El gran

desafío
Informe anual de 2008
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 2

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Éste es nuestro mayor desafío: ¿cómo podemos seguir

compitiendo en un mercado global turbulento?
Nuestra respuesta: continuar construyendo un Caterpillar verdaderamente
global. Seguir presentes en las industrias que respaldan el progreso
global. Ofrecer una mezcla rica y equilibrada de tecnologías, productos y
servicios de la mejor calidad. Y lo que es más importante, insistir en
ofrecer un rendimiento de nivel superior en todo el negocio y adoptar el
punto de vista del cliente en todo lo que hacemos.

EN LA PORTADA: Este documento sólo está disponible en formato

Un tractor de cadenas Cat D9R electrónico.
trabajando en la línea de ferrocarril
de 2.400 kilómetros en el desierto
Para navegar por el documento:
de Nafud en Arabia Saudí.
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Índice

08
Transformación de la cadena
04
Impulso al petróleo y al gas
de suministro global Rusia y el resto del mundo
EE. UU. y el resto del mundo

15 06
22
Liderazgo en la industria,
La precisión de Cat significa seguridad
Playa de Skallingen, Dinamarca
Expansión mundial de
capacidad de puertos
Puertos y canales de China
nuevas alianzas
Westminster, Colorado, EE. UU.
05
Pistas de aterrizaje para el
crecimiento económico
Chicago, Illinois, EE. UU.

21
Una vista del valor de 360°
Múnich, Alemania
10
Productividad de oro en la
industria de la minería 09 11
Bienvenido a Caterpillar Japan
Elko, Nevada, EE. UU. Gran futuro en India Akashi, Japón
A lo largo de India

17
Programa de equipo usado
certificado por Caterpillar:
gran demanda, gran valor
13
24 Guayaquil, Ecuador
Trabajos en la arena de Arabia Saudí
Desierto de Nafud, Arabia Saudí
Ganando impulso con CPS
Torreón, México y el resto del mundo 19
Protección de Venecia
Venecia, Italia
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IMPULSO AL PETRÓLEO
Y AL GAS
Rusia y el resto del mundo

El liderazgo y la presencia sólida en el mercado global

son ventajas competitivas importantes para una
economía mundial turbulenta. Los conocimientos
especializados y la experiencia, el diseño y la
durabilidad de las máquinas, y la excelencia de
distribución y servicio en la industria vital del petróleo
y el gas, constituyen los puntos fuertes de Caterpillar
que garantizan el rendimiento a los líderes de la
industria en el mundo.
Las máquinas y servicios de Cat® (en compresión
de gas, servicios a pozos, explotación y perforación de
petróleo y gas) respaldan la exploración y producción,
la construcción de conductos y otros proyectos de
infraestructuras relacionados con la industria de
petróleo y gas prácticamente en todo el mundo. En
Rusia, las máquinas, los motores y los conjuntos de
generadores de Cat, así como las turbinas de gas y los
compresores de gas de Solar™, son fundamentales
para el desarrollo a largo plazo de los recursos de
petróleo y gas de este país. La península de Yamal
situada en el norte de Rusia, es una importante área
de producción de gas en desarrollo actualmente, e
incluye la construcción del gasoducto Yamal-Ukhta de
1.100 kilómetros de longitud.
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PISTAS DE
ATERRIZAJE PARA
EL CRECIMIENTO
ECONÓMICO
Chicago, Illinois, EE. UU.

El aeropuerto internacional O’Hare de Chicago es

el aeropuerto con más tráfico del mundo, lo que
muchas veces significa ser el aeropuerto con
mayor índice de retrasos. Las máquinas de Cat®
han jugado un papel importante en el proyecto de
modernización de O’Hare, un plan diseñado para
mejorar la eficacia del aeropuerto.
El proceso de modernización incluye la
construcción de más pistas, la ampliación o
eliminación de otras y la posible construcción de
nuevas terminales. Una vez finalizado, se espera
que este proyecto a largo plazo reduzca los retrasos
generales en un 79 por ciento y los retrasos
relacionados con el mal tiempo en un 95 por
ciento, además de crear 195.000 puestos de trabajo
y proporcionar 18.000 millones de USD para
actividades económicas adicionales.
T.J. Lambrecht Construction, un cliente
importante de Cat, fue el encargado de realizar los
trabajos de explanación para ampliar una de las
pistas de aterrizaje existentes. Respaldado por el
distribuidor local de Cat, Patten Industries, el
contratista utilizó varias máquinas para llevar a
cabo esa fase clave del proceso de modernización a
finales de 2008.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 6

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EXPANSIÓN MUNDIAL
DE CAPACIDAD DE
PUERTOS
Puertos y canales de China

El comercio internacional aumenta la demanda de

la industria de dragado relacionada con la
construcción de puertos, especialmente en China.
Aumentar la capacidad de los puertos es
fundamental para la cadena de transporte mundial
que alimenta el progreso: más puestos de trabajo,
más comercio y mayor crecimiento de economías
en todo el mundo.
Marina de Caterpillar en Asia Pacífico, junto
con los distribuidores de Cat, WesTrac China Ltd.
(WTC) y Lei Shing Hong Machinery (LSH),
constituyen una presencia fuerte en el mercado
chino de dragados. Para los fabricantes, como IHC
Merwede, y los contratistas, como Shanghai
Dredging Company, Changjiang Waterway Bureau
y Changjiang Estuary Waterway, el rendimiento
superior en el dragado requiere una tecnología de
motores mejor. Los motores marinos de Cat se ®

adaptan perfectamente a esas necesidades: WTC ha

vendido motores de Cat para 23 dragas y LSH ha
suministrado potencia de Cat a aproximadamente
40 embarcaciones.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 7

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Los motores marinos de Cat® de La industria de dragado Los materiales excavados La mayoría de proyectos de
alto rendimiento propulsan los utiliza varios tipos de de dragado se utilizan dragado, antes de ponerse
dispositivos de corte para embarcaciones para frecuentemente para crear o en marcha, necesitan una
dragado en arcilla, arena adaptarse a diversos restaurar hábitats naturales documentación y una
compacta y rocas. objetivos de proyecto y de áreas cercanas. planificación exhaustivas
ubicaciones. como parte de la evaluación
del impacto medioambiental.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 8

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GESTIÓN DE TRANSPORTE
Logística de Cat mejoró significativamente la red de
transporte global de Caterpillar en 2008. Las capacidades
de seguimiento y una mejor administración del modo de
salida han mejorado notablemente la visibilidad del envío
y han reducido los tiempos de transporte en un 10 por
ciento. Las herramientas y sistemas modernos nos ayudan
a entregar los envíos de Caterpillar en los sitios adecuados
en menos tiempo, además de conseguir una precisión y
conformidad mejoradas del recibo de transporte que nos
permiten ahorrar millones de USD al año.

TRANSFORMACIÓN DE áreas: distribución de piezas de Cat, servicios logísticos

de fabricación y transporte.
directrices del sistema de producción de Caterpillar
(CPS), impulsando la eficacia en la fabricación e
LA CADENA DE La entrega de la pieza adecuada en el lugar y el implementando una estrategia de transporte que

SUMINISTRO GLOBAL momento adecuados permite construir relaciones fuertes optimice el flujo de productos, piezas y componentes
con el cliente, así como garantizar su éxito. Estamos acabados desde su origen hasta su destino.
EE. UU. y el resto del mundo renovando la red de distribución de piezas de Cat, un Las capacidades de Logística de Cat también se
esfuerzo que incluye la construcción de un nuevo centro aprovechan para crear soluciones para otras organizacio-
Con una base de fabricación y suministro global que de distribución de 69.750 metros cuadrados de superficie nes líderes, como Newmont Mining Corporation y Land
respalda a los clientes de todo el mundo, disponer en Waco, Texas, y el desarrollo del sistema de gestión de Rover. La unidad de negocio para clientes externos
de una cadena de suministro eficaz y fiable es de suma piezas de recambio SAP , lo que mejorará la eficacia y la garantiza que las capacidades de logística cumplan una
importancia. Es la razón por la cual, Caterpillar Logistics visibilidad de toda la red. Estamos adaptando los prueba de competencia basada en el mercado al tiempo
Services, Inc. está transformando sus servicios en tres procesos logísticos de fabricación a los principios que se entrega según los objetivos clave de los clientes.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 9

