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Tipos de Resizing en Empresas

Este documento describe tres tipos de resizing: turnaround, resizing y rightsizing. El turnaround implica una reestructuración total de la organización en tiempos de crisis. El resizing busca redimensionar los recursos humanos. El rightsizing tiene como objetivo encontrar el tamaño ideal de la estructura organizacional mediante una combinación de reestructuraciones para mantener la flexibilidad. El propósito general del resizing es optimizar los recursos y mejorar la capacidad de la organización.

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Tipos de Resizing en Empresas

Este documento describe tres tipos de resizing: turnaround, resizing y rightsizing. El turnaround implica una reestructuración total de la organización en tiempos de crisis. El resizing busca redimensionar los recursos humanos. El rightsizing tiene como objetivo encontrar el tamaño ideal de la estructura organizacional mediante una combinación de reestructuraciones para mantener la flexibilidad. El propósito general del resizing es optimizar los recursos y mejorar la capacidad de la organización.

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Maestra en administracin

Ttulo:

TIPOS DE RESIZING
Materia: Direccin de Capital Humano
Alumna: Alicia Rocio Rosas Gmez

Maestra: Cecilia Fabiola Montes Gonzlez

INTRODUCCIN
El RESIZING es el rediseo de tamao necesario de la empresa para que logre los
niveles de rentabilidad y crecimiento ptimos. Se puede realizar en todas las
reas, en una combinacin de ellas o slo en una, dependiendo de las
necesidades de la organizacin para el logro de sus metas.
Se maniobra con el capital humano, con los procesos, tareas, maquinaria y hasta
con la visin, todo aquello que aporte o no valor al progreso de la empresa.
Previo a eso, se realiza una investigacin a fondo del impacto y beneficio real
que los cambios van a producir, y as evitar debilitar o destruir procesos
funcionales.

EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE
Todas las empresas que pretenden sobrevivir los cambios de la era de la
informacin estn luchando constantemente con la competencia para no perder
su posicionamiento y es por eso que internamente sufren de reestructuraciones
constantes, buscando innovacin y optimizacin de recursos.
La simple razn de que exista el Resizing es para encontrar el tamao ideal de cada
compaa en todas sus reas de trabajo, para que la capacidad se este
aprovechando de manera ptima y completa, sin sobrexplotar ni desperdiciar
esfuerzos y recursos. Siempre buscando hacer ms con menos.
Invariablemente existe la manera de mejorar algo, siempre se ha logrado y es lo
que ha mantenido al mercado cambiante y constantemente exigente. La gente
cada vez quiere ms, mejor, y a ms bajo costo, por eso en cada organizacin se
debe perseverar en las evaluaciones de cada proceso para identificar reparaciones
necesarias, procesos obsoletos o sin valor, mejoras posibles, o reemplazos
inevitables, haciendo uso de la utilidad de los tipos de Resizing.

TURNAROUND
Redefinicin total
de la estructura
organizacional en
tiempos de crisis
usualmente.

RESIZING
Redimensionar

RECURSOS
HUMANOS

RIGHTSIZING
Busca el tamao ideal
de la estructura
organizacional, pudiendo
hacer combinaciones de
reestructuraciones para
mantenerse flexible.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Aristizabal, J. (6 Julio 2011). Resizing. Prezi. Recuