Tu modelo de negocio personal basado en la metodologa Canvas
En una publicacin anterior escrib sobre La metodologa Canvas para crear modelos de negocio innovadores que propone un mtodo visual para resumir y reflexionar de forma creativa sobre cualquier idea de negocio o producto utilizando una sola hoja de papel. El mismo equipo de profesionales que desarrollaron el Modelo Canvas ha publicado recientemente el libro Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career que utiliza el mismo modelo para desarrollar proyectos profesionales. La propuesta consiste en aplicar la herramienta del modelo canvas para ensear a los lectores a esbozar modelos de negocio personales que les revelen nuevas formas de adaptar sus competencias al cambiante mercado laboral con el objetivo de encontrar alternativas personales y profesionales ms satisfactorias. El libro te propone una gua para:
1. Entender el pensamiento del modelo de negocio y su aplicacin a tus proyectos personales (cmo hacer un diagrama de tu modelo actual de negocio personal), 2. Comprender el valor de tus habilidades en el mercado y definir tu propsito, 3. Articular una visin para el cambio en el aspecto profesional y a darle un sentido ms profundo a tu carrera 4. Crear un nuevo modelo de negocio personal, en armona con esa visin, y lo ms importante, probar e implementar el nuevo modelo. El Modelo adapta cada parte del Business Model Canvas a al modelo personal de la siguiente manera:
o Recursos clave > Quin eres?: La base desde la que partir, la suma de lo que somos como profesionales. Recoge nuestros intereses, habilidades personales (soft skills), competencias (hard skills) y activos (tangibles e intangibles) o Actividades clave > Qu haces : Cuales son las principales tareas que llevas a cabo en tu trabajo algo que idealmente debera cuadrar con tus competencias, intereses y habilidades. o Clientes > A quin ayudas?: Adems de los obvios si eres por ejemplo freelance, incluye tanto los que te pagan (si eres empleado, tu jefe y dems cadena de mando) como la gente que obtiene algn beneficio de tu trabajo, adems de comunidades, otros compaerosetc. o Propuesta de valor > Qu ayuda ofreces? : Es aquello que tu sabes hacer mejor que nadie, y debera partir de una interpretacin en sentido amplio del sentido de tu trabajo o Canales > Cmo te conocen y qu medios utilizas? : La base de captacin de clientes, incluye los canales por los que te puedes dar a conocer (blogs, redes sociales, networking, tienda fsicaetc.), pero entendiendo todo el proceso desde el punto de vista de la experiencia del cliente y sus fases. o Relacin > Cmo te relacionas?: Si antes hablbamos del dnde y el qu, ahora el foco est en el cmo. Para ello es clave disear una estrategia de marca personal y una forma nica de relacionarnos. Adems nos debemos plantear si debemos focalizarnos en captar nuevos clientes o en fidelizarlos y sus consecuencias. o Alianzas > Quin te ayuda?: Hoy en da ms que nunca es obvio que debemos trabajar en red y colaborar pero tambin es clave estar slo en los lugares donde de verdad recibamos y aportemos valor. o Flujos de Ingresos > Qu obtienes? : No nicamente la forma que tenemos de ganar dinero, sino aspectos indirectos pero igualmente claves como la satisfaccin en el trabajo, la diversin, el reconocimiento o la visibilidad o Estructura de costes > Qu das?: De forma similar al punto anterior, no slo los elementos de coste tradicionales, sino las claves: TIEMPO + DINERO + ENERGIA (lo que incluye el estrs, la insatisfaccinetc.) Os podis descargar la primera parte del libro en el siguiente vnculo: http://www.timclark.net/BMY_preview/Business_Model_You_preview.pdf About these ads Tu voto: INNOVATION FOR SOCIAL CHANGE
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