Evolucin del Mantenimiento

a la Gestin de Activos
Fsicos alineada a normas y
Estndares (ISO 55000-1-2)

Luis Amendola, Ph.D

CEO & Managing Director
PMM Institute for Learning
Director PMM Business School
Research Universidad Politecnica de Valencia
Espaa

De Italia a Venezuela .

De Venezuela a Espaa .

De Espaa para el Mundo.

Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el

futuro
Acciones que realizan generalmente las organizaciones
Claves para la generacin de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integracin para Generar Valor)
Compartamos la misma visin Qu es la gestin de activos y
qu se requiere?
De quin depende la gestin sostenible de los activos?
Competencias y Capacidades
Caso de estudio y experiencias obtenidas
Cmo preparar una compaa para implementar un proceso de
gestin de activos fsicos?

Agenda

El viaje (The Journey)

24
aos

Hace ya 24 aos en que estas prcticas fueron definidasy hay

muchas que no estn al 100% en las compaas
Las 10 mejores prcticas de la gestin de mantenimiento:
1. Trabajo en equipo
2. Contratistas orientadas a la productividad
3. Integracin con proveedores de materiales y servicios
4. Apoyo y visin de la direccin
5. Planificacin y programacin proactiva
6. Mejoramiento continuo
7. Gestin disciplinada de stock de materiales
8. Integracin de sistemas
9. Gestin de paradas de planta
10. Produccin basada en confiabilidad

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

El viaje (The Journey)

ISO 55.000

Enero, 2014 Estamos preparados?

N & T Cul es el objetivo? Beneficios? Cmo iniciar?

2010

Creacin de una nueva Norma ISO 55.000

2008

Empresas ya la estn implementando y se plantea la generacin de otra ISO

2004

Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset

Management

2003

Comit BSi (British Standard)

1998

Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management

1995
1993

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)

de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

Acerca de la nueva ISO 55000/55001/55002

The project is to produce three new Standards for Asset
Management 2014:
ISO 55000: Asset management
(Overview, principles and terminology)
ISO 55001: Asset management (Requirements)
ISO 55002: Asset management
(Guidelines on the application of ISO 55001)

Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexin)

Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
Acciones que realizan generalmente las organizaciones
Claves para la generacin de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integracin para Generar Valor)
Compartamos la misma visin Qu es la gestin de activos y
qu se requiere?
De quin depende la gestin sostenible de los activos?
Competencias y Capacidades
Caso de estudio y experiencias obtenidas
Cmo preparar una compaa para implementar un proceso de
gestin de activos fsicos?

Agenda

Cules son las acciones que realizan

generalmente las organizaciones en torno a la
gestin de activos fsicos?
Actualmente existen muchas herramientas, enfoques,
modelos y teoras referidas a la Gestin Integral de Activos
Fsicos.
Sin embargo a nivel mundial y local no se han alcanzado los
niveles de rentabilidad apropiados a los actuales tiempos
Todava se sigue enfocando el mantenimiento ms como un
gasto y no como una inversin.
O se enfoca como la simple implementacin de un programa
de software o de confiabilidad.
En ocasiones proyectos de optimizacin de la gestin del
mantenimiento o buenas prcticas fracasan por que no son
adaptadas a las necesidades reales de la organizacin.

Cambiamos el EAM
actual por otro por
que se le ocurri a IT

Implementamos RCA

Nos protegemos de los riesgos

Implementamos TPM

Qu se puede usar para protegernos

y lograr los objetivos?
Implementamos RBI

Implementamos RCM

Envo masivo a los diplomados de Mtto

Compramos un software de confiabilidad

La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdM

y PAM es el siguiente:

PM

RM

Necesidad de Reducir
Reactivo

Atrs al Modelo Viejo

Ningn Proceso Cambia
Falta de Habilidades
Frustracin
Enfoque perdido

PM

PdM
RM

RM = Reactivo Mantenimiento
PM = Preventivo Mantenimiento
PdM = Predictivo Mantenimiento
PAM = Pro-Activo Mantenimiento

PdM

PAM
RM
PM

Inicio de Predictivo
Aumento Preventivo
Disminucin Reactivo

Optimizacin de Activos

La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdM

Un 57% de la
y PAM es el siguiente:

