necesario mencionar que los costos de ventas se han anulado debido
a que no es necesario contar con este departamento por que las ventas se llevaran con un solo
comprador motivo por el cual la inversin en este departamento es nulo, al igual que los costos
financieros no son colocados debido a que para efectos de esta investigacin no se considera la
solicitud de un crdito por que el inversionista principal aportar el total del capital requerido para la
apertura del proyecto.
En esta tabla, se esta considerando el tiempo de vida de las maquinarias por 10 aos, motivo por
el cual el costo anual se ve reducido, con la excepcin de las maquinas planchadoras, las cuales
tienen un promedio de vida de 3 aos, sin embargo se ha fijado el precio de la maquina.
Los servicios de luz, agua y electricidad se han divido segn sea benfico para cada rea siendo
notorio un mayor consumo de servicios para el rea de produccin costos indirectos, tambin se
han dividido los costos por el vehculo, ya que ayuda a las dos reas adhiriendo los costos de
mantenimiento del mismo, como de las maquinarias, los costos de mantenimiento y comentar que
el alquiler del local es considerado como una renta por ser necesaria la liquidacin por la
adquisicin del bien inmueble.
87

Por ltimo los gastos de investigacin y desarrollo, al igual que los gastos por reclutamiento son
considerados en su totalidad para el rea administrativa. Con esta divisin de los costos el
inversionista observar que rea requiere un mayor capital para su mantenimiento y los costos fijos
inciales en un lapso no mayor a 10 aos se espera sean liquidados en su totalidad. A continuacin
de mostrar la Tabla 47.
Concepto Costo Mensual Costo Anual 2009
Costo Fijo de Produccin Directo
Costo Total de Materia Prima
$ 335,904.19
$ 4,030,850.28
Subtotal de Mano de Obra Directa $ 109,652.16 $ 1,315,825.92
Collaretera cilndrica Kansai $ 389.00 $ 4,668.00
Recta Brother $ 267.03 $ 3,204.40
Overlock Yamato 5 hilos $ 632.00 $ 7,584.00
Cortadora $ 165.58 $ 1,986.90
Plancha $ 150.00 $ 1,800.00
Subtotal de Costo Fijos $ 5,365,919.50
Costo Variable de Produccin Indirecto
Energa Elctrica $ 1,811.68 $ 21,740.16
Agua potable $ 68.95 $ 827.40
Mantenimiento de maquinaria $ 5,910.00 $ 70,920.00
Servicio de contabilidad $ 960.00 $ 11,520.00
Seguros $ 1,768.80 $ 21,225.60
Gastos de mobiliario y equipo de trabajo $ 343.75 $ 4,125.00
Gastos de transporte $ 733.33 $ 8,800.00
Consumible para vehculos $ 853.60 $ 10,243.20
Gastos de acondicionamiento $ 1,257.64 $ 15,091.74
Gastos de investigacin y desarrollo $ 350.83 $ 4,210.00
Subtotal de Costo Variables $ 168,703.10
Total de Costos Directos $ 5,534,622.60
Costo de Produccin Indirecto
Subtotal de Mano de Obra Indirecta $ 1,632.30 $ 19,587.60
Gastos de investigacin y desarrollo $ 350.83 $ 4,210.00
Predial $ 66.00 $ 18,000.00
Agua potable $ 29.55 $ 354.60
Energa Elctrica $ 288.97 $ 3,467.58
Telfono y comunicacin $ 985.00 $ 11,820.00
Servicio de contabilidad $ 240.00 $ 2,880.00
Gastos de mobiliario y equipo de trabajo $ 143.33 $ 1,720.00
Gastos de transporte $ 1,100.00 $ 13,200.00
Consumible para vehculos $ 1,280.40 $ 15,364.80
Seguros $ 2,653.20 $ 31,838.40
Gastos de acondicionamiento $ 538.99 $ 6,467.89
Gastos por reclutamiento de personal $ 100.00 $ 1,200.00
Gastos de Organizacin $ 526.67 $ 6,320.00
Total de Costos de Indirectos $ 136,430.87
Costo Total $ 5,671,053.47
Tabla 47 Estructura de Costos y Gastos anuales
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
88

Como se pudo apreciar en la Tabla 47, la inversin ser mayor en el rea de produccin, a la cual
se le han llamado costos directos, ya que influyen en la creacin del producto final de forma
directa, motivo por el cual son mayores los costos por servicios y se le han adicionado la
depreciacin anual de la maquinaria y el equipo, exceptuando equipo de computo, el cual es
utilizado por el rea administrativa, vindose reflejado su costo en la divisin indirecta.
Concluyendo con este tema, se puede mencionar, que se puede apreciar que la mayor inversin
ser destinada para el rea productiva, vindose realmente los costos administrativos reducidos lo
ms posible para que estos no representen un costo importante para la empresa y sea necesario
un incremento en el precio de venta final.
6.5 Flujo de caja
A continuacin se mostrar el resultado de todas las Tablas que este captulo ha referenciado para
presentar un total tanto en los costos como en los ingresos que la empresa obtendr, saber como
funcionar la empresa y que necesita esta para su funcionamiento ara que el inversionista este
empapado del funcionamiento del proyecto, si algn eslabn llegase a funcionar de manera no
planeada, aqu es donde se ver el reflejo del mal funcionamiento de esta, ya que los ingresos se
vern afectados siendo menores y/o los costos sern mayores a los esperados
Concepto Ao
Ingresos Ao Cero 2009
Disponibilidad anterior $ 499,289.70
Ventas de Contado $ 7,584,192.00
Aportacin de Socios $ 1,599,868.95
Total de Ingresos $ 1,599,868.95 $ 8,083,481.70
Egresos
Inversin Fija $ 1,020,879.25
Gastos Preoperativos $ 79,700.00
Materia Prima $ 4,030,850.28
Sueldos y Salarios $ 1,737,928.32
Energa Elctrica $ 25,207.80
Agua potable $ 1,182.00
Telfono y comunicacin $ 11,820.00
Mantenimiento de maquinaria $ 70,920.00
Servicio de contabilidad $ 14,400.00
Gastos de papelera y tiles $ 19,704.00
Seguros $ 53,064.00
Consumible para vehculos $ 25,608.00
Total de Egresos $ 1,100,579.25 $ 5,990,684.40
Utilidad Anual $ 499,289.70 $ 2,092,797.30
Tabla 48 Flujo de caja
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
Como se observa en este cuadro, se han puesto los ingresos que la empresa espera percibir por
concepto de ventas que van en relacin al total de produccin, sin embargo para iniciar con la
empresa se ha considerado el total de la inversin de los accionistas sustrayndole los gastos
89

