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Caso - Org. Empr.

Este documento analiza un caso de estudio sobre la empresa Menhuay Distribuciones S.A., abordando temas como su estructura organizacional, roles gerenciales, línea de autoridad y descentralización. También comenta la importancia de la comunicación informal y analiza aspectos positivos y negativos del caso.

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Bravo Toribio Fredy
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MENHUAY DISTRIBUCIONES S.A.

Caso realizado por: Huayta Saenz, Alex. Caso revisado por: Bravo Toribio, Fredy. NOTA: B+ 1. TEMAS USADOS EN EL CASO: Estructura organizacional. Roles gerenciales. Lnea de autoridad. Descentralizacin. Comunicacin informal.

2. COMENTARIO: El caso Menhuay Distribuciones S.A., me pareci bueno, ya que abarca 5 temas estudiados durante las clases, estos temas son muy importantes, ya que son esenciales en una empresa, pero algo que no le dio la importancia que corresponda fue el manual de organizaciones y funciones que si lo llega a comentar pero no hace hincapi en este tema, ni se elabora una pregunta acerca de importancia dentro de las organizaciones. Me pareci interesante que dibujara la estructura antigua y la estructura nueva que se utiliza en esta empresa, esto nos da una mejor visin del caso y nos permite darnos una idea de esta organizacin. Otro punto a favor del caso es la introduccin de la importancia de la comunicacin informal, adems nos muestra su lado positivo y negativo. Por otro lado, la segunda pregunta, Qu tipo de roles desempea un gerente?, me parece muy genrico, ya que no hace una pregunta precisa para el caso, pienso que la pregunta debi elaborarse de la siguiente manera: Qu roles gerenciales desempea el administrador de Mehuay Distribuciones? Cree que son los adecuados? Qu otros roles recomendara utilizar? En conclusin el caso me pareci bueno, aunque le falto dar un mayor nfasis en el Manual de Organizacin y Funciones.

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