PM

RM

Un 22% se

Atrs al Modelo Viejo

Ningn Proceso Cambia
Falta de Habilidades
Frustracin
Enfoque perdido

PM

PdM
RM

RM = Reactivo Mantenimiento
PM = Preventivo Mantenimiento
PdM = Predictivo Mantenimiento

industria se
encuentra en este
nivel
Necesidad de Reducir
Reactivo

PdM

PAM
RM
PM

encuentra realizando
acciones para ir al
Inicionivel
de presente
Predictivo

Aumento Preventivo
Disminucin Reactivo
Un 15% se
encuentra en este
nivel
Optimizacin de Activos

PAM = Pro-Activo Mantenimiento

Un

1% se encuentra en un
nivel futuro

Un 5% se encuentra realizando
acciones para pasar a nivel futuro

Esta tendencia implica qu un gran porcentaje de la

industria cuente con un mantenimiento tradicional
Optimizacin de Activos
Alto contenido de Mantenimiento
Predictivo y Proactivo
Aumento de Confiabilidad
Aumento de Disponibilidad
Aumento de Rendimiento
Disminucin de Costos de Mantenimiento.
Aumento del ciclo de vida

Presente & Futuro

Disponibilidad y
Rendimiento de
Activos

Mantenimiento
Predictivo y
Proactivo

Diagnsticos
Monitoreo y Anlisis de Tendencias
Optimizacin en Tiempo Real
Monitoreo en Lnea de Condicin

Pasado

Mantenimiento Preventivo
Arranque y Comisionado
Pruebas de Aceptacin

Paros de Planta
Mantenimiento General

Paro Inesperado
Mantenimiento Reactivo

Time

Mantenimiento Tradicional
Alto contenido de Mantenimiento Preventivo y
Reactivo.
Sobrecarga de Trabajo al personal
Disminucin Progresiva del Rendimiento
Deterioro Progresivo de la Calidad
Elevados Costos de Mantenimiento
Paros de Planta Inesperados
Elevados Costos de Oportunidad

En cuanto a la percepcin de su proceso de gestin

de activos la
EXCELENCIA OPERACIONAL
Industria
percibe
Gestin
De
Activos

RAM

Estandarizacin
de Equipos

ING DE CONFIABILIDAD
LCC

RBI
Integracin
OP & MTTO
Mtto
Predictivo
Monitoreo
De
Condiciones
Mantenimiento
Preventivo

Priorizacin
De
Trabajos

Benchmarking
Externo
Mejoramiento
De
Equipos

Competencias
Tcnicas

RCM

Gestin de
Materiales

Benchmarking
Interno

Manejo de
Indicadores

Planeacin y
Programacin

EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

TPM

Ejecucin de
Trabajos

Anlisis de
Causa Raz

MTTO PROACTIVO

Histrico de
Equipos

EAM
Enterprise Asset
Management

MTTO PLANEADO

En cuanto a la percepcin de su proceso de gestin

de activos la
Los responsables
mantenimiento
EXCELENCIAdeOPERACIONAL
encuestados, generalmente perciben
Industria
que su organizacin tiene un nivel de
Proactivo e Ingeniera de Confiabilidad
percibe
Gestin
De
Activos

RAM

LCC

RBI
Integracin
OP & MTTO
Mtto
Predictivo
Monitoreo
De
Condiciones
Mantenimiento
Preventivo

Priorizacin
De
Trabajos

Estandarizacin
de Equipos

Benchmarking
Externo
Mejoramiento
De
Equipos

Competencias
Tcnicas

ING DE CONFIABILIDAD

RCM

Gestin de
Materiales

Benchmarking
Interno

Manejo de
Indicadores

Planeacin y
Programacin

EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

TPM

Ejecucin de
Trabajos

Anlisis de
Causa Raz

MTTO PROACTIVO

Histrico de
Equipos

EAM
Enterprise Asset
Management

MTTO PLANEADO

En cuanto a la percepcin de su proceso de gestin

de activos la
Se invierte mucho tiempo en el desarrollo de
OPERACIONAL
RCM pero noEXCELENCIA
alimenta el preventivo
y no se
Industria
cuantifican el costo de la inversin
percibe
Gestin
De
Activos

RAM

LCC

RBI
Integracin
OP & MTTO
Mtto
Predictivo
Monitoreo
De
Condiciones
Mantenimiento
Preventivo