inciales y gastos pre operativos, posteriormente una vez iniciadas las actividades de la empresa,
se le sustraen los gastos por operacin, incluyendo servicios, materia prima, gastos por mano de
obra, entre otros, dando como resultado para el primer ao una utilidad la cual cubre con los
gastos inciales del proyecto, por lo que la recuperacin es posible darse en el primer ao,
considerando que la inversin inicial tiene una duracin de diez aos, por lo que la rentabilidad del
proyecto a corto plazo es notorio.
Analizando los costos de produccin se puede visualizar que el total de mercanca utilizada para la
produccin, es mayor a los gastos de mano de obra en un 43%, por lo que se puede mencionar
que la mano de obra a pesar de contar con un sueldo fijo alto para la rama de produccin, contar
con todos los servicios es barata y proporciona gran plusvala a las mercancas, pudiendo ofrecer
una rentabilidad alta, reflejada en la utilidad de la empresa.
6.6 Conclusiones del Captulo.
Pronosticar el xito o fracaso de un nuevo proyecto suena difcil de conseguir, sin embargo hacerlo
con datos reales dar una mejor perspectiva del comportamiento del sector manufacturero y contar
con las bases y pronsticos en ventas ayudar a enfrentar tiempos difciles para la empresa.
La inversin inicial del proyecto tiene como finalidad un tiempo de vida de 10 aos, tiempo en el
cual la maquinaria que se adquiere es capaz de producir 196,992 prendas anuales, dndole el
mantenimiento que as lo requieran. A diferencia de otras industrias como la automotriz, que
requiere inversin constante en la maquinaria que utiliza para producir, esta no lo necesita
continuamente, ya que recae una mayor inversin en los cosos variables entre estos incluidos los
sueldos y salarios quienes aportan mayor plusvala al producto final.
En la Tabla 34, se muestra como resultado una inversin inicial de $ 1,599,868.95, en los que se
ha incluido la totalidad de la inversin fija adicionndole los costos de un mes por la produccin de
16,416 prendas, mismas que han dado como resultado un 13.21% por encima de la media de
prendas vendidas por la comercializadora Novedades el Chinito por lo que se concluye que esta
empresa es capaz de abastecer a la comercializadora, teniendo as asegurada la venta del 86.79%
del total de su produccin y dejando el resto como reserva en espera de una mayor demanda de
mercanca o para la venta de estas a otras empresas.

90

Por este ltimo sealamiento el proyecto que en un inicio sonaba interesante de demostrar su
rentabilidad, se ha conseguido sustentarla con costos relativamente bajos en comparacin al total
de ventas esperadas.
As este proyecto sobrevivir y podr ser independiente al inversionista una vez transcurrido el
primer ao, tiempo en que la inversin inicial podr pagarse en su totalidad por las ventas que esta
obtenga.













91

CAPTULO 7 EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO
La Evaluacin Econmica consiste en comparar el valor de todos los ingresos contra el valor de los
costos, incluyendo el valor de todas las inversiones no importando su origen, a esto tambin se le
conoce como anlisis costo-beneficio. (Gmez, Joas, 1999)
En el presente captulo se determina la rentabilidad econmica del proyecto de instalacin de una
maquiladora de ropa para dama. Para ello, utilizaremos los siguientes indicadores: Tasa de
Rendimiento Mnimo Aceptable (TREMA), el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno
(TIR).
Se incluir un anlisis de sensibilidad el cual evaluar el comportamiento del proyecto en diferentes
posibles escenarios para verificar la rentabilidad de dicho proyecto.
7.1 Clculo de la Tasa de Rendimiento Mnima Aceptable (TREMA)
La TREMA se define como la tasa mnima que exige el inversionista para el proyecto; para su
clculo se integran las siguientes variables:

Donde:
i = Tasa de inters del mercado o tasa del costo de oportunidad del dinero. Se considera la
Tasa de Inters Interbancaria (TIIE) al da 23 de Agosto del 2009.
R = Riesgo del proyecto medido en porcentaje. Calculado durante la evaluacin del proyecto,
incluye la totalidad de los estudios.
g = Tasa de ganancia real exigida por los inversionistas.
7.2 Determinacin del Riesgo
Antes de determinar la TREMA, se define el riesgo econmico el cual debe considerarse en todo
estudio de pre inversin; es claro que este riesgo es no financiero, por lo tanto se aplica el mtodo
92

multicriterio: para ello se toma en cuenta el estudio del entorno macroeconmico, del mercado, el
estudio tcnico y el estudio de financiacin. Dichos estudios o anlisis tienen cierto grado de
eficiencia en su realizacin, de manera que la diferencia entre certeza (1.00) de haber realizado
con perfeccin cada uno de ellos y el grado de eficiencia calculado (f) es el nivel de riesgo
estimado (Gmez, Joas, 2007)
Este mtodo de anlisis de riesgo multicriterio se construye ponderando los diversos elementos en
los que se compone el proyecto de manera que la suma sea 100%. Para proteger el resultado del
proyecto y recomendar ponerlo en marcha bajo el mnimo de riesgos, es necesario especificar las
condiciones en que se realiza cada uno de los mltiples estudios a fin de identificar un nico
indicador del riesgo de tipo multicriterio e incluir este resultado en la evaluacin del mismo con lo
que se evitar realizar inversiones cuando no se cuenta con la certeza suficiente, (Idem)
El producto de multiplicar el porcentaje de ponderacin por el nivel de confianza ser la confianza
de cada elemento. Sumando los porcentajes de todos los elementos se obtiene el porcentaje de
confianza del proyecto.
Para la realizacin de este proyecto se considerarn seis estudios los cuales se muestran en la
siguiente tabla.
De la tabla 49 se deduce que el nivel de confianza para el proyecto es del 93%, por lo tanto el
riesgo del proyecto ser del 7% (100%-93%=7%).
El siguiente elemento de la TREMA es la ganancia real exigida por el inversionista. Para la
evaluacin de este proyecto se determina una tasa de ganancia del 40% como premio al riesgo.
Sustituyendo los valores donde consideramos (r) como la tasa de inters del mercado, (R) riesgo
del proyecto finalmente g como la tasa de ganancia exigida por el inversionista, tenemos:
r= 4.89% (TIIE)
R= 7%
g=40%
El valor de la TREMA para el anlisis de este proyecto es de 51.89% anual.
93

