Lean Construction

LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Csar Guzmn Marquina cguzman@[Link]

ORIGEN E HISTORIA LEAN CONSTRUCTION

Lnea de tiempo: Lean Construction

1856

Lauri Glenn19th BALLARD BALLARD Formacin del Captulo Annual 1er Congreso Frederick Virgilio W. Taiichi GlennShingeo KOSKELA HOWELL Greg HOWELL Peruano de Lean Greg Conference Nacional de Lean GHIO CASTILLO TAYLOR OHNO SHINGO Construction of Vice the Lder Construction Planteamiento de nueva Ampliacin Fundacin del Lean Inicio de los Director y del de buenas Productividad en obras International filosofa de produccin enfoque Institute de la presidente de prcticas Toyota Construction de manufactura de estudios construccin -PUCP enfocando a toda la Group for Lean para la construccin a sistemas de para el desarrollo y diagnstico, productividad crtica y EDIFICA COPRACSA cadena productiva: Toyota Production Cero Control de Calidad gestin Construction y actividades difusin del nuevo propuesta. AESA Aplication of the new cliente, AumentoCOINSA del 3.5% System de planificacin conocimiento respecto Single-Minute Exchange GyM Marcan production philosophy to anual compuesto en el Hotel supervisin, la gestin de los Lean Manufacturing 7 of Die SMED Motiva construction Stabilizing Work (productividad x WESTIN contratista proyectos de y tipos de desperdicios Flow & Implementing 50 en 100 aos) subcontratista construccin (MUDA)
Lean Construction

2001 1915 1992

1994 1954 2011

1969 1997 2012

Comparacin de los enfoques de diferentes filosofas de produccin. Koskela (1992)

VISIN CONVENCIONAL VISIN DE CALIDAD NUEVA FILOSOFA DE PRODUCCIN

Costo de fallas de calidad

Costo total del proceso

Costo de actividades que no dan valor (prdidas) Costo de actividades que dan valor

FILOSOFA DE OPTIMIZACIN

Incrementar la eficiencia de los procesos

Reducir el costo de las fallas en calidad + Incrementar la eficiencia en los procesos

Reducir / eliminar actividades que no agregan valor + Incrementar eficiencia de las actividades que s agregan valor

Lean Construction
Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a Maximizar elcliente maximizar el valor del producto para el mediante la minimizacin o eliminacin del valor al cliente desperdicio Proporciona varias herramientas que buscan Minimizar el lograr una produccin ms limpia y sin grasas (lean = desperdicio magro). Estas herramientas permiten disminuir la alta variabilidad del sector

Construccin sin prdidas

SISTEMA DE PRODUCCIN EFICIENTE

Sistema de produccin eficiente

La forma de mantener el plazo y la productividad en un proyecto de construccin es teniendo un Sistema de Produccin Efectivo. Para tener un Sistema de Produccin Efectivo se tiene que cumplir los siguientes objetivos, en dicho orden de prioridad:
Asegurar que los flujos no paren Lograr flujos eficientes Lograr procesos eficientes

1era etapa. Asegurar que los flujos no paren.

FLUJO PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.

FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

3era etapa. Flujos y procesos eficientes.

FLUJO PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

2 Lograr Flujos Eficientes 1 Asegurar que los Flujos no paren Sistema de Produccin Efectivo 3 Lograr Procesos Eficientes

2 Lograr Flujos Eficientes 1 Asegurar que los Flujos no paren

Manejo de la Variabilidad

3 Lograr Procesos Eficientes Sistema de Produccin Efectivo

Last Planner

Principios de Fsica de Produccin Tren de Actividades

2 Lograr Flujos Eficientes 1 Asegurar que los Flujos no paren Sistema de Produccin Efectivo 3 Lograr Procesos Eficientes

Lograr Flujos Eficientes

Asegurar que los Flujos no paren
Sistema de Produccin Efectivo

Lograr Procesos Eficientes

Optimizacin de Procesos

SISTEMA LAST PLANNER

2. Sistema Last Planner

Problemtica
Existen muchas formas de mejorar la productividad en un proyecto de construccin, una de las formas ms eficientes y econmicas es mediante una buena planificacin. Actualmente, el nivel de confiabilidad de la planificacin tradicional es muy bajo ya que se basa en conceptos errneos e informacin no confiable. Lean Construction propone diversas herramientas para reducir las prdidas ocasionadas por la planificacin tradicional.

