Scribd
Cargar
598 vistas2 páginas

Caso Negocios de La China

Este documento presenta un caso de negocios sobre la decisión de IBM de vender su división de computadoras personales a Lenovo y las estrategias involucradas. Resume las preguntas clave del caso, incluyendo los factores que llevaron a IBM a vender la división, cómo se clasifica esta estrategia, los factores que motivaron a Lenovo a comprarla y cómo los ejecutivos de ambas compañías podrían implementar estrategias para enfrentar posibles amenazas.

Cargado por

Yefry Gómez Vizcarra
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
598 vistas2 páginas

Caso Negocios de La China

Este documento presenta un caso de negocios sobre la decisión de IBM de vender su división de computadoras personales a Lenovo y las estrategias involucradas. Resume las preguntas clave del caso, incluyendo los factores que llevaron a IBM a vender la división, cómo se clasifica esta estrategia, los factores que motivaron a Lenovo a comprarla y cómo los ejecutivos de ambas compañías podrían implementar estrategias para enfrentar posibles amenazas.

Cargado por

Yefry Gómez Vizcarra
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Tema:

CASO NEGOCIOS DE LA CHINA


Profe. Jehovanni Vel arde
Ciclo 1RO C
INTEGRANTES
LUZ MARINA MANUELO SALAMANCA
GUADALUPE HUANACUNI
MARLENI QUISPE DELGADO
HILARY NAVARRETE
ROXANA MARCA

CASO NEGOCIOS DE LA CHINA


1.- qu factores determinaron la decision de IBMde vender su divisin de
computadoras personales?
Porque empez a tener dificultades despus de la dcada de 1980, el
nfasis se desplaz de las maquinas al software
2.-como se clasifica esa estrategias?

Yo creo que eso se clasifica segn el ciclo de vida y como el mercado


reacciona ante ella.
3.-qu factores determinaron las decision de Lenovo de comprar la divisin de
pc aI IBM?
QUE AL COMPRAR LA DIVISION DE COMPUTADORAS SE VOLVERIA EL
TERCER mayor fabricante al nivel mundial
. 4.- SI usted fuera ejecutivo de IBM,cmo planeara la implantacin de esas
estrategias?
Realizaramos planes, estrategias, y objetivos para mantener el producto
y as hacer crecer la empresa.
5. Y si usted fuera ejecutivo de Lenovo?
Yo

pensara en un plan y seguira la manera de funcionar del IBM

6.Qu factores o eventos pueden amenazar las estrategias de Lenovo y


la de IBM?
Organizacin de personal
Asignacin de tareas
Registro de costos y tambin los factores externos.

También podría gustarte