Programación y
Control de Obra
¾JOSÉ VICTOR MENESES CAMPOS
¾OTOÑO DE 2009
Objetivo de la
Licenciatura
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5
6
7
Evaluación
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LA METODOLOGÍA
El proyecto ejecutivo
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El catálogo
Especificaciones Generadores
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Calendarios de Obra
Planificación Diagrama de Gantt
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Administración de Proyectos
Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la
mejor manera posible las actividades de la administración, de
acuerdo a las necesidades de cada proyecto específico.
DEFINICIÓN
DE PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
OBJETIVOS
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Planeación y control de obra.
Planeación: Proceso ordenado y continuo
para la satisfacción de objetivos, metas
y resultados en un plazo determinado.
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La planificación
La planificación de un proyecto determina QUÉ debe
hacerse, QUIÉN debe hacerlo, CUÁNDO y con QUÉ
RECURSOS se contará para llevar a cabo las tareas a
ejecutar.
Los proyectos se gestionan a través de cinco funciones
básicas:
> 1. La planificación
> 2. La organización y asignación de personal
> 3. La instrucción y el liderazgo
> 4. El control
> 5. La información. 25
En consecuencia, se han de considerar:
> Herramientas para el estudio de necesidades y
determinación de estrategias.
> Herramientas para la definición, cuantificación y
ordenación de objetivos.
> Herramientas para la descripción de trabajos y el
desglose de tareas.
> Herramientas para la programación del proyecto,
plan maestro, plazos de ejecución, presupuestos y
recursos.
> Herramientas para el control y la revisión.
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Andrew Smith, director de calidad de Delta Catalytic
Corporation, en Calgary, Alberta, preparó lo que él
denomina "treinta pepitas de sabiduría" que pueden
ayudar a mejorar todo el proceso de planificación.
Entre las pepitas se encuentran las siguientes:
> 1. La esencial de la planeación es detenerse antes de
iniciar realmente un proyecto, con el fin de estudiar
cómo se puede hacer mejor.
> 2. Evite la tendencia a ser exageradamente optimista,
en especial en la fase inicial del proyecto -si piensa
que en realidad el proyecto necesitará un mes más-,
dígalo así.
> 3. Conviértase en un experto en convocar reuniones
sobre el proyecto, en particular para propósitos de
planificación
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Técnicas de administración y
planeación
Los administradores de proyectos frecuentemente enfrentan
la tarea de controlar proyectos que contienen factores
desconocidos e impredecibles.
Cuando los proyectos no son complejos, los diagramas de
barras pueden ser usados para controlar actividades del
proyecto.
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Estas gráficas dividen el proyecto en actividades discretas o
tareas y analizan cada tarea individualmente para indicar
requerimientos semanarios de mano de obra.
Así mientras el trabajo avanza, el progreso es graficado y son
hechas estimaciones sobre los efectos de cualquier retraso
en el desarrollo de la obra.
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La secuencia necesaria: cadena
¿Cuáles son las actividades precedentes a esta?
¿Qué actividades deben de proseguir a esta?
¿Qué tareas pueden ser simultáneas?
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1.- Atención a las oportunidades
2.- Establecimiento de objetivos y metas
3.- Premisas de planeación (factores
Etapa
internos y externos)
General
4.- Identificación de alternativas
de los 5.- Comparación de alternativas con base
procesos en metas propuestas
de 6.- Elección de una alternativa
planeación 7.- Formulación de programa operativo
8.- Propuestas y ejecución
9.- Control, seguimiento y evaluación
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Planeación de Procesos Constructivos
Lineamientos Generales Definición del Objetivo de Trabajo
i. Genero y tipo de edificio
ii. Volumen y cobertura
1 Preparación iii. Costo y tiempo en edificación
iv. Planos y maquetas
Licitación (tipo y monto de la obra)
2 Integración Adjudicación directa
Etapas en la Bases del contrato: alcances y perspectivas
Gerencia de obra
Planeación
Ruta critica
de Procesos 3 Integración de costos (Directos e Indirectos)
Administración Contratación de Personal
Constructivos
Licencias y autorizaciones
Instrumentos legales; IMSS, SAR, INFONAVIT
Sistema de seguimiento
4 Control y
Evaluación periódica de avances de obra
Seguimiento
Residencia de obra
Contratación: Programado vs ejecutado 33
5 Resultados
Entrega en tiempo y forma
Lineamientos Estratégicos: Gerencia de Construcción
A) Con Utilidad Material, Mano de Obra, ,Equipo
B) Con Claridad Supervisión e Insumos
1) Producción
C) En Tiempo Planeación, Supervisión, Control
D) Información Resultados, Rendimiento
A) Conocimientos generales de cada obra
B) Conocimientos específicos de la función cliente-empresa
2) Ejecución
C) Políticas para la ejecución de la obra
D) Supervisar egresos de cada obra
A) Programa de obra
3) Previsión B) Problemas prácticos
C) Control
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35
Ejemplo de Planeación de una obra
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Diferentes estilos de presentación
de diagramas Gantt
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38
39
40
Ruta Crítica
Manual Project
41
Análisis de Indirectos
42
El análisis
Matrices Presupuestos
43
Estimaciones
44
Bitácora de Obra
45
El website
[Link]
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