TOMA DE DECISIN
Introduccin
Para abordar el tema sobre toma de decisiones
debemos de tener en cuenta todos y cada uno de los
aspectos que ella abarca. Es importante saber que las
decisiones se presentan en todos los niveles de la
sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero
estas implican una accin que conlleva a un
determinado fin u objetivo propuesto.
Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y
abarcar para tomar decisiones efectivas. Es por ello que la toma de
decisiones y su utilizacin como una herramienta es de uso cotidiano
en el estudio de las organizaciones y la administracin.
Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una
seleccin racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que
se quiere alcanzar; eso s, se deben tener en cuenta varias
alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y
adoptando la que se considere ms apropiada para conseguir el
objetivo propuesto.
En la toma de decisiones est inmersa la incertidumbre ya que
no hay nada que garantice que las condiciones en las que se tom la
decisin sigan siendo las mismas, ya que estamos en un medio que
cambia constantemente; aunque las que se toman sin previo anlisis,
al azar, estn ms expuestas que aquellas que siguen el proceso
adecuado.
Tomar la decisin es el primer paso para elegir un plan de
accin; es por esto que como administradores nuestro trabajo central
es continuamente decidir qu hacer, delegar su realizacin a quienes
consideremos ms capacitados para ello, justificar para que debe
hacerse, cuando debe hacerse y as lograr la optimizacin.
Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma
de decisiones, ya que se tiene el concepto y la visin de varias
personas para llegar a la ms ptima; aunque para conformar estos
equipos se deben
capacidades, el
responsabilidad de
integrantes, para as
verdadero equipo de
Lcda.
tener en cuenta las
compromiso y la
cada uno de los
lograr ser un
trabajo.
Yolimar Nez
CARACTERSTICAS DE UNA TOMA DE DECISIONES
En toda organizacin ocurren situaciones en que se deben elegir entre
dos o ms opciones que son cruciales para el xito o fracaso de la misma. Es por
ello que en el proceso de la toma de decisiones se debe tomar en cuenta un
proceso o tcnicas para elegirla opcin ms adecuada. Existen desafos
particulares que presentan cambios y requerirn estrategias de toma de
decisiones que presenten ciertas caractersticas que se ajusten a los tipos de
cambios, incertidumbres y vulnerabilidades.
CINCO CARACTERSTICAS PARA UNA TOMA DE DECISIONES
EFICAZ
Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los
compromisos relacionados con la decisin afectarn el futuro. Una
decisin que tiene una influencia a largo plazo, puede ser
considerada una decisin de alto nivel, mientras que una decisin
con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisin puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es
difcil, se recomienda tomar la decisin a un nivel alto; pero si revertir
es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel bajo.
Impacto. Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras
reas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es
indicado tomar la decisin a un nivel alto; un impacto nico se asocia
con una decisin tomada a un nivel bajo.
Calidad. Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores
ticos, consideraciones legales, principios bsicos de conducta,
imagen de la compaa, etc. Si muchos de estos factores estn
involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto; si solo
algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a
un nivel bajo.
Periodicidad. Este elemento responde a la pregunta de si una
decisin se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisin
excepcional es una decisin de alto nivel, mientras que una decisin
que se toma frecuentemente es una decisin de nivel bajo.
