RESUMEN
CONTENIDO
Problema El proceso de Diseo en Ingeniera La prctica Pre-Profesional El Informe de la Prctica
El Informe de los trabajos de Ingeniera
Informe de Tesis Informe de Investigacin
Problema
Diciembre - 2012
"Si piensas que vales lo que sabes, ests muy equivocado. Tus conocimientos de hoy no tienen mucho valor ms all de un par de aos. Lo que vales es lo que puedes llegar a aprender, la facilidad con la que te adaptas a los cambios que esta profesin nos regala tan frecuentemente"
Jos M. Aguilar
SITUACIN PROBLEMTICA
Una situacin se vuelve problemtica cuando no estamos ya conforme con ella. Las razones pueden ser muy variadas. Disminucin del volumen de ventas o disminucin en el servicio Introduccin de un nuevo competidor en el mercado Deteccin de cambio en el gusto de los clientes Algn fenmeno natural como el del nio o nia Nuevas teoras o enfoques Nuevos productos tecnolgicos Cambio de dueo de la empresa, con diferente ptica de cmo llevar adelante el negocio. Incremento en las utilidades Incremento en la participacin en el mercado local o internacional otros
Es a partir de esta situacin que hay que identificar el o los problemas (no confundir PROBLEMA con CARENCIA), que estn presentes y que es necesario formularlos adecuadamente para encontrar con mayor facilidad su solucin. Cuadro N 1. Situacin actual, situacin deseada y solucin
Situacin Actual SA
Situacin futura SF
Lo que hay que hacer para ir de la SA a la SF
Fuente: Elaboracin propia
Un PROBLEMA se puede entender como una situacin en la cual no disponemos de informacin, herramientas, dinero, etc. para darle solucin o resolverlo. Se indaga en la literatura si existe un mtodo o procedimiento que resuelva el problema. Si existe se le aplica, se obtiene resultados y se analizan dichos resultados para ver si el problema fue resuelto en su totalidad o parcialmente y si el grado de precisin es el adecuado y cubre las expectativas propuestas. De ser positiva la respuesta, se ha resuelto el problema; si la respuesta no es afirmativa, entonces se puede iniciar el ciclo nuevamente. Se trata de un problema de ingeniera. Si no existe, estamos frente a un problema de investigacin.
RESUELTO EL PROBLEMA CARENCIA SE SOLUCIONA
SITUACIN PROBLEMTICA
EXISTEN MTODOS PARA SU SOLUCIN
SE SELECCIONA SEGN CRITERIORS
PROBLEMA
NO EXISTEN MTODOS PARA SU SOLUCIN
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
Figura N 1. Problema de investigacin
Fuente: Elaboracin propia
CARENCIA: Capacitacin Docente en Investigacin
Se puede dar solucin a los problemas mediante:
Jorge Sifuentes Sancho cel. 991-855-515 19
Una tesis universitaria Un proyecto de investigacin cientfica Un proyecto de investigacin tecnolgica Un proyecto de desarrollo tecnolgico Un proyecto de innovacin tecnolgica Un proyecto de ingeniera
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I+D+i
Definiciones segn Norma UNE 166000:2006
Investigacin:
Indagacin original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensin en el mbito cientfico o tecnolgico.
Investigacin fundamental o bsica:
Ampliacin de los conocimientos generales cientficos y tcnicos no vinculados directamente con productos o procesos industriales o comerciales.
Investigacin industrial o aplicada:
Investigacin dirigida a adquirir nuevos conocimientos con vistas a explotarlos en el desarrollo de productos o procesos nuevos, o para suscitar mejoras importantes de productos o procesos existentes.
Desarrollo Tecnolgico:
Aplicacin de los resultados de la investigacin, o de cualquier otro tipo de conocimiento cientfico, para la fabricacin de nuevos materiales, productos para su explotacin comercial.
Innovacin:
Actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos productos o procesos. Las actividades de innovacin son: Incorporacin de tecnologas materiales e inmateriales, diseo industrial, equipamiento e ingeniera industrial, lanzamiento de la fabricacin, comercializacin de nuevos productos y procesos.
