ANALISIS PAIS ndice de confianza empresarial El ndice de confianza empresarial es un indicador que se construye a partir de las expectativas de las

empresas respecto a la situacin econmica en los prximos 3 meses, que se recogen a su vez en la Encuesta de Expectativas Macroeconmicas que todos los meses realiza el BCRP. ( a abril disminuyo a 60 ) (empresarial son compatibles con un crecimiento de la inversin entre 10% y 15%, buenas condiciones financieras q encuentran empresas peruana en el extranjero) Se considera la diferencia entre la proporcin de respuestas positivas y negativas, sumndole 1 y multiplicndolo por 50. De esta manera, este ltimo valor reporta una situacin neutra, un valor mayor a 50 que el porcentaje de quienes espera una mejor situacin excede al de los que esperan una peor y viceversa cuando se ubica por debajo de 50. Indice de confinaza del consumidor El grado de optimismo ante la situacin econmica y grado de seguridad respecto a sus ingresos, disminuyo debido a factores estacionaless como en diciembre la confianza del consumidor es elevada por el pago de gratificaciones, en marzo baja por un alza en los alimentos Creditos de consumo son aquellos crditos otorgados a personas naturales, con la finalidad de atender el pago de bienes, servicios o gastos no relacionados con la actividad empresarial. Son considerados tambin crditos de consumo los obtenidos a travs de las tarjetas de crdito y aquellos otorgados por los grandes almacenes e hipermercados. Tasa de inflacin interanual Aumento persistente del nivel general de los precios de la economa, con la consecuente prdida del valor adquisitivo de la moneda. Se mide generalmente a travs de la variacin del ndice de precios al consumidor. En enero, la inflacin interanual se ubic en 2,9% (ver Tabla 2) y para el resto del ao no se esperan descensos adicionales importantes debido a la influencia de factores como la expansin sostenida de la demanda interna y un mercado laboral algo ms ajustado. PBI Valor total de la produccin corriente de bienes y servicios finales dentro de un pas durante un periodo de tiempo determinado. PBI PER CAPITA Relacin entre el producto bruto interno y la poblacin de un pas en un ao determinado. Generalmente, se asocia con el grado de desarrollo relativo de un pas. Nuestro pas posee un poder adquisitivo anual por persona de 11,403 dlares, segn un anlisis de Latinvex basado en datos del FMI. Chile encabeza el ranking regional, con unPBI per cpita de 19,975 dlares. Per se convirti en el octavo pas con el PBI per cpita ms alto de Amrica latina, al desplazar al noveno lugar a Colombia, segn un anlisis de la publicacin digital Latinvex en base a nuevos datos del Fondo Monetario Internacional (FMI). artes, 07 de mayo del 2013

Reservas internacionales netas Diferencia entre los activos de reserva y los pasivos internacionales de un banco central. Las RIN muestran la liquidez internacional de un pas y su capacidad financiera para hacer frente a sus obligaciones en moneda extranjera de corto plazo. disminuyeron en $ 34 millones alcanzando 68221 millones. RIESGO PAIS Al 7 de mayo el riesgo pas disminuyo de 132 puntos bsicos a 121; y el spread de deuda de la regin bajo 10 puntos bsicos. Medida de la probabilidad de que un pas incumpla las obligaciones financieras correspondientes a su deuda externa CUANDO CRECE AY MAYOR PROBABILIDAD DE Q SUSPENDAN SUS PAGOS O IMCUMPLAN SUS PAGOS l EMBI, o tambin conocido por su siglas en ingls, Emerging Markets Bond Index, es el principal indicador de riesgo pas. Se calcula a travs de la diferencia de tasa de inters que pagan los bonos denominados en dlares emitidos por pases emergentes y los Bonos del Tesoro de Estados Unidos. Una vez obtenida la diferencia, llamada tamben spread o swap, se expresa en puntos bsicos (pb). Es decir, que 100 pb es igual a un punto porcentual (1%) por encima del rendimiento de los bonos de Estados Unidos. Lgicamente, los bonos ms riesgosos pagan ms intereses, dada la mayor probabilidad de incumplimiento.
ANALISIS SECTORIAL TIENDAS POR DEPARTAMENTO COMPETIDORES Actualmente en el mercado compite con Ripley, Oeschle y Estilos que entre todas suman 30 locales. En el ao de 2009, Ripley, ya no inauguraron ms locales debido a la coyuntura econmica, mientras que Oeschle, inaugur tres tiendas en las ciudades de Huancayo, Trujillo y Lima. El principal competidor de Saga Falabella en el Per es la tienda departamental Ripley,., subsidiaria de Comercial ECCSA de Chile vinculada al grupo econmico de la familia Caldern, quienes incursionaron en el Per en el ao 1996 con la apertura de la tienda departamental en el centro comercial Jockey Plaza. Su expansin a nivel provincial lo inicio en el ao 2007 inaugurando la tienda Ripley Trujillo en el centro comercial Mall Aventura Plaza. Ripley opera bajo dos formatos de tienda: Ripley y Max; actualmente administra 54 tiendas en Chile y Per. Al igual que Saga, Ripley ofrece la venta al detalle de productos en las lneas de vestuario, accesorios y productos para el hogar a travs de los distintos formatos de tienda por departamento, permitiendo tambin crdito directo a sus clientes por medio de la Tarjeta