La productividad es efecto de la planificacin con fiabilidad

Planificacin Tradicional
Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboracin de presupuestos y planificaciones de obra La planificacin es el deseo de la forma en la que se llevar a cabo el proyecto en la realidad Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la planificacin Funcionara si fuese un mundo perfecto

Planificacin Convencional
Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros das Se debe re-planificar gran parte del proyecto Se reducen las holguras y se genera gran presin por terminar ms rpido Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: Ataque Apache Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de 1 semana

Talento, Experiencia, Conocimiento, Criterio

Buscar que lo que se hizo SISTEMA sea igual LAST a loPLANNER que se plane hacer

Informacin

PLANEAMIENTO

Lo que se hizo CONTROL TRADICIONAL = Lo que se pens hacer?

Programacin

Proteccin al plan

Recursos

EJECUCIN

LO QUE SE HIZO

Enfoque Tradicional
Objetivos del Proyecto

Informacin

PLANEAMIENTO

LO QUE SE DEBE HACER

Recursos

EJECUCIN DEL PLAN

LO QUE SE HIZO

LAST PLANNER
AMPLIAR DETALLE RESULTADO: LOOKAHEAD

INICIO: PLANEAMIENTO
SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100% RESULTADO: PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD, IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y ASIGNAR RESPONSABLES RESULTADO: ANALISIS DE RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES, SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS, SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE EJECUCION RESULTADO: PROGRAMA SEMANAL

Planificacin Maestra
Nivel ms alto del sistema de planificacin Se realiza la planificacin por hitos Dedicado a articular las actividades as como ver su duracin y secuencia dentro del proyecto completo Se analiza todas las actividades de forma muy general

Lookahead Planning
Planificacin de media categora: entre planificacin maestra de obra y la planificacin semanal Busca crear un escudo con 3 5 semanas de anticipacin (en edificaciones) Busca prever qu se necesita para que las actividades en un futuro medio se puedan realizar Las actividades que pasan a la planificacin semanal son aquellas que se les libr de restricciones Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la incertidumbre

Lookahead Planning Lookahead de Obra

Anlisis de Restricciones
Es el anlisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado Se asignan responsables por actividad y fechas requeridas

Programacin Semanal
Listado de actividades a realizar durante la semana Estas no cuentan con restricciones y produccin se compromete a realizarlas en el plazo indicado Se desprende del Lookahead Sern todas las actividades de la primera semana del Lookahead que estn libres de restricciones

Programacin Diaria
Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la jornada del trabajo del da Se programa el trabajo que realizarn todos los obreros (con nombre y apellido) Debe ser del conocimiento de todos los involucrados Se elabora de forma grfica y escrita Se busca cumplir con la Programacin Semanal al final de cada semana

PPC
Porcentaje del Plan Cumplido Indicador que muestra qu tan bien se programa en la obra y qu tanta confiabilidad se tiene Porcentaje que representa la cantidad de actividades que cumplieron con todo lo programado en la semana respecto del total de actividades programadas en esa semana

1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL
ACTIVIDAD Excavacin Masiva Actividad 2 Actividad 3
UND CANT. FECHA INICIO PLANEADA MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

m3 m3 m3

100,000 50,000 3,000

LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 S D L M M J V S D SEMANA 3 L M M J V S D L SEMANA 4 M M J V S D

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 CANT.