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GRAN FUTURO EN INDIA

A lo largo de toda la región

La fuerte presencia en las regiones en desarrollo es fundamental para un crecimiento duradero, sea cual sea la
situación económica. Gracias a las unidades de negocio bien establecidas, equilibradas y de rápido crecimiento,
Caterpillar India se está convirtiendo en un contribuyente muy importante para el rendimiento global de la empresa.
Las instalaciones de fabricación de Caterpillar India fabrican dúmperes de bastidor rígido de construcción y para
canteras, equipos de retroexcavación y palas de ruedas, motores, conjuntos generadores de energía, etc., dando
servicio no sólo a los clientes de India, sino también a los de todo el mundo. Al mismo tiempo, el Centro de diseño de
ingeniería de Caterpillar en India representa nuestra capacidad de investigación y desarrollo más importante fuera de
Norteamérica, jugando un papel fundamental en las actividades de investigación y diseño global de Caterpillar.
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PRODUCTIVIDAD DE ORO
EN LA INDUSTRIA DE LA
MINERÍA
Elko, Nevada, EE. UU.

El liderazgo en la industria de la minería es un impulsor clave

en el crecimiento de Caterpillar. La experiencia, maquinaria,
tecnología y soluciones de logística especializadas de Caterpillar
ofrecen a los clientes una producción máxima y un coste
mínimo por tonelada.
Un buen ejemplo: la productora de oro líder en el mundo
Newmont Mining Corporation. Newmont utiliza el sistema
MineStar™ FleetCommander de Caterpillar para integrar las
funciones clave y mejorar el rendimiento operativo en sus tres
minas de Nevada. Caterpillar y el distribuidor de Cat, Cashman
Equipment Co. proporcionan una solución personalizada de
supervisión y control llamada MineStar para asignar camiones
de forma óptima, controlar materiales complejos y gestionar
operaciones diarias.
Caterpillar amplió su actividad abriendo un centro de
distribución principal en Elko, Nevada, para garantizar el
suministro y mantenimiento de piezas de Caterpillar para las
operaciones de Newmont en Nevada.

LA TECNOLOGÍA MINERA DE CAT: UNA SOLUCIÓN

COMPLETA
Caterpillar colaboró de cerca con Newmont en
numerosos emplazamientos para implementar
MineStar FleetCommander y los sistemas de
perforación CAES y AQUILA™, siendo todas ellas
tecnologías líderes en la industria en cuanto al
manejo de perforadoras de barrenos, tractores de
cadenas, unidades de carga y flota de transporte.
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BIENVENIDO A
CATERPILLAR JAPAN
Akashi, Japón

Desde que Caterpillar y Mitsubishi Heavy

Industries (MHI) unieron sus fuerzas hace 45 años,
Japón ha constituido un elemento clave de las
capacidades y potencial de crecimiento a largo plazo
de Caterpillar. En 2008, Shin Caterpillar Mitsubishi
(SCM) se convirtió en Caterpillar Japan, Ltd.
Gracias a las enormes plantas de producción en
Akashi y Sagami, Caterpillar Japan participa en la
fabricación y venta de excavadoras hidráulicas,
palas de ruedas y tractores de cadenas de Cat a ®

Japón, Asia y todo el mundo. Puesto que nuestro

objetivo es convertir a Caterpillar en una empresa
más global, la experiencia y las capacidades de
primer orden de Caterpillar Japan unidas a las
habilidades y la dedicación de sus empleados,
serán más importantes que nunca para el éxito. En
Japón, Caterpillar ayuda a hacer posible el
progreso sostenible para clientes como Sanko
Kaihatsu (consulte la página siguiente).
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TRABAJOS EN LA ARENA
DE ARABIA SAUDÍ
Desierto de Nafud, Arabia Saudí

La capacidad de hacer posible el progreso en las condiciones más

severas del mundo es un atributo importante en el que nos
basamos para sostener nuestro crecimiento. Tomemos como
ejemplo la construcción actual de la línea ferroviaria a través del
desierto de Arabia Saudí: temperaturas extremas (entre -10 y
+50 °C); arena fina y seca cuyo comportamiento es similar al del
agua; más de 2.400 kilómetros que se deben construir en 42
meses. Es el proyecto realizado en las condiciones más severas
conocidas hasta ahora, ideal para las robustas máquinas de Cat ®

y para las capacidades de servicio global.

Para asegurar el trabajo continuo de todas las máquinas, el
distribuidor Cat Zahid Tractor construyó dos talleres totalmente
equipados, gestionados por técnicos y conectados por satélite con
las instalaciones principales de Zahid. El equipo de asistencia
técnica del producto controla constantemente el estado de las
máquinas mediante el servicio de seguimiento personalizado de
Cat; y gracias a Logística de Cat, las piezas están disponibles con
sólo una llamada, incluso en medio del desierto.

UNA TAREA ENORME

Para llevarla a cabo, la línea de ferrocarril de Nafud habrá que
realizar trabajos de desmonte y terraplén de casi 350 millones
de metros cúbicos de arena para atravesar las dunas y
barrancos del desierto.
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LA PRECISIÓN DE
CAT SIGNIFICA
SEGURIDAD
Playa de Skallingen, Dinamarca

¿De qué manera nos distinguimos de los demás a

largo plazo? Haciendo nuestro trabajo mejor que
nadie. En 1944, las fuerzas de ocupación colocaron
minas terrestres en la playa de Skallingen en
Dinamarca. Durante años, ninguna máquina fue
capaz de llevar a cabo la difícil tarea de
eliminarlas, hasta que un contratista con equipo
de Cat equipado con AccuGrade™ consiguió
realizar ese trabajo en 2008.
La precisión de AccuGrade guiado por GPS
permitió excavar a profundidades y ubicaciones
exactas, y garantizar que cada metro cuadrado de
arena se había verificado. AccuGrade también fue
esencial en la tarea de devolver la arena a su sitio
original, preservando de esta forma la belleza
natural del lugar. AccuGrade de Caterpillar
constituyó el factor clave en la adjudicación y la
finalización con éxito del proyecto.
El contratista, Par Aarsleff Construction,
terminó el proyecto con la ayuda de una
excavadora hidráulica Cat 345B y un tractor de
cadenas Cat D6R, ambos equipados con cubiertas
protectoras especiales para proteger al operador
de posibles explosiones.
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EL PELIGRO SIGUE, 60 AÑOS DESPUÉS

De las 7.000 minas terrestres que
se encontraban en la zona,
alrededor de un cinco por ciento
(cerca de 350 minas) todavía
estaban activas.