Priorizacin
De
Trabajos

Estandarizacin
de Equipos

Benchmarking
Externo
Mejoramiento
De
Equipos

Competencias
Tcnicas

RCM

EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

TPM
Gestin de
Materiales

Benchmarking
Interno

Manejo de
Indicadores

Planeacin y
Programacin

Sin embargo al verificar como llevan los

aspectos del mantenimiento
planeado se pudo
ING DE CONFIABILIDAD
identificar que a nivel de organizacin de la
informacin del mantenimiento la OT no se
documentaba o se desarrollaba debidamente

Ejecucin de
Trabajos

Otro aspecto resaltante es que el EAM era

usado aproximadamente 30% de su real
capacidad. Los histricos de
documentacin
dePROACTIVO
las OT era muy pobre
MTTO

Anlisis de
Causa Raz
Histrico de
Equipos

EAM
Enterprise Asset
Management

Sin tener datos fiables provenientes del

EAM, los indicadores no son confiables o
bien se contaba con muchos o se deba
invertir mucho tiempo para su clculo y
finalmente no se hacia nada con ellos

MTTO PLANEADO

3 Claves para la generacin de valor

sostenible: Asset Management, Facility
Management y Project Management

Existe alguna diferencia entre:

Asset Management y Maintenance & Reliability Management
Polticas
Pblica de
Gestin de
Activos

Identificacin
Requerimientos
Estratgicos
Negocio
RSC SHA ROAROE

Estrategias
Reemplazo

Diseo
Soluciones

Asset
Life Cycle
Management
Operacin
&
Mantenimiento

Compras
Adquisiciones
Almacenes
(Bodegas)
Construccin

Existe alguna diferencia entre:

Asset Management y Maintenance & Reliability Management
Polticas
Pblica de
Gestin de
Activos

Identificacin
Requerimientos
Estratgicos
Negocio
RSC SHA ROAROE

Estrategias
Reemplazo

Asset
Life Cycle
Management

Estrategia

Confiabilidad

Monitoreo

Maintenance
&
Reliability
Management
Tcnicas
Predictivas

Diseo
Soluciones

Planificar

Programas

Operacin
&
Mantenimiento

Compras
Adquisiciones
Almacenes
(Bodegas)
Construccin

Existe alguna diferencia entre:

Asset Management y Maintenance & Reliability Management
Polticas
Pblica de
Gestin de
Activos

Identificacin
Requerimientos
Estratgicos
Negocio
RSC SHA ROAROE

Estrategias
Reemplazo

Monitoreo

Maintenance
&
Reliability
Management
Tcnicas
Predictivas

Diseo
Soluciones

Asset
Life Cycle
Management

Estrategia

Confiabilidad

SAM

Planificar

Programas

Operacin
&
Mantenimiento

Compras
Adquisiciones
Almacenes
(Bodegas)
Construccin

Existe alguna diferencia entre:

Asset Management y Maintenance & Reliability Management
Polticas
Pblica de
Gestin de
Activos

Identificacin
Requerimientos
Estratgicos
Negocio
RSC SHA ROAROE

Estrategias
Reemplazo

Monitoreo

Maintenance
&
Reliability
Management
Tcnicas
Predictivas

Diseo
Soluciones

Asset
Life Cycle
Management

Estrategia

Confiabilidad

SAM

Planificar

Programas

Operacin
&
Mantenimiento

Compras
Adquisiciones
Almacenes
(Bodegas)
Construccin

Qu es Asset Management?
Asset
Es algo que tiene valor o puede generar valor
a la organizacin.
Por ejemplo:..

Asset Management
Gestin de Activos (Asset Management): se define como la actividad
coordinada de una organizacin para generar valor a travs de sus
activos. La generacin de valor hace referencia al balance o equilibrio
entre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeo.
(ISO 55000:2014).

Facility Management
Qu es realmente?...

Facility Management
Qu es realmente?...

Facility Management
Qu es realmente?...

Facility Management
Qu es realmente?...

Estructura Organizacional Asociada a los activos

Dueo de Activos
Actividades que se relacionan con el corto y largo plazo, el gobierno corporativo de la empresa,
incluyendo finanzas, cumplimiento de la normativa legal y de gestin de los grupos de inters

Gerente de Activos
Actividades que
involucran toma de
decisiones de largo
plazo en relacin con la
estrategia de inversin
y planeacin
(cumplimiento con los
objetivos de inversin
deseados).

