Test PAPI
Cargo: Gerente de Operaciones Astillado Nombre: Jorge Sanhueza Manrquez Edad: 28 aos
Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02
Nombre: Edad: Fecha: Ficha #: Cargo: 81 A B 1 71 A B 1 61 A B 1 51 A 11 B 41 A B 1 31 A B 21 1 A B 11 1 A B 1 1 A B 1
82
A B
72
A B
62
A B
52 A B
42
A B
32 1
A B
22 1
A B
12 1
A B
2 1
A B
83
A B
73
A B
63 1
A B
53 A B
43
A B
33 1
A B
23 1
A B
13
A B
3 1
A B
84
A B
74 1
A B
64 1
A B
54 A B
44 1
A B
34 1
A B
24 1
A B
14 1
A B
4 1
A B
85
A B
75
A B
65 1
A B
55 A B
45
A B
35 1
A B
25 1
A B
15 1
A B
A B
86
A B
76 1
A B
66 1
A B
56 A B
46
A B
36 1
A B
26 1
A B
16 1
A B
6 1
A B
87
A B
77
A B
67 1
A B
57 A B
47
A B
37 1
A B
27
A B
17
A B
A B
88
A B
78
A B
68 1
A B
58 A B
48
A B
38 1
A B
28
A B
18 1
A B
8 1
A B
89
A B
79
A B
69 1
A B
59 A B
49
A B
39
A B
29 1
A B
19
A B
A B
90
A B
80 1
A B
70 1
A B
60 A B
50 1
A B
40
A B
30
A B
20
A B
10 A B
1 Extremadamente desorganizado. 2 Mnima preocupacin de orden y organizacin. 3 Poca preocupacin de orden y organizacin. 4 5 6 7
Poco organizado. Persona con grado regular de organizacin. Muy organizado. Trata de estar con todo su material siempre en orden. Muy organizado. Trata de estar con todo su material siempre en orden.
8 Extremadamente organizado. No consigue trabajar en ambiente desorganizado. 9 Exagerada preocupacin por el orden. No consigue trabajar en ambiente desorganizado. N 1 Preocupado slo de fijar metas, necesita realizar tareas simultneamente; pudiendo dejarlas incompletas. 2 3 4 5 6 7 8 9
Prefiere la actividad de coordinacin. No siente la necesidad de terminar lo que inicia. Prefiere delegar. Tiende a delegar gran parte del trabajo. Prefiere realizar muchas tareas simultneamente. Puede delegar sus trabajos y realizar algunas tareas simultneamente. Puede delegar parte de su trabajo, dejando para s la realizacin completa de gran parte del mismo. Tiene necesidad de completar sus tareas. Tiene gran necesidad de terminar lo que comienza. Fija toda su atencin en una tarea hasta terminarla. Persistente. Presenta dificultad en dejar lo que est haciendo hasta terminar. Tiene dificultad para delegar. No consigue dejar la tarea hasta terminarla. Se siente frustrado si no lo hace. Gran dificultad para delegar.
Test PAPI
Cargo: Gerente de Operaciones Astillado Nombre: Jorge Sanhueza Manrquez Edad: 28 aos
Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02
1 No le agrada trabajos que exijan esfuerzo. Puede dejar para despus lo que puede hacer en el momento. 2 Dedica poco esfuerzo en la realizacin de sus trabajos. 3 Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo. 4 5 6 7
Identificacin regular con trabajos difciles. Identificacin regular con trabajos difciles. Identificacin sobre regular con trabajos difciles. Prefiere realizar trabajos que exijan esfuerzo.