08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

13/07/06

14/07/06

15/07/06

16/07/06

17/07/06

18/07/06

19/07/06

20/07/06

21/07/06

22/07/06

23/07/06

24/07/06

25/07/06

26/07/06

27/07/06

28/07/06

29/07/06

30/07/06

31/07/06

01/08/06

02/08/06

03/08/06

EXCAVACIN MASIVA EXCAVACIN MASIVA AREA 1 EXCAVACIN MASIVA AREA 2 EXCAVACIN MASIVA AREA 3 EXCAVACIN MASIVA AREA 4 EXCAVACIN MASIVA AREA 5

M3 M3 M3 M3 M3 M3

25,000

4,000 9,000 7,000 3,000 2,000

08-07-06 08-07-06 15-07-06 22-07-06 29-07-06

PLAN SEMANAL
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD UND DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 CANTIDAD
08/07/06 09/07/06 10/07/06 11/07/06 12/07/06 13/07/06 14/07/06

FECHA DE INICIO PLANEADA

M'

SEMANA 30 J

EXCAVACIN MASIVA EXCAVACIN MASIVA AREA 1 EXCAVACIN MASIVA AREA 2

M3 M3 M3

25,000

2,000 3,000

08-07-06 08-07-06

04/08/06

FECHA DE INICIO PLANEADA

Cronograma

REGISTRO GESTION DE PROYECTOS

2) ASEGURAR EL FLUJO

LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO 1535 Ahead NOMBRE DE Look PROYECTO YANACOCHA 05
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
CODIGO DE PROYECTO 1535 NOMBRE DE AREA 1 PROYECTO YANACOCHA 05

AREA / DPTO PRODUCCIN CODIGO DE PROYECTO PROYECTO CODIGO DE CLIENTE CODIGO DE PROYECTO CODIGO DE PROYECTO 1535 1535 MINERA YANACOCHA SRL 1535 1535

08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

13/07/06

14/07/06

15/07/06

16/07/06

17/07/06

18/07/06

19/07/06

20/07/06

21/07/06

22/07/06

23/07/06

24/07/06

25/07/06

26/07/06

27/07/06

08/07/06 28/07/06

EXCAVACIN DE TOP SOIL EXCAVACIN DE DE UNSUITABLE DESCRIPCION ACTIVIDAD RELLENO CON MATERIAL GRANULARUND DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 COLOCACIN DE SOIL LINER COLOCACIN DE GEOMEMBRANA COLOCACIN DE PL AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL EXCAVACIN DE UNSUITABLE RELLENO CON MATERIAL GRANULAR COLOCACIN DE SOIL LINER COLOCACIN DE GEOMEMBRANA COLOCACIN DE PL
M3 M3 M3 M2 M2 M2

AREA / DPTO PRODUCCIN CLIENTE MINERA YANACOCHA SRL M3 10,000

UND DEL CANT. INICIO PLANEADA DEL 08/07/2006 08/07/2006AL AL04/08/06 04/08/06 08/07/2006 AL04/08/06 04/08/0 PLANEADA PLANEADA DEL DEL 08/07/2006 AL DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 NRO. REGISTRO PLANEADA DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

Back log

Plan Semanal

M3 M3 CANT. M2 M2 M2

08-07-06 10,000 20,000 reas de08-07-06 Soporte 15-07-06 15,000 Trabajando 22-07-06 20,000 29-07-06 10,000

aa a a a 20,000 FECHA DE L a a INICIO 15,000 PLANEADA a aaa 20,000 10,000 a a a a

