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El documento presenta un plan detallado para la gestión de un proyecto, incluyendo la misión, visión y valores de la compañía, así como un resumen ejecutivo del proyecto y su relación con la estrategia corporativa. Se abordan aspectos clave como la gestión del tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y compras del proyecto. Finalmente, se incluyen conclusiones y referencias bibliográficas.

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El documento presenta un plan detallado para la gestión de un proyecto, incluyendo la misión, visión y valores de la compañía, así como un resumen ejecutivo del proyecto y su relación con la estrategia corporativa. Se abordan aspectos clave como la gestión del tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y compras del proyecto. Finalmente, se incluyen conclusiones y referencias bibliográficas.

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Pag.

INTRODUCION

1.1 PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA

1.1 MISIÓN

1.1.1 Visión

1.1.2 Valores Corporativos

1.1.3 Política De Calidad

2. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO

2.1 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

2.1.1 Antecedentes Generales

2.1.1.1 Relación Del Proyecto A Desarrollar Con La Visión, Misión Y La Estrategia


De La Compañía.

2.1.2 Alcance General Del Diseño Del Proyecto

2.1.2.1 Ingeniería General De La Solución


2.2 COSTOS GENERALES DEL PROYECTO

2.3 RECURSOS HUMANOS INVOLUCRADOS E INTERESADOS EN EL


PROYECTO Y SU INFLUENCIA

2.4 TIEMPO DE DISEÑO, APROBACIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN DEL


PROYECTO.

3. ALCANCE TOTAL DEL PROYECTO

3.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO


3.1.1 Lo Que Incluye

3.1.2 Límites Del Proyecto

3.2 DEFINICION DE ENTREGABLES DEL PROYECTO

3.3. ESQUEMA DE DESGLOSE DE TRABAJO

4. METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTO

4.1 INICIO DEL PROYECTO

4.1.1 Acta De Constitución y Aprobación Del Proyecto

4.2 FASES DEL PROYECTO

4.3 PLAN DE GESTION DEL PROYECTO, REUNIONES Y ACTAS DE


SEGUIMIENTO

4.3.1 Acciones De Seguimiento A Cargo De Explotación

4.4. PLAN PARA EL MANEJO DEL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS


4.4.1 Control de cambios del Documento
4.5 CIERRE TOTAL DEL PROYECTO – ENTREGABLES

4.5.1 Finalización Del Contrato Asociado Al Proyecto

5. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

5.1 DEFINICIÓN Y SECUENCIA DE ACTIVIDADES.

5.2 DEFINICIÓN DE RECURSOS.

5.3 CRONOGRAMA GENERAL DEL PROYECTO.

5.4 CRONOGRAMA DETALLADO POR FASES.

5.5 ANÁLISIS DE HOLGURAS

5.6 DEFINICIÓN DE METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DEL


CRONOGRAMA.
5.7 ANÁLISIS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (LÍNEA BASE VS. LÍNEA
REAL EJECUTADA).

6. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

6.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO (INVERSIÓN Y OPERACIÓN)

6.1.1 Costos V.S. Ahorros.

6.2 DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO

6.3 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO EN EJECUCIÓN. ANÁLISIS DEL


VALOR GANADO

6.3.1 Ejecución Del Proyecto Frente A Costos Y Ahorros


7. GESTION DE CALIDAD DEL PROYECTO

7.1 Plan de Gestión de Calidad

7.1.1 Manejo de Indicadores de Gestión

7.2 ASEGURAMIENTO DE CONTROL DE CALIDAD

7.2 ASEGURAMIENTO DE CONTROL DE CALIDAD

7.3 CONTROL DE CALIDAD

7.4 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA MEDICIÓN

8. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

8.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

8.2 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

8.3 METODOLOGIA UTILIZADA PARA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DEL


TRABAJO

8.4 DEFINICIÓN DEL PLAN SALARIAL PARA EL EQUIPO DE TRABAJO


ASOCIADO AL PROYECTO.

8.5 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES Y CARGAS DE TRABAJO POR


EQUIPOS O PERSONAS.
8.5.1 ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES EN EL ESQUEMA DE
CONTROL
8.6 PLANES DE CAPACITACIÓN
8.6.1 LA CAPACITACIÓN

8.6.1.1 CONDICIONES DE LA CAPACITACIÓN

9. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

9.1 HERRAMIENTAS PARA SEGUIMIENTO

9.2 METODOLOGÍA PARA INFORMES DE GESTIÓN

10. GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

10.1. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE RIESGOS

10.2. ESCALA DE PROBABILIDAD

10.3. ESCALA DE IMPACTO

10.4 MATRIZ DE NIVEL

10.5 MAPA DE RIESGOS

10.6 MATRIZ DE RIESGOS MATERIALIZADOS.

10.7 MAPA DE RIESGOS CON MITIGACIÓN

11. GESTIÓN DE COMPRAS DEL PROYECTO

11.1 PLANIFICACION DE CONTRATACION

11.2 CIERRE DE CONTRATOS

12. CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

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