INVESTIGACIN
Investigacin
Se origina a partir de ideas
Problema o Problema o pregunta pregunta
Revisin de fuentes Revisin de fuentes bibliogrficas bibliogrficas
- Investigacin documental - Revisiones sistemticas - Investigacin operacional
Anlisis de la informacin disponible
Resultados y conclusiones
Construccin del marco terico
Elaboracin de los objetivos del estudio
Diseo metodolgico
Resultados y conclusiones
- Investigacin ciencias bsicas - Investigacin aplicada - Investigacin de desarrollo experimental
DR. Figura JUAN N MIYAHIRA ARAKAKI 2. Proyecto de Investigacin
Fuente. Conferencia
Planteamiento del tema o formulacin del problema.
Explicar con claridad de qu tratar el Proyecto de Ingeniera o Proyecto de investigacin que se desea hacer. Redctelo en forma clara y coherente para que no haya lugar a dudas. A veces, a ste documento se le llama Plan del Proyecto, Anteproyecto; y cuando la autoridad competente lo aprueba, en adelante es denominado Proyecto. En un proyecto se puede presentar el tema con una interrogante, de todos modos es preferible hacer una exposicin breve, con o sin preguntas explcitas, que muestren las ideas explicativas del tema en cuestin.
Antecedentes.
Los antecedentes deben ser apenas los indispensables para situarnos en el problema; es preciso explicar en esta seccin, qu se ha investigado hasta ahora en relacin con el tema de estudio y se procurar destacar en que forma nuestro trabajo ser (o es ) significativo para enriquecer los conocimientos existentes y no una mera repeticin de trabajos anteriores . Cuando se expone la utilidad de nuestro trabajo o se explica por qu nos ha preocupado el problema elegido, se puede abrir el apartado de Justificacin. De todos modos, los antecedentes y la justificacin de un proyecto suelen colocarse al comienzo del mismo pues cumplen funcionalmente el mismo papel que en otros casos desempea la introduccin.
Importancia y justificacin del estudio.
Expresa el PORQUE se decide llevar a cabo (desarrollar, hacer, realizar) el proyecto. Es la que de algn modo, explica el problema describiendo la necesidad de darle solucin. Es conveniente explicar la relevancia que el trabajo aportar al conocimiento que ya se tenga acerca de l. Cuando se tiene una idea acerca de un tema especfico, se debe procurar leer para estar informados si ya ha sido planteado con anticipacin. Siempre consistir una lectura diferente, pero hay que tomar en cuenta la novedad del nuevo material que se quiere investigar o de la visin novedosa que se le desea dar.
Elementos tericos que fundamentan la investigacin.
Una vez que se han planteado los antecedentes y la justificacin del trabajo, se pasa al PROBLEMA QUE SE HA DE INVESTIGAR. Se hace de un modo breve, aunque no simplemente enunciando una frase o una pregunta, sino explicando sucintamente el sentido del mismo. Los fundamentos tericos sustentarn el problema. No se trata de elaborar un completo marco terico, con todos los detalles que tal cosa supone, sino de informar al lector acerca de las bases conceptuales de las que se parte, de los autores, teoras o proposiciones generales dentro de las cuales situamos nuestra indagacin.
Objetivo Qu es un objetivo?
Se refiere a la meta o nivel que se debe alcanzar en un periodo de tiempo determinado. Un Objetivo es un enunciado en que se expresa una accin a llevar a cabo.
Requisitos que deben cumplir los objetivos
Enfocarse a la solucin del problema. Ser realistas. Ser medibles. Ser congruentes. Ser importantes. Redactarse evitando palabras subjetivas. Precisar los factores existentes que lleva a investigar. Enfatizar la importancia de realizar mejoras.
Objetivos Generales
Describe el PARA QUE del proyecto que se va a realizar; es decir lo que se espera obtener como resultado global. Se debe precisar cul es el objetivo general del proyecto (de ingeniera, proyecto de investigacin, proyecto de desarrollo, proyecto de innovacin). Expresa resumidamente ( o globalmente) la finalidad o propsito (nico) de la investigacin que piensa realizar.