ÉXITO
En abril de 2008, el Ministro de
Transporte de Dinamarca
inauguró la playa pública,
completamente libre de minas
terrestres y sus fragmentos.
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PROGRAMA DE EQUIPO
USADO CERTIFICADO
POR CATERPILLAR:
GRAN DEMANDA,
GRAN VALOR
Guayaquil, Ecuador

Se estima que el valor del mercado mundial de

equipos usados es de 100.000 millones de USD y
sigue creciendo. Al aprovechar las flotas de
arrendamiento junto con los Servicios de
redistribución de Caterpillar (CRSI), el distribuidor
de Cat IIASA satisface la creciente demanda de
equipo usado de calidad en América Latina.
La capacidad de Caterpillar para adaptarse a los
tiempos cambiantes es garantía de que la empresa
se mantenga fuerte a largo plazo. El Programa de
equipo usado certificado por Caterpillar (CCU)
representa una alternativa accesible a la compra de
equipo nuevo. La solución de máquinas CCU se está
haciendo cada vez más popular en todo el territorio
de América Latina, a pesar de que se creó hace tan
sólo tres años. Desde máquinas casi nuevas hasta
equipos utilizados durante muchos años, los altos
estándares de CCU ofrecen a los clientes una
opción única de alta calidad para adquirir equipo
usado con una amplia gama de precios. Las
máquinas CCU sólo están disponibles a través de PUESTA A PRUEBA DE LA CALIDAD CERTIFICADA
los distribuidores de Cat y están respaldadas por la Los clientes pueden manejar las máquinas
usadas certificadas por Cat en las
garantía Caterpillar, así como por las piezas y instalaciones de prueba de equipos de
servicios de primera categoría de Cat. IIASA antes de comprarlas o alquilarlas.
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PROTECCIÓN DE
VENECIA
Venecia, Italia

Las mareas altas y el creciente nivel del mar están

amenazando a una de las ciudades más bellas del
mundo. La precisión y el rendimiento de Caterpillar
constituyen una parte de la solución: la construcción
de un sistema de protección contra inundaciones
para Venecia que incluye la instalación de 78
enormes compuertas móviles de hormigón en los
canales de entrada. Cada compuerta consta de una
tapa rectangular de metal instalada en un
alojamiento de hormigón (ataguía) mediante dos
bisagras. La construcción es tan compleja como el
sistema mismo, por lo que se requiere crear lugares
de trabajo temporales en ubicaciones diferentes para
fabricar las compuertas.
El contratista encargado de la pavimentación,
Grandi Lavori FINCOSIT SpA, utilizó una extendedora
de aglomerado Cat AP655D para preparar las
superficies según especificaciones precisas para la
construcción de compuertas. Gracias a la
maniobrabilidad, estabilidad, uniformidad y
precisión de la máquina se consiguieron superficies
de pavimentación excepcionalmente sólidas sin
necesidad de compactación posterior, lo que permitió
ahorrar un tiempo valioso y reducir la contaminación.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 20

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Compuerta de
inundación

Ataguía

DISEÑO INNOVADOR
Las compuertas están normalmente
asentadas, llenas de agua, en sus
bastidores en la parte inferior de los
canales de entrada. Cuando es
necesario, el agua se saca fuera con
aire comprimido lo que permite
levantar las compuertas, bloqueando
de esta forma el flujo de agua del
mar hacia la laguna.
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UNA VISTA DEL VALOR

DE 360°
Múnich, Alemania

Hoy en día, nuestros clientes exigen algo más que

grandes máquinas. Por eso Caterpillar ofrece
soluciones a los clientes, como a AR Recycling
GmbH de Alemania, que junto con la compra
proporcionan al cliente plena tranquilidad.
La garantía de calidad es la prioridad número uno
para AR Recycling a la hora de realizar compras.
Cuando AR Recycling necesitó una nueva pala de
ruedas, Zeppelin, el distribuidor de Cat, le ofreció
una Cat 966H junto con un paquete personalizado de
soluciones 360° de Caterpillar. Con una garantía de
tres años (Plan de protección de equipamiento) y
una financiación a largo plazo con cuotas fijas
adaptada a los requisitos específicos del cliente,
Caterpillar y Zeppelin respondieron a las necesidades
de AR Recycling y crearon una oportunidad más para
construir una relación sólida y duradera con el cliente.

SOLUCIONES 360°: COMODIDAD Y SENCILLEZ

Para AR Recycling, las soluciones 360° de
Caterpillar incluyeron la financiación, una
garantía del tren motriz y la asistencia técnica
y mantenimiento del producto dentro de un
paquete personalizado.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 22

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LIDERAZGO EN LA En un entorno económico volátil, la innovación se

ha convertido en un aspecto clave para tener éxito
llamada VirtualSite Solutions (VSS) y un acuerdo
de distribución.
INDUSTRIA, NUEVAS con los clientes. Es la razón por la cual Caterpillar VSS, la extensión más reciente de la estrategia

ALIANZAS insiste en llevar las soluciones Lugar de trabajo

conectado de Cat a los clientes del sector de
de soluciones Lugar de trabajo conectado de Cat,
integra la tecnología de control y administración
Westminster, Colorado, EE. UU. y en el resto del movimiento de tierras. de obra para permitir a los clientes gestionar sus
mundo Después de crear en 2002 una alianza flotas con más eficacia y seguridad, reducir costes
estratégica, a fin de fabricar productos de control y de operaciones y aumentar la productividad en las
guiado de máquinas, en 2008 Caterpillar y Trimble áreas de consumo de combustible,
anunciaron la ampliación de su alianza, que mantenimiento, productividad del lugar de trabajo
incluía la creación de una nueva empresa conjunta y logística de la flota.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 23

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CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 24

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GANANDO IMPULSO
CON CPS
Torreón, México y el resto del mundo

Nuestro futuro depende de un rendimiento de

nivel superior y realmente estamos progresando.
Cada vez más centros de Caterpillar en todo el
mundo empiezan a conseguir resultados
alentadores conforme van implementando el
sistema de producción de Caterpillar (CPS).
La idea de CPS nació en las instalaciones de
Caterpillar en Torreón, México. El sistema CPS
nos permite mejorar la seguridad y hacer que los
productos lleguen a los clientes con más rapidez,
al mismo tiempo que facilita la eliminación de
residuos de forma más ágil haciendo que seamos
más sostenibles. Entre otros cambios, los
equipos CPS han reorganizado por completo la
planta de producción, respaldando una rápida
transición hacia un método de trabajo
radicalmente nuevo. La implementación del sistema
CPS está ayudando a Torreón a lograr un gran
avance en rendimiento, algo real y que sigue
cobrando fuerza.
ATENCIÓN ACTIVA AL EMPLEADO Y
ADAPTACIÓN DE OBJETIVOS
Desde que la planta de Torreón ha
implementado los procesos CPS, el
diálogo contribuye a una constante
mejora. Las reuniones diarias garantizan
la comprensión común de la estrategia,
así como la adaptación a los objetivos
comerciales.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 25

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PROGRESO CONTINUO CON EL CPS

En Akashi, Japón, el sistema CPS se utiliza
para agilizar el proceso de fabricación y
producción, pudiendo ofrecer a los
clientes productos de alta calidad de
forma muy rápida.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 26

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Carta del Presidente El año 2008 se puede dividir en dos períodos. Durante los
primeros nueve meses seguimos disfrutando del fuerte
crecimiento iniciado en 2004. Estuvimos impulsados por el
crecimiento continuo de las economías en desarrollo respaldas
por una importante demanda mundial de los sectores de la
minería y la energía, debido a que los precios de las materias
primas animaban a invertir en nuevo equipamiento.

Comparación de rendimiento total Ventas &

Aspectos
financieros
destacados
acumulado de cinco años Ingresos
Rendimiento acumulado para los accionistas, suponiendo una inversión de 100 USD el 31 de (en millones de USD)
diciembre de 2003 y la reinversión de los dividendos distribuidos posteriormente.

30.306 USD

36.339 USD

41.517 USD

44.958 USD

51.324 USD
200,00
USD

100,00
USD

119,84
USD

144,67
USD

156,09
USD

188,05
USD

188,05
USD
Caterpillar Inc.

