1. CAPSA se dedica a la fabricación de acumuladores, baterías eléctricas y pilas. las baterías de Ref.

BA 19/065 se suministran a fabricantes y concesiones de

automóviles. el almacén de productos terminados destina a este articulo una capacidad máxima de 500 unidades ; el stock de seguridad de 40 unidades ; las
reposiciones se realizan cada 7 días , desde el centro de producción .el movimiento de estas baterías , durante el mes de octubre fue el siguiente :
 01 -10 existencias en almacén : 300 unidades valorizadas a S/.120 precio de costo
 05-10 venta a Volkswagen : 100 unidades a S/.278 cada una
 13-10 venta a Peugeot :150 unidades a S/.250 cada una
 16-10 Recibe de producción: 200 unidades a S/. 130 cada una
 21-10 Peugeot devuelve 40 unidades
 26-10 Venta a Renault :200 unidades a S/.250 cada una
 30-10 ventas a talleres Urrutia: 80 unidades a S/.280 cada una.

ENTRADAS SALIDAS SALDOS

FECHA CANT. P.U. TOTAL FECHA CANT. P.U. TOTAL C.C. FECHA CANT. P.U. TOTAL
01/10 300 120 36000 01/10 300 120 36000
05/10 100 120 12000 VOLKSWAGEN 05/10 200 120 24000
13/10 150 120 18000 PEUGEOT 13/10 50 120 6000
16/10 200 130 26000 16/10 250 128 32000
21/10 (40) 120 (4800) PEUGEOT 21/10 290 126.9 36800
26/10 200 126.9 25379.3 RENAULT 26/10 90 126.9 11420.7
30/10 80 126.9 10151.7 URRUTIA 30/10 10 126.9 1269
500 62000 490 60731 10 1269
SE PIDE: formular la ficha de almacén por los métodos: PEPS, UEPS Y COSTO PROMEDIO. MÉTODO: COSTO PROMEDIO

MÉTODO: PEPS

ENTRADAS SALIDAS SALDOS

FECHA CANT. P.U. TOTAL FECHA CANT. P.U. TOTAL C.C. FECHA CANT. P.U. TOTAL
01/10 300 120 36000 01/10 300 120 36000
05/10 100 120 12000 VOLKSWAGEN 05/10 200 120 24000
13/10 150 120 18000 PEUGEOT 13/10 50 120 6000
16/10 200 130 26000 16/10 50 120 6000
16/10 200 130 26000
21/10 (40) 120 (4800) PEUGEOT 21/10 90 120 10800
21/10 200 130 26000
26/10 90 120 10800 RENAULT -------- ---------- -------- ------------
26/10 110 130 14300 RENAULT 26/10 90 130 11700
30/10 80 130 10400 URRUTIA 30/10 10 130 1300
500 62000 490 60700 10 1300
MÉTODO: UEPS

ENTRADAS SALIDAS SALDOS

FECHA CANT. P.U. TOTAL FECHA CANT. P.U. TOTAL C.C. FECHA CANT. P.U. TOTAL
01/10 300 120 36000 01/10 300 120 36000
05/10 100 120 12000 VOLKSWAGEN 05/10 200 120 24000
13/10 150 120 18000 PEUGEOT 13/10 50 120 6000
16/10 200 130 26000 16/10 50 120 6000
16/10 200 130 26000
21/10 (40) 120 (4800) PEUGEOT 21/10 90 120 10800
21/10 200 130 26000
26/10 200 130 26000 RENAULT 26/10 90 120 10800
30/10 80 120 9600 URRUTIA 30/10 10 120 1200
500 62000 490 60800 10 1200

4.- en la empresa RALPH SAC se debe tomar una decisión para determinar el método de valuación de existencia o inventarios que ha de emplearse. La valoración de
materiales difiere en cierta manera , de la estimación de costos de mano de obra y de CIF , ya que el ingeniero de la empresa se enfrenta con la elección del costo de
materiales que lleva a la determinación del costo del producto , para lograr una correspondencia correcta entre costos e ingresos en la hoja de balance , teniendo en
cuenta los valores del inventario residual . a continuación se presentan datos que permiten usar los métodos de valuación del inventario para el mes de septiembre .

 al 1° de septiembre se tenia un saldo inicial de 40 unidades , con costo unitario de S/.2.20 ( punto de equilibrio de un nuevo pedido 40 unidades )
 cantidad del nuevo pedido 60 unidades
 el costo unitario para las recepciones se indica en las fechas siguientes :
07 de septiembre S/.2.50

18 de septiembre S/.2.54

24 de septiembre S/.2.60

 Durante este mes se hacen dos entregas a la planta en las fechas :