COMPOSICIN
El Objetivo general tiene 4 partes: 1. 2. 3. 4. Un verbo en modo infinitivo Accin Un Qu cosa?, objeto Sobre qu o quin se acta Un Cmo? mtodo, norma que se utiliza Un Para qu?
EJEMPLO Determinar (Un verbo en infinitivo) El nmero de errores en la elaboracin del objetivo general (Qu cosa?). Mediante la revisin de los Formatos 1 (o de tesis) de los estudiantes (Cmo?). Para enmendar sus errores (Para qu?).
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COMO QUEDARA EL EJEMPLO: Determinar el nmero de errores en la elaboracin del objetivo general, mediante la revisin de los formatos 1AC (perfiles de tesis) de los estudiantes, para enmendar sus errores.
Cmo Redactar Objetivos en una Investigacin Preparada por la docente: Licda. Romelia Rodriguez Febrero 2008
Cmo redactar Objetivos Generales? Un Objetivo es un enunciado en que se expresa una accin a llevar a cabo. Por lo tanto, debe estar iniciado por verbos fuertes, que indican acciones a realizar . A continuacin se indica el fenmeno en el que o con quien se llevar a cabo dicha accin. Seguidamente se indica el objeto de investigacin, es decir, el fenmeno o las partes en relacin que sern investigados, indicando finalmente para qu se realiza esta accin investigativa. Ordenar la oficina del Ingeniero Jorge, mediante la tcnica de las 5 s, para localizar la documentacin o archivos que se requiere, de manera inmediata.
Partes:
Verbos fuertes: indican acciones a realizar. Fenmeno en el que o con quien se llevar a cabo dicha accin. Metodologa: Cmo se llevar a cabo la accin. Para qu se realiza esta accin investigativa.
Recomendacin: mantener la misma oracin del problema y la primera pregunta de investigacin, pero como accin a investigar.
Verbos fuertes: investigar, averiguar, recoger informacin, identificar, revelar, descubrir. Definidos los objetivos generales, formule ahora la siguiente pregunta. Qu se necesita para alcanzar dichos objetivos?. De aqu surgen los objetivos especficos.
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Objetivos especficos.
Son las ACTIVIDADES que deben de llevarse a cabo para lograr el objetivo general. Se recomiendan uno o dos objetivos especficos por cada objetivo general. Como se puede observar, para redactar los objetivos, tanto general como especficos, se debe tener una idea previa y precisa de lo que se desea hacer. Por ese motivo, la lectura es muy importante; mientras ms se conozca acerca del tema en cuestin, ms fcil ser organizar las ideas en el proyecto. De la misma manera, mientras se va leyendo el material para organizar este trabajo previo, se ir fichando cada uno de los libros y esto ayudar con la bibliografa.
Qu es un objetivo especfico?
Son las partes en que se divide al Objetivo General para resolverlo o darle cumplimiento. Es decir, toda la investigacin no es otra cosa que dar respuesta a los objetivos planteados como especficos. El Objetivo General, para ser llevado a cabo, usualmente puede y tiene que ser desglosado en una serie de acciones o actividades particulares menores, sustancialmente diferentes unas de otras.
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS Dos, tres o cuatro partes bsicas en que se divide la investigacin. Cada objetivo generar una respuesta. Cada respuesta ayuda a responder el objetivo general.
Objetivos operacionales
Expresan conductas observables, OPERACIONES O TAREAS que se llevarn a cabo. Dichas conductas, operaciones o tareas deben ser observables para que alguien externo los pueda evaluar. Son oraciones concisas claras, que empiezan con un verbo en infinitivo La redaccin del objetivo no debe de prestarse a confusin sobre el desempeo esperado. No debe dar lugar a dudas sobre cual es la conducta que es preciso evaluar. Es necesario tomar en cuenta el tiempo que se dispone para llevar a cabo la tarea.
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No se repiten los verbos. Si los hay, busque sinnimos.
