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Análisis de Datos y Estrategias SEO

El documento presenta un caso para una empresa de consultoría sobre ayudar a una empresa de embalaje a decidir qué máquina reemplazar o comprar. Se proporciona información sobre las 5 máquinas existentes como edad, vida útil promedio y varianza. El análisis estadístico muestra que las máquinas 4 y 5 tienen mayor probabilidad de falla próximamente. Considerando también las ganancias y pérdidas por máquina, se recomienda comprar la máquina 2 o 3 para reemplazar la que falle, por ser las opciones más

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Erick Ochoa
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El documento presenta un caso para una empresa de consultoría sobre ayudar a una empresa de embalaje a decidir qué máquina reemplazar o comprar. Se proporciona información sobre las 5 máquinas existentes como edad, vida útil promedio y varianza. El análisis estadístico muestra que las máquinas 4 y 5 tienen mayor probabilidad de falla próximamente. Considerando también las ganancias y pérdidas por máquina, se recomienda comprar la máquina 2 o 3 para reemplazar la que falle, por ser las opciones más

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Maestra Prctica de ejercicios

Nombre: Erick Gerardo Ochoa Carmona Nombre del curso: decisiones. Mdulo: 1. Introduccin a la Estadstica. Fecha: Lunes 14 de noviembre del 2011. Bibliografa: Actividad: Integradora 1.

Matrcula: 2571292 Nombre del profesor:

Mtodos Cuantitativos para la toma de Jess Arturo Ochoa Valerio

Salort, E. V., Gato, M. E., & Guillem, J. M. (2005). Mtodos cuantitativos de ayuda a la toma de decisiones. Problemas. Valencia: Ed. Univ. Politc. Sanint, E. . (2004 ). Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones ambientales . Colombia: Univ. Nacional de Colombia.

Instrucciones: La firma de Consultora Milenio es una empresa joven que acaba de iniciar hace cerca de 2 aos. Ofrece sus servicios especializados a industrias y empresas, algunos de sus servicios son la aplicacin de mtodos cuantitativos para los negocios. El gerente de la empresa Cosmos de Guadalajara ha solicitado una asesora para resolver un problema que han tenido hace muchos aos, el cual con la crisis financiera mundial de 2009 les hizo ver que sus procesos tenan que evolucionar si queran sobrevivir la crisis. Es por eso que acudi a Milenio para que iniciaran un proyecto de mejora en su empresa. La informacin que present el gerente es la siguiente:
y y y

La empresa Cosmos de Guadalajara fue fundada en el ao 1980. Se dedica a la produccin de embases de plstico. Cuentan con 5 mquinas para la creacin de los embases, las cuales fueron compradas en el extranjero antes de la devaluacin del peso. Cada mquina cuesta aproximadamente $100,000 USD. Segn los ingenieros expertos en las mquinas, saben que la vida de las mquinas tiene una distribucin normal, y adems le dieron al gerente la siguiente tabla que ilustra la vida promedio de cada mquina y la varianza de la vida.

Maestra Prctica de ejercicios

Mquina Aos de Uso Vida Promedio Varianza de vida promedio 1 2 3 4 5 29 29 29 29 28 30 30 30 30 30 1 0.1 0.2 5 6

T fuiste seleccionado para llevar la consultora de la empresa Cosmos. Como parte de esta actividad tienes que realizar lo siguiente:
y

Utiliza la modelacin del Anlisis Cuantitativo para modelar el problema de Cosmos.

El gerente de Cosmos est interesado en saber cul de las 5 mquinas es ms probable que tenga que reemplazar pronto.
o o

Incluye la probabilidad de falla de cada una de las mquinas. Justifica tu respuesta con datos.

Suponiendo que el gerente tiene que comprar una mquina, aydale a decidir cul de ellas comprara, apoyndote de un rbol de decisin.

Lo que tienes que hacer en este ejercicio es lo siguiente:


y y

El rbol de decisin. Tomar una decisin para sugerirle al gerente de Cosmos, justificando la decisin con el anlisis adecuado.

Toma en cuenta la siguiente informacin:


o

Las probabilidades del ejercicio 2 para cada mquina y la siguiente informacin sobre las ganancias: Mquina 1 2 3 4 5 Ganancia mensual USD $ $ $ $ $ 7,000.00 12,000.00 10,800.00 60,000.00 3,000.00

Maestra Prctica de ejercicios y

Si se descompone alguna mquina, los proveedores tardan 15 das en enviar una mquina nueva. La probabilidad de que se descomponga una mquina (sin importar cul) es 0.2. Las prdidas de la empresa son aproximadamente: Mquina Prdida diaria USD 1 2 3 4 5 $ $ $ $ $ 1,000.00 1,500.00 1,200.00 6,000.00 500.00

Enva la actividad a tu tutor, en formato de prctica de ejercicios.