A B a x b
Estudio
Valor porcentual
de la estructura
Estimacin del
evaluador
confianza (%)
ndice de
eficiencia
1. Riesgos externos (indirectos) 40%
Megatendencias 98% 10% 9
Entorno Macroeconmico 98% 15% 14
Estudio de Mercado 98% 10% 9
Proveedores 98% 5% 4
2. Riesgos internos (directos) 60%
Estudio Tcnico 99% 30% 29
Estudio de Financiero 99% 15% 14
Evaluacin Econmica 99% 15% 14
Suma 100%
ndice de eficiencia 93%
Riesgo del proyecto 93%
Tabla 49 Estructura de Confianza
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
7.3 Clculo del Valor Actual Neto (VAN)
Est mtodo considera el valor del dinero en el tiempo y compara el valor presente de los
beneficios de un proyecto contra el valor de la inversin inicial. Cuando el valor presente neto es
positivo, el proyecto ser viable ya que cubre la inversin y genera beneficios adicionales; es decir,
el proyecto genera rendimientos superiores a la tasa de descuento utilizada. Cuando el valor
presente es negativo, se recomienda que el proyecto no se lleve a cabo ya que los beneficios
esperados no cubren la inversin inicial.
Por lo tanto, el criterio de decisin ser el siguiente:
Si VAN > o igual a 0 es proyecto se aceptar
Si VAN < 0 el proyecto se rechazar



94

TASA = 51.89% CORRIENTES FLUJO NETO VALOR ACTUAL
FACTOR AO INVERSIN COSTOS INGRESOS CORRIENTE COSTOS INGRESOS VAN
1 0 $ 1,100,579.25 - - -$ 1,100,579.25 $ 1,100,579.25 - -$ 1,100,579.25
0.6584 1 $ 5,990,684.40 $ 8,083,481.70 $ 2,092,797.30 $ 3,944,094.02 $ 5,321,931.46 $ 1,377,837.45
0.4335 2 $ 5,990,684.40 $ 8,083,481.70 $ 2,092,797.30 $ 2,596,677.87 $ 3,503,806.35 $ 907,128.48
0.2854 3 $ 5,990,684.40 $ 8,083,481.70 $ 2,092,797.30 $ 1,709,577.90 $ 2,306,805.15 $ 597,227.26
0.1879 4 $ 5,990,684.40 $ 8,083,481.70 $ 2,092,797.30 $ 1,125,536.83 $ 1,518,734.05 $ 393,197.22
0.1237 5 $ 5,990,684.40 $ 8,083,481.70 $ 2,092,797.30 $ 741,021.02 $ 999,890.75 $ 258,869.72
SUMAS: $ 1,100,579.25 $ 29,953,422.00 $ 40,417,408.50 $ 9,363,407.25 $ 11,217,486.89 $ 13,651,167.77 $ 2,433,680.88
TIR = 189.21%
Tabla 50 Tabla Base de TIR / VAN
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora.
7.4 Clculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
Podemos medir la rentabilidad del proyecto a travs de este mtodo que encuentra la tasa de
descuento que iguala el valor actualizado de la corriente de beneficios netos (ingresos corrientes
menos costos corrientes) con el valor actualizado del costo de la inversin (Gmez, Joas, 2007).
Los valores utilizados para el clculo de la TIR son los siguientes, estos valores se obtienen de la
tabla 48 del captulo 6:
INVERSION= $1, 100,579.25 es el valor estimado para la puesta en marcha de este proyecto.
COSTOS= $5, 990,684.40 este valor considera costos directos e indirectos en al ao.
INGRESOS= $8, 083,481.70 el clculo se obtuvo de las estimaciones de las ventas de la
comercializadora a la cual se proveer.
TASA DE DESCUENTO= es el valor de la TREMA que se obtuvo en el punto 7.2 del presente
captulo de 51.89%.
PERIODOS: Para la evaluacin de este proyecto se considerarn 5 periodos anuales.
De la Tabla 50 se desprende que la TIR es del 189.21%, muy superior a la TREMA exigida por los
inversionistas del 51.89%.
95