8 Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado. 9 Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzo para ser realizados. A 1 Tiene dificultad para terminar lo que inicia; no tiene iniciativa. No encuentra recompensa en el trabajo. 2 3 4 5 6 7 8 9 R 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tiende a tener dificultades para terminar lo que inicia. Necesita ser presionado para realizar su trabajo. No se preocupa de terminar lo que inicia; no es ambicioso. Tiende a no realizarse en la ejecucin de tareas. Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia. Tiene un grado regular de ambicin. Tiene iniciativa. Grado regular de ambicin. Se realiza a travs del trabajo. Ambicioso. Toma la iniciativa; intensa de realizar y de ser el mejor. Fija elevadas pautas de ejecucin. Ambicioso. Intensa de realizar y de ser el mejor. Fija pautas de ejecucin muy altas para s y para los dems. Muy ambicioso; necesita ser el mejor. Exagerada necesidad de realizar. Fija pautas de ejecucin irreales. En extremo ambicioso. Fija pautas de ejecucin exageradas para s y los dems; se frustra si no las alcanza. Ejecuta los trabajos sin planificacin previa. Tiene dificultad para planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar. Prefiere ejecutar a planificar. Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. Prefiere planificar y formular estrategias el 70% del tiempo. Prefiere planificar y formular estrategias el 70% del tiempo. Ocupa el 80 a 90% del tiempo planificando y formulando estrategias. Ocupa prcticamente la totalidad del tiempo planificando; tiene dificultad para ejecutar las tareas. No valoriza detalles. Corre serio riesgo de no atender aspectos importantes para el xito de su trabajo. Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder aspectos importantes para el xito de su trabajo. Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto. Regular inters por detalles. Buena capacidad para atender detalles y trabajar con ellos. Le agrada ejecutar trabajos que exijan atencin a detalles. Le agrada ejecutar trabajos que exijan atencin a detalles. Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto. Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjunto. Siente dificultad para decidirse; el proceso de decisin le crea angustia y malestar. Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho de la calidad de la decisin. Tiende a no decidirse. Piensa para decidirse, tiende a ser reflexivo. Es lento en la toma de deciones. Grado regular de capacidad para decidirse. Buena capacidad para decidirse. Trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calidad y rapidez. Toma decisiones con facilidad, sin dejar de medir las consecuencias. Rpido para decidirse. Se preocupa poco de las consecuencias; prefiere rapidez v/s calidad de la decisin. Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la calidad de las decisiones. Puede decidir apresuradamente. Extremadamente rpido para decidirse; corre riesgo de tomar decisiones sin pensar en las consecuencias.
Test PAPI
Cargo: Gerente de Operaciones Astillado Nombre: Jorge Sanhueza Manrquez Edad: 28 aos
Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Muy formal y racional en la manera de abordar las cosas (intelectualizada). Tiene dificultad en la interaccin. Mantiene un relacionamiento formal con las personas. Mantiene un relacionamiento formal con las personas. Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas. Se relaciona clidamente con las personas. Le agrada recibir el afecto de los dems. Necesita tener el afecto y apoyo de los dems. Muy sensible. Depende del afecto y apoyo de los dems en su relacionamiento. Extremadamente afectivo en la interaccin. Siente la necesidad de ser querido. Refleja sus emociones; necesitando ser dinmico, permite que sus emociones interfieran en el trabajo. Refleja sus emociones; tiene expresin dinmica y dramtica. Mezcla las emociones con el trabajo. Tiende a envolverse emocionalmente con el trabajo; es dinmico en su expresin, reflejando sus emociones. Grado regular de envolvimiento emocional. Se esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo. Poco envolvimiento emicional con el trabajo; equilibra sus emociones procurando que no interfieran en l. Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controlando sus emociones la mayor parte del tiempo. Es calmado y formal en el trabajo. Contiene sus emociones. Difcilmente demuestra lo que est sintiendo. Es frio y formal en el trabajo; racional,no demuestra lo que siente,ni tiende a valorar a las personas emotivas. Racional y formal; no se permite demostrar emociones en el trabajo, ni logra trabajar con personas emotivas. Prefiere mantenerse reservado; pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de la atencin. Es reservado en su contacto social. Tiende a no sentirse bien cuando es el centro de la atencin. Es sincero en el contacto social. Sabe escuchar a las personas. Grado regular de solicitud. Tiende a saber escuchar a las personas. Es solcito. Busca amistad en la