08/07/06 09/07/06 10/07/06

AREA 1 AREA 1 AREA 1 5 AREA 1 EXCAVACIN DETOP TOPSOIL SOIL PAD - YANACOCHA EXCAVACIN M3 DETOP TOPSOIL SOIL 08-07-06 10,000 08-07-06 EXCAVACIN DE EXCAVACIN M3 DE 08-07-06 10,000 SEMANA 1 EXCAVACIN SEMANA 2 SOIL SEMANA 3 SEMANA 4 DE TOP M3 10,000 08-07-06 10,000 EXCAVACIN DE TOP SOIL M3 08-07-06 EXCAVACIN DE UNSUITABLE EXCAVACIN M3 DE UNSUITABLE 08-07-06 20,000 EXCAVACIN DE JUNSUITABLE EXCAVACIN M3 DE UNSUITABLE 08-07-06 20,000 M08-07-06 M J V EXCAVACIN S D L M MDE V S D L M M J V S D L M M J V S D UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06 20,000 RELLENO CON CON MATERIAL GRANULAR RELLENO M3 CON MATERIAL 15-07-06 GRANULA EXCAVACIN DE UNSUITABLE M3 08-07-06 15,000 RELLENO MATERIAL GRANULAR RELLENO M3 CON MATERIAL 15-07-06 GRANULAR 15,000 15-07-06 RELLENO RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15-07-06 15,000 COLOCACIN DESOIL SOILLINER LINER COLOCACIN M2 15,000 DESOIL SOIL LINER 22-07-06 20,000 CON DE MATERIAL GRANULAR M3 15-07-06 COLOCACIN COLOCACIN M2 DE 22-07-06 LINER 20,000 COLOCACIN SOIL LINER M2 20,000 22-07-06 20,000 22-07-06 COLOCACIN DE GEOMEMBRANA COLOCACIN M2 DE GEOMEMBRANA 29-07-06 10,000 DE SOIL LINER M2 22-07-06 COLOCACIN DE GEOMEMBRANA COLOCACIN M2 DE GEOMEMBRANA 29-07-06 10,000 DE PL COLOCACIN M2 DE PL COLOCACIN GEOMEMBRANA M2 29-07-06 10,000 COLOCACIN DE GEOMEMBRANA M2 29-07-06 10,000 DE PL 29-07-06 COLOCACIN DE PL COLOCACIN M2 COLOCACIN DE PL COLOCACIN DE PL M2 M2
11/07/06 12/07/06 13/07/06 14/07/06 15/07/06 16/07/06 17/07/06 18/07/06 19/07/06 20/07/06 21/07/06 22/07/06 23/07/06 24/07/06 25/07/06 26/07/06 27/07/06 28/07/06 29/07/06 30/07/06 31/07/06 01/08/06 02/08/06 03/08/06

AREA 1

UBICACIN AREA 1

Recursos

Recursos

Asegurar el Flujo

04/08/06

08/07/06 09/07/06 29/07/06

CLIENTE NOMBRE DE PROYECTO PROYECTO NOMBRE DE PROYECTO PROYECTO CLIENTE NOMBRE DE NOMBRE DE SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SRL CLIENTE NOMBRE DE PROYECTO 05 YANACOCHA MINERA YANACOCHA 05 YANACOCHA MINERA YANACOCHA SRL REGISTRO YANACOCHA 05 YANACOCHA MINERA YANACOCHA 05 SRL YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L FECHA DE GESTION DE PROYECTOS Revisin: L DESCRIPCION DE ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCIONDE DE ACTIVIDAD UND CANT. INICIO DESCRIPCION ACTIVIDAD DESCRIPCION ACTIVIDAD Fecha: FECHA DEL M FECHA DEDE DESCRIPCION DE ACTIVIDAD LOOKAHEAD FECHAINICIO DE L M UND CANT. UND CANT. UND CANT. INICIO INICIO PLANEADA Pagina: Restricciones

NRO. REGISTRO LOOKAHEA LOOKAHEA LOOKAHEAD LOOKAHEAD AREA / DPTO AREA DPTO CODIGO DE PROYECTO UBICACIN AREA // DPTO CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO PRODUCCIN PRODUCCIN 1535 PRODUCCIN 1535 PAD - YANACOCHA 5 PRODUCCIN CLIENTE

GESTION DE PROYEC GESTION DE PROYECTO

Rev REGISTRO Fec REGISTRO REGISTRO REGISTRO GESTION DE PRO Pag GESTION DE PROY

35 36 37 38 S 39 DAS 40 41 umulado 42 43 10 44 45 42 46

16-Ago-04 22-Ago-04 34 68.2% O - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO 23-Ago-04 30-Ago-04 6-Sep-04 13-Sep-04 20-Sep-04 27-Sep-04 4-Oct-04 11-Oct-04 18-Oct-04 25-Oct-04 1-Nov-04 8-Nov-04 29-Ago-04 5-Sep-04 12-Sep-04 19-Sep-04 26-Sep-04 3-Oct-04 Semana 10-Oct-04 17-Oct-04 24-Oct-04 14 31-Oct-04 15 7-Nov-04 17 14-Nov-04 18
16 13

