Mdulo
Ttulo
Estrategias Gerenciales
EL CASO DE LOS EJECUTIVOS DISIDENTES
Competencia
Saludo:
Indicacin de
actividades
Cordial saludo para todos. Bienvenidos al espacio de foro de
discusin, en el cual vamos a reflexionar y dar nuestro punto de
vista a partir del caso de estudio planeado con nfasis en los
temas tratados en la semana 5 y 6.
1La argumentacin debe estar fundamentada en al menos
dos fuentes, las cuales colocar en un ttulo a continuacin de
la argumentacin que se denominar REFERENCIAS.
2La participacin debe ser explcita en el foro, no debe
incluirse en ningn archivo anexo o vnculo de referencia que
obligue a realizar apertura de archivos o consulta de fuentes
externas. Estas no se consultarn. Su extensin no debe ser
mayor a una pgina.
3Para el aporte al foro, seleccionar la opcin de
responder que se encuentra al finalizar la presentacin del
mismo. Para argumentar sobre la intervencin de alguno (s) de
sus compaeros, deber seleccionar la opcin de responder a
esta participacin.
Consigna
Caso de estudio: Juan Prez y Ramiro Canales, gerente de
comercializacin y gerente administrativo, respectivamente, no
saben cmo resolver el siguiente caso y recurren a usted como
experto en estrategias gerenciales, para que los asesore.
Desde 1970 ambos ejecutivos trabajan en la empresa La
Imperial, S.A., fbrica de muebles estilo colonial, la cual ya est
posicionada en un mercado cada da ms competido. Debido a
los costos de la materia prima y a una reciente devaluacin,
deben llevar a cabo una intensa estrategia de cambio que
contemple la reduccin de personal y de costos y la apertura de
nuevas lneas para el mercado internacional para obtener
beneficios de la devaluacin.
Siempre han colaborado bajo la direccin de Benito Valadez,
quien ha logrado integrar un gran equipo de trabajo, que ha
adoptado como lema la prctica se antepone a la teora. No
estudi ninguna carrera universitaria, pero ha hecho que la
empresa crezca gracias a su experiencia en el ramo.
El ao pasado Benito inici los trmites de su jubilacin despus
de 25 aos de fructfero trabajo en la organizacin. En el comit
de la semana notic a Juan y Ramiro su decisin, dej
entrever que su sucesor sera alguno de ellos, hecho que los
motiv pues cada quien en el desempeo de su puesto procuraba
anticiparse para ser el mejor y obtener as puntos buenos a la
vista de Benito. Antes Juan y Ramiro se apoyaban mutuamente
para tomar cualquier decisin y colaboraban con un n comn:
el bienestar de la organizacin.
A raz de la perspectiva que se presentaba de ser el posible
sucesor de Benito en la direccin general, cada uno de ellos
procuraba ser el mejor para buscar su benecio personal y no
precisamente el de la organizacin. En las juntas se notaban
tensos y refutaban las decisiones que cada uno de ellos adoptaba
con la nalidad de que el otro perdiera terreno en la carrera por
la sucesin. La situacin se tornaba cada da ms difcil y Benito
les aclar que deban solucionar sus diferencias o se vera
obligado a eliminarlos como candidatos y optara por una
persona externa a la empresa.
Adems, ambos deban colaborar como un verdadero equipo
pues Benito deba entregar al consejo de accionistas una
planeacin de cambio estratgico antes de su jubilacin.
Es entonces cuando Juan y Ramiro acuden a usted para que los
asesore en la solucin del problema, pues comprendieron que
ellos no podan hacerlo.
Tomado de: Desarrollo Organizacional Principios y
aplicaciones, Rafael Guizar Montufar, Tercera Edicin,
Editorial Mc Graw Hil.l
Los invito a participar activamente desarrollando las
siguientes actividades.
Cada estudiante debe leer el caso de estudio adjunto y:
1. Responder las preguntas del foro de manera crtica y
argumentativa.
2. Interactuar con los compaeros y replicar por lo menos
dos, fundamentando sus aportes.
3. La fundamentacin de las respuestas se debe realizar a
partir de la consulta de las lecturas de la semana 5 y 6 y la
consulta de los temas en la biblioteca virtual del
Politcnico, referenciando con norma APA.
Preguntas
1.Qu habilidades gerenciales son importantes para
emprender de manera eficaz la implementacin de la
estrategia de cambio planteada?
2.Qu aspectos son claves a la hora de socializar y
retroalimentar a los colaboradores sobre los cambios?
3.Que recomendaciones dara a Juan y Ramiro para poder
liderar la empresa y los cambios.
4.Qu acciones desarrollar para fortalecer la cultura
organizacional?
Criterios de
evaluacin
Da respuesta a los 4 cuestionamientos. 25 puntos
Es clara, coherente y bien fundamentada la
argumentacin. 45 puntos
La participacin denota investigacin, de la temtica de las
semanas 5 y 6 tema y se referencia bibliografa de
consulta. 20 puntos
Incit al debate y la crtica formativa con sus
participaciones. 10 puntos
Valor total 100 puntos
Cierre
Su participacin y argumentacin enriquecer el proceso de
aprendizaje de todos los participantes.
Firma
Un cordial saludo.
Mario Rafael Rodrguez Clavijo
Tutora Virtual