Verbos frecuentes en los Informes de Ingeniera:
OBJETIVOS GENERALES: Analizar Disear Evaluar Formular Generar Planear Tasar Valuar OBJETIVOS ESPECFICOS: Analizar Calcular Comparar Contrastar Deducir Demostrar Describir Detallar Determinar Discriminar Especificar Establecer Estimar Evaluar Examinar Identificar Interpreta Justifica Operacionalizar Organizar Registrar Relacionar Seleccionar Sintetizar
A manera de ayuda, considere los siguientes verbos para utilizar en los objetivos generales y objetivos especficos.
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Cuadro N 2. Objetivos Generales y Objetivos Especficos
Objetivos Generales
Analizar Calcular Categorizar Comparar Compilar Concretar Contrastar Crear Definir Demostrar Desarrollar Describir Diagnosticar Discriminar Disear Efectuar Enumerar Establecer Evaluar Examinar Explicar Exponer
Fuente: desconocida
Objetivos Especficos
Advertir Analizar Basar Calcular Calificar Categorizar Comparar Componer Conceptuar Considerar Contrastar Deducir Definir Demostrar Enumerar Enunciar Especificar Establecer Estimar Evaluar Examinar Fraccionar Identificar Interpretar Justificar Mencionar Operacionalizar Organizar
Formular Fundamentar Generar Identificar Inferir Mostrar Oponer Orientar Planear Presentar Probar Producir Proponer Reconstruir Relatar Replicar Reproducir Revelar Situar Tasar Valuar
Descomponer Registrar Describir Designar Detallar Determinar Discriminar Distinguir Relacionar Resumir Seleccionar Separar Sintetizar Sugerir
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Metodologa.
Esta consistir en la forma cmo se podr dividir el trabajo. La redaccin de la metodologa da una visin general de cmo se desea hacer el trabajo. Se observar, pues, que la metodologa normalmente contiene una formulacin esquemtica del procedimientos general que se piensa desarrollar.
Esquema tentativo del contenido o Plan del Trabajo.
Resulta provechoso elaborar un ndice previo de cmo se organizar la investigacin. Con este esquema tentativo, se procura seguir un camino sin salirse del tema propuesto. Esto no quiere decir que en el curso de la investigacin no se enriquezca el primer borrador, pero siempre es una gua para el trabajo futuro.
Cronograma.
Deben especificarse las actividades y los lapsos tentativos para la ejecucin del proyecto. Se debe organizar el trabajo en fechas probables, as se tendr una idea prefijada de cunto tiempo se requerir para elaborar el trabajo definitivo.
Referencias bibliogrficas
Se debe colocar la lista de los libros que se han revisado hasta el momento para la elaboracin del proyecto y el fichaje de los posibles textos cuya revisin se prev para ms adelante. La bibliografa ser una indicacin somera del tipo de lecturas ya efectuado, en curso de realizacin o que se prev efectuar prximamente. En todo caso, como dira Sabino (1987), en un proyecto de investigacin, valen mucho ms la concisin, la rigurosidad de expresin y el esfuerzo de sntesis que la minuciosas explicaciones o dispersiones que nos apartan del hilo conductor fundamental. Se recuerda que las referencias bibliogrficas estarn bien estructuradas si se han seguido los pasos sugeridos para la elaboracin de las fichas, tanto bibliogrficas como hemerogrficas y bibliohemerogrficas. Para terminar con el aspecto que se refiere al "Proyecto de Investigacin", se debe recordar que no existe un modelo nico, universalmente aceptado, que organice las secciones. Cada investigador podr disponer de otro orden, de acuerdo a su trabajo.
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA PRCTICA Las actividades fueron desarrolladas en seis meses (Enero- Junio del presente ao), los tres primeros meses se realizaron en la ciudad de PIURA y los ltimos tres meses se realizaron en la ciudad de Chimbote, para esto se realiz viajes todas las semanas a dicha ciudad de Jueves a Sbado.