0 822 0 561 INGO 68.2% 0 822 0 561 12% REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA 68.2% 0 822 0 561 QAQC OBRA 1439 68.2% 0 822 0 561 PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO 4% 68.2% 0 822 0 561 PPC Semanal PPC Acumulado 68.2% 0 822 0 561 TAREAS TAREAS PORCENTAJE DE FECHA 68.2% 0 822 0 REALIZADAS 561 PROGRAMADAS PLAN COMPLETADO Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal 68.2% 0 822 Acumulado0 Semanal Acumulado 561 68.2% 0 822 0 561 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10 68.2% 62.7% 052.5% 822 0 32 561 29-Mar-04 4-Abr-04 51 80 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO 5-Abr-04 11-Abr-04 47 127 77 68.2% 74.5% 060.6% 822 0 35 561 ACUMULADO 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117 68.2% 71.2% 066.8% 822 0 42 561 19-Abr-04 25-Abr-04 59 238 159 26-Abr-04 2-May-04 37 275 189 68.2% 81.1% 068.7% 822 0 30 561

38%

3) APRENDIZAJE MEJORA CONTINUA

212 261 313 391 449 519 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561
LOG 3% REND 27% EQU 6%

77 117 159 189 212 261 313 391 449 519 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561 561

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

100% 90% 80% 70%
62.75% 74.47%

60%

PPC

60.6%
50% 40% 30% 20% 10%

52.5%
34.48%

34.5%

3-May-04 9-May-04 19 60.5% 67.7% 10-May-04 16-May-04 20 62.8% 66.8% 17-May-04 23-May-04 21 83.9% 69.1% 24-May-04 30-May-04 22 68.4% 69.0% 31-May-04 6-Jun-04 23 60.4% 67.7% 7-Jun-04 13-Jun-04 24 74.5% 68.6% 14-Jun-04 20-Jun-04 25 64.6% 68.2% 21-Jun-04 27-Jun-04 26 68.2% 28-Jun-04 4-Jul-04 27 68.2% 5-Jul-04 11-Jul-04 28 68.2% 12-Jul-04 18-Jul-04 29 68.2% 83.87% 19-Jul-04 25-Jul-04 30 68.2% 81.07% 26-Jul-04 1-Ago-04 76.92% 31 68.2% 2-Ago-04 8-Ago-04 32 68.2% 71.19% 9-Ago-04 15-Ago-04 33 68.2% 16-Ago-04 22-Ago-04 34 68.2% 67.7% 23-Ago-04 29-Ago-04 35 68.2% 30-Ago-04 5-Sep-04 36 68.2% 69.1% 6-Sep-04 12-Sep-04 37 68.2% 66.8% 65.4% 13-Sep-04 19-Sep-04 38 62.82% 68.2% 20-Sep-04 26-Sep-04 39 68.2% 60.53% 27-Sep-04 3-Oct-04 40 68.2% 4-Oct-04 10-Oct-04 41 68.2% 68.7% 11-Oct-04 17-Oct-04 42 68.2% 18-Oct-04 24-Oct-04 43 68.2% 25-Oct-04 31-Oct-04 44 68.2% 1-Nov-04 7-Nov-04 45 68.2% 8-Nov-04 14-Nov-04 46 68.2%

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO

38 78 62 114 96 94 65 0 0 0 0 0 0 0 0 68.42% 0 0 0 0 60.42% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 313 23 391 49 453 52 567 78 663 58 757 70 822 42 822 0 822 0 822 0 822 0 822 0 822 0 822 74.47% 0 822 0 68.2% 67.7% 822 0 822 0 822 0 822 0 64,62% 822 0 822 0 822 0 822 0 822 0 822 0 822 0 822 0 822 0

