SISTEMAS DE GESTION MINERA DOCENTE: ING.

MESMER REYNA PINEDO ALUMNO: CANO VASQUEZ DENNIS

LEONEL

CICLO: IX
HUAMAHUCO 24 DE ABRIL DE 2012

Una buena gestin minera debe estar basada en la mejor preparacin de los componentes humanos, materiales e intelectuales para afrontar los acontecimientos a travs de los cuales dicha gestin se desarrolla, teniendo en cuenta su posible grado de variacin. La adecuada preparacin de estos recursos facilitar la puesta en marcha de una estrategia a seguir, la cual estar basada en las siguientes acciones: Definicin del escenario ms probable en el que van a discurrir las actividades de la organizacin. Planificacin y desarrollo de los procesos que mejor contribuyan a la obtencin de los mejores resultados dentro del escenario definido. Preparacin de los elementos humanos, materiales e intelectuales para hacer frente con xito a los acontecimientos variables que no se hayan podido prever. Puesta en marcha de los adecuados procedimientos para mejorar los procesos repetitivos y aumentar el grado de conocimiento mediante el aprendizaje de los sucesos variables.

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN:

Toda operacin de tipo industrial est propensa a sufrir

una serie de fallos, los cuales pueden tener efectos negativos en la calidad del producto, en la seguridad y la salud de los trabajadores, y en el ambiente. Al momento de implementar un Sistema Integrado de Gestin deben tenerse en cuenta tres aspectos fundamentales: los organizativos, los dinmicos y los estticos.

 POR QUE IMPLANTAR UN SISTEMA INTEGRADO

DE GESTION Para ahorrar tiempo y dinero Para mejorar la eficiencia Para desarrollar la sinergia Para mejorar la imagen la empresa

Beneficios de gestionar con un sistema integrado de gestin:

Ahorro de recursos Estar preparados para competir Tener la posibilidad de acceder a mejores condiciones en

las primas de seguros, prstamos, etc. Tener la posibilidad de obtener ingresos adicionales Incrementar las competencias, entrenamiento y rendimiento Elevar la motivacin y la moral del personal Lograr una concientizacin de todos los colaboradores de la organizacin Mejorar la imagen de la organizacin con sus clientes

ETAPAS DE UNA ADMINISTRACIN MODERNA

Planeacin: Esta etapa abarca la definicin de las metas de

la organizacin, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarqua minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades; establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se har y para que los miembros de la organizacin fijen su atencin en las cosas ms importantes. Existen 3 tipos de planeacin: Planeacin conservadora: Planeacin optimizante: Planeacin adaptable:

La planeacin se puede considerar un proceso de 6 pasos: Definir los objetivos: Verificar la situacin actual frente a los objetivos: Desarrollar premisas sobre las condiciones futuras: Analizar las alternativas de accin: Elegir un curso de accin entre las alternativas: Implementar el plan y evaluar los resultados:

Organizacin
Esta etapa incluye determinar que tareas se llevarn a

cabo, cmo sern realizadas, quin las ejecutara, como estarn agrupadas, quin depende de quin, y dnde sern tomadas las decisiones.

Direccin
Es la etapa encargada de motivar a los empleados,

orientar las actividades de otros, elegir el canal ms eficaz de comunicacin, y resolver los conflictos entre los empleados.

Control
Una vez que se han establecido las metas, se han

formulado los planes, se ha definido el orden de la estructura y se ha contratado, capacitado y motivado al personal, an falta algo: un administrador que se encargue de que las cosas marchen como es debido y que vigile el desempeo de la organizacin.