S&P 500

S&P 500 Machinery

0
03 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 27

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A pesar de la recesión que sufrieron América del ejecutar su trabajo de forma más limpia y eficaz. A en los países desarrollados y, a finales del año 2008,
Norte, Europa y Japón, el equipo de Caterpillar nivel interno, el Sistema de producción de también afectó negativamente a los países en vías
siguió obteniendo resultados récord durante los Caterpillar continuó ganando impulso, puesto que de desarrollo.
tres primeros trimestres. Entregamos a los clientes alcanzamos metas ambiciosas de evaluación al Los precios de las materias primas bajaron
equipamiento por valor de decenas de miles de final del año, y mejoramos la seguridad, la calidad drásticamente, muchos de ellos hasta un 60 por
millones de USD, aumentamos la participación en y el rendimiento del inventario. ciento en el cuarto trimestre, lo que desanimó a
el mercado e introdujimos productos nuevos, Sin embargo, a finales del cuarto trimestre, nuestros clientes de la industria minera y
como los dúmperes de nueva generación para la notamos un cambio sísmico en las industrias energética a abrir nuevas minas y a expandir la
industria minera, los primeros tractores de globales a las que prestamos servicios. La crisis producción. Experimentamos un giro inesperado
cadenas de propulsión eléctrica de la industria y el mundial del mercado de créditos debilitó las en el mercado internacional de divisas, lo que
motor Cat C175, para ayudar a nuestros clientes a condiciones comerciales ya de por si tambaleantes afectó nuestros costes de fabricación y estrategias

Beneficios por Dividendos Precio de

Información
para los
accionistas
acción 1
declarados por cierre de las
(diluidos)
acción 1
acciones 1

(31 de diciembre)

48,76 USD

57,77 USD

61,33 USD

72,56 USD

44,67 USD
(1)  Ajustados con
2,88 USD

4,04 USD

5,17 USD

5,37 USD

5,66 USD

0,80 USD

0,96 USD

1,15 USD

1,38 USD

1,62 USD
la división de 2 por
1 de las acciones
en 2005.

04 05 06 07 08 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 28

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de precios, así como a la rentabilidad y De cara al futuro, las previsiones de crecimiento

competitividad en general. Los mercados de mundial son negativas en todos los lugares,
valores en todo el mundo sufrieron pérdidas afectando prácticamente a todas las industrias a las
significativas y los mercados financieros se que prestamos servicios. Aunque resulta bastante
encontraron de repente bajo una tremenda difícil predecir lo que va a pasar a lo largo del año
presión. Sinceramente, durante los 35 años que 2009, esperamos que nuestras ventas e ingresos
llevo trabajando en Caterpillar no hubo nunca una alcancen alrededor de 40.000 millones de USD, con
situación en la que se juntaran tantos factores margen de error de un 10 por ciento, con un
negativos que provocaran cambios tan rápidos y beneficio por acción de 2,00 USD (2,50 USD si no se
drásticos en nuestro negocio.’ incluyen costes en concepto de indemnizaciones
A pesar de la importante inactividad económica, por despido) si se alcanza el nivel de ventas de
Otros puntos el equipo de Caterpillar obtuvo resultados récord 40.000 millones de USD.
destacados
en 2008. Las ventas y los ingresos alcanzaron un Hemos sido siempre conscientes de que
valor de 51.000 millones de USD, superando con prestamos servicios a industrias muy cíclicas. Para
dos años de antelación nuestro objetivo de 50.000 asegurarnos de que estaríamos preparados para la

Gastos de Investigación millones de USD para el año 2010. También

alcanzamos un récord en cuanto al beneficio por
llegada del siguiente período de inactividad
económica, elaboramos un plan de crisis para
capital & Desarrollo acción que se situó en 5,66 USD. sobreponernos a esta situación; dicho plan fue uno
(en millones de USD) (Excepto el (en millones de USD) Al mismo tiempo, continuamos invirtiendo en de los factores clave de éxito cuando presentamos
equipo arrendado a terceros.)
nuestro futuro. Invertimos en nuestro personal la estrategia empresarial en 2005. A finales de 2008
con más de 60 millones de USD destinados a la y principios de 2009, iniciamos una
926 USD

1.201 USD

1.593 USD

1.700 USD

2.445 USD

928 USD

1.084 USD

1.347 USD

1.404 USD

1.728 USD

formación y el desarrollo. Invertimos en expansión implementación rigurosa de los planes para

y modernización de las instalaciones con 2.400 sobreponernos, lo cual incluyó:
millones de USD de gastos de capital. Invertimos
en la innovación de productos con más de 1.700 ›› La reducción de la plantilla eliminando 20.000
millones de USD destinados a la investigación y el puestos de trabajo mediante una combinación
desarrollo. Además reestructuramos la de bajas voluntarias e involuntarias, despidos y
organización de la empresa para adaptarnos mejor la eliminación de la mayoría de contratistas y
y con más eficacia a nuestros clientes. Al mismo empleados temporales o de agencias.
tiempo, alcanzamos buenos resultados para los ›› La programación de cierres temporales de la
accionistas, incrementando en un 17 por ciento el mayoría de las plantas de producción en todo el
porcentaje de dividendo y logrando un importante mundo y trabajo en horario semanal reducido
objetivo: 75 años consecutivos de pagos en determinadas regiones.
04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
trimestrales de dividendos. ›› La implementación del sistema flexible de
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 29

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

cancelación de pedidos para que los los años 80. Todo el equipo de Caterpillar debe
distribuidores puedan reducir inventarios. hacer ciertos sacrificios para garantizar la
›› La reducción de la compensación total de supervivencia y la futura fortaleza de nuestro
empleados de administración y asistencia negocio.
técnica con hasta un 50 por ciento. Incluso considerando estos retos, confío
›› La reducción de niveles de inventario con totalmente en nuestras perspectivas de cara al
menores volúmenes de plantas físicas. futuro. Somos una empresa económicamente
›› La administración de gastos de capital y sólida con un grado de solvencia de categoría de
discrecionales para equilibrar las necesidades a inversión y acceso al capital necesario para que
corto plazo con las iniciativas estratégicas a nuestra empresa continúe. Nuestra presencia en el
largo plazo. mundo en cuanto a la fabricación es la más
›› La estrecha colaboración con distribuidores y extendida dentro del sector y tanto su eficacia
proveedores en todo el mundo para adaptarse a como su coste se están transformando
los requisitos de menor capacidad, mayor rápidamente gracias al sistema de producción de
eficacia y administración global de costes. Caterpillar impulsado por 6 Sigma. Contamos con
numerosas gamas de productos y servicios que
Además de esfuerzos importantes de reducción de llegan hoy en día a más clientes que nunca. El
costes que se practican a corto plazo, continuamos crecimiento continuo de nuestros negocios de
invirtiendo en la estrategia de crecimiento a largo servicios integrados, que representan un 34 por
plazo, liderazgo dentro del sector y competitividad ciento del total de ventas e ingresos de la empresa,
global. Y lo que es más importante, seguimos ayuda a mantener la estabilidad en el nivel de
enfocando nuestros esfuerzos para ofrecer a ganancias. La organización global de
nuestros clientes productos y servicios de máxima distribuidores de Cat permanece fuerte y sólida, y
calidad. constituye una gran ventaja competitiva sin
Soy consciente de que esta clase de medidas parangón en la industria.
afectó negativamente a nuestros empleados y sus La actual inactividad económica no hará que el
familias, y lamento mucho tener que tomarlas. Sin mundo deje de necesitar mejores infraestructuras
embargo, para conservar la viabilidad de la y cada vez más energía. Los productos y servicios
empresa a largo plazo es necesario tomar este tipo de Caterpillar son esenciales para recuperar el
de decisiones. La actual crisis económica parece crecimiento económico global y una vez consegui-
ser la más importante desde los tiempos de la da esta meta, estaremos preparados para seguir
Gran Depresión y casi seguro va ser la peor avanzando. Es la razón por la cual ponemos tanta
recesión que hemos sufrido desde principios de atención en implementar nuestra estrategia, que
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 30

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Oficina ejecutiva
Hemos reestructurado
nuestras 31 divisiones bajo el
mando de siete directores
ejecutivos. Este equipo está
constituido por personas de
gran potencial y experiencia
internacional que cuentan con
amplios conocimientos de la
industria y de las necesidades
del cliente, preparadas para
llevar a Caterpillar hasta 2010
y más allá.

