INTRODUCCIN AL CIM En la actualidad diferentes competidores nacionales o internacionales estn ejerciendo una presin a las industrias mexicanas corno

nunca antes se habla visto. Debido a la competencia, los mercados existentes se estn cerrando y la participacin en los mismos se est evaporando, an y cuando se tienen ms recursos, talentos y tecnologas. Las empresas estn encontrando una gran dificultad para competir, por lo tanto, es necesario dirigir y educar a la gente para manejar los recursos tecnolgicos y humanos para competir dentro del mercado y poder seguir creciendo. En los ltimos aos los fabricantes han centrado sus esfuerzos en encontrar una forma de aumentar la productividad por medio del uso y aprovechamiento de la nueva tecnologa de cmputo; sin embargo, esto no slo se logra gracias a la aplicacin de la tecnologa nicamente, sino que existen diferentes elementos que al unirlos permiten una verdadera integracin. La industria est encontrando que en la actualidad la integracin de todas las reas de la empresa es su Opcin ms viable estratgicamente hablando para incrementar su productividad y crear una empresa ms competitiva Este proceso de integracin se basa en el modelo de manufactura integrada por computadora (CIM), sin embargo, el concepto CIM es complejo y por lo tanto, la comunicacin del mismo dentro de la empresa frecuentemente lleva a interpretaciones errneas a pesar de los esfuerzos realizados para que se lleve a cabo dicha integracin, por lo tanto, es necesario utilizar herramientas electrnicas para poder realizar de manera rpida, confiable y econmica la integracin de la empresa. Sin embargo algunos ejecutivos y administradores generales estn siendo presionados para tomar decisiones de incrementar los sistemas de computo sin entender el efecto que esto tendr en toda la organizacin, creando Islas de automatizacin, mares de informacin tcnica que

crean un gran conflicto en los diferentes departamentos de la empresa. La Manufactura Integrada por Computadora no slo se desarrolla actualmente para el control en la industria de procesos discretos, sino que tambin es aplicable en la automatizacin de la industria de procesos continuos. En ste tipo de industrias, las funciones de control dependen del conocimiento sobre la razn de flujo de los materiales, la energa tanto dentro como fuera de un sistema y sus partes. El objetivo es mantener una reaccin o producto predeterminado y el control sigue un modelo matemtico, usualmente envuelto por ecuaciones diferenciales. La automatizacin supone un cambio en la operacin as como en el uso de los equipos de cmputo para las actividades gerenciales y de toma de decisiones de una organizacin manufacturera. Por lo tanto, para establecer un esquema de informacin slido es necesario integrar la infraestructura basada en los sistemas actuales. Es decir, la interconexin de los diferentes equipos provocar un beneficio en la administracin. En los ltimos aos los fabricantes han centrado sus esfuerzos en encontrar una forma de aumentar la productividad por medio del uso y aprovechamiento de la nueva tecnologa de cmputo; sin embargo, esto no slo se logra gracias a la aplicacin de la tecnologa nicamente, sino que existen diferentes elementos que al unirlos permiten una verdadera integracin. Peter G. Marn identifica cuatro servicios industriales los cuales convergen por medio de luso uso de la Manufactura Integrada por Computadora en una sola "Administracin de tipo dinmica, respondiendo de esta manera a las cambiantes necesidades del mercado y permitiendo a las empresas manufactureras convertirse en "Fabricantes de

Clase Mundial", los cuatro servicios son los siguientes: Tecnologas de automatizacin, Herramientas de control de calidad, El arte de la operacin y sus procesos, Nuevas formas de medir el rendimiento de la planta, El anlisis de estos cuatro servicios permitir establecer una metodologa con la cual tanto la planta de produccin as como el rea administrativa, cuenten con informacin veraz y oportuna para la toma de decisiones. En los prximos aos es muy probable que sucedan muchos cambios en la industria manufacturera mexicana, que los habidos en los aos anteriores los cambios en la industria estn acelerndose debido a las crecientes necesidades del cliente y competencia mundial, as como la disponibilidad de nuevas tecnologas. Se enfrenta al reto de competir con mejor calidad en el producto, mejores costos de manufactura, tiempos de produccin ms reducidos, as como una mayor respuesta a los sbitos cambios de la demanda. Muchos mtodos tradicionales para disear y fabricar un producto tambin enfrentan nuevos retos. Para lograr estas metas se debe cambiar en lo que respecta a la cooperacin y comunicacin entre sus propios departamentos internos, modificar su estructura y su cultura para poder responder mejor a las presiones de la competencia y a las necesidades del mercado. Se deben proporcionar los sistemas de informacin adecuados que integren la empresa, de manera que opere sin contratiempos, como un sistema integrado de negocios. Esto puede ser resumido en una sola frase. Manufactura Integrada Por Computadora (CIM).

CIM - DEFINICIN John W. Bernard lo define como "la integracin de las computadoras digitales en todos los aspectos del proceso de manufacturad'.' Otra definicin afirma que se trata de un sistema complejo, de mltiples capas diseado con el propsito de minimizar los gastos y crear riqueza en todos los aspectos. Tambin se menciona que tiene que ver con proporcionar asistencia computarizada, automatizar, controlar y elevar el nivel de integracin en todos los niveles de la manufactura. Esta tecnologa se centra en la computacin y las Telecomunicaciones, y busca la integracin de todas las actividades del negocio. Por lo tanto la manufactura Integrada por computadora es uno de tantos conceptos Avanzados que abarcan tecnologas modernas de Manufactura, as como otros conceptos de manufactura como Justo a tiempo, calidad total, teora de restricciones, etc. Lo realmente importante no es dar una definicin al Concepto, sino entender que se trata de una forma de trabajo en la cual todas las partes que intervienen para el desarrollo de un producto estn enfocadas a lograr la meta de una organizacin. Sin importar cun eficientes sean las operaciones de corte, ensamblaje y movimiento de materiales, mientras no exista una buena coordinacin y planificacin no existir real eficiencia. La tecnologa CIM que mejora la administracin de la manufactura son los sistemas MRP II (manufacturing resource planning) o planeacin de insumos de manufactura y JIT (just in time) o justo a tiempo. El MRP II ha sido llamado el sistema nervioso central de la empresa manufacturera. Contenidos en estos sistemas se encuentran los mdulos de software que planean y organizan las operaciones de manufactura, permiten explorar mejores alternativas para la produccin y los

Insumos, monitorean si las operaciones se ajustan al plan previo y permiten proyectar resultados -incluso financieros-. Se dice que ninguno de los sistemas actualmente instalados de CIM que tenga el MRP II lo usa a cabalidad, puesto que su capacidad de manejar informacin es demasiado elevada. La importancia de estos sistemas es obvia; a travs de los datos ellos generan, recolectan y administran, estableciendo y manteniendo contactos con todas las locaciones y oficinas en la empresa. La produccin JIT, relacionada a la anterior, ha hecho que muchas compaas estn enfocadas a lograr la meta de una organizacin y la aplicacin de las computadoras. Manufactura: Significa fabricar o producir objetos o mercancas manualmente o por medios mecnicos. Sin embargo desde el punto de vista moderno envuelve todas las actividades necesarias para transformar la materia prima en producto terminado, para entregar el producto al cliente y soportar el desempeo del producto en el campo. Este concepto de manufactura empieza con el concepto de la entrega del producto, incluye actividades de diseo y especificaciones y se extiende hasta la entrega y Actividades de ventas, por lo tanto involucra la integracin de todos los sistemas de informacin. Integracin: Este trmino debe ser visto claramente por los diferentes departamentos de la empresa sin importar la actividad que estn desempeando, por lo tanto la necesidad de informacin es bsica. Integracin significa que la informacin requerida por cada departamento est disponible oportunamente, exactamente en el formato requerido y sin preguntas. Los datos deben venir directamente de su origen, que incluyen a las actividades de cada una de las reas de la empresa.

Las Computadoras son herramientas que se seleccionan para las actividades de automatizacin y tambin pueden ser seleccionadas para la integracin automatizada. Entonces la manufactura CIM se define como el uso de la tecnologa por medio de las computadoras para integrar las actividades de la empresa. La tecnologa computacional es la tecnologa que integra todas las otras tecnologas CIM. La tecnologa computacional incluye todo el rango de hardware y de software ocupado en el ambiente CIM, incluyendo lo necesario para las telecomunicaciones.

Beneficios estratgicos del CIM Flexibilidad Capacidad de responder ms rpidamente a cambios en los requerimientos de volumen o composicin. Calidad

Resultante de la inspeccin automtica y mayor consistencia en la manufactura. Tiempo perdido Reducciones importantes resultantes de la eficiencia en la integracin de informacin. Inventarios Reduccin de inventario en proceso y de stock de piezas terminadas, debido a la reduccin de prdidas de tiempo y el acceso oportuno a informacin precisa. Control Gerencial Reduccin de control como resultado de la accesibilidad a la informacin y la implementacin de sistemas computacionales de decisin sobre factores de produccin. Espacio fsico Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribucin y la integracin de operaciones. Opciones de tecnologa Previene riesgos de obsolescencia, manteniendo la opcin de explotar nueva tecnologa.