del Banco Ripley. Asimismo dicha empresa participa en la propiedad de centros comerciales. En 1997 Ripley comenz sus operaciones en Per inaugurando su primera tienda en el centro comercial Jockey Plaza de la ciudad de Lima. El modelo de negocios est enfocado en brindar a los clientes una compra extraordinaria a travs de tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y una oferta de productos vanguardista que resume lo mejor de los cinco continentes. Al igual que en Chile, el otorgamiento de crdito a travs de la Tarjeta Ripley es un motor fundamental para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes.

En la actualidad, Ripley cuenta con ocho tiendas en Per. De stos, seis tiendas operan bajo el formato tradicional y estn ubicadas en la ciudad de Lima, una tienda en formato express en el exclusivo balneario de Asia al sur de Lima, una tienda Expo en San Juan de Lurigancho; y finalmente dos tiendas bajo la marca MAX, con un formato orientado al autoservicio y oportunidad de precio. RETAIL
El comercio retail, o comercio detallista est constituido por todas las actividades queintervienen en la venta de bienes o servicios directamente a los consumidores finalespara su uso personal Tiendas especializadas: Tienda detallista que se especializa en un tipo de mercanca dada. Por ejemplo, Sodimac Supermercados: Se encuentran divididos en departamentos y se especializan en alimentos y artculos de otras categoras. Los principales supermercados de Lima Metropolitana son: Wong, Farmacias: Son las que ofrecen productos y servicios del ramo farmacutico como productos principales. Las cadenas ms importantes que encontramos en la ciudad de Lima son BTL Tienda de conveniencia: supermercado en miniatura que presenta slo una lnea limitada de artculos bsicos de alta rotacin. Por ejemplo, las pequeas tiendas que se encuentran dentro de los grifos, como Listo en los grifos de Primax, Tiendas de descuento: detallista que compite en base a precios bajos, as como en rotacin de inventario y volumen de ventas altos. Por ejemplo, Ecco es una tienda del grupo Wong dirigida a un segmento socioeconmico medio-bajo Tiendas por departamento: una tienda dividida por departamentos que ofrece una amplia variedad de productos, entre ellos ropa, cosmticos, artefactos elctricos, muebles, etc. Por ejemplo, en el Per, las tiendas Ripley y Saga Falabella.

Retail es el trmino ingls para comercio al por menor o al detalle. Dicho as suena fcil, pero es un poco ms completo y conciso que esa breve explicacin. Engloba el sector de negocios que va desde supermercados, pasando por tiendas de marca, grandes superficies, centros comerciales, hasta sucursales bancarias y en algunos casos restaurantes ([Link] rpida). Est muy relacionado con las cadenas de tiendas, franquicias, centrales de compras y hasta hay quien considera que el comercio online .

El detal o retail es un sector econmico que engloba a las empresas especializadas en la comercializacin masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. La razn para involucrar a mayoristas y minoristas en un mismo sector fue una consecuencia de la gran cantidad de problemas y soluciones comunes que tienen ambos sectores por la masividad y diversidad tanto de sus productos como de sus clientes. El ejemplo ms comn del detal lo constituyen los supermercados; otros comercios tradicionalmente asociados al detal son las tiendas por departamentos, casas de artculos para el hogar, ferreteras, farmacias, venta de indumentaria, libreras, entre muchas ms.