FECHA DE A PROYECTO ACTIVIDADES OBJETIVOS Adaptacin al ambiente laboral. Determinar la deformacin mxima del material. Determinar la mxima presin soportada antes del colapso. Determinar el Bollard Pull
03- 08DOIG Charlas de presentacin de los integrantes del ene ene MARINE SAC equipo de trabajo y presentacin infraestructura. 10- 15ene ene ISSC 17- 22ene ene 24- 29ene ene 31ene 05feb NEOGS Anlisis de un cilindro hueco que simulaba un submarino mediante ANSYS. Anlisis de la resistencia al avance de un remolcador cuando este jala una barcaza. Anlisis de una placa sometida a impacto mediante ANSYS.
Conocer el ngulo Bsqueda de la normativa nacional (DICAPI), acerca de escora mximo de los criterios de estabilidad mnimos de pontones. para pontones. Determinar el 07- 12Anlisis de pandeo de un techo de acero de 33.5 m ngulo de las feb feb x 85 m, mediante SOLIDWORK. vigas. TECHO Determinar el INVERSIONES peso de acero que PRISCO 14- 19Logstica para la compra de materiales y tiempos de se va a comprar y feb feb pintado y arenado de un techo de 33.5 m x 85 m. el nmero de kits para el pintado. Determinar el ciclo 21- 26Logstica para el abastecimiento de gas natural de trabajo para el feb feb comprimido (GNC), de plataforma al puerto. abastecimiento de GNC. Obtener una forma de casco 28- 05Diseo de la forma de una barcaza porta que cumpla con feb mar contenedores y anlisis de estabilidad. los criterios de estabilidad. Realizar el plano 07- 12Clculo de estructuras y plano de detalle de la de Disposicin mar mar barcaza porta contenedores. LIMAGS General. Realizar un video para la presentacin del 14- 19Animacin del abastecimiento de gas natural ciclo de trabajo mar mar comprimido (GNC). para el abastecimiento de NC. Imprimir y enviar 21- 26Redaccin de la Memoria Descriptiva del proyecto la Memoria mar mar LIMAGAS. Descriptiva al cliente.
28mar
02abr
04abr 11abr
09abr 16abr
18abr
23abr
25abr
30abr
02- 07may may
09- 14may may
16- 21may may 23may 30may 06jun 13jun 20jun 27jun 28may 04jun 11jun 18jun 25jun 02jul
Determinar la potencia del Clculo del sistema de propulsin y fondeo de un motor, dimetro pilot boat. de la hlice y peso del ancla. TRAMARSA Obtener un Dibujo del plano de arreglo general de un pilot arreglo general boat. para 6 pasajeros y 2 tripulantes. Determinar que Inspeccin de las planchas de cubierta de un planchas se tienen remolcador. que cambiar. Determinar el espesor final de Inspeccin del arenado, pintado y calibracin de 06 los tanques y el tanques de cementacin. espesor de pintura. Garantizar el correcto soldeo de Inspeccin del cambio de refuerzos de las planchas MEDOMAK los refuerzos con de cubierta. RIVER la plancha de cubierta. Garantizar la correcta aplicacin Inspeccin del arenado y pintado de 10 de la pintura y compartimientos del remolcador. corregir fallas de aplicacin. Garantizar el Inspeccin de soldado de bases y plataforma de correcto soldeo de equipos de cementacin y gra. las bases y equipos. Adaptar el diseo Modificacin del diseo de la caseta de un Crew a los Boat. requerimientos del Cliente. Garantizar el proceso de Inspeccin de la construccin de quilla, cuadernas y soldadura y mamparos del bloque de proa, y soldado de las verificar la LANCHAS DE planchas del casco. homologacin de ALUMINIO los soldadores. Contrastar los trabajos realizados Inspeccin de la construccin de quilla, cuadernas y con el cronograma mamparos del bloque de popa, y soldado de las de actividades, y planchas del casco. buscar fallas o defectos en el casco.
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TRABAJO DE INGENIERA
TTULO:
IMPLEMENTACIN DE FILTRO PRENSA DE RELAVES
DE 1000 TONELADAS POR DA EN UNA PLANTA CONCENTRADORA DE ZINC
AUTOR: JOS EDGARDO CHVEZ GUTIRREZ
CONTENIDO
PRLOGO 1. INTRODUCCIN 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Antecedentes Objetivo Justificacin Alcance Descripcin del trabajo
3 4 4 5 5
2. 2.1 2.2
SISTEMA DE RELAVES Generalidades Descripcin de procesos en la Planta Concentradora Chancado Molienda Flotacin Espesamiento Filtrado Filtro prensa 18 6 7 8 8 9 12 6
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6
3.
IMPLEMENTACIN DEL FILTRO DE RELAVES 3.1 Descripcin del Sistema de Relaves Proyectado 3.1.1 Espesamiento de Relaves 3.1.2 Filtrado a Presin 3.1.3 Recuperacin de Agua 14 15 15 16
3.2
Sistemas Auxiliares 3.2.1 Diseo y Seleccin de Tuberas 3.2.2 Clculo de Fajas Transportadoras
18 18 22
3.3
Montaje de Filtro Prensa
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4.
PUESTA EN OPERACIN 4.1 4.2 4.3 Protocolo para puesta en marcha de Filtro prensa Descripcin de Filtro prensa Operacin de Filtro prensa 40 42 44
5.
COSTOS 5.1 5.2 5.3 Resumen de costos Costos de obras mecnicas y obras elctricas Costos de ejecucin 52 53 54
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES MATERIAL DE REFERENCIA PLANOS ANEXOS
59 61 62 63 65
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PROCEDIMIENTO DE TRABAJO Se utiliza, por ejemplo, lo establecido en: El Proceso de diseo en ingeniera de Pablo Grech, La Metodologa de la investigacin de Hernndez Sampieri, Fernndez Collado y Baptista Lucio. Dadas las caractersticas del trabajo de ingeniera en particular, se obviarn algunos tems, o se agregarn otros tems a lo ya descrito en estos mtodos generales de solucin de problemas en ingeniera. Es decir, ac es necesario que el practicante de ingeniera tome decisiones que lo lleven a resolver su problema de manera eficaz y eficiente, agregando o quitando tems segn su propio criterio. Cabe recordar que el trmino eficaz se refiere a la consecucin o logro del objetivo propuesto y el trmino eficiente se refiere a que la obtencin de dicho resultado o logro del objetivo sea realizado movilizando la menor cantidad de recursos. Usualmente el trmino eficaz se refiere al logro del aspecto tcnico requerido; y el trmino eficiente se refiere al menor costo en la obtencin del resultado planteado o logro planteado de antemano.
Proceso de diseo en ingeniera
de Pablo Grech
Se han desarrollado diversas metodologas para llevar a cabo el proceso de diseo de la solucin a los problemas abiertos que debe enfrentar el ingeniero; unas, adaptadas a situaciones especficas, otras de carcter ms general
Las actividades que se deben cubrir son las siguientes:
1. Definicin del problema que se va a resolver. 2. Establecimiento de los criterios para escoger la mejor solucin, as como las restricciones o limitaciones que se deben cumplir. 3. Bsqueda de informacin pertinente.
4. Generacin de la mayor cantidad de soluciones posibles. 5. Anlisis y descarte de las soluciones que no son viables. 6. Seleccin de la mejor solucin entre las que quedaron. 7. Especificaciones de la solucin escogida para su produccin o manufactura. 8. Comunicacin escrita sobre la solucin escogida
Algunas de estas actividades se desarrollan cronolgicamente en el orden en que se han presentado; otras, en cambio, se ejecutan a lo largo de todo el proceso; como por ejemplo la bsqueda de informacin, tal como lo muestra la figura siguiente
CRONOGRAMA:
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CRONOGRAMA DEL TRABAJO DE INGENIERA: IMPLEMENTACIN DE FILTRO PRENSA DE RELAVES DE 1000 TONELADAS POR DA EN UNA PLANTA CONCENTRADORA DE ZINC DURACIN SEMANA ACTIVIDADES
BSQUEDA DE LA INFORMACIN (EMPRESA donde practica, otras empresas relacionadas con el rubro de su prctica, biblioteca FIM, biblioteca central UNI, CONCITEC, INDECOPI, Consulta con sus profesores, Internet: google, babylon. Pginas webs certificadas) Identificacin de la situacin problemtica 1. DEFINIR EL PROBLEMA
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RESULTADO O ENTREGABLES
OBSERVACIONES
ANTECEDENTES DEL TRABAJO QUE ESTA REALIZANDO
OBJETIVOS
JUSTIFICACIN
2. CRITERIOS RESTRICCIONES Y /O LIMITACIONES : MATERIALES, NORMATIVAS, TIEMPO, COSTO, TECNOLOGA, POTENCIAL HUMANO. ESTABLECIMIENTO DE LOS CRITERIOS: PARA ESCOGER LA MEJOR SOLUCIN.