Dueo de Activos

Gerente
de
Activos

Proveedores
de Servicios

Proveedores de
Servicios
Actividades que
involucran
responsabilidades tales
como diseo,
construccin,
operacin y
mantenimiento.

Servicios de Soporte
Actividades que proveen soporte al modelo de gestin de activos, tales como reportes
financieros, planeacin del negocio, recursos humanos e IT.

Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexin)

Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
Acciones que realizan generalmente las organizaciones
Claves para la generacin de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integracin para Generar Valor)
Compartamos la misma visin Qu es la gestin de activos y
qu se requiere?
De quin depende la gestin sostenible de los activos?
Competencias y Capacidades
Caso de estudio y experiencias obtenidas
Cmo preparar una compaa para implementar un proceso de
gestin de activos fsicos?

Agenda

Cmo iniciar un proceso de generacin de valor

sostenible?

Solo necesita:
Un buen barco, un timn confiable, un buen capitn y una buena
tripulacin,
para que su nave pueda sortear mares en calma y

tempestades, y siempre llegue a puerto seguro

PMM Institute for Learning

Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning

Habilitadores (Stakeholders)
y Contexto Organizacional

Elementos & Requerimientos

ISO 55000/55001/55002
Gestin de Activos

Polticas
de Gestin
de Activos

Planes
y Objetivos
Organizacionales

Plan Estratgico
de Gestin
de Activos.
Objetivos
de Gestin de
Activos

Planes de
desarrollo del
Sistema de
Gestin de
Activos + Apoyo
pertinente

Planes de
Gestin de
Activos

Sistema de
Gestin de
Activos +
elementos de
apoyo
pertinentes

Implementacin
de Planes de
Gestin de
Activos
(Actividades del
Ciclo de Vida)

Portfolio
de Activos

Evaluacin de
rendimiento e
implementacin

Elementos & Requerimientos

ISO 55000/55001/55002
Gestin de Activos
5.2 Poltica

Habilitadores (Stakeholders)
y Contexto Organizacional

Polticas
de Gestin
de Activos
4.1 Comprensin de la
organizacin y su contexto.
4.2 Comprensin de las
necesidades y
expectativas de los
habilitadores.

Planes
y Objetivos
Liderazgo
y
Organizacionales

5.1
compromiso.
5.3 Roles
organizacionales,
responsabilidades y
autoridades.

4.4
Sistema de gestin
de activos.
6.1
Acciones para
identificar Planes
los riesgosde
y
desarrollo
del
oportunidades
del sistema
de gestinSistema
de activos.de

Plan Estratgico
de Gestin
de Activos.
4.3 Objetivos
Determinar el
de alcance
Gestin
delde
Activos
sistema
de gestin
de activos.
6.2.1 Objetivos de la
gestin de activos.

Gestin de
Activos + Apoyo
pertinente

Planes de
Gestin de
Activos

6.2.2 Planes para

alcanzar los
objetivos de la
gestin de
activos.
8.3
Externalizacin
.

7.1
Recursos.
7.2
Competencia.
7.3 Sistema
Conciencia.
de
7.4 Gestin
Comunicacin.
de
7.5
Requisitos de informacin.
Activos
+
7.6.1 Documentacin
de la
elementos
de
Informacin general.
7.6.2 Crear
y actualizar informacin
apoyo
documentada.
pertinentes
7.6.3 Control de la informacin
documentada.

Implementacin
de Planes de
Gestin de
8.1 Activos
Planeacin y
control
(Actividades del
Ciclooperacional.
de Vida)
8.2
8.3

Gestin del
cambio
Externalizacin.

8.2
Gestin del
cambio
9.1
Monitoreo,
de
Portfolio
medida, anlisisEvaluacin
y
rendimiento
e
evaluacin.
de Activos
9.2
Auditora
interna.
implementacin
9.3
Revisin por la
gerencia.
10.1 No conformidades
y acciones correctivas.
10.2 Acciones
preventivas.
10.3 Mejora continua.

Cmo iniciar un proceso de generacin de valor

sostenible?

Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning

Cmo iniciar un proceso de generacin de valor

sostenible?

Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning

Nuestro Mtodo
Etapas del proyecto para la optimizacin de la gestin de los activos fsicos

Traning Asset Management

3Ps Nivel de Percepcin
(People, Proces & People)
(SAM)
Self-Assessment Methodology
ISO 55000 -ISO 17021-5
Business Plan (RV-ROA-ROE)

Alignment

Implementing & Learning

Establecimiento
Direccin, Construccin,
Estrategia y Formacin

2.2 Desarrollo de Estrategias

1.1 Asset Management

Anlisis del GAP

Etapa 3

2.1 Baseline & Roadmap

Assessment

Identificacin del GAP entre

el estado actual de la
Gestin de Mantenimiento y
Gestin de Activos Fsicos

Etapa 2

Etapa 4
Sustainaiility

Ejecucin y Aprendizaje
Desarrollo Competencias
Claves

Operacionalizando la
Estrategia y Sostenibilidad

3.1 Implementacin de
las Estrategias y
Soluciones

4.1 Gestin de Activos

y crecimiento

Habilitar la tecnologa de gestin de activos

Habilitar a la organizacin Estructura y Competencias

Etapa 5

Etapa 6

Certification

Improvenment

Certificacin

Mejoramiento
Continuo

5.1 ISO 55000

6.1 Gestin de Activos,

crecimiento y
mejoramiento continuo

Etapa 1

Anlisis del Gap

5.2 ISO 55000

Certification Audit

Capacitacin en Gestin de Activos

Curso

IAM aprobar curso de capacitacin

A1

Los beneficios de la gestin de activos

A2

Introduccin a la Poltica de Gestin de Activos

B1

El Sistema de Gestin de Activos

B2

Definicin de Gestin de Activos, Poltica y Estrategia

B3

Gestin Estratgicas de activos y eficaces Planes

B4

Construccin de una gestin de activos Organizada

B5

Planes de Gestin de Activo e Implementacin

B6

Evaluacin de la gestin de activos Riesgo y Desempeo

Assessment

Diagnostico del Asset Management

Metodologa de Trabajo
Sesin de Trabajo
Equipo
Multidisciplinario

Diagnstico

Datos sobre el tipo

de Asset
Management

Anlisis de la
integracin y
necesidades de
sistemas

3Ps (People, Process and

People)
Mapas Mentales
Brainstorming
Identificacin Oportunidades de Mejora
Equipo

Clasificador

SAM
(Self-Assessment Methodology)

GAP= Qu hacen? Qu no hacen?

Establecer
estrategias a
Corto Plazo

Establecer
estrategias a
Medio/Largo
Plazo

(SAM) Self-Assessment Methodology

(SAM) Self-Assessment Methodology

Reinicio

Puntuacin ISO

Pg. Diagnstico

Grfico de barras ISO

Informe Resumen ISO

Preguntas ISO

Datos Grfico ISO

N Clusula
4.1
4.2
4.3
4.4
5.1
5.2
5.3
6.1
6.2.1
6.2.2
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6.1
7.6.2
7.6.3
8.1
8.2
8.3
9.1
9.2
9.3
10.1
10.2
10.3

Comprensin de la organizacin y su contexto.

Comprensin de las necesidades y expectativas
de los habilitadores.
Determinar el alcance del sistema de gestin de
activos.
Sistema de gestin de activos.
Liderazgo y compromiso.
Poltica.
Roles organizacionales, responsabilidades y
autoridades.
Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades
al sistema de gestin de activos.
Objetivos de la gestin de activos.
Planes para alcanzar los objetivos de la gestin
de activos.
Recursos.
Competencia.
Conciencia.
Comunicacin.
Requisitos de informacin.
Documentacin de la Informacin general.
Crear y actualizar informacin documentada.
Control de la informacin documentada.
Planeacin y control operacional.
Gestin del cambio.
Externalizacin.
Monitoreo, medida, anlisis y evaluacin.
Auditora interna.
Revisin por la gerencia.
No conformidades y acciones correctivas.
Acciones preventivas.
Mejora continua.