Richard Lavin Stu Levenick Doug Oberhelman Jim Owens Ed Rapp Gérard Vittecoq Steve Wunning
Presidente de Grupo Presidente de Grupo Presidente de Grupo Presidente y Presidente de Grupo Presidente de Grupo Presidente de Grupo
Director Ejecutivo

incluye inversiones de capital, inversiones en Las buenas empresas se convierten en grandes

instalaciones de producción, la expansión de si afrontan y superan las adversidades. Ésta es
nuestro negocio en mercados clave, inversiones en nuestra oportunidad para llegar a ser grandes. No
el desarrollo de nuevos productos y la formación sólo estamos decididos a sobrevivir a esta crisis
para que nuestro personal sea capaz de ofrecer un financiera. Es más, queremos confirmar nuestra
excelente nivel de servicios. posición global como líderes. Con un esfuerzo
Quería agradecer a todo el equipo de colectivo, el equipo de Caterpillar puede
Caterpillar, a los distribuidores y a los proveedores convertirse en una de las mejores empresas del
la constante dedicación que demuestran mundo.
trabajando en estos tiempos más difíciles que
nunca. Nos esperan importantes desafíos, pero
confío plenamente tanto en nuestro equipo como
en nuestra estrategia. Podemos superar este
momento tan complicado y salir de la recesión James W. Owens
como una empresa más fuerte y mejor. Presidente y Director Ejecutivo, Caterpillar Inc.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 31

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Caterpillar de Fuerza para afrontar el desafío

un vistazo
Caterpillar cuenta con el personal, la presencia internacional y el
liderazgo en las industrias más importantes para el progreso global,
además de disponer de una amplia oferta de productos y servicios
para poder afrontar el entorno competitivo del mercado actual. Con
una gran dedicación para dar servicio a nuestros clientes y un
desempeño en continua mejora, los empleados, distribuidores y
proveedores directos de Caterpillar se comprometen a hacer posible
el progreso sostenible en todo el mundo y a largo plazo.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 32

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Ubicaciones en el mundo Principales bases de distribuidores

Instalaciones de fabricación
Oficinas y otras instalaciones
Distribuidores de FG Wilson, MaK, Perkins y Solar
Ubicaciones de Progress Rail
Centros de distribución de piezas
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 33

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Gama de productos
Cumpliremos los objetivos que nos marcamos si ayudamos a
cumplir los objetivos de nuestros clientes. Desde los más
grandes a los más pequeños, las máquinas y motores de Cat®
de clase mundial reúnen versatilidad y autonomía con Dúmper para Minería CAT 797B

rendimiento y productividad para satisfacer prácticamente CAT D11T Serie III

todas las necesidades. Cargadora compacta CAT 216B Serie 2
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 34

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Caterpillar de un Productos Sectores Servicios Marcas

vistazo

Dúmperes articulados Retropala Compactadores Máquinas forestales Excavadoras hidráulicas Manipuladoras de materiales Motoniveladoras

Dúmperes rígidos Maquinaria de pavimentación Tiendetubos Mototraíllas Cargadoras compactas Palas de cadenas Tractores de cadenas

Minería subterránea Tractores de ruedas Excavadoras de ruedas Cargadores de ruedas

Energía eléctrica Motores Grupos electrógenos Turbinas

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 35

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Información Las buenas empresas se convierten en grandes si

financiera
afrontan y superan las adversidades.
La actual inactividad económica no hará que el mundo deje de
necesitar mejores infraestructuras y cada vez más energía. Los
productos y servicios de Caterpillar son esenciales para recuperar el
crecimiento económico global; una vez conseguida esta meta,
estaremos preparados para seguir avanzando. No sólo estamos bien
posicionados para sobrevivir a esta crisis financiera. Es más,
queremos afianzar nuestra posición global como líderes.
Aguantaremos este temporal y protegeremos y fortaleceremos
nuestra empresa a fin de alcanzar el máximo beneficio a largo plazo
de nuestros accionistas.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 36

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Resumen financiero de cinco años

(En millones de USD, excepto el dato de beneficios por acción)

Año natural hasta el 31 de diciembre 2008 2007 2006 2005 4

2004 4 1 Cálculo basado en un número promediado de
acciones en circulación.
2 Cálculo basado en un número promediado de
Ventas e ingresos 51.324 USD 44.958 USD 41.517 USD 36.339 USD 30.306 USD acciones en circulación diluidas entre las
compensaciones basadas en las acciones
Ventas 48.044 USD 41.962 USD 38.869 USD 34.006 USD 28.336 USD
previstas en el ejercicio, utilizando el método de
Porcentaje dentro de EE. UU. 33% 37% 46% 47% 46% títulos del tesoro.
Porcentaje fuera de EE. UU. 67% 63% 54% 53% 54% 3 Representa los beneficios divididos por el capital
promedio de los accionistas (capital de los
Ingresos 3.280 USD 2.996 USD 2.648 USD 2.333 USD 1.970 USD
accionistas al principio del año, más capital de los
accionistas al final del año, dividido entre dos).
Beneficios 6, 7 3.557 USD 3.541 USD 3.537 USD 2.854 USD 2.035 USD 4 Los datos por acción reflejan la división de 2 por 1
de las acciones en 2005.
Como porcentaje de ventas e ingresos 6,9% 7,9% 8,5% 7,9% 6,7%
5 En 2006, adoptamos las provisiones de reconoci-
Beneficios por acción ordinaria 1, 6, 7
5,83 USD 5,55 USD 5,37 USD 4,21 USD 2,97 USD miento de balance general de la Declaración de
Beneficios por acción ordinaria diluidos 2, 6, 7 5,66 USD 5,37 USD 5,17 USD 4,04 USD 2,88 USD Normas de Contabilidad Financiera 158,
“Employers’ Accounting for Defined Benefit
Dividendos declarados por acción ordinaria 1,620 USD 1,380 USD 1,150 USD 0,955 USD 0,800 USD Pension and Other Postretirement Plans —an
Rendimiento del capital promedio del amendment of FASB Statements No. 87, 88, 106
and 132(R)" (Contabilidad patronal para pensiones
accionista en acciones ordinarias 3, 5, 7 47,5% 45,0% 46,3% 35,9% 30,0%
de beneficios definidos y otros planes de
postjubilación: una enmienda de las Declaracio-
Gastos de capital: nes FASB nº 87, 88, 106 y 132(R)), que cambiaron la
forma de contabilizar los beneficios postempleo.
Propiedad, planta y equipo 2.445 USD 1.700 USD 1.593 USD 1.201 USD  926 USD
6 En 2006, adoptamos la Declaración de Normas de
Equipo arrendado a terceros 1.566 USD 1.340 USD 1.082 USD 1.214 USD 1.188 USD Contabilidad Financiera 123 (revisada en 2004),
1.980 USD 1.797 USD 1.602 USD 1.477 USD 1.397 USD “Shared-Based Payment” (Pagos basado en
Depreciación y amortización
acciones), que cambió la forma de contabilizar la
compensación basada en acciones.
Gastos en investigación y desarrollo 1.728 USD 1.404 USD 1.347 USD 1.084 USD 928 USD 7 En 2007, adoptamos la Interpretación del Consejo
3,4% 3,1% 3,2% 3,0% 3,1% de Normas de Contabilidad Financiera nº 48,
Como porcentaje de ventas e ingresos
“Accounting for Uncertainty in Income Taxes—an
Sueldos, salarios y beneficios para empleados 9.076 USD 8.331 USD 7.512 USD 6.928 USD 6.025 USD Interpretation of FASB Statement No. 109”
(Contabilidad de incertidumbre en impuestos
Número promedio de empleados 106.518 USD 97.444 USD 90.160 USD 81.673 USD 73.033 USD
sobre la renta: una interpretación de la Declara-
ción FASB nº 109), que cambió la forma de
contabilizar situaciones fiscales inciertas.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 37

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Ventas & e ingresos

(en millones de USD)
Maquinaria Motores Productos financieros

18.844 USD

22.931 USD

26.062 USD

28.359 USD

31.804 USD

9.492 USD

11.075 USD

12.807 USD

13.603 USD

16.240 USD

1.970 USD

2.333 USD

2.648 USD

2.996 USD

3.280 USD
3.280 USD  Productos
financieros

31.804 USD  Maquinaria

16.240 USD  Motores

2008 Total

51.324
USD

04 05 06 07 08 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 38

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Beneficios operativos
(en millones de USD)