Por otro lado, se observa que el valor obtenido del VAN despus del quinto periodo de evaluacin
del proyecto es de $2, 433,680.88.
7.5 Anlisis de sensibilidad
Este anlisis tiene como finalidad mostrar los efectos que tienen sobre la TIR los cambios o
variaciones en una o ms variables y evaluar si el proyecto se considera rentable o no.
Se consideraran los siguientes escenarios:
7.5.1 Un incremento en los costos del 10%
Se evala este posible escenario debido a que los precios en las telas en su mayora dependen del
precio del dlar por lo tanto es un factor a observar para prevenir cualquier situacin que pueda
afectar el proyecto.
Tabla 51 Incremento en costos del 10%
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
El la tabla anterior se observa que un incremento en los costos arroja una TIR del 133.78% esta es
una tasa inferior a la primer propuesta, sin embargo sigue siendo mayor a la TREMA exigida,
proyecto aun es rentable.
7.5.2 Una disminucin de las ventas del 10%
Es importante considerar este escenario, debido a que en el sector manufacturero constantemente
se busca la forma de ser competitivo, una reduccin en las ventas de la maquiladora afectar al
proyecto y se deber estar preparado ante una situacin que pueda afectar de forma negativa.
TASA = 51.89% CORRIENTES FLUJO NETO VALOR ACTUAL
FACTOR AO INVERSIN COSTOS INGRESOS CORRIENTE COSTOS INGRESOS VAN
1 0 $ 1,100,579.25 - -$ 1,100,579.25 $ 1,100,579.25 - -$ 1,100,579.25
0.6584 1 $ 6,589,752.84 $ 8,083,481.70 $ 1,493,728.86 $ 4,338,503.42 $ 5,321,931.46 $ 983,428.05
0.4335 2 $ 6,589,752.84 $ 8,083,481.70 $ 1,493,728.86 $ 2,856,345.66 $ 3,503,806.35 $ 647,460.69
0.2854 3 $ 6,589,752.84 $ 8,083,481.70 $ 1,493,728.86 $ 1,880,535.69 $ 2,306,805.15 $ 426,269.47
0.1879 4 $ 6,589,752.84 $ 8,083,481.70 $ 1,493,728.86 $ 1,238,090.52 $ 1,518,734.05 $ 280,643.54
0.1237 5 $ 6,589,752.84 $ 8,083,481.70 $ 1,493,728.86 $ 815,123.13 $ 999,890.75 $ 184,767.62
SUMAS: $ 1,100,579.25 $ 32,948,764.20 $ 40,417,408.50 $ 6,368,065.05 $ 12,229,177.66 $ 13,651,167.77 $ 1,421,990.11
TIR = 133.78%
96

En la tabla 52 podemos observar que pese a que una disminucin en las ventas del 10% afectara
negativamente al proyecto, la TIR es mayor a la TREMA exigida por el inversionista, el valor de la
TIR que arroja este escenario es del 114.11% inferior en un 75.10% a nuestro calculo base.
TASA = 51.89% CORRIENTES FLUJO NETO VALOR ACTUAL
FACTOR AO INVERSIN COSTOS INGRESOS CORRIENTE COSTOS INGRESOS VAN
1 0 $ 1,100,579.25 - -$ 1,100,579.25 $ 1,100,579.25 - -$ 1,100,579.25
0.6584 1 $ 5,990,684.40 $ 7,275,133.53 $ 1,284,449.13 $ 3,944,094.02 $ 4,789,738.32 $ 845,644.30
0.4335 2 $ 5,990,684.40 $ 7,275,133.53 $ 1,284,449.13 $ 2,596,677.87 $ 3,153,425.71 $ 556,747.85
0.2854 3 $ 5,990,684.40 $ 7,275,133.53 $ 1,284,449.13 $ 1,709,577.90 $ 2,076,124.64 $ 366,546.74
0.1879 4 $ 5,990,684.40 $ 7,275,133.53 $ 1,284,449.13 $ 1,125,536.83 $ 1,366,860.65 $ 241,323.81
0.1237 5 $ 5,990,684.40 $ 7,275,133.53 $ 1,284,449.13 $ 741,021.02 $ 899,901.67 $ 158,880.65
SUMAS: $ 1,100,579.25 $ 29,953,422.00 $ 36,375,667.65 $ 5,321,666.40 $ 11,217,486.89 $ 12,286,050.99 $ 1,068,564.10
TIR = 114.11%
Tabla 52 Disminucin de las ventas 10%
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora
Es importante considerar este escenario, debido a que en el sector manufacturero constantemente
se busca la forma de ser competitivo, una reduccin en las ventas de la maquiladora afectar al
proyecto y se deber estar preparado ante una situacin que pueda afectar de forma negativa.
En la tabla 52 podemos observar que pese a que una disminucin en las ventas del 10% afectara
negativamente al proyecto, la TIR es mayor a la TREMA exigida por el inversionista, el valor de la
TIR que arroja este escenario es del 114.11% inferior en un 75.10% a nuestro calculo base.
ESCENARIO
TASA INTERNA
DE RETORNO
(TIR)
VALOR ACTUAL
NETO (VAN)
Base 189.21% $ 2,433,680.88
I. Un incremento en los
costos del 10%
133.78% $ 1,421,990.11
2. Una disminucin en las
ventas del 10%
114.11% $ 1,068,564.10
Tabla 53 Resultados
Fuente: Elaboracin propia con datos de proveedores de la comercializadora

97

7.6 CONCLUSIONES DEL CAPTULO
La evaluacin del proyecto arrojo los resultados finales donde La Tasa Interna de Retorno (TIR)
obtenida es de 189.21%, porcentaje superior al de la Tasa de Rendimiento Mnima Aceptable
(TREMA) que es de 51.89%. Al trmino del quinto y ltimo ao de evaluacin del proyecto el
resultado del Valor Actual Neto (VAN) es positivo de $2, 433,680.88.
Se concluye que aun considerando los posibles escenarios que ms afectaran al proyecto, ste
sigue siendo rentable; se observa que el proyecto es ms sensible a una reduccin en los ingresos
que a un incremento en los costos en al tabla 53.
Can base en este anlisis podemos decir que el proyecto de la puesta en marcha de la
manufacturera de ropa para dama es un proyecto rentable y se recomienda invertir.











98

CONCLUSIONES GENERALES
En base a los estudios realizados en este proyecto para la evaluacin de la puesta en marcha de la
manufacturera de ropa para dama, se concluye que el proyecto es rentable debido a que se logra
el objetivo general el cual es incrementar las utilidades de la comercializadora, al eliminar algunos
procesos, por lo tanto sus costos se reducen.
De acuerdo con el estudio tcnico, se cuenta con la capacidad para el diseo de las operaciones
de acuerdo a las necesidades del proyecto, tambin se cumple con los requerimientos legales.
La evaluacin econmica del proyecto arroja que se cumple con las expectativas del inversionista
ya que se obtuvo una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 189.21% y una TREMA de 51.89%. El
valor Actual (VAN) es de $2, 433,680.88 al trmino del quinto ao del proyecto.
Se ha demostrado que el proyecto es rentable, adems de tener un carcter social el cual generar
17 empleos directos, esto impulsar el crecimiento econmico de la zona.