CARACTERISTICAS DE UN BUEN LIDER:

Disponibilidad: Facilitar Relaciones Armoniosas: Accesibilidad: Uso apropiado de la autoridad: Confidencialidad: Auto-motivacin y desarrollo Apoyo: Mantener la motivacin y el espritu de equipo Comunicacin Clara: Entendiendo las dinmicas de grupo

FENMENO JAPONES
INTRODUCCION: Ante todo definiremos la Calidad

Total como la integracin de todas las funciones y procesos de una organizacin, con el fin de lograr un mejoramiento continuo de la calidad de los bienes y servicios que en ella se producen. El objetivo es suministrar un producto o servicio en el cual su calidad haya sido diseada, producida y sostenida a un costo econmico y que satisfaga por entero al consumidor.

HISTORIA Y ORIGEN DEL FENMENOfenmeno que ha llevado al Japn, de ser Debo sealar que el
un pas hundido y arruinado al trmino de la segunda guerra mundial, a constituirse en una potencia industrial se debe a su alto compromiso con la calidad. En el Congreso de Calidad en Japn de 1985, el presidente Matsushita lanz su famoso desafo: "nosotros vamos a ganar y el oriente industrial va a poder. Ustedes no podrn evitarlo porque son portadores de una enfermedad mortal: tienen empresas tayloristas. Pero lo peor es que sus mentes tambin lo son. Ustedes estn satisfechos de como hacen funcionar sus empresas, distinguiendo de un lado a los que piensan y del otro a los que aprietan tornillos....." palabras que conmocionaron al mundo empresarial de Occidente.

VISIN ACTUAL Y FILOSOFIA DE LA CALIDAD

En el mercado europeo, plenamente libre, se abren las

puertas de par en par en las fronteras de los pases comunitarios. Los productos las atraviesan libremente, sin impuesto e impedimentos, con lo que se destaca una feroz competencia en la cual sobrevivirn slo los ms preparados.

AYLOR Y LA CALIDAD TOTAL, DEFINICION OBJETIVOS Y ALCANCES un conjunto de caractersticas de un Definida ya como
producto que satisfacen las necesidades de los clientes y, en consecuencia, hacen satisfactorio al producto. Se le puede aadir un matiz complementario importante: la Calidad tambin consiste en no tener deficiencias.

Objetivos Suministrar a los clientes productos y servicios de alta calidad al menor costo posible. Motivar a todo el personal de la empresa para que trabaje activamente en la bsqueda de la calidad y organizar programas de capacitacin. Establecer canales efectivos de comunicacin dentro de la empresa y fomentar el trabajo en equipo. Crear procedimientos de control y anlisis rpidos, sencillos, prcticos y confiables. Trabajar bajo condiciones de higiene y seguridad industrial adecuados. Por qu es importante la calidad? Por el elevado costo que implica hacer las cosas mal, repetir trabajos, corregir errores continuos, no evitar el desperdicio, entre otros conceptos. Por la ventaja competitiva que produce brindar a los clientes la Calidad en bienes y servicios que ellos reciben como tal. Por lo que significa lograr un mayor rendimiento de la inversin para hoy y siempre.

LOS 14 PUNTOS DEL DOCTOR EDWARD DEMING

Crear constancia en el propsito de mejorar el producto y el servicio Adaptar la nueva filosofa (de administracin) No depender ms de la inspeccin masiva (integrar la calidad al producto desde el primer momento) Terminar con los contratos de compra basados slo en el precio (relacin de largo plazo con los proveedores) Mejora continua y por siempre del sistema de produccin y servicios Instituir la capacitacin en el trabajo Instituir el liderazgo Desterrar el temor (lograr clima de confianza) Derribar barreras existentes entre las reas de staff (trabajar en equipo ms que funcionalmente) Eliminacin de slogans, exhortaciones y metas para la fuerza laboral (evitar relaciones adversarias) Eliminacin de cuotas numricas (para evitar slo tomar en cuenta los nmeros y no los mtodos y la calidad) Derribar barreras que impiden el orgullo de hacer bien el trabajo Instituir un programa riguroso de educacin y re entrenamiento Tomar medidas para lograr la transformacin (compromiso de la Alta Direccin)