Procedimientos: 1. Apliqu la frmula de la distribucin normal estndar para normalizar la variable:

2. De aqu plante la probabilidad de la siguiente manera: 1. 2. 3. 4. 5. P(x>30)= P (z>1)= 1-P(x 1)= 1 - 0.8413= 0.1587 P(x>30)= P (z>1.03)= 1-P(x 0.8485)= 1 - 0.8485 =0.1515 P(x>30)= P (z>1.03)= 1-P(x 0.8485)= 1 - 0.8485 =0.1515 P(x>30)= P (z>0.86)= 1-P(x 0.8051)= 1 0.8051=0.1989 P(x>30)= P (z>0.86 )= 1-P(x 0.8051)= 1 0.8051=0.1989 Aos de Uso 29 29 29 29 28 Vida Promedio 30 30 30 30 30 % de Fallo 15.87% 15.15% 15.15% 19.49% 19.49%

Mquina 1 2 3 4 5

Varianza 1 0.1 0.2 5 6

Z 1.00 1.03 1.03 0.86 0.86

P 0.8413 0.8485 0.8485 0.8051 0.8051

Q 0.1587 0.1515 0.1515 0.1949 0.1949

Maestra Prctica de ejercicios

3. Exisite un alto indice de probabilidad de fallo devido a que las maquinas se


encuentra al borde del promedio de vida, tomando como base que las maquinas 4 y 5 son las proximas a presentar descompostura. Debido a esto se toma la decision de que la maquina No. 2 y 3 son las mejores opciones para una [Link].

Maquina 1 Ganancia Mes: $ 7,000

Se descompone (0.2) (1,000)(15 d)7000= 4000 No se descompone (0.8)(7,000)= 5600

Maquina 2 Ganancia Mes: $12,000

Se descompone (0.2)(1,500)(15d)12,000= 7,500

No se descompone (0.8)(12,000)=

Maquina 3 Compra Maquinas Ganancia Mes: $10,800

Se descompone (0.2)(1,200)(15d)10,800= 7200 No se descompone (0.8)(10,800 )= 8640 Se descompone (0.2)(6,000)(15d)60,000= 42,000 No se descompone (0.8)(60,000)= 48000 Se descompone (0.2)(500)(15d)3000= 1,500

Maquina 4 Ganancia Mes: $60,000

Maquina 5 Ganancia Mes: $ 3,000 No pierde / No gana = 0

No se descompone (0.8)(3000)= 2400

No compra maquina

Resultados:

Maestra Prctica de ejercicios

Mquina 1 2 3 4 5

Prdida diaria USD 1000 1500 1200 6000 500

15 dias de Perdida 15000 22500 18000 90000 7500

Mquina 1 2 3 4 5

Ganancia mensual USD $ 7,000.00 $ 12,000.00 $ 10,800.00 $ 60,000.00 $ 3,000.00 Ayudarle a decirdir que maquina comprar apoyandose en la probabilidad de remplazo de la maquina.

Definicion del Problema

Desarrollo del Modelo

La hipostesis consite es que entre mas tiempo de vida, mas probabilidad de que una de las maquinas falle.

Recopilacion de Se cuenta con la informacion de los aos de uso de cada maquina, Datos asi como el promedio de vida.

Desarrollo de la Solucion

Se hara un analisis estadistico para analizar la situacion y tomar una decisin concreta basado en el analisis cuantitativo.

Prueba de la Solucion

Se le da un tiempo de verificasion de datos.

Maestra Prctica de ejercicios

Exisite un alto indice de probabilidad de fallo devido a que las Analisis e maquinas se encuentra al borde del promedio de vida, tomando Implementacion como base que las maquinas 4 y 5 son las proximas a presentar de Resultados descompostura. Debido a esto se toma la decision de que la maquina No. 2 y 3 son las mejores opciones para una adquisicion.

Bibliografa Salort, E. V., Gato, M. E., & Guillem, J. M. (2005). Mtodos cuantitativos de ayuda a la toma de decisiones. Problemas. Valencia: Ed. Univ. Politc. Sanint, E. . (2004 ). Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones ambientales . Colombia: Univ. Nacional de Colombia.

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