ISO 55000

Gua usuario

Maturity Scales
ISO 55000
Inocente
Nivel de Madurez 0

La organizacin no
ha reconocido la
necesidad de este
requisito y/o no hay
evidencia del
compromiso de
implantarlo

Consciente

Desarrollo

Competente

Nivel de Madurez 1

Nivel de Madurez 2

Nivel de Madurez 3

La organizacin ha
identificado la
necesidad de este
requisito y hay
evidencias de la
intencin de avanzar

La organizacin ha
identificado los
medios para la
consecucin
sistemtica y
consistente de los
requisitos, y se
puede demostrar
que estos estn
progresando con
planes crebles y
dotados de recursos

La organizacin
puede demostrar
que se logra de
manera sistemtica
y coherente los
requisitos
pertinentes
establecidos en la
norma ISO 55001

Optimizacin

Excelencia

Despus de la Certificacin
La organizacin
puede demostrar
que est
optimizando forma
sistemtica y
coherente sus
prcticas de gestin
de activos, en lnea
con los objetivos de
la organizacin y el
contexto
operacional

La organizacin
puede demostrar
que cuenta con las
prcticas lderes, y
alcanza el mximo
valor de la gestin
de sus activos, en
lnea con los
objetivos de la
organizacin y el
contexto
operacional

Assessment

Roadmap Alineado a ISO 55000

Baseline &
Roadmap
4.3
4.4 Vision,
5.2Estrategia

Polticas

Mejora Continua

SGIO

Monitoreo del
desempeo y la
condicin 4.6.6; 9.1; 9.2

Certificacin en Asset
Management

10.1; 10.2; 10.3

Desarrollo
Anlisis de
Criticidad6.2.1

Asset Management
Performance KPI
(BSC) 6.2.1 / 4.6.6; 9.1; 9.2

9.3

Integracin de Sistemas (IT)

5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1
7.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3

10.1; 10.2; 10.3

Adecuacin de los
planes de gestin de
activos depurados

6.1 / 6.2.2 /

Gestin de Stock y Almacn 7.1 / 8.1

(Reliability Centered Spare RCS)

4.3/ 4.4/ 5.2 9.3

Alineacin del plan

estrategico del negocio para
ser la operadora entre las
10 mejores de LA

8.1; 7.1

PMO Planned Maintenance

Optimization, RCM/RCA 6.1 / 6.2.2 /

CAPEX & OPEX 7.6

Proyectos
Paradas
Mant - Autonomo TPM

7.1 / 8.1

Evaluacin del 4.3/ 4.4 9.3

cumplimiento de la politica
de Gestin de Activos

Integridad de Activos, Pozos,

Facilities RBI 7.6.3; 9.1; 9.2

Analisis Costo Ciclo de Vida LCC

8.1

10.1; 10.2; 10.3

Tecnologa EAM
4.3; 4.4; 5.2;6.2.1;
6.2.2; 9.3; 9.2

Desarrollo de Herramientas de

5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1

7.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3

8.1;7.1 Soporte a la Decisin

Organisation & People Enables Competences Framework

PSM Process Safety Management MOC Management of Change

9.3

SISTEMA DE GESTIN DE ACTIVOS FISICOS

0

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

30

32

34

36

ROA & ROE

Activos
Actuales
167,781,485

Activos Totales

+ 24%

644,391,485

ROA

Activos Fijos

4.15%

476,610,000

Dbitos
Totales

Capital de
Accionistas

215,241,494

429,149,991

+ 25%
ROE

Ingreso
de Ventas

6.24%

432,533,149

Costos
Operacionales
405,773,620

Ganancia
Operacional
26,759,529

Equivalente a un
Incremento de Venta de
104,046,875 (24%)

Cmo iniciar un proceso de generacin de valor

sostenible?

Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning

Elementos claves de la planificacin estratgica de la gestin de activos

Poltica de Gestin de Activos
como poltica pblica para el
Asset & Facility

Plan Estratgico del Negocio y

Decisiones

Plan Estratgico,
Teamwork,Sociedad,
RSC (Responsabilidad
Social Corporativa)

A dnde vamos?
ISO 55000
UNE15221

Metas Pas,
Rentabilidad y
Negocio

Plan Operativo
Anual

Qu vamos a hacer en XX
aos (20XX-20XX)?

Qu vamos a hacer cada ao?

