Universidad Autónoma de Santo Domingo
Alexia Jape Collins
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Test de Competencias Directivas
(TCD)
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En 1975 utilizó por
primera vez el termino
de
“COMPETENCIAS” en
los Recursos Humanos .
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Actitudes, los conocimientos y
las destrezas que permiten
desarrollar exitosamente un
conjunto integrado de funciones
y tareas de acuerdo a criterios de
desempeño considerados idóneos
en le medio laboral.
Miranda (2003)
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Relativamente
Diferentes Situaciones
Estables
Personalidad Conductas
Generalizar
Rasgos
Hábitos
Éxitos
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Modelo Gestión por
Competencias
Planeación Selección del Personal
Gestión
Evaluación del por Planes o
Desempeño Competencias sucesiones de
carreras
Entrenamiento y Desarrollo Sistemas de Compensación
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Selección del Personal
Competencias
Laborales
(Técnicas o de Directivas
Puesto)
Cardinales
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Competencias Cardinales de Direccion
Liderazgo
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Competencias Cardinales de Direccion
Empowerment
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Competencias Cardinales de Direccion
Adaptabilidad
Al
Cambio
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Competencias Cardinales de Direccion
Autocontrol
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Competencias Cardinales de Direccion
Orientación a
los resultados
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Competencias Cardinales de Direccion
Pensamiento
Estratégico
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Test de Competencias
Directivas
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MODELO DE COMPETENCIAS. TEST DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Iniciativa - Adaptabilidad -
GESTION DEL CAMBIO Asumir riesgos Innovación
Autonomía Flexibilidad
PLANIFICACION Y Pensamiento Planeación y Orientación hacia la
Toma de Decisiones.
ORGANIZACIÓN Analítico Organización Calidad
HABILIDADES Modalidades de Relaciones
Sensibilidad Trabajo en Equipo
INTERPERSONALES Contacto. Interpersonales
ORIENTACION A LOS Orientación al Pensamiento Orientación al
Orientación al Logro
RESULTADOS Cliente Estratégico Aprendizaje
Autoridad y Desarrollo de
LIDERAZGO Empowerment Autocontrol
Presencia Personas
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Escala Likert
Ej.: Estoy comprometido con satisfacer las
necesidades de los clientes
1.Muy de acuerdo (MA)
2.De acuerdo (A)
3.Indeciso (I)
4.En desacuerdo (D)
5.Muy en desacuerdo (MD)
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Desarrollo y Formación
1. Identificar fortalezas y debilidades en cuanto a
las competencias predictivas para el éxito en el
trabajo.
2. Herramienta de Aprendizaje: puede ser utilizada
en cursos de formación, inducción y Coaching
Ejecutivo.
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Implicaciones Conductuales
Puntuaciones Bajas Puntuaciones Altas
Identifica y desarrolla nuevas
oportunidades de negocio.
Actúa de manera
Busca apoyo y aprobación independiente.
Implicaciones antes de actuar. Están preparados para hacer lo
Positivas Sigue las instrucciones. que sea necesario.
Reduce riesgos Hacen lo que dicen que van a
hacer.
Siempre dan el primer paso.
Le gusta tomar la delantera.
Deja que los otros resuelvan
los problemas. En ocasiones se apresura.
Implicaciones
No actúa por cuenta propia. Actúa sin consultar con otros.
Negativas
Desaprovecha oportunidades Asume riesgos.
de negocios. LOGO
Índice de Idoneidad
El índice de idoneidad constituye una medida
cuantitativa general del grado de cumplimiento de
las competencias evaluadas en la prueba.
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