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO SEMANAL

LOG 3%

REND 27%

CLI 6% INGS 4%

REND 48%
INGO 12% QAQC 4% PROG 38%

EQU 6%

PROG 17%

CLI 6% INGS PPC Semanal DE PLAN PPC Acumulado COMPLETADO 4% PORCENTAJE

83.87%

CLI 0% CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO SEMANAL

100%

0%

90%

13

14

15

16

80% 70%

17

76.92% 19 20 71.19% INGOSemanas 74.47%

18

81.07%

21
67.7%

22

23

2474.47% 25
68.2%

62.75%

12%
60.6% 65.4% 66.8%

68.42% 67.7%

PROG 38%

REND 48%

60%

50%

Cambios de INGO proyecto GyM

40% ingeniera 30%

52.5%

QAQC 60.53% 4% 68.7%

62.82%

69.1% 60.42%

64,62%

PPC

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
CLI Eventos clmaticos REPRO
PROG 17%

del de de

34.48%

34.5%

Cambios o indefiniciones de ingeniera por INGS Supervisin

PPC Semanal PPC Acumulado rendimientos en produccin - campo REND Malos

EQU

Falta de equipos requeridos o averas

Logstica, llegada 20% tarda incumplimiento LOG pedidos, 10% proveedores.

0%

CLI Actividades no programadas y necesidad de 0% ejecutarlas

QAQC Control de calidad

13

14

15

16

17

18

19 20 Semanas

21

22

23

24

25

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO Cambios de proyecto GyM ingeniera del de de INGS Cambios o indefiniciones de ingeniera por Supervisin CLI Eventos clmaticos REPRO Actividades no programadas y necesidad de ejecutarlas EQU Falta de equipos requeridos o averas Logstica, llegada tarda incumplimiento LOG pedidos, proveedores.

REND Malos rendimientos en produccin - campo

QAQC Control de calidad

Recomendaciones al Proceso
LOOKAHEAD

Debe partir de la Planificacin Maestra

Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores Detallar a un nivel gil pero que permita luego identificar restricciones ANALISIS DE RESTRICCIONES SE DEBE HACER FORMALMENTE. Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada restriccin Hacer seguimiento Debe tomarse accin concreta sobre las restricciones identificadas

Recomendaciones al Proceso
PLAN SEMANAL Debe contener tareas que sean ejecutables. Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1ra semana del Lookahead. Deben incluirse actividades colchn. Debe describir tareas mesurables. ANALISIS DE CONFIABILIDAD Siempre analizar las causas de incumplimiento. Interpretar el resultado del PPC. Tomar acciones sobre las causas identificadas. Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.

Dificultades
En la elaboracin
El Lookahead no nace de la Planificacin Maestra El ejecutor no participa en la elaboracin de la programacin y no la siente suya

Lograr mantenerlo operativo

No se actualiza la Planificacin Maestra No se hace el Anlisis de Restricciones y por lo mismo no se protege el plan El compromiso del Plan Semanal es impuesto No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento (No hay acciones correctivas)

Ventajas
Plazos de culminacin ms cortos Disminucin en el costo directo debido a una menor variabilidad Reduccin del riesgo de imprevistos y retrasos Mejora continua

SECTORIZACIN

Sectorizacin

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD

Trabajo Productivo P Trabajo Productivo T L I M X Trabajo Contributorio Transporte de todo Limpieza o aseo de todo Instrucciones Mediciones Otros V D N E R Y Trabajo No Contributorio Viajes Descanso Tiempo ocioso Esperas Trabajo rehecho Otros

25%

35%

Tabla 1. Categorizacin de los trabajos

40%

TP

TC

TNC

Objetivos
Generar y compartir conocimiento y experiencia alrededor de la filosofa Lean

Construction

Promover la aplicacin Lean en la industria de la construccin en el Per y beneficiar a los afiliados de este captulo Orientar las aptitudes acadmicas necesarias para transmitir la filosofa en las universidades

Beneficios
Comunidad Virtual Boletn Virtual
[Link]

Redes Sociales
Consultorio Lean Charlas Tcnicas

[Link]/lciperu

[Link]/CPLCI

Programa de Produccin de Papers

Identidad de Marca