relacin con los otros. Le agrada recibir atencin y ser notado por los dems. Le agrada hablar respecto de sus actividades, buscando sentirse aceptado y valorado. Necesita sentirse valorado por los dems, llamando la atencin sobre su propia persona. Exageradamente dependiente de la opinin de los dems. Trata de hacerse notar en el grupo. No manifiesta sus opiniones francamente. Est casi siempre a la defensiva. Est a la defensiva la mayor parte del tiempo. Difcilmente se manifiesta abiertamente. Posee reserva en la manifestacin de sus opiniones. Predominantemente defensivo en el contacto. Tiende a estar a la defensiva con las personas. Grado medio de defensa. Tiende a ser reservado. Capacidad para confrontar y argumentar con los dems. Tiende a confrontar a los dems. Es abierto y sincero en el contacto. Persona que se opone y enfrenta a los dems en forma abierta y franca. Persona que se opone y enfrenta a los dems en forma abierta y franca. Persona introvertida. No le preocupa mayormente la comunicacin con los dems. Reservado en su relacin interpersonal. Posee cierta reserva en la comunicacin social. Preocupacin regular (50%) con la comunicacin social. Buena capacidad para escuchar y comunicarse socialmente. Posee un buen nivel de relacionamiento social. Buena disposicin social. Es muy receptivo en la interaccin. Persona extrovertida. Optima capacidad comunicacional. Persona muy participativa y receptiva en la comunicacin con los dems. Muy independiente. Tiene opinin propia. Tiende a tener dificultades cuando trabaja en equipo. Independiente. No es influenciable por la opinin del grupo. Tiene dificultad para trabajar en equipo. Independiente. No es influenciable por el grupo, pudiendo entrar en conflicto con la opinin del mismo. Est en igualdad con el grupo. Puede tanto influenciarlo como ceder en sus puntos de vista. Participa del grupo, pudiendo dejarse influenciar por los puntos de vista del mismo. Le agrada escuchar y seguir al grupo. Se deja influenciar por las actitudes y puntos de vista de los dems. Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y opiniones del grupo, tendiendo a depender del mismo. Fuertemente influenciable por las actitudes y opiniones del grupo. Depende de la aprobacin del mismo. Depende del grupo;subordina sus opiniones y [Link] bsicamente por la estimulacin del grupo. No acepta el papel de lder; prefiere ser liderado. En posicin de jefatura, tiende a evitar el liderazgo. Problemas con el liderazgo; prefiere ser orientado. No obtiene suficiente recompensa con el rol de lder. No obtiene suficiente recompensa con el rol de lder. Tiende a transferir el liderazgo. Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo tanto liderar como ser liderado. Confa en s mismo como lder. Tiende a ejercer el liderazgo. Le agrada liderar. Tiende a asumir el liderazgo del grupo. Gran confianza en s mismo como lder. Le agrada ejercer el liderazgo del grupo. Muy confiado en s mismo como lder. Es considerado como un lder por el grupo. Impulsado por un fuerte deseo de ser el lder en el grupo. Tiende a ejercer frecuentemente el liderazgo.
Test PAPI
Cargo: Gerente de Operaciones Astillado Nombre: Jorge Sanhueza Manrquez Edad: 28 aos
Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9
No le agrada asumir la responsabilidad por terceros. Tiene dificultad para controlar a los dems. Se inclina por s mismo. Dificultad y poco inters en controlar a los dems Prefiere no responsabilizarse por los dems. Tiende a no controlar a los dems. Agrada de s mismo y respeta a los dems. Grado regular de preocupacin en controlar a los otros. Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas a travs de la imagen de protector. Le agrada influenciar a los dems, transmitindoles sus puntos de vista. Le agrada ser responsable de las personas. Necesita influenciar a los dems. Se preocupa de orientar y dirigir a los dems, controlndolos de acuerdo a sus puntos de vista. Fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad. Es automotivado. Rebelde ante la autoridad. No le agrada el control de la jefatura. Comportamiento independiente. Puede enfrentar a la autoridad y prefiere no recibir supervisin. Autoconfiado y motivado por el trabajo, no por reconocimiento. Tiende a ser resistente a la autoridad. Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura. Puede argumentar con la jefatura. Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad. Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores. Trata de responder a las expectativas. Necesita obedecer a la jefatura para recibir estmulos que le motiven para la realizacin del trabajo. Gran preocupacin en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trabajo. No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de la jefatura. Necesita ser motivado constantemente. No le agrada seguir reglamentos. Le agrada ir y venir libremente. Prefiere autodirigirse a ser orientado. Prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere autodirigirse a ser orientado. Poca necesidad de reglamentos y normas. Prefiere que la supervisin sea slo ocasional. Regular inters en seguir normas y reglamentos. Le agrada seguir reglamentos y obtener la "palabra oficial". Predominante tendencia a seguir normas y reglamentos. Necesita respetar normas y reglamentos. Gran preocupacin en el cumplimiento de normas y reglamentos de la institucin. Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar. No le agrada trabajar con presin de plazos; tiende a no dar importancia al tiempo pre-establecido. Trabaja calmadamente, poco preocupado por lmites de tiempo. No le agrada trabajar con presin de plazos. Se preocupa eventualmente por lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presin de plazos. Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro del plazo establecido. Se preocupa por los lmites de tiempo. Ejecuta sus labores dentro de los plazos pre-establecidos. Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo. Inquieto y muy preocupado por lmites de tiempo. Necesita terminar sus tareas dentro del plazo establecido. Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado por los lmites de tiempo. Permanentemente tenso y fuertemente impulsado a trabajar dentro de los plazos pre-establecidos. No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que puedan ser realizadas sentado. Prefiere trabajos que puedan ser realizados sentado. Poco inters en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado. Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. Le agrada estar en movimiento. Necesita estar en constante movimiento. Es muy dinmico; tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un ambiente. Extremadamente inquieto. Necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento. Gran dificultad para enfrentar cambios. Necesita trabajos rutinarios y repetitivos en ambientes estables. Resistente a los cambios. Es ms indicado para trabajos de rutina y repetitivos. Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetitivos. Medianamente receptivo a los cambios; dependiendo de las circunstancias, puede ofrecer resistencia. Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos sin mayor dificultad. Se ajusta fcilmente a los cambios. Tiene flexibilidad de pensamiento. Necesita variar sus actividades. Se identifica con los cambios, prefiriendo trabajos que exijan creatividad. Impulsado a variar frecuentemente sus preferencias. Necesita cambios continuos en el trabajo. Fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades. Es inconstante en sus preferencias.
C Tipo organizado Poco organizado.
4 pts.
N Necesidad de completar la tarea 7 pts. Tiene gran necesidad de terminar lo que comienza. Fija toda su atencin en una tarea hasta terminarla. G Desempeo del trabajador arduo y concentrado 17 pts. Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzo para ser realizados. A Necesidad de realizar 7 pts. Ambicioso. Intensa de realizar y de ser el mejor. Fija pautas de ejecucin muy altas para s y para los dems. R Tipo terico 7 pts. Prefiere planificar y formular estrategias el 70% del tiempo. D Interesado en trabajar con detalles 7 pts. Le agrada ejecutar trabajos que exijan atencin a detalles.
Test PAPI
Cargo: Gerente de Operaciones Astillado Nombre: Jorge Sanhueza Manrquez Edad: 28 aos 4 pts.
Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02
I Facilidad en la toma de decisiones Grado regular de capacidad para decidirse.
O Necesidad afectiva 1 pts. Muy formal y racional en la manera de abordar las cosas (intelectualizada). Tiene dificultad en la interaccin. E Tipo emocionalmente contenido 6 pts. Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controlando sus emociones la mayor parte del tiempo. X Necesidad de ser considerado 3 pts. Es sincero en el contacto social. Sabe escuchar a las personas. K Necesidad de ser defensivamente agresivo Tiende a estar a la defensiva con las personas. S Disposicin social 3 pts. Posee cierta reserva en la comunicacin social. B Necesidad de pertenecer a grupos 5 pts. Participa del grupo, pudiendo dejarse influenciar por los puntos de vista del mismo. L Papel de liderazgo 4 pts. Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo tanto liderar como ser liderado. P Necesidad de controlar a otros 2 pts. Se inclina por s mismo. Dificultad y poco inters en controlar a los dems F Necesidad de obediencia a la autoridad 4 pts. Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura. Puede argumentar con la jefatura. W Necesidad de reglamento y supervisin Predominante tendencia a seguir normas y reglamentos. 6 pts. 4 pts.
T Tipo activo - inquieto y gil 0 pts. No le agrada trabajar con presin de plazos; tiende a no dar importancia al tiempo pre-establecido. V Tipo con vigor fsico 4 pts. Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. Z Necesidad de cambio e identificacin 4 pts. Medianamente receptivo a los cambios; dependiendo de las circunstancias, puede ofrecer resistencia.
Perfil de personalidad
8 6 Puntaje
4
2 0
Variable
C N G A R D I O E X K S B L P F W T V Z
4 7 17 7 7 7 4 1 6 3 4 3 5 4 2 4 6 0 4 4