ALCANCE: LO QUE SE VA HACER Y LO QUE NO SE VA HACER. ESPECIFICAR. 3. BSQUEDA DE LA INFORMACIN ESPECFICA DESCRIPCIN DEL TRABAJO: ESTABLECIMIENTO DEL PROCEDIMIENTO A SEGUIR: TRABAJO DE GABINETE Y TRABAJO DE CAMPO. 4. GENERACIN DE LA MAYOR CANTIDAD DE SOLUCIONES POSIBLES (USAR LA TCNICA DE LLUVIA DE IDEAS) 5. ANLISIS Y DESCARTE DE LAS SOLUCIONES QUE NO SON VIABLES (USAR LA MATRIZ DE EVALUACIN) 6. SELECCIN DE LA MEJOR SOLUCIN ENTRE LAS QUE QUEDARON (USAR LA MATRIZ DE SELECCIN) Enunciado de la solucin escogida. Ttulo del proyecto propuesto. 7. ESPECIFICACIONES DE LA SOLUCIN ESCOGIDA PARA SU IMPLEMENTACIN, PRODUCCIN O MANUFACTURA (ELABORACIN DE PLANOS E INDICACIONES DE FABRICACIN O MONTAJE ) 8. COMUNICACIN ESCRITA SOBRE LA SOLUCIN ESCOGIDA (REDACCIN DEL INFORME, PROYECTO)
9. PRESENTACIN Y SUSTENTACIN DEL PROYECTO PROPUESTO.
CRONOGRAMA Investigacin cientfica
Semana Actividades
ESTADO DEL ARTE Buscar informacin Seleccionar informacin Clasificar informacin PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN Establecer objetivos de investigacin: generales y especficos Desarrollar las preguntas de investigacin Justificar la investigacin y analizar su viabilidad ELABORACIN DEL MARCO TERICO Revisin de la literatura Construccin del marco terico Desarrollar las preguntas de investigacin TIPO DE INVESTIGACIN A REALIZAR Exploratorios Descriptivos Correlacionales Explicativos FORMULACIN DE HIPTESIS Detectar las variables Definir conceptualmente las variables Definir operacionalmente las variables
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Semana Actividades
SELECCIONAR EL DISEO APROPIADO DE INVESTIGACIN Diseo experimental Diseo no experimental SELECCIN DE LA MUESTRA Determinar el universo. Definir el tamao de la muestra Extraer la muestra. RECOLECCIN DE LOS DATOS Elaborar el instrumento de medicin y aplicarlo. Calcular validez y confiabilidad del instrumento de medicin. PROCESAMIENTO DE DATOS Seleccionar las pruebas estadsticas. Elaborar el problema de anlisis. Realizar los anlisis RESULTADOS Y ANLISIS FORMULACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ELABORACIN DEL BORRADOR DE TESIS REVISIN Y CORRECCIN FINAL DEL BORRADOR PRESENTACIN DEL DOCUMENTO FINAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
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PRESUPUESTO PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Estructura presupuestal
TIPO Personal Asesor Bachiller Tcnicos
MEDIOS
CANTIDAD 1 1
COSTO UNITARIO (S/.)/mes
COSTO TOTAL (S/.)