Gestin de Activos Fsicos (GA)

Planificacin y Operacin de las Instalaciones

Poltica de
Gestin de
Activos

Estrategia de
Gestin de
Activos

Planes de
Gestin de
Activos

Plan Financiero
y
Presupuestario

Informacin y Conocimiento del Negocio y los Activos

para la comprensin del presente y el desarrollo de los
planes futuros

www.pmmlearning.com

Polticas de Gestin de Activos, Desarrollo de Competencias, PSM, RSC, MOC, MA & Business Plan
1. Proyectos

CAPEX
1.1 Diseo

1.2 Procura

1.3 Construccin

1.4 Puesta en
Marcha

1.5 Anlisis Costos de Ciclo del Vida Proyecto

OPEX

2. Operaciones y Mantenimiento

2.1 Operaciones

2.2 RM

2.3 PM

2.4 PdM

Seguimiento y
Control

Aviso
Avera

OT

OT

Condicione
s de Diseo

OT

Planificacin

Planificacin

Ejecucin

Ejecucin

Documentar

Documentar

2.6 Plan
de Manejo
de
Equipos

4.3 Anlisis Funcionales,

Anlisis Costo Ciclo de
Vida para Sustitucin e
Inventario

TOOL BOX
Reliability

Identificar
desviaciones

Planificacin

Ejecucin

4.2 RCA/RCM
IBR/Confiabilidad
Humana

Acciones TPM

4.4 Estrategias
Operaciones
4.5 Estrategias Materiales

IB
ERP- EAM

4.6 Estrategias
Mantenimiento

4.1 Toma
Decisiones y
Gestin de Riesgos

Documentar
Informacin
Evento

Documentar

2.5 Overhaul Paradas de Planta

4. Estrategias de Confiabilidad
3.3 Evaluacin de
Indicadores

3.2 Impacto
en el Negocio

3.1 Anlisis
de Datos

3. Indicadores Tcnico / Financieros Balanced Scorecard/ Anlisis y tendencias del BUDGET

Modelo de Gestin Integral de Activos (Amendola.L, 2006, 2011 , 2013 Copyright PMM)

Estrategia de Implementacin
1

Conferencia Alta Gerencia

Gestin de Prdidas &
Oportunidades
Polticas & Directrices
Indicadores & Metas

Identificacin
Alineacin

Chief Executive Officer

Executive Staff

Manager

Plant Staff

Identificacin de
Perdidas
Leader
Operators &
maintainers

Sub-committees
Pillars

Asset Management
Committee

Supervisor

Asset Management ISO 55000

Instructores

Identificacin
Alineacin

PMM Institute For Learning

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Supervision

Qu modelo de
Gestin de Activos
tiene usted?
Tiene poltica de
gestin de
activos?

Execution
Definicin:
Kpi
Mejora Continua
Objetivos Proyectos

Pilares
AM

RCM RCA
FMEA RAM
TPM Lean
RBI
Qu herramientas
son adecuadas para
cumplir la estrategia
del negocio?

AM Office

Comunicacin, uso de
herramientas
TECNOLOGA

Evaluacin del ROI de

la formacin

Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexin)

Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
Acciones que realizan generalmente las organizaciones
Claves para la generacin de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integracin para Generar Valor)
Compartamos la misma visin Qu es la gestin de activos y
qu se requiere?
De quin depende la gestin sostenible de los activos?
Competencias y Capacidades
Caso de estudio y experiencias obtenidas
Cmo preparar una compaa para implementar un proceso de
gestin de activos fsicos?

Agenda

Cmo iniciar un proceso de generacin de valor

sostenible?

Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning

Cmo iniciar un proceso de generacin de valor

sostenible?

Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning

Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexin)

Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
Acciones que realizan generalmente las organizaciones
Claves para la generacin de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integracin para Generar Valor)
Compartamos la misma visin Qu es la gestin de activos y
qu se requiere?
De quin depende la gestin sostenible de los activos?
Competencias y Capacidades
Caso de estudio y experiencias obtenidas
Cmo preparar una compaa para implementar un proceso de
gestin de activos fsicos?

Agenda

De quin depende?...
Facility Management
Asset Management
Project Management

De quin depende?...
Accionistas
Dueos
Inversores

De quin depende?...
Mr. E
El CEO

De quin depende?...

Bola de Cristal

Mr. Plan
Director de Planificacin Estratgica

De quin depende?...

Mr. Engi

Mr. FM

El Director de Ingeniera

Director de Facility Management

De quin depende?...

Mr. Pro

Pepe

El Gerente de Produccin

El Operador

De quin depende?...