PARIS

Una nueva era del mercado de retail en el Per es marcada gracias al ingreso de las tiendas Paris. Su alto estndar internacional obligara a la competencia a la ampliacin de los formatos con acabados ms finos, una mejor oferta comercial y un mejor servicio similar al nivel del retail en el pas vecino, segn el gerente general de MegaPlaza, Percy Vigil. Creemos que un nuevo competidor, donde ya se encuentran marcas como Falabella, Ripley, Oeschsle y Estilos, lo que har es levantar los estndares. Paris mover a la competencia a plantearse cul ser ahora el nuevo estndar, la nueva propuesta para los consumidores, porque aqu el gran ganador es el consumidor, relat Vigil.
Un nuevo jugador entr a competir en el mercado de retail peruano. Esta maana, el grupo chileno Cencosud inaugur el primer local de su tienda por departamentos Paris, el cual est ubicado en Arequipa. EL 25 DE MARZO 2013US$7 millones A este primer local se sumar la apertura de otras cinco tiendas durante el 2013 (en Lima, Ica y Cajamarca), para lo cual Cencosud ha previsto destinar una inversin de US$42 millones. Cencosud tiene planeado enfocar sus esfuerzos en las estrategias de venta de sus productos para lograr una rpida participacin en el sector. Yahemos diseado tres servicios diferenciados en la tienda, nicos en el mercado: la figura del asesor de compras, los probadores inteligentes y los centros de caja con tres y hasta cuatro cajas de atencin, con cmodos espacios que agilicen la compra, explic Bayly.( GERENTE GENERAL DE PARIS EN PERU

Dijo adems que trabajarn con diversos proveedores peruanos para apoyar los productos elaborados en el pas y que traern todas sus marcas exclusivas, entre ellas Opposite, Aussie, FST, Alaniz, Nike, North Face, Marittimo, Greenfield, JJO, Calvin Klein y Attimo. Con el ingreso de Paris al Per, la firma se convierte en la quinta tienda por departamento que opera en el pas, dado que tendr competir de forma directa con Ripley, Saga Falabella, Oeschle y Estilos.

ANALISIS EMPRESARIAL\

Descripcin: Empresa dedicada a la venta al por menor de productos nacionales e importados, contando con la posibilidad de financiar la venta con su afiliada Banco Falabella. Ubicacin: Oficina central, Av. Avenida Paseo De La Repblica #3220 San Isidro

Productos
Del total de ventas, los textiles representan el 55%, los electrodomsticos el 35% y decoracin de hogar el 10%. Las compras se realizan entre cuatro a cinco veces al ao, dependiendo de la estacionalidad, la moda y cambios eventuales que se puedan dar. La empresa promueve la venta de productos de marcas propias en todas las lneas de las tiendas as como tambin de marcas exclusivas, ya que ambas complementan los factores necesarios para el logro de los objetivos relacionados con el nivel de ventas. COMPETIDORES Actualmente en el mercado compite con Ripley, Oeschle y Estilos que entre todas suman 30 locales. En el ao de 2009, Ripley, ya no inauguraron ms locales debido a la coyuntura econmica, mientras que Oeschle, inaugur tres tiendas en las ciudades de Huancayo, Trujillo y Lima.

1. HISTORIA

Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrera en Chile. Posteriormente, con la vinculacin de Alberto Solari, la tienda se fortalece an ms al introducir nuevos productos relacionados con el vestuario y el hogar, transformndose as en una tienda por departamentos y ampliando su cobertura con nuevos puntos de venta. En la dcada de los 60, Falabella inicia su etapa de expansin tanto en Santiago de Chile como en otras regiones del pas austral. Veinte aos despus y con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago ms cmodo y flexible, la compaa incursiona en una nueva unidad de negocio, lanzando su propia tarjeta de crdito, CMR Falabella, la cual cuenta con 5.5 millones de tarjeta habientes en Amrica Latina. En la dcada de los 90, Falabella inicia su proceso de internacionalizacin, extendiendo su operacin en Argentina y posteriormente en Per. As mismo, contina ampliando su portafolio de servicios con la creacin de Viajes y Seguros Falabella. En el 2003 el grupo se fusiona con Sodimac S.A. lo que le permiti, aos ms tarde entrar a mercados tan importantes como el Colombiano. Por ms de 100 aos, Falabella ha ofrecido productos de primera categora ayudando a satisfacer las necesidades de sus clientes. Su compromiso de crecimiento a largo plazo ha estado acompaado de importantes inversiones en las reas de distribucin, sistemas de informacin, y en la creacin de nuevos negocios y servicios complementarios. HISTORIA DE LA SAGA FALABELLA S.A Saga Falabella S.A. fue constituida en noviembre de 1953 bajo la razn social de Sears Roebuck del Per S.A. Luego, en 1984 se acord el cambio de razn social a Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. SAGA, para finalmente en setiembre de 1999 llegar a su actual denominacin de Saga Falabella S.A. a raz de laadquisicin mayoritaria de la Compaa. por el Grupo Falabella de Chile en 1995. ACCIONISTAS FALABELLA PERU S.A.A. OTROS CON UN 94.49% CON UN 5.51 % DE PARTICIPACION

FALABELLA PERU ES HOLDING(una organizacin econmica que controla una serie de compaas que la garantizan un control sobre los diferentes factores de un mercado.) DE FALBELLAY SAGA ES SUBISIDIARIA DE FALABELLA PERU Empresa cuyo objeto social es dedicarse
a la participacin, directa o indirecta, en forma individual o separada, en el capital de empresas existentes o por crearse o en cualquier forma asociativa que permita la ley; as como dedicarse a la inversin y colocacin de capitales y de bienes en cualesquiera de las modalidades inmobiliarias y comerciales.

PRECIO DE LA ACCION ULTIMA COTIZACION AL 3 DE MAYO ESTUVO A 7.74 SOLES AL 24 DE MAYO A 7,68

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA SAGA FALABELLA S.A Saga Falabella comercializa una variada cantidad de productos en distintos departamentos especializados (prendas de vestir, artculos de belleza, lnea blanca, ferretera, juguetera, artculos para el hogar, etc) a travs de su cadena de tiendas por departamentos. PRODUCTOS ELECTROHOGAR REFRIGERACION (ELECTROLUX-COLDEX) COCINA (MABE BOSH) LAVADORAS (DAEWO MABE) TECONOLOGIA TV (AOC , SONY) TELEFONIA CELULARES (SAMSUNG, LG) COMPUTADORAS ACCESORIOD (HP , LENOVO) ECELULARES (PHIPLIPS, PANASONIC) IMPRESORAS (EPSON, CANON) MUEBLES SALA (AMBIENTA MICA) COMEDOR (AMBIENTA MICA) MUEBLES DE DORMITORIO (BASEMENT HOME) TERRAZA (BRINKMAN DECOHOGAR ADORNOS (BASEMENT HOME MICA) LIBREROS (BASEMENT HOME MICA) COCINA (AMBIENTA MICA)

ELECTRODOMESTICOS(MICROONDAS FOTOGRAFIA Y LICUADORAS) (OSTER PANSONIC) VIDEO (SONY PANASONIC) DORMITORIO COLCHONES (EL CISNE, PARAISO) ROPA DE CAMA (MICA) DEPORTES BICICLETAS (HOT WHEELS, BELL) MAQUINAS DE EJERCICIO (BODY FIT) ZAPATILLA DEPORTES (UMBRO, HI TEC) URBANO (CONVERSE, CAT

INFANTIL BEBES (DR BROWNS ESCOLAR (ARTESCO

BELLEZA PERFUMES (AQUARIUS, SAKIRA) RELOJES (AERO STAR

EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA,SAGA FALABELLA S.A CUENTA CON 9 Establecimiento dentro del pais: En Piura, Chiclayo, Ica, Cajamarca, Trujillo, y 10 tiendas en Lima (Jockey PLaza, San Isidro, San Miguel, Miraflores, Lima Centro, La Merced) y Arequipa.

FODA Fortaleza Solidez y experiencia de los accionistas Pocisionamineto estratgico de mercado( integracin Horizontal) Imagen de marca Acceso al sector financiero Debilidades Estacionalidad en las ventas Sensibilidad de las ventas con las tendencias de la moda y factores climatolgicos Oportunidades Expansion y ampliacin de sus operaciones( mayor presencia en provincias) Crecimiento del sector consumo y la capacidad adquisitiva de la poblacin

Amenazas Exposicion frente a ciclos econmicos Ingreso de nuevos competidores( estrajero y nacionales)

Diferencia de cambio Los gastos por diferencia en cambio hacen referencia al gasto en que se incurre como consecuencia del incremento de la tasa de cambio.

un derivado financiero o instrumento derivado es un producto financiero cuyo valor se basa en el precio de otro activo. El activo del que depende toma el nombre de activo subyacente, por ejemplo el valor de un futuro sobre el oro se basa en el precio del oro. Los subyacentes utilizados pueden ser muy diferentes, acciones, ndices burstiles, valores de renta fija, tipos de inters o tambin materias primas.