Maquinaria Motores Productos financieros

1.756 USD

2.431 USD

3.027 USD

2.758 USD

1.803 USD

589 USD

1.071 USD

1.630 USD

1.826 USD

2.319 USD

470 USD

531 USD

670 USD

690 USD

579 USD
579 USD  Productos
financieros

1.803 USD  Maquinaria

2.319 USD  Motores

2008 Total

4.448
USD

Son necesarias las eliminaciones de (131), (249), (406), (353) y (253)

(en millones de USD) en 2004, 2005, 2006, 2007 y 2008 respectivamente
para alcanzar beneficios operativos consolidados. 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 39

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Ventas e ingresos por región geográfica Maquinaria

(en millones de USD) Motores 1

Productos
2.001 USD financieros 2

12.769 USD 590 USD

América del
5.445 USD
Norte

20.215
9.220 USD
EAME

USD 16.121
USD
361

6.311 USD
2.910 Asia,
Pacífico
(1) No incluye transferencias internas de
motores por valor de 2.822 millones, 2.549 328 8.980
millones y 2.310 millones de USD en 2008,
2007 y 2006 respectivamente. Las
4.106
USD 5.709

transferencias internas de motores se 1.574 Latinoamérica

valoran a precios comparables a los de
otras empresas no relacionadas. 6.008
(2) No incluye ingresos por maquinaria y
motores por valor de 308 millones, 400
USD
millones y 466 millones de USD en 2008,
2007 y 2006 respectivamente.

América del Norte EAME Asia, Pacífico Latinoamérica Total de ventas e ingresos
08 07 06 08 07 06 08 07 06 08 07 06 08 07 06
Maquinaria 12.769 USD 12.596 USD 14.215 USD 9.220 USD 8.588 USD 6.223 USD 5.709 USD 4.026 USD 3.080 USD 4.106 USD 3.149 USD 2.544 USD 31.804 USD 28.359 USD 26.062 USD
Motores 5.445 USD 5.092 USD 5.940 USD 6.311 USD 5.245 USD 4.064 USD 2.910 USD 2.136 USD 1.701 USD 1.574 USD 1.130 USD 1.102 USD 16.240 USD 13.603 USD 12.807 USD
Productos financieros 2.001 USD 2.007 USD 1.852 USD 590 USD 479 USD 377 USD 361 USD 240 USD 224 USD 328 USD 270 USD 195 USD 3.280 USD 2.996 USD 2.648 USD
Total 20.215 USD 19.695 USD 22.007 USD 16.121 USD 14.312 USD 10.664 USD 8.980 USD 6.402 USD 5.005 USD 6.008 USD 4.549 USD 3.84 USD 1 51.324 USD 44.958 USD 41.517 USD
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 40

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Distribución de maquinaria Distribución de motores nuevos a

nueva a usuarios finales usuarios finales
(Distribución mundial de maquinaria de® Cat señalada por los (Distribución de motores de Cat en 2008)
distribuidores en 2008 por uso principal)

2% Versiones para vertederos

8% Para vehículos de carretera1
3% Trabajo forestal
4% Pavimentación y compactación

4% Industrial 12% Marino

7% Canteras y áridos

14% Industrial
12% Servicios de equipos

15% Construcción general

30% Generación de energía eléctrica

25% Minería

36% Sector del petróleo y gas

28% Construcción pesada

(1) En 2008 decidimos abandonar el negocio de motores para vehículos de carretera.

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 41

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Empleados a jornada Ventas e ingresos por

completa a fin empleado
2

(en miles de USD)

de año
1

415 USD

445 USD

460 USD

461 USD

482 USD
América del
Norte

54.284
EAME

26.983
04 05 06 07 08

Asia, Pacífico

Latinoamérica 17.217
14.403

08 07 06 08 07 06
Dentro de EE. UU. 53.509 50.545 48.709 América del Norte 54.284 50.901 49.018
(1) No incluye mano de obra flexible de trabajadores
Fuera de EE. UU. 59.378 50.788 45.884 EAME 26.983 26.168 24.845 de agencias, contratados y ajenos a Caterpillar.
Total 112.887 101.333 94.593 Asia, Pacífico 17.217 10.334 7.499 (2) Total de ventas e ingresos dividido por el número
medio de empleados.
Latinoamérica 14.403 13.930 13.231
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 42

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Empleados de Empleados de
distribuidores de Cat Distribuidores de Cat
a fin de año Distribuidores de Cat
57 Patrimonio neto de
distribuidores de Cat
(en millones de USD)
7.886
USD América del 51
Norte

51.712
EAME

32.212
2.675
USD

1.636
USD 4.343 Asia, Pacífico
USD
Latinoamérica 26.811
21.023 40
32

América del Norte EAME Asia, Pacífico Latinoamérica Total

08 07 06 08 07 06 08 07 06 08 07 06 08 07 06
Empleados de distribuidores de Cat 51.712 52.583 51.530 32.212 28.796 28.611 26.811 22.518 21.620 21.023 17.465 15.647 131.758 121.362 117.408
Distribuidores de Cat 57 58 59 51 50 50 40 40 40 32 33 33 180 181 182
Patrimonio neto de distribuidores de Cat 7.886 USD 7.588 USD 6.687 USD 4.343 USD 3.095 USD 2.566 USD 2.675 USD 2.079 USD 1.637 USD 1.636 USD 1.405 USD 1.254 USD 16.540 USD 14.167 USD 12.144 USD
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 43

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Información de Donaciones
patentes corporativas

430
(en millones de USD)

17 USD

27 USD

29 USD

36 USD

39 USD
El número de patentes concedidas a
Caterpillar aumentó por cuarto año
consecutivo, debido a que Caterpillar siguió
invirtiendo en nuevos productos y servicios.
En 2008, más de 600 empleados fueron
33% Educación
nombrados en más de 430 patentes
concedidas a empresas de Caterpillar en todo
el mundo.

Exportaciones
desde EE. UU. 31% Salud y servicios humanos

(en millones de USD)

Canadá 2.172 USD

18% Cultura y artes

EAME 6.568 USD

Asia, Pacífico 3.834 USD 12% Entorno

Latinoamérica 3.577 USD 5% Municipios y comunidad

1% Política comercial y pública
04 05 06 07 08
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 44

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Junta Directiva
Evercore Capital Partners (empresa de Juan Gallardo 61 William A. Osborn 61 Land Holdings Limited, LVMH Moet-Hennessy
asesoría e inversión) y Director Administrativo Presidente del Grupo Embotelladoras Unidas Presidente y antiguo Director Ejecutivo de Louis Vuitton, Mandarin Oriental International