99

BIBLIOGRAFIA
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operaciones McGraw-Hill, 1997.

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100


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:02/09/2009 10:39pm
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http://www.elempresario.com.mx/Historico/Paginas/200710171748596731070.aspx
101











ANEXOS




















INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
SERVICIOS DE AFILIACIN VIGENCIA
AVISO DE INSCRIPCIN PATRONAL
O DE REANUDACIN DE ACTIVIDADES
AFIL 01-A
INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL DE LA
VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES
EXCLUSIVO IMSS
CLAVE DE
MUNICIPIO
ARGUMENTO
1. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL
10 DGITOS DIG. VER
2. REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES
6. NOMBRE, DENOMINACIN, RAZN SOCIAL DEL PATRN O SUJETO OBLIGADO (ARTCULO 5-A FRAC. VIII DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL)
EN CASO DE PERSONA FSICA NOMBRE (S) APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
8. ACTIVIDAD O GIRO PRINCIPAL DE LA EMPRESA
10. FRACCIN
9. CLASE DE RIESGO
MANIFESTADA
11. PRIMA
12. FECHA DE LA CAUSA DEL AVISO
AO (4 DIG.) MES (2 DIG.) DA (2 DIG.)
13. DOMICILIO FISCAL
(DE CONFORMIDAD CON EL ARTCULO 10 DEL CDIGO FISCAL DE LA FEDERACIN)
CALLE Y/O MANZANA NMERO EXTERIOR - INTERIOR COLONIA Y/O POBLACIN
MUNICIPIO ENTIDAD C.P. TELFONO
4. PERSONA MORAL ( )
5. PERSONA FSICA ( )
CONSERVE ESTE DOCUMENTO PARA
CUALQUIER ACLARACIN
3. CLAVE NICA DE REGISTRO DE POBLACIN
EXCLUSIVO IMSS
ACUSE DE RECIBO
DELEGACIN SUBDELEGACIN
PAGINA 1 DE 9
CALLE Y/O MANZANA NMERO EXTERIOR - INTERIOR COLONIA Y/O POBLACIN
MUNICIPIO ENTIDAD C.P. TELEFONO
14. DOMICILIO DEL PRINCIPAL CENTRO DE TRABAJO SI TIENE MS DE UNO
CALLE Y/O MANZANA NMERO EXTERIOR - INTERIOR COLONIA Y/O POBLACIN
MUNICIPIO ENTIDAD C.P. TELFONO
15. DOMICILIO PARA RECIBIR Y OIR NOTIFICACIONES EN LA LOCALIDAD
16. AFILIACIN A CMARA O AGRUPAMIENTO :
No. DE FOLIO MERCANTIL
No. DE ACTA CONSTITUTIVA
No. DE FOJA
FECHA
REGISTRO PBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO LUGAR Y FECHA DE CONSTITUCIN
18. MARQUE CON UNA X LA CAUSA DE PRESENTACIN DE ESTE AVISO
No. DE LIBRO
No. DE NOTARA
17. ANOTAR DATOS DEL ACTA CONSTITUTIVA
ALTA
PATRONAL
REANUDACIN DE
ACTIVIDADES
19. FIRMA DEL PATRN O SUJETO OBLIGADO O REPRESENTANTE LEGAL
REPRESENTANTE LEGAL PATRN SUJETO OBLIGADO
MARQUE CON UNA X SEGN CORRESPONDA
7. NOMBRE COMERCIAL


ANOTAR LOS SIGUIENTES DATOS
20. PROPIETARIO O SUJETO OBLIGADO
22. D O M I C I L I O
APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
21. CURP:
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN:
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
23. REPRESENTANTE LEGAL (PRINCIPAL)
25. D O M I C I L I O
APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
24. CURP:
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN :
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
19. FIRMA DEL PATRN O SUJETO OBLIGADO O REPRESENTANTE LEGAL
DECLARO BAJO PROTESTA DE DECIR VERDAD, DE FORMA VOLUNTARIA, QUE LOS DATOS ASENTADOS EN EL PRESENTE
AVISO SON CIERTOS Y SE CORRESPONDEN CON LO DISPUESTO EN LA LEY DEL SEGURO SOCIAL, DEL INFONAVIT Y SUS
REGLAMENTOS.
REPRESENTANTE LEGAL
PATRN SUJETO OBLIGADO
PAGINA 2 DE 9
26. REPRESENTANTE LEGAL
28. D O M I C I L I O
APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
27. CURP:
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN :
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
OTROS REPRESENTANTES: SI NO
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
SERVICIOS DE AFILIACIN VIGENCIA
AVISO DE INSCRIPCIN PATRONAL O DE
REANUDACIN DE ACTIVIDADES AFIL-01- A
INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL DE LA
VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES
MARQUE CON UNA X SEGN CORRESPONDA
No. DE FOLIO DE LA CREDENCIAL DE ELECTOR
No. DE FOLIO DE LA CREDENCIAL DE ELECTOR
No. DE FOLIO DE LA CREDENCIAL DE ELECTOR
28. D O M I C I L I O
APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
27. CURP:
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN :
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
OTROS REPRESENTANTES: SI NO
No. DE FOLIO DE LA CREDENCIAL DE ELECTOR
26. REPRESENTANTE LEGAL


