CARRERA :INGENIERIA INDUSTRIAL.
MATERIA :SIMULACION DE MONTECARLO
ACADEMICO . :
ALUMNO :
:
SIMULACIÓN: EL PELUQUERO
Dustin Fletin, propietario de una peluquería que tiene 2 sillas
de corte en su local, pero que en la actualidad sólo tiene un
peluquero, está considerando la contratación dc un peluquero
adicional. Según su experiencia los tiempos entre llegadas de
los clientes que acuden a la peluquería se aproximan a la
distribución de probabilidades que se muestra en la tabla,
además de las estimaciones del tiempo que se necesita para
realizar un corte de pelo. También ha observado que si encuentran dos clientes
en el local esperando por el servicio,
ningún cliente nuevo que llega a la peluquería se una a la cola dc espera.
Contratar un peluqueo adicional le cuesta a
Dustin $ 1500 por hora más $ 1000 por comisión de corte.
En la actualidad, el precio de un corte asciende a $ 5000.
Tiempo entre Probabilidad Tiempo de Probabilidad
llegadas (min.) Asociada Servicio Asociada
10 15 % 20 10 %
15 25 % 25 25 %
25 30 % 30 30 %
30 20 % 40 25 %
35 10 % 45| 10 %
Recurriendo al Enfoque de Monte-Carlo, simular 5 horas de
operación rara determinar si Dustin debe contratar. o no al
peluquero adicional.
TABLAS DE ANALISIS:
LLEGADA
Tiempo entre llegadas Probabilidad RNA
(min.)
10 15 % 00-14
15 25 % 15-39
25 30 % 40-69
30 20 % 70-89
35 10 % 90-99
SERVICIO
Tiempo de Servicio Probabilidad RNA
20 10 % 00-09
25 25 % 10-34
30 30 % 35-64
40 25 % 65-89
45 10 % 90-99
SIMULACIÓN CON 01 PELUQUERO:
Llegada Servicio Silla 1
Clientes NA. Tiempo Tiempo NA. Tiempo inicio termino
E/llegada Acumul. servicio
1 29 15 15 04 20 15 35
2 98 35 50 57 30 35 65
3 12 10 60 63 30 65 95
4 27 15 75 59 30 95 125
5 10 10 85 86 40 125 165
6 70 30 115 18 25 165 190
7 52 25 140 76 40 190 230
8 64 25 165 57 30 230 260
9 85 30 195 73 40 260 300
SIMULACIÓN CON 2 PELUQUEROS:
Clientes Llegada Servicio Silla 1 Silla 2
NA. Tiempo Tiempo NA. Tiempo inicio termino Inicio termino
E/llegada Acumul. servicio
1 29 15 15 04 20 15 35 - -
2 98 35 50 57 30 35 65 - -
3 12 10 60 63 30 - - 60 90
4 27 15 75 59 30 75 105 - -
5 10 10 85 86 40 - - - -
6 70 30 115 18 25 115 140
7 52 25 140 76 40 140 180 - -
8 64 25 165 57 30 165 195
9 85 30 195 73 40 195 235 - -
10 09 10 205 89 40 205 245
11 38 15 220 71 40 - - - -
12 11 10 230 70 40 - - - -
13 83 30 260 95 45 260 305
Números randón: 29, 04, 98, 57,12,63, 27, 59, 10, 86, 70, 18, 52, 76, 64, 57,
85, 73, 09, 89, 38, 71, 11, 70, 83, 95, etc.
RESPUESTA: en 5 horas según tabla de análisis # 1, se atendieron 9 clientes
hasta los 300 minutos, es decir con una ganancia bruta de $45.000, menos el
gasto por hora de peluquero y la comisión por cliente, Dustin habría ganado
$26.500.-
Par el caso de dos peluqueros, se habían atendido 10 clientes con la condición
que los clientes no esperan, con una ganancia bruta de $50.000, menos el
gasto por hora para dos peluqueros ($10.000) y la comisión de los peluqueros
($15.000), Dustin ganaría con dos peluqueros $25.000.-
Por lo tanto no es conveniente contratare un peluquero adicional.
TALLER: REPARAR AUTOMÓVIL
Ud. Debe decidir si ha de reparar su automóvil actual o debe comprar uno
nuevo. Si repara el que ya tiene y aún así se vuelve inservible antes de un año,
el valor presente de su costo total será el gasto de las reparaciones más el
gasto de tener que comprar un automóvil nuevo de cualquier manera, o sea
US$ 6.000. Por otro lado, sabe si el automaovil que tiebne ahora dura más de
un año pero menos de tres, el valor presente de su costo seria de US$ 3.500.
Por último, si el automóvil actual dura más de cinco años, el valor presente de
sus costos será de solo US$ 2.000. Si vende el automóvil que ya tiene sin
repararlo y compra un automóvil nuevo, su costo será de US$ 5.000, sin
importar lo que le suceda al automóvil actual.
SE PIDE:
A) Elabora una tabla de costos para el problema.
B) Dibuje el árbol de decisión para el problema
C) ¿Por que el modelo de decisión del pesimista se convertiría en un
enfoque mínimax, en vez del enfoque maximin?
D) ¿Por qué el modelo de decisión optimista es más bien minimin que
máximas?
RESPUESTA:
A) TABLA DE COSTOS:
Menor a 1 año Mayor 1 año y menor a 3 Menor a 5 años
Reparar US$ 6000 3500 2000
Comprar 5000 0 0
Tabla de Decisiones por el problema según WIN:
A) Árbol de decisión para el problema
C) El modelo decisión pesimista se convertirá en un enfoque mínimax debido
a que este último tiene valor cero, es decir, en el caso de asumir la peor
decisión tendrá un costo “cero”.
D) El modelo de decisión optima es más minimin por ser una tabla de
costos, es decir, lo optimización se busca por el menor gasto a incurrir.