2008
Superior de las actividades de inversión y S.A. de C.V. (empresa de embotellado). Northern Trust Corporation (sociedad de Ltd., Northern Trust Global Services Limited,
negocio de capital privado de la empresa. Antiguo Vicepresidente de Home Mart de participación de banca múltiple) y de The Textron Corporation, Schindler Holding Ltd. y Yell
( A fecha 31 de diciembre de 2008 ) Otras juntas directivas de las que es miembro: México, S.A. de C.V. (comercio minorista), Northern Trust Company (banco). Otra junta Group plc. Lord Powell es miembro de la junta
E.I. du Pont de Nemours and Company, Kellogg antiguo Vicepresidente del Grupo Azucarero directiva de la que es miembro: Abbott directiva de la empresa desde 2001.
Co., y Vertis Inc. El Sr. Dillon es miembro de la México, S.A. de C.V. (compañía azucarera) y Laboratories. El Sr. Osborn es miembro de la
W. Frank Blount 70 Edward B. Rust, Jr. 58
junta directiva de la empresa desde 1997. antiguo Vicepresidente de Mexico Fund Inc. junta directiva de la empresa desde 2000.
Presidente y Director Ejecutivo de JI Presidente y Director Ejecutivo de State Farm
(sociedad de inversión colectiva). Otras juntas
Ventures, Inc. (empresa de capitales de Eugene V. Fife 68 James W. Owens 63 Mutual Automobile Insurance Company
directivas de las que es miembro: Grupo
riesgo). Otras juntas directivas de las que es Director Administrativo de Vawter Capital LLC Presidente y Director Ejecutivo de Caterpillar (compañía de seguros). Además es Presidente
México S.A. de C.V. y Lafarge S.A. El Sr.
miembro: Alcatel-Lucent S.A., Entergy (empresa de inversión privada). El Sr. Fife fue Inc. (maquinaria, motores y productos y Director Ejecutivo de State Farm Fire and
Gallardo es miembro de la junta directiva de la
Corporation y KBR, Inc. El Sr. Blount es Director Ejecutivo interino y Presidente de financieros). Antes de ocupar el puesto actual, Casualty Company, State Farm Life Insurance
empresa desde 1998.
miembro de la junta directiva de la empresa Eclipsys Corporation (servicios de información el Sr. Owens fue Vicepresidente y Presidente Company y otras empresas principales
desde 1995. de asistencia médica) entre abril y noviembre David R. Goode 68 de Grupo de Caterpillar. Otras juntas directivas afiliadas a State Farm, así como Administrador
de 2005. Actualmente trabaja como Presidente Antiguo Presidente, Presidente y Director de las que es miembro: Alcoa Inc. e Legal y Presidente de State Farm Mutual Fund
Dr. John R. Brazil 63
no ejecutivo de Eclipsys Corporation. El Sr. Fife Ejecutivo de Norfolk Southern Corporation International Business Machines Corporation. Trust y State Farm Variable Product Trust. Otras
Presidente de la Universidad Trinity (San
es miembro de la junta directiva de la empresa (sociedad de participación que trabaja El Sr. Owens es miembro de la junta directiva juntas directivas de las que es miembro:
Antonio, Texas). El Dr. Brazil es miembro de la
desde 2002. principalmente en el área de transporte de la empresa desde 2004. Helmerich & Payne, Inc. y The McGraw-Hill
junta directiva de la empresa desde 1998.
terrestre). Otras juntas directivas de las que Companies, Inc. El Sr. Rust es miembro de la
Gail D. Fosler 61 Charles D. Powell 67
Daniel M. Dickinson 47 es miembro: Delta Air Lines, Inc. y Texas junta directiva de la empresa desde 2003.
Presidente, Economista Jefe y Administrador Presidente de Capital Generation Partners
Socio Administrativo de Thayer | Hidden Creek Instruments Incorporated. El Sr. Goode es
Legal de The Conference Board (asociación (compañía de administración de valores e Joshua I. Smith 68
(empresa de inversión de capital privado). miembro de la junta directiva de la empresa
para la investigación y los negocios). Antes de inversiones), LVMH Services Limited Presidente y Socio Administrativo de
Otra junta directiva de la que es miembro: BFI desde 1993.
ocupar su puesto actual, la Sra. Fosler trabajó (productos de lujo) y Magna Holdings Coaching Group, LLC (empresa de consultoría
Canada Ltd. El Sr. Dickinson es miembro de la
como Vicepresidente Ejecutivo y Economista Peter A. Magowan 67 (compañía de inversiones en bienes administrativa). Otras juntas directivas de las
junta directiva de la empresa desde 2006.
Jefe de The Conference Board. Otra junta Antiguo Presidente y Socio Administrativo inmuebles). Antes de ocupar el puesto actual, que es miembro: Comprehensive Care
John T. Dillon 70 directiva de la que es miembro: Baxter General de San Francisco Giants (equipo de Lord Powell fue Presidente de Sagitta Asset Corporation, Federal Express Corporation y The
Antiguo Presidente y Director Ejecutivo de International Inc. La Sra. Fosler es miembro de béisbol de la liga nacional). El Sr. Magowan es Management Limited (compañía de Allstate Corporation. El Sr. Smith es miembro
International Paper (productos forestales y de la junta directiva de la empresa desde 2003. miembro de la junta directiva de la empresa administración de valores). Otras juntas de la junta directiva desde 1993.
papel). El Sr. Dillon es Vicepresidente de desde 1993. directivas de las que es miembro: Hongkong
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 45

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Componentes Presidente y Director Ejecutivo

James W. Owens
Christopher C. Curfman
Minería
Tana L. Utley
Centro de excelencia para desarrollo de
Nuevos Vicepresidentes
(Con efecto el 1 de enero de 2009)

del comité y Presidentes de Grupo

Paolo Fellin
Distribución en Europa, África y Oriente
productos
James D. Waters
directores Richard P. Lavin
Stuart L. Levenick
Medio Centro de excelencia de producción

ejecutivos Douglas R. Oberhelman

Steven L. Fisher
Remanufacturación
Robert T. Williams
Operaciones en América
(A fecha 31 de diciembre de 2008)
Edward J. Rapp Gregory S. Folley Jiming Zhu
Componentes clave Caterpillar China
Gérard R. Vittecoq Robert B. Charter
Thomas A. Gales
Steven H. Wunning Consejero General y Secretario
Comité de auditoría (jubilación en diciembre de 2009)
Servicios de distribución en América James B. Buda
Eugene V. Fife, Presidente Vicepresidentes
John R. Brazil Kent M. Adams Stephen A. Gosselin S Director General de Finanzas
Productos financieros olar Turbines Incorporated David B. Burritt
John T. Dillon
William P. Ainsworth Hans Haefeli
William A. Osborn Progress Rail Services Sistemas avanzados Director General de Recursos Humanos
Sidney C. Banwart
Comité de compensación Ali M. Bahaj John S. Heller Gregory S. Folley
David R. Goode, Presidente Caterpillar Japan Servicios globales de información
Director General de Información
Daniel M. Dickinson Sidney C. Banwart Gwenne A. Henricks John S. Heller
Servicios humanos Sistemas de potencia industrial
Edward B. Rust, Jr.
Michael J. Baunton Stephen P. Larson Director General de Tecnología
(jubilación en mayo de 2009) Logística Tana L. Utley
Comité de gobierno
W. Frank Blount, Presidente Operaciones en Europa, África y Oriente Daniel M. Murphy
Medio Controlador
Gail D. Fosler Compras globales
Bradley M. Halverson
Rodney C. Beeler James J. Parker
Peter A. Magowan Jiming Zhu
Centro de excelencia de mercadotecnia y Servicios de distribución en América Tesorero
respaldo al producto
Comité de política pública Mark R. Pflederer Kevin E. Colgan
Charles D. Powell, Presidente Mary H. Bell División de sistemas electrónicos y lugar
Building Construction Products de trabajo conectado Director General de Principios Éticos y
Juan Gallardo
Thomas J. Bluth Cumplimiento de Leyes
William J. Rohner
Joshua I. Smith Movimiento de tierras Edward J. Scott
Energía eléctrica
James B. Buda Cristiano V. Schena Director General de Contabilidad
Servicios legales Operaciones en Europa, Jananne A. Copeland
David B. Burritt África y Oriente Medio
Finanzas globales y respaldo estratégico William F. Springer Asistente del Tesorero
Richard J. Case Canteras e industrias especializadas Robin D. Beran
Motores marinos y para petróleo Gary A. Stampanato
Secretarias Adjuntas
Robert B. Charter Excavación
Tinkie E. Demmin
Distribución en Asia Pacífico Gary A. Stroup Laurie J. Huxtable
Sistemas grandes de potencia
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 46

El gran desafío Carta del Presidente Caterpillar de un vistazo Información financiera Información para los accionistas