09 de septiembre, se entrega 64 unidades

22 de septiembre se entrega 75 unidades

Valore la MPU y los inventarios por los métodos PEPS –UEPS –PROMEDIO. ¿Cual será la decisión del ingeniero de planta?
METODO PEPS
ENTRADAS/COMPRAS SALIDAS/VENTAS SALDOS/INVENTARIOS
fecha Cant. C.u Importe Cant. C.U Importe CC Cant. C.U Importe
01-Sep 80 2.2 176         80 2.2 176
07-Sep 60 2.5 150         80 2.2 176
                60 2.5 150
09-Sep       64 2.2 140.8   16 2.2 35.2
                60 2.5 150
18-Sep 60 2.54 152.4         16 2.2 35.2
                60 2.5 150
                60 2.54 152.4
22-Sep       75¨[16 2.2 35.2   59 2.5 150
        [59 2.5 150   60 2.54 152.4
24-Sep 60 2.6 156         59 2.5 150
                60 2.54 152.4
  220   634.4 139 326     81   308.4
METODO UEPS
ENTRADAS/COMPRAS SALIDAS/VENTAS SALDOS/INVENTARIOS
fecha Cant. C.u Importe Cant. C.U Importe CC Cant. C.U Importe
01-Sep 80 2.2 176         80 2.20 176
07-Sep 60 2.5 150         80 2.20 176
                60 2.50 150
09-Sep       64[60 2.5 150  
[ 24  
            2.2 52.80   56 2.20 123.20
18-Sep 60 2.54 152.4         56 2.20 152.40
                60 2.50 150
                60 2.54 152.4
22-Sep       75¨[60 2.54 152.40   41 2.20 150
        [15 2.20 33  
24-Sep 60 2.6 156         41 2.20 90.20
                60 2.60 156
388.2
  220   634.4 139 0     81   246.20
METODO PROMEDIO
ENTRADAS/COMPRAS SALIDAS/VENTAS SALDOS/INVENTARIOS
fecha Cant. C.u Importe Cant. C.U Importe CC Cant. C.U Importe
01-Sep 80 2.2 176         80 2.20 176
07-Sep 60 2.5 150         140 2.33 326
09-Sep       64 2.33 149.12   76 2.33 177.08
18-Sep 60 2.54 152.4         136 2.42 329.48
22-Sep       75 2.42 181.70   61 2.42 147.62
24-Sep 60 2.6 156         121 2.51 303.62
  220   634.4 139 330.82     81   303.58
5.- ALI COMPUTER requiere 40 transistores por día utilizarlos en las microcomputadoras que fabrica. el costo unitario de por transitor es de $10 , y el
costo individual por manejarlos en el inventario durante un año es de $3 .cada orden cuesta $ 30 .ALI COMPUTER opera un año laboral 200 días.
a) ¿cual es la cantidad optima de la orden? (método tabular y método grafico)
b) ¿cual es el número esperado de órdenes colocadas cada año?
c) ¿cual es el tiempo esperado entre las órdenes? *
d) haga el esquema diente de cierre con los datos obtenidos con anterioridad.
RESOLUCION:

a) ¿cual es la cantidad optima de la orden? (método tabular y método grafico)

P= 40 *20 = 8,000
C = $3 S= $30

Q= 2 *3000*30 = 400 unid.

3

R Q R/Q R/Q S Q Q/2 Q/2 C CT

 8,000 100 80.00 2400.00 100 50 150 2550.00
8,000 200 40.00 1200.00 200 100 300 1500.00
8,000 300 26.67 800.00 300 150 450 1250.00
8,000 400 20.00 600.00 400 200 600 1200.00
8,000 500 16.00 480.00 500 250 750 1230.00
8,000 600 13.33 400.00 600 300 900 1300.00
8,000 700 11.43 342.86 700 350 1050 1392.86
8,000 800 10.00 300.00 800 400 1200 1500.00
8,000 900 8.89 266.67 900 450 1350 1616.67
8,000 1000 8.00 240.00 1000 500 1500 1740.00
8,000 1100 7.27 218.18 1100 550 1650 1868.18
8,000 1200 6.67 200.00 1200 600 1800 2000.00
LEC = 400 Unid

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

(Estado de Resultados)

En base a los diferentes inventarios que se mantiene en la empresa de producción de bienes y en la empresa de producción de servicios, los resultados de sus operaciones
realizadas durante un periodo determinado pueden representarse en los siguientes Estados de Ganancias y Pérdidas.
ESTADO DE RESULTADOS:

EMPRESA INDUSTRIAL EMPRESA COMERCIAL

VENTAS S/. 4000 VENTAS S/. 5000
 IIPT S/. 1000  I. I. MERCADERÍAS S/. 3000
 CAF (*) S/. 1500  COMPRAS S/. 2000
 IFPT S/. - 800  I. F. MERCADERÍAS S/. - 2900
CAFV S/. 1700 COSTO DE VENTAS S/.-2100
UTILIDAD BRUTA S/. 2300 UTILIDAD BRUTA S/. 2900
GAST. ADM. S/. - 400 GAST. ADM. S/. –500
GAST. DE VENTAS S/. - 350 GAST. DE VENTAS S/. – 400
UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 1500 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 2000

CÁLCULO DEL CAF(*)

M.P. TALLER
IIPP S/. 938
IIMP S/. 1100 MPU S/. 700
C S/. 1000 MOD S/. 200
(IFMP) S/. –1400 CIF(*) S/. 112
(IFPP) S/. –450

MPU S/. 700 CAF* S/. 1500

CIF *
ELEMENTO COSTO
MPI S/. 20
MOI S/. 25
ENERGÍA S/. 12
DEPRECIACIÓN S/. 30
SEG. INDUSTR. S/. 15
OTROS S/. 10

TOTAL S/. 112