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Que Es CPM

El documento explica el método CPM (Critical Path Method), el cual es un algoritmo basado en teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. CPM produce un cronograma que muestra la duración total del proyecto y clasifica las actividades por su criticidad. A diferencia de PERT, CPM usa tiempos determinísticos. CPM también determina el tiempo máximo que puede tardar cada actividad sin retrasar las demás. El documento luego explica conceptos básicos para diagramar actividades con redes como representar cada actividad con un ar

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Que Es CPM

El documento explica el método CPM (Critical Path Method), el cual es un algoritmo basado en teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. CPM produce un cronograma que muestra la duración total del proyecto y clasifica las actividades por su criticidad. A diferencia de PERT, CPM usa tiempos determinísticos. CPM también determina el tiempo máximo que puede tardar cada actividad sin retrasar las demás. El documento luego explica conceptos básicos para diagramar actividades con redes como representar cada actividad con un ar

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Que es CPM, para que se usa y su procedimiento?

CPM - MTODO DE LA RUTA CRTICA


El mtodo de la ruta crtica CPM (Critical Path Method) es un
algoritmo basado en la teora de redes diseado para facilitar la
planificacin de proyectos. El resultado final del CPM ser un
cronograma para el proyecto, en el cual se podr conocer la
duracin total del mismo, y la clasificacin de las actividades segn
su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos
determinsticos, lo cual lo diferencia del mtodo PERT que supone
tiempos probabilsticos.
Aunado a ello igualmente encontrada en fuente bibliogrfica a Taha
quin hace referencia a la connotacin de las siglas de CPM como:
Mtodo del Camino Critico, siendo este segn lo citado, Uno de
los sistemas que siguen los principios de redes, que fue
desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar
proyectos, aadiendo el concepto de costos al formato PERT.
Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien,
el CPM puede ser superior al PERT.
De acuerdo a las definiciones consultadas referente al mtodo
PERT-CPM, se puede entender dicho mtodo como: La fusin de dos
mtodos, PERT y CPM, creados sucesivamente y que al
complementarse se convierten en una tcnica muy utilizada desde
tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo o
funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser
ejecutado.
Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar,
dirigir, programar y ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo
principal dotar de canales razonables para las actividades
programadas. Segn las definiciones citadas el mtodo PERT,
determina, es decir fija las decisiones que deben tomarse y el
mtodo CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran
los hechos. El CPM tambin determina cuanto se puede tardar la
actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.
CONCEPTOS BSICOS PARA DIAGRAMAR ACTIVIDADES CON REDES

Regla 1: Cada actividad se debe representar s y slo s, por un ramal o arco.

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Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el
caso de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el
inicio de una actividad dependa de la finalizacin de 2 o ms actividades
distintas) se debe recurrir a actividades ficticias (representadas por arcos
punteados que no consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.
Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las
actividades A y B inician al mismo tiempo.

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