Información com- Información de

PLAN DE COMPRA DE ACCIONES Conformidad
Los accionistas actuales y otros inversores Para el 2008, Caterpillar presentó una certificación

plementaria para interesados pueden comprar acciones ordinarias

de Caterpillar Inc. directamente a través del
anual del director ejecutivo en cumplimiento de las
normas del mercado de valores de Nueva York y la empresa
los accionistas Programa de Servicios para Inversores patroci-
nado y administrado por nuestro agente de
certificaciones del director ejecutivo/financiero en
cumplimiento de las secciones 302 y 906 del Acta Información actual
transferencia. Los accionistas actuales pueden Sarbanes-Oxley de 2002. Estas certificaciones Llame a nuestra línea abierta de
SERVICIOS PARA ACCIONISTAS obtener más información sobre el programa a están incluidas en el documento 10-K presentado información al: (800) 228-7717 (en EE. UU. o
Los accionistas registrados deben ponerse en través del agente de transferencia usando la para el año fiscal correspondiente. Canadá) o (858) 244-2080 (fuera de EE. UU. o
contacto con: información de contacto facilitada anteriormente. Canadá) para solicitar publicaciones de la
Intervalos de precios empresa, escuchar un resumen de los
Las personas que no sean accionistas pueden
Agente de transferencia de acciones Los intervalos de precios trimestrales de las últimos resultados financieros de
solicitar la documentación del programa llamando
BNY Mellon Shareowner Services acciones ordinarias de Caterpillar en el mercado de Caterpillar y las previsiones actuales, o
al: (866) 353-7849. La documentación del Programa
Apartado de correos 358015 valores de Nueva York, el principal mercado en el bien para solicitar una copia de los
de Servicios para Inversores está disponible en
Pittsburgh, PA 15252-8015 que cotizan las acciones, son: resultados por fax o correo.
línea en la página web de nuestro agente de
Teléfono: (866) 203-6622 (en EE. UU. y Canadá)
transferencia o siguiendo el siguiente enlace www.
(201) 680-6578 (fuera de EE. UU. y Canadá) Solicite, consulte o descargue
cat.com/dspp 2008 2007
Para personas con problemas auditivos: documentación en línea, o bien regístrese
(800) 231-5469 Trim. Más alto Más bajo Más alto Más bajo para recibir alertas por correo electrónico
RELACIONES CON LOS INVERSORES
(en EE. UU. o Canadá) visitando www.cat.com/materialsrequest
Los analistas institucionales, gestores de carteras
(201) 680-6610 (fuera de EE. UU. o Canadá) Primero 78,63 USD 59,60 USD 68,43 USD 57,98 USD
y representantes de instituciones financieras Información histórica
Internet: www.bnymellon.com/ shareowner/isd Segundo 85,96 USD 72,56 USD 82,89 USD 65,86 USD
pueden obtener información adicional sobre la Consulte/descargue la información
Tercero 75,87 USD 58,11 USD 87,00 USD 70,59 USD
Secretaria Asistente de Caterpillar empresa poniéndose en contacto con: histórica en línea en www.cat.com/
Cuarto 59,03 USD 31,95 USD 82,74 USD 67,00 USD
Laurie J. Huxtable historical
Director de Relaciones con los Inversores
Caterpillar Inc.
Mike DeWalt Reunión anual
100 N.E. Adams Street
Caterpillar Inc. Número de accionistas El miércoles 10 de junio de 2009, a las 13:30
Peoria, IL 61629-7310
100 N.E. Adams Street A finales del año 2008, la empresa sumaba 39.578 horario central de EE. UU., se celebrará la
Teléfono: (309) 675-4619
Peoria, IL 61629-5310 accionistas registrados, mientras que a finales del reunión anual de accionistas en el
Fax: (309) 675-6620
Teléfono: (309) 675-4549 año 2007 ese número era de 39.061. Aproximada- Northern Trust Building, Chicago, Illinois.
Correo electrónico: [email protected]
Fax: (309) 675-4457 mente el 60 por ciento de las acciones emitidas son Aproximadamente el 1 de mayo de 2009, a
Acciones mantenidas a nombre del agente Correo electrónico: [email protected] propiedad de instituciones y bancos, el 32 por los accionistas se les enviarán documentos
Los accionistas que tienen sus acciones a nombre Internet: www.cat.com/investor ciento pertenece a personas individuales y el 8 por para otorgar poderes.
del agente deben ponerse en contacto con su ciento es propiedad de los empleados a través del
Internet
agente o banco si tienen alguna pregunta con ACCIONES ORDINARIAS (NYSE: CAT) plan de acciones de la empresa.
Visítenos a través de Internet en
respecto a esas acciones. Información de bolsa Los planes de contribución para la jubilación
www.cat.com
Las acciones ordinarias de Caterpillar cotizan en con certificación fiscal de Caterpillar contaban con
La información incluida en nuestra página
los mercados de valores de Nueva York y Chicago, 40.114.225 de acciones al final de año, incluidos los
web no se incorpora en este documento
en Estados Unidos, y en mercados de valores de 10.108.741 de acciones adquiridas durante el año
como referencia.
Bélgica, Francia, Alemania, Reino Unido y Suiza. 2008. Los planes de compra de acciones para
empleados no estadounidenses disponían de
4.909.252 de acciones adicionales al final del año,
incluidas las 965.309 acciones adquiridas a lo largo
del año 2008.
CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008 47

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Créditos Información Declaración de

comercial protección legal
ELABORADO POR CAT, CATERPILLAR, sus respectivos logotipos, TODAY’S WORK., Ciertas declaraciones de este informe se refieren a © 2009 Caterpillar
Asuntos Públicos Corporativos TOMORROW’S WORLD., el color “Amarillo Caterpillar” y la acontecimientos futuros y a expectativas, y como tales Reservados todos los derechos
imagen comercial POWER EDGE, así como la identidad constituyen declaraciones de propósitos que dependen de Empresa constituida en
DISEÑO corporativa y del producto utilizados aquí, son marcas factores conocidos y no conocidos que podrían cambiar los Delaware
VSA Partners, Inc. comerciales de Caterpillar y no se pueden usar sin resultados, expresados de forma explícita o implícita en las Una empresa que defiende la
autorización. MaK es una marca comercial de Caterpillar declaraciones, que finalmente obtenga Caterpillar Inc. igualdad de oportunidades
FOTOGRAFÍAS Motoren GmbH & Co. KG y no se puede usar sin autorización. Ciertas declaraciones de esta nota de prensa se refieren a
Anders Thomsen, Pon Equipment PROGRESS RAIL SERVICES y su logotipo son marcas acontecimientos futuros y a expectativas, y como tales
Soluciones de medios electrónicos y televisión de Caterpillar comerciales de Progress Rail Services Corporation y no se constituyen declaraciones de propósitos que dependen de
Gianluca Franchini, Photo Service pueden utilizar sin autorización. SOLAR, al igual que la factores conocidos y no conocidos que podrían cambiar los
Mitch Colgan, Colgan Photographic identidad corporativa y del producto utilizados en este resultados que finalmente obtenga Caterpillar Inc. En este
OAO Gazprom documento, son marcas comerciales de Solar Turbines contexto, términos como “espera”, “tiene previsto”,
Victor Molina, Solar Turbines Incorporated y no se pueden usar sin autorización. PERKINS, el “pretende”, “tiene pensado”, “opina”, “procura” u otras
Stig Stasig logotipo de “círculos y cuadrados” y “Perkins Blue” son palabras y frases similares suelen hacer referencia a
marcas comerciales registradas de Perkins Holdings Limited y declaraciones de propósitos. Cabe destacar que puede que los
no pueden utilizarse sin su autorización. FG WILSON y el resultados reales de la empresa difieran de forma significativa
logotipo del “globo terráqueo” son marcas comerciales de los descritos o implícitos en tales declaraciones de
registradas de FG WILSON (Engineering) Limited y no pueden propósitos debido a una serie de factores e incertidumbres que
utilizarse sin su autorización. incluyen, entre otros pero sin limitación: cambios en las
condiciones económicas, políticas o de competencia;
aceptación del mercado de los productos y servicios de la
empresa; cambios en la ley, normativas o tipos impositivos; así
como otras condiciones y factores económicos, industriales o
financieros generales descritos a fondo en los documentos de
la empresa presentados en la Securities and Exchange
Commission (Comisión Nacional del Mercado de Valores de EE.
UU.) e incluidos en su informe de cierre de ejercicio en el
documento 10-K de 20 de febrero de 2009. No tenemos previsto
actualizar nuestras declaraciones de propósitos.
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