EL VICEPRESIDENTE DE LA COMPAÑÍA KONZA HA ESTIMADO LOS SIGUIENTES REQUERIMIENTOS DE DEMA
PARA LOS PERIODOS SUBSECUENTES:
PERIODO DEMANDA
1 1400
2 1600
3 1800
4 1800
5 2200
6 2200
7 1800
8 1400
EL GERENTE OPERATIVO CONSIDERA LOS PLANES SIGUIENTES:
PLAN 1: mantener una fuerza laboral estable capaz de producir 1800 unidades por periodo y sastisfacer la
demanda mediante tiempo extra con una prima de $50 por unidad. Los costos del tiempo de inactivi
equivalen a $60 por unidad. No se aumenta el inventario.
PLAN 2: Producir con una tasa constante de 1600 unidades por periodo y aceptar una cantidad limitada de
ordenes pendientes de surtir cuando la demanda exceda las 1600 unidades. El costo de absorcion d
venta perdida es de $100.00 por unidad. Los costos de inventario por periodo son de $20.00
PLAN 3: producir con una tasa constante equivalente a los requerimientos minimos de 1400 unidades y
subcontratar las unidades adicionales con una prima de $75.00 por unidad.
PLAN 4: variar el nivel de la fuerza laboral, que actualmente es capaz de producir 1600 unidades por perio
el costo de la fuerza de trabajo adicional por 100 unidades es de $5,000 y el costo de los despidos p
100 unidades es de $7,500.
¿Cuál ES EL MEJOR PLAN?
DE DEMANDA
tisfacer la
de inactividad
mitada de
bsorcion de
dades y
s por periodo
despidos por