Materiales
Equipos
Servicios TOTAL 0
Detalle del financiamiento
TIPO Personal Asesor Bachiller Tcnicos 1
MEDIOS
COSTO TOTAL (S/.)
FINANCIAMIENTO
1 2
Materiales
Equipos
Servicios TOTAL 0
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Cursos 23.- SIFUENTES SANCHO, Jorge. Curso de Informe de Suficiencia dictado en la Universidad Nacional de Ingeniera. Lima, separatas del curso, 2012.
A veces, los estudiantes se preguntan acerca del tamao adecuado para un "Plan del Proyecto de Investigacin". Es aventurado fijar normas en cuanto al lmite fsico de pginas, pues existen casos diversos de elaboracin, pero una idea concreta podra establecerse entre unas 10 a 15 pginas aproximadamente. De todos modos, es slo un esbozo previo a una investigacin y slo debe cumplir una labor de gua, de indicacin sumaria, como una especie de armazn que ser enriquecida y desarrollado mediante un trabajo posterior.
En ningn caso se pretende que sea un esquema rgido, como si fuera una normativa a la que necesariamente nos tenemos que apegar. No se trata, naturalmente, de escribir un plan del proyecto y luego dejarlo de lado mientras se contina desordenadamente en la bsqueda de datos y de material bibliogrfico; pero tampoco puede caerse en el extremo opuesto y, olvidando su carcter necesariamente flexible, perder la imprescindible libertad de eleccin tan importante en toda indagacin.
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Estrategia y ventaja competitiva Michael Porter y Scott Stern Editorial Planeta Colombiana S.A. Colombia, 2006.
Innovacin: La ubicacin importa Resumen: La innovacin se ha convertido en el desafo definitorio de la competitividad global. Para gestionarla bien, las empresas deben de aprovechar el poder de la ubicacin en el terreno de la creacin y comercializacin de nuevas ideas. El desafo definitorio de la competitividad ha cambiado, en especial en los pases y regiones avanzados. DECADA DEL 2000 - 2010 Restructuracin Reduccin de costos Aumento de la calidad ACTUALMENTE 2012 Mejora continua de las operaciones Fabricacin de productos estandarizados Innovar en la vanguardia mundial
Las empresas deben crear y comercializar una serie de nuevos productos y procesos que desplacen la vanguardia de la tecnologa, avanzando con la misma rapidez con la que sus rivales se ponen a su altura. Cules son los factores que impulsan la innovacin? Hay factores internos: las capacidades y procesos existentes en las empresas para crear y comercializar tecnologa. En el entorno externo de la innovacin: vnculos entre la industria y la universidad, un gran conjunto de cientficos e ingenieros con una gran formacin.
Se ha descubierto que un nmero relativamente reducido de caractersticas del entorno empresarial de un pas explica una asombrosa proporcin de las grandes diferencias de produccin innovadora existentes entre los pases.
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FORMATOS
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA PRINCIPAL Y PROBLEMAS SECUNDARIOS
SITUACIN ACTUAL SITUACIN PROBLEMTICA PROCESOS ESTNDAR PROCESO ESTNDAR SITUACIN FUTURA PROBLEMA Cmo pasar de la SA a la SF?
FORMULACIN DEL PROBLEMA
EVALUACIN DE LAS CATEGORIA DEL PROBLEMA FORMULACIN DEL PROBLEMA SOLUCIONES POSIBLES
[LLUVIA DE IDEAS]
SOLUCIONES POSIBLES
[REQUISITOS O RESTRICCIONES]
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RESTRICCIONES: ECONMICAS, SOCIALES, ECOLGICAS, TECNOLGICAS, ADMINISTRATIVAS, POTENCIAL HUMANO, TIEMPO
SOLUCIONES PROBABLES Y TTULO DEL PROYECTO
EVALUACIN SOLUCIONES PROBABLES IDEAS
[MATRIZ DE EVALUACIN DE ALTERNATIVAS]
SOLUCIN SELECCIONADA
TTULO DEL PROYECTO
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CASOS
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