ANOTAR LOS SIGUIENTES DATOS
19. FIRMA DEL PATRN O SUJETO OBLIGADO O REPRESENTANTE LEGAL
DECLARO BAJO PROTESTA DE DECIR VERDAD, DE FORMA VOLUNTARIA, QUE LOS DATOS ASENTADOS EN EL PRESENTE
AVISO SON CIERTOS Y SE CORRESPONDEN CON LO DISPUESTO EN LA LEY DEL SEGURO SOCIAL, DEL INFONAVIT Y SUS
REGLAMENTOS.
REPRESENTANTE LEGAL
PATRN SUJETO OBLIGADO
PAGINA 3 DE 9
29. SOCIO
31. D O M I C I L I O
APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
30. CURP:
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN :
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
SERVICIOS DE AFILIACIN VIGENCIA
AVISO DE INSCRIPCIN PATRONAL O DE
REANUDACIN DE ACTIVIDADES AFIL-01- A
INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL DE LA
VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES
MARQUE CON UNA X SEGN CORRESPONDA
29. SOCIO
31. D O M I C I L I O
APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
30. CURP:
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN :
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
29. SOCIO
31. D O M I C I L I O
APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
30. CURP:
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN :
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
29. SOCIO
31. D O M I C I L I O
APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
30. CURP:
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN :
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:


INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
SERVICIOS DE AFILIACIN VIGENCIA
AVISO DE INSCRIPCIN PATRONAL O DE
REANUDACIN DE ACTIVIDADES AFIL 01- A
INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL DE LA
VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES
ANOTAR LOS SIGUIENTES DATOS
14. CENTRO DE TRABAJO
D O M I C I L I O
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN:
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
PAGINA 4 DE 9
DECLARO BAJO PROTESTA DE DECIR VERDAD, DE FORMA VOLUNTARIA, QUE LOS DATOS ASENTADOS EN EL PRESENTE
AVISO SON CIERTOS Y CORRESPONDEN CON LO DISPUESTO EN LAS LEYES DEL SEGURO SOCIAL, DEL INFONAVIT Y SUS
REGLAMENTOS.
19. NOMBRE Y FIRMA DEL PATRN, SUJETO OBLIGADO O REPRESENTANTE LEGAL
REPRESENTANTE LEGAL PATRN SUJETO OBLIGADO
14. CENTRO DE TRABAJO
D O M I C I L I O
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN:
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
MARQUE CON UNA X SEGN CORRESPONDA
14. CENTRO DE TRABAJO
D O M I C I L I O
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN:
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:
14. CENTRO DE TRABAJO
D O M I C I L I O
CALLE:
No. Y/O LETRA EXTERIOR, MANZANA Y LOTE:
No. Y/O LETRA INTERIOR:
COLONIA O POBLACIN:
DELEGACIN O MUNICIPIO:
CDIGO POSTAL:
CIUDAD:
ENTIDAD:
TELFONO (S):
FAX:
CORREO ELECTRNICO:


PAGINA 5 DE 9
14. CROQUIS DE LOCALIZACION
EL INCUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES RELACIONADAS CON EL AVISO DE INSCRIPCIN PATRONAL O DE MODIFICACIN EN SU REGISTRO PUEDE
CONLLEVAR A LA CONFIGURACIN DE LAS INFRACCIONES Y DELITOS PREVISTOS Y SANCIONADOS EN EL TTULO SEXTO DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL
PARA CUALQUIER ACLARACIN, DUDA Y/O COMENTARIO CON RESPECTO A ESTE TRMITE, SIRVASE LLAMAR AL SISTEMA DE ATENCIN TELEFNICA A LA
CIUDADANA (SACTEL) AL TELFONO 54 80 20 00 EN EL D.F., Y REA METROPOLITANA; DEL INTERIOR DE LA REPBLICA SIN COSTO AL USUARIO AL 01 800 00
14800; DESDE ESTADOS UNIDOS Y CANADA AL 1 888 594 3372 O AL SISTEMA DE ATENCIN TELEFNICA DEL IMSS AL 52 41 02 45.
Aviso de Inscripcin Patronal AFIL 01-A
1. Fundamento Jurdico del Trmite:
1.1. Ley del Seguro Social, (DOF: 21 diciembre de 1995, sus reformas y adiciones), artculos: 15 Fraccin I.
1.2. Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliacin, Clasificacin de Empresas, Recaudacin y
Fiscalizacin (DOF: 1 de noviembre 2002), artculos: 3 y 12.
2. Plazo de resolucin del trmite:
2.1. No aplica, es un aviso que realiza el patrn o sujeto obligado bajo protesta de decir verdad, que se recibe por el Instituto, otorgando
copia sellada de recibido el mismo da de su presentacin en la Subdelegacin.
3. Nmero de tantos a presentarse del formato y su distribucin:
3.1. Original. - Expediente Delegacional.
3.2. 1. Copia.- Patrn o Sujeto Obligado
4. Documentos o formatos adicionales para el aviso de Inscripcin Patronal : (En todos los casos deber presentarse cuando menos un formato
AFIL 02 Aviso de Inscripcin del Trabajador).
La presentacin de este trmite debe realizarse simultneamente al de Inscripcin de las Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo.
Todos los documentos se deben presentar en original o copia certificada y copia simple.
4.1. Instituciones de Asistencia Privada.
4.1.1. RFC de la Institucin de Asistencia Privada
4.1.2. Acta Constitutiva
4.1.3. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.1.4. Oficio de la H. Junta de Asistencia Privada
4.1.5. Identificacin Oficial con fotografa y firma del sujeto obligado o representante legal
4.2. Sociedades Cooperativas.
4.2.1. RFC
4.2.2. Acta Constitutiva
4.2.3. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.2.4. Certificado de Inscripcin en el Registro Publico de Comercio
4.2.5. Constancia de Inscripcin en el Registro Cooperativo Nacional
4.2.6. Identificacin Oficial con fotografa y firma del sujeto obligado o representante legal
4.3. Personas Fsicas dedicadas a la actividad de la construccin.
4.3.1. RFC
4.3.2. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.3.3. Comprobante de domicilio
4.3.4. Identificacin Oficial con fotografa y firma del patrn, sujeto obligado o representante legal