Podemos decir que los derivados son contratos financieros que nos permiten comprar o vender (cobrar o pagar) un activo (o cantidad) determinada dependiendo el comportamiento de se u otro activo determinado.
Los gastos de venta son pagos que debes hacer para poder llevar el producto al consumidor, es decir, son los pagos que no tienen retribucin y que son necesarios para poner el producto a disposicin. En cuanto a los costos son aquellos pagos necesarios para la produccion del bien y que son recuperables en el momento en que se ha vendido el producto.

ASPECTOS RELEVANTES (NOTICIAS) Saga Falabella soporta protesta laboral en local en el corazn de Miraflores (30/04/2013)

Desde las 8 de la maana de hoy 30 de abril, los trabajadores de Falabella, agrupados en el Sindicato Unitario de Trabajadores de Saga Falabella (Sutrasaf) estn realizando un plantn frente a la tienda de Saga Falabella en el distrito limeo de Miraflores, en el cruce de las avenidas Arequipa y Pardo. El terreno donde se ubica dicha tienda pertenece a la aseguradora El Pacifico, que se lo alquila a Saga Falabella. El Sutrasaf exige el respeto a las ocho horas laborales, el cese a las prcticas anti sindicales, que se les paguen las horas extras, el alto a la hostilizacin al personal sindicalizado en el rea de prevencin y no a la imposicin y sancin por la venta de garanta extendida y seguros. La empresa chilena Saga Falabella es la empresa con ms tiendas por departamentos en Per. Tiene 10 tiendas en Lima y 9 en Arequipa, Chiclayo, Piura, Ica, Cajamarca y Trujillo. En el ao 2012 tuvo ingresos por S/. 2,422.3 millones y una utilidad neta de S/. 129.1 millones. El presidente del directorio es el chileno Juan Cuneo Solari y el gerente general es Juan Xavier Roca Mendenhall. Saga Falabella es una subsidiaria de la empresa chilena Falabella, que en Per tambin tiene el Banco Falabella Per, Hipermercados Tottus, Sodimac, Open Plaza, Corredores de seguros Falabella y Aventura Plaza. Los principales accionistas de Falabella estn entre los hombres ms ricos del mundo segn la revista Forbes, que estima la fortuna de Mara Luisa Solari Falabella y familia en US$3,700 millones, Juan Cuneo Solari y familia en US$3,400 millones, Teresa Matilde Solari Falabella y familia tambin en US$3,400 millones y Piero Solari Donaggio y familia en US$3,100 millones.

Falabella sufre para lograr la adquisicin de la firma retail de Carlos Slim en Mxico (17/05/2013) La negociacin contina, pero el hijo del multimillonario no se animara a ceder el control de Sanborns, segn una fuente del holding entrevistada por el diario Pulso de Chile. De concretarse la operacin, Falabella hara su ingreso al mercado mexicano. Luego de intentar sin xito la compra de Carrefour de Colombia que recay en manos de Cenco sud, el holding Falabella persigue la compra de Sanborns, la cadena de tiendas por departamentos del multimillonario Carlos Slim. Pero segn una fuente del diario Pulso de Chile, las negociaciones siguen dilatndose. Una fuente de Falabella revel que el proceso se estara estancando por la indecisin del hijo de Slim. l se ha metido fuerte en el negocio y no quiere ceder el control de Sanborns, en donde tiene ms del 85% de la propiedad, dijo a Pulso. La otra opcin es la fusin de las compaas, pero no se concretan las firmas de las partes. La apuesta de Falabella duea de Saga Falabella en el Per la hara ingresar al mercado mexicano, en donde Slim ha sumado a su portafolio las operaciones de JC Penney y Sears. Segn el diario que se basa en lo dicho por la fuente, el

directorio de Falabella no est 100% alineado para concretar la operacin, mientras que la familia Slim no se decide a vender. Slim ingresa al negocio retail mexicano en 1985 con la adquisicin del citado porcentaje de participacin en Sanborns. Luego, en 1997, compra el 85% de las acciones de la estadounidense Sears en el pas azteca y, finalmente, seis aos despus, las operaciones locales de JC Penney, a cuyas tiendas les cambia de nombre. Mientras que la capitalizacin burstil de Sanborns en Mxico est cerca de los US$ 5,500 millones, la de Falabella que opera en Chile, Per, Argentina y Colombia casi la quintuplica y asciende a US$ 26,764 millones.