1. Listado de los problemas que gatillan o motivan el caso a. No tenan el apoyo de un gran consorcio empresarial b.
La mayora de sus jugadores parti a ciudad de Mxico y no podan competir contra los grandes cuadros de la capital como monterrey o Guadalajara c. No tenan respaldo econmico o institucional de las grandes empresas ni de las grandes universidades del pas. d. Por una larga cantidad de tiempo el equipo no lograba xito, por ende no haba mucho ingreso para el plantel. e. El cuadro no era popular, por eso no tena hinchas f. Si el Pachuca quera alcanzar sus metas tena que ser diferente.
2. Listado de las secuencias desarrolladas para lograr los resultados Ser proactivo: Tomar la iniciativa en todo Puntualidad. Intensidad: Entrenamiento al 100%. Presentacin, higiene y vestimenta. Personalidad: Dentro de la cancha (hablar , ser lder) Cuidado personal: Horas de descanso y alimentacin. Grupo unido: Entrar y salir juntos de la cancha, saludar al rival y a los rbitros. Conducta: Con rbitro, con rivales y con el pblico. Festejo. Humildad, disposicin con el aficionado y la prensa. Institucionalidad: En cada decisin siempre anteponer los intereses de la institucin a los personales. Mejoraron el desempeo deportivo. Lograron captar el inters de los espectadores. Lograron contratar mejores jugadores. Formaron talentos. Generan producto de consumos y servicios. Asumirse como una empresa abierta a la diversificacin. Desarrollaron talentos a partir de una cultura fuerte.
3. Secuencia y pasos desarrollados a. Una visin ambiciosa y poderosa: Busca distinguirse por su visin, perseverancia y fidelidad a sus principios y eso lo toman como una forma de vida y buscan un modelo que busca construir un proyecto ms all del futbol y su clave fueron los valores institucionales que se les implementaron. b. Un modelo integral:Usan un entorno vasado a cuatro pilares, el social, deportivo, acadmico y comercial y la clave fue disear una estructura de apoyo al modelo de negocios que tenan y tambin buscar cmo hacer valores para todos y en especial para la sociedad. c. Una empresa abierta a la diversificacin: Opera como una empresa, con la bsqueda de rentabilidad y crecimiento, pero siempre mediantes de sus logros en lo social en la aficin y en lo comercial. Y su clave fue concentrarse primero en la va del negocio principal y luego reinvertir en proyectos. d. Ganar para vender en el mercado:En corto lapsus de tiempo de ms o menos diez aos paso hacer un equipo ganador y eso llamo la atencin de mejores patrocinadores y por ende la revalorizacin del club, y esto trajo consigo la ayuda del crecimiento de la aficin hacia el club. e. Reinvertir para ahorrar:Es el reflejo de una cuidadosa preocupacin por invertir pensando en el futuro. Principalmente es la compra y venta de jugadores y despus fue la inversin en su recinto deportivo que es un inversin que hace de su instalacin un lugar atractivo para tener presencia comercial. f. Desarrollar talentos a partir de una cultura fuerte:Se cultiv su cultura para comprometer a sus empleados, jugadores y cuerpo tcnico en un proyecto social deportivo, educativo y comercial. Y su clave fue tener claro sus valores fundamentales de la organizacin para comunicarlos y convertirlos en palancas de compromiso y desarrollo de la persona.
4. Las principales conclusiones para este caso Podemos decir que el resultado logrado por sus fundadores no tiene comparacin con ningn otro equipo de ftbol, e incluso est por sobre de muchas empresas exitosas en la actualidad, la capacidad de la empresa de estar abierta a la diversificacin hace que esta siga creciendo y conquistando nuevos rumbos, que si cuentan con el mismo resultado obtenido hasta ahora, de seguro tendrn mucho xito en lo futuro. La organizacin es lo primordial para cualquier empresa, y a travs de un esquema organizativo, desarrollar sus pasos en orden con un detalle importante: que no sean letra muerta.
5. Mejoras para la situacin descrita en el caso a. Abrirse a la bolsa de Valores, y as darle valor a la institucin a travs de ventas de acciones, con el objetivo de buscar expansin y/o tener la posibilidad de adquirir jugadores de nivel internacional con mayor experiencia. b. Vender el proyecto como franquicia a instituciones deportivas mal administradas y con potencial de crecimiento. c. Buscar una alianza deportiva y de negocios con clubes europeos como Barcelona, Manchester United, Inter de Miln para potenciar un intercambio de experiencias, de formacin de nuevos talentos y de venta de jugadores. d. Buscar una sociedad de algn club de la federacin de USA y replicar el proyecto bajo el mismo concepto, es una buena oportunidad ya que en Estados Unidos hay buenos deportistas pero carecen de el conocimiento futbolstico que tienen los equipos sudamericanos. e. Ya que este proyecto tiene slidas bases de orden social, sera interesante presentar el proyecto Tuzo a las autoridades mexicanas para ponerlo en marcha en algn club o ciudad fronteriza, como Jurez y sacar a parte de la juventud del flagelo de la droga.