4.4. Personas Fsicas que realizan por eventualidad una obra de construccin.
4.4.1. Comprobante de domicilio
4.4.2. Identificacin Oficial con fotografa y firma del patrn, sujeto obligado o representante legal
4.4.3 Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.5. Condominio o Copropiedad.
4.5.1. RFC
4.5.2. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.5.3. Escritura Publica o acta de asamblea
4.5.4. CURP del Representante Legal
4.5.5. Identificacin Oficial con fotografa y firma del administrador o su representante legal
4.6. Sociedades y Asociaciones Diferentes a la Mexicana.
4.6.1. RFC
4.6.2. Acta Constitutiva
4.6.3. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.6.4. Identificacin Oficial con fotografa y firma del patrn, sujeto obligado o representante legal
4.6.5. Documento Expedido por la Secretara de Relaciones Exteriores.
4.7. Sindicatos.
4.7.1. RFC
4.7.2. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.7.3. Identificacin Oficial con fotografa y firma del sujeto obligado o representante legal
4.7.4. Certificado de Registro por la ST y PS
4.7.5. Toma de nota expedida por la ST y PS
4.8. Personas Fsicas que cuenten con un negocio establecido dentro del domicilio particular y carezcan de documentacin oficial.
4.8.1. Comprobante de domicilio
4.8.2. Identificacin Oficial con fotografa y firma del sujeto obligado
4.9. Menores de Edad.
4.9.1. RFC del representante del menor
4.9.2. Identificacin Oficial con fotografa y firma
4.9.3. Documento que acredite la Representacin del menor
4.9.4. Mencin expresa bajo protesta de decir verdad de que el patrn es un menor de edad
4.9.5. Escrito del representante legal del menor comprometindose a cumplir y a responder por las obligaciones derivadas de la
inscripcin patronal del menor
4.10. Patrones del Campo.
4.10.1. RFC
4.10.2. Identificacin Oficial con fotografa y firma del patrn, sujeto obligado o representante legal
4.10.3. Permiso de Siembra
4.10.4. Recibo de pago de agua para riego
4.11. Personas Fsicas Dedicadas al Transporte Pblico de Pasaje o Carga.
4.11.1. RFC
4.11.2. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.11.3. Comprobante de domicilio
4.11.4. Identificacin Oficial con fotografa y firma del sujeto obligado
4.11.5. Tarjeta de circulacin
4.11.6. Permiso de la Secretara de Comunicaciones y Transportes.
4.12. Instituciones Educativas.
4.12.1. RFC
4.12.2. Acta Constitutiva
4.12.3. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.12.4. Identificacin Oficial con fotografa y firma del patrn o sujeto obligado o del representante legal
PAGINA 6 DE 9


4.13 Personas Fsicas en General.
4.13.1. RFC
4.13.2. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.13.3. Comprobante de domicilio
4.13.4. Identificacin Oficial con fotografa y firma del sujeto obligado
4.14. Personas Morales Dedicadas a la Construccin.
4.14.1. RFC
4.14.2. Acta Constitutiva
4.14.3. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.14.4. Comprobante de domicilio
4.14.5. Identificacin Oficial con fotografa y firma del patrn, sujeto obligado o representante legal
4.15. Personas Morales que Realizan Eventualmente una Obra de Construccin.
4.15.1. RFC
4.15.2. Acta Constitutiva (slo en los casos que no se encuentre registrado)
4.15.3. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.15.4. Identificacin Oficial con fotografa y firma del patrn, sujeto obligado o representante legal
4.15.5. Tarjeta de Identificacin Patronal del registro patronal con la actividad diferente a la construccin.
4.16. Para Sociedades o Asociaciones de Nacionalidad Mexicana.
4.16.1. RFC
4.16.2. Acta Constitutiva
4.16.3. Poder Notarial del Representante Legal, en su caso
4.16.4. Identificacin Oficial con fotografa y firma del patrn, sujeto obligado o representante legal
5. Unidad administrativa ante la que se presenta el trmite.
5.1. Subdelegacin u Oficina Administrativa en el Municipios de control de acuerdo con el domicilio del patrn
6. Unidad administrativa que resuelve el trmite.
6.1. Subdelegacin u Oficina Administrativas en el Municipio de control de acuerdo con el domicilio del patrn
7. Numero telefnico para quejas:
7.1. Orientacin telefnica 52 41 02 45 en el Distrito Federal y el 01 800 905 9600 para larga distancia sin costo o consultar en pgina de
Internet: www.imss.gob.mx
A. Instrucciones Generales del Formato AFIL 01- A
1. Este formato deber ser llenado por el patrn o sujeto obligado o su representante legal y verificada la informacin por personal del Instituto
con base en la documentacin e informacin proporcionada a travs de medios electrnicos.
2. En el alta patronal o reanudacin de actividades, deber presentar los avisos de inscripcin de sus trabajadores y la documentacin descrita.
Adems en la reanudacin de actividades anotar segn corresponda el nombre anterior, denominacin o razn social del patrn o sujeto
obligado.
3. Este formato nicamente aplica para las modalidades: 10, 13, 14, 17, 30, 33, 34, 38, 40, 42, 43 y 44.
4. El patrn o sujeto obligado o representante legal deber firmar la solicitud o asentar su huella digital, en presencia del empleado institucional.
B. Instrucciones Especficas
1.- Nmero de Registro Patronal;
2.- Nmero del Registro Federal de Contribuyentes;
3.- Nmero de la Clave nica de Registro de Poblacin si es Persona Fsica;
4.- Persona Moral marcar con una X, si la causa de presentacin es alta o reanudacin de actividades;
5.- Persona Fsica marcar con una X, si la causa de presentacin es alta o reanudacin de actividades;
6.- Nombre, denominacin o razn social del patrn o sujeto obligado (se debe anotar de forma completa y sin utilizacin de abreviaturas);
7.- Nombre comercial o marca registrado para la emopresa.
8.- Describir la actividad o giro principal de la empresa;
9.- Clase de riesgo, de conformidad con lo dispuesto en el artculo 18 del Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliacin,
Clasificacin de Empresas, Recaudacin y Fiscalizacin;
10.- Fraccin que corresponda a la actividad, de conformidad con lo dispuesto en el artculo 18 del Reglamento de la Ley del Seguro Social en
Materia de Afiliacin, Clasificacin de Empresas, Recaudacin y Fiscalizacin;
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11.- Prima de riesgo que corresponda a la fraccin antes sealada de conformidad con lo dispuesto en el artculo 18 del Reglamento de la Ley del
Seguro Social en Materia de Afiliacin, Clasificacin de Empresas, Recaudacin y Fiscalizacin;
12.- Fecha de la causa de presentacin de este aviso;
13.- Domicilio fiscal de conformidad con lo establecido en el Cdigo Fiscal de la Federacin:
Se considera Domicilio Fiscal:
I. Tratndose de personas fsicas:
a). Cuando realizan actividades empresariales, el local en que se encuentre el principal asiento de sus negocios.
b). Cuando no realicen las actividades sealadas en el inciso anterior y presten servicios personales independientes, el local que utilicen
para el desempeo de sus actividades.
c). En los dems casos, el lugar donde tengan el asiento principal de sus actividades.
II. En el caso de personas morales:
a). Cuando sean residentes en el pas, el local en donde se encuentre la administracin principal del negocio.
b). Si se trata de establecimientos de personas morales residentes en el extranjero, dicho establecimiento; en el caso de varios
establecimientos, el local en donde se encuentre la administracin principal del negocio en el pas, o en su defecto el que designen.
Las autoridades fiscales podrn practicar diligencias en el lugar que conforme a este artculo se considere domicilio fiscal de los contribuyentes, en
aquellos casos en los que stos hubieran designado como domicilio fiscal un lugar distinto al que les corresponda de acuerdo con lo dispuesto en este
mismo precepto. Lo establecido en este prrafo no es aplicable a las notificaciones que deban hacerse en el domicilio a que se refiere el cuarto prrafo
del artculo 18 del Cdigo Fiscal de la Federacin.
14.- Domicilio del principal centro de trabajo, en el caso de tener ms de uno, complementar la informacin en los espacios destinados para tal
efecto en la hoja 3 de este formato. En el supuesto que sean ms de dos centros de trabajo sealar en hoja anexa los datos relativos al
domicilio de todos los que tenga en el municipio correspondiente o en el Distrito Federal;
15.- Domicilio para or y recibir notificaciones en la localidad (nicamente si el domicilio es diferente al del domicilio fiscal o centro de trabajo) y
anotar en el croquis de la pgina 4, las calles entre las cuales se localiza;
16.- Afiliacin a Cmara o Agrupamiento en la cual se encuentra registrado en su caso;
17.- Anotar los siguientes datos del acta constitutiva:
16.1 Nmero de Folio mercantil y fecha de asignacin por el Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio
16.2 Nmero de Libro, (En el caso de no contar con Folio Mercantil)
16.3 Nmero de Foja, (En el caso de no contar con Folio Mercantil)
16.4 Nmero de acta constitutiva,
16.5 Nmero de la notaria en que se constituy la empresa,
16.6 Lugar y fecha de constitucin.
18.- Marcar con una x si la causa de la presentacin es alta patronal o reanudacin de actividades;
19.- Nombre completo y firma marcando X segn corresponda, patrn o sujeto obligado o representante legal de la empresa;
20.- Nombre completo del propietario o sujeto obligado;
21.- Clave nica de Registro de Poblacin (CURP) en 18 posiciones;
22.- Domicilio completo;
23.- Nombre completo del representante legal (principal);
24.- Clave nica de Registro de Poblacin (CURP) en sus dieciocho posiciones;
25.- Domicilio completo;
26.- Nombre completo del segundo representante legal;
27.- Clave nica de Registro de Poblacin (CURP) en sus dieciocho posiciones;
28.- Domicilio completo;
Adems, en caso de contar con ms representantes legales, relacionarlos en hoja(s) anexa(s) los datos mencionados respecto a los otros
representantes legales si los tuviere.
29.- Nombre completo, de los socios de la empresa en trminos del capital aportado;
30.- Clave nica de Registro de Poblacin (CURP) en sus dieciocho posiciones;
31.- Domicilio completo de los socios. (Adems en caso de contar con ms socios deber anexar en hoja (s) anexa (s) los datos relativos segn
corresponda.);
32.- Nombre completo y firma del patrn o sujeto obligado o representante legal de la empresa;
Para cualquier aclaracin, duda y/o comentario con respecto a este trmite, srvase llamar al sistema de atencin telefnica a la ciudadana (SACTELl) a los telfonos
54.80.20.00 en el Distrito Federal y rea metropolitana, del interior de la Repblica sin costo para el usuario al 01.800.00.14800 o al 1.888.594.3372 desde Estados Unidos y
Canad.
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Los datos personales recabados sern protegidos, incorporados y tratados en el Sistema de Datos Personales Sistema Integral de Derechos y
Obligaciones (S.IN.D.O.) con fundamento en el Artculo 15 de la Ley del Seguro Social y 14 del Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de
Afiliacin, Clasificacin de Empresas, Recaudacin y Fiscalizacin y cuya finalidad es contener, proteger, ordenar y clasificar los datos de los patrones
y asegurados, el cual fue registrado en el Listado de Sistemas de Datos Personales ante el Instituto Federal de Acceso a la Informacin Pblica
(www.ifai.org.mx), y podrn ser transmitidos al INFONAVIT y a la CONSAR con la finalidad de que el asegurado ejerza sus derechos de ejercicio de
crditos de vivienda y disposicin de los seguros de retiro, cesanta en edad avanzada y vejez, adems de otras transmisiones previstas en la Ley. La
Unidad Administrativa responsable del Sistema de Datos Personales es la Direccin de Incorporacin y Recaudacin del Seguro Social en
coordinacin con la Direccin de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico del IMSS y la Unidad Administrativa donde el interesado podr ejercer los
derechos de acceso y correccin ante la misma es la Subdelegacin de control que corresponde al domicilio del patrn. Lo anterior se informa en
cumplimiento del Decimosptimo de los Lineamientos de Proteccin de Datos Personales, publicados en el Diario Oficial de la Federacin el 30 de
septiembre de 2005.
32.- Nombre y Firma del Patrn o Sujeto Obligado o Su Representante Legal
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