Paco

Mr. Main

El Especialista en Mantenimiento

El Gerente de Mantenimiento

De quin depende?...
Mrs. Fi
La Directora de Finanzas

De quin depende?...
Mr. Safety
Gerente de Process
Safety Management

De quin depende?...
Mr. Commerce
Director de
Comercializacin

De quin depende?...
Mr. Tech
Director de IT

De quin depende?...
Mr. On Time
Gerente de Logstica y
Compras

De quin depende?...

Mr. RSC
Gerente de Responsabilidad
Social Corporativa y Comunidades

Mr. Eco
Gerente de Medio
Ambiente

Mrs. RH
Gerente de Recursos
Humanos

Excelencia
Operacional

Busca que formen parte

Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexin)

Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
Acciones que realizan generalmente las organizaciones
Claves para la generacin de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integracin para Generar Valor)
Compartamos la misma visin Qu es la gestin de activos y
qu se requiere?
De quin depende la gestin sostenible de los activos?
Competencias y Capacidades
Caso de estudio y experiencias obtenidas
Cmo preparar una compaa para implementar un proceso de
gestin de activos fsicos?

Agenda

Fase 1

SAM

Diagnstico

3Ps

Definicin Polticas
Asset Management
Estructura
Operacional de la
Planta

4.1 5.1

Business Plan

4.4

Fase 2

Evaluacin de Criticidad
& Riesgos de Sistemas,
Equipos y Componentes

6.1

A
Fase 3
B
Fase 46.2.1.4

Fase 58.2
Fase 6

Estrategias de
Confiabilidad
(RBI/RCA/RCM/
Confiabilidad Humana)
PMM Tool Box Reliability
LCC
Desarrollo del Plan de
Mantenimiento de
Activos.
Plan de accin de
cobertura del PdM
Plan general de Gestin
Integral de Mantenimiento
de Activos PM, PdM y
PAM

4.2
4.3
5.2

Estructura desagregada
de Instalacin Sistemas,
Equipos y Componentes

Business Plan

PMM Tool
Box
Reliability

6.2.1 5.3 7.1

10.3

8.3

A C

BI - ERP- EAM

7.5
7.6

Enterprise Asset
Management

7.2 7.3 7.4

9.1

8.1
8.1

Fase 7
8.1

Asset Portfolios

9.2 10.1

Programacin
de
Mantenimiento

8.2

Registro de
Histricos y
Mtricos

Ejecucin Modelo
de Gestin de
Activos

6.2.1.3

PMO - AMO

Anlisis de
Resultados y
retroalimentacin

Ejecucin del
sistema de
mantenimiento
EAM

6.2.2

10.2

Definicin de
indicadores
de gestin
BSC

9.3

7.6

Ejecucin del
Mantenimiento

8.1

Metodologa de Implementacin del Asset Management

(Amendola. L, 1996 actualizado 2007, 2009, 2011, 2013 Copyright PMM)

Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexin)

Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
Acciones que realizan generalmente las organizaciones
Claves para la generacin de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integracin para Generar Valor)
Compartamos la misma visin Qu es la gestin de activos y
qu se requiere?
De quin depende la gestin sostenible de los activos?
Competencias y Capacidades
Caso de estudio y experiencias obtenidas
Cmo preparar una compaa para implementar un proceso de
gestin de activos fsicos?

Agenda

Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning

Beneficios que puede lograr:

La Gestin Integral de Activos es un elemento
clave en lo que llamamos pasos para la
excelencia operacional.

28% reduccin de proyectos de overhaul

planeados
Cada paso de madurez en la gestin de
activos genera cerca de un 10% de mejora
en desempeo global de la compaa.

Lograr ahorros en el mantenimiento de

infraestructura entre 10%.- 30%

Clientes de PMM, liderando este proceso de Gestin Optimizada

Activos Fsicos PAS 55 ISO 55000. Desde 2011 hasta la fecha

Ecuador

Espaa

Colombia
PPC

Per
Per

Australia

Chile

Per
Per
PPN

asset management business solutions

Colombia - CHEC Panam - ACP

Bolivia Minera San Cristbal

Espaa - Ford

Ecuador - CELEC

Chile Minera Escondida

Luis Amendola, Ph.D

CEO & Managing Director
Asset & Project Management

PMM Institute for Learning

Calle Lepanto, 27, 1, 4
46120 Valencia
Espaa
34-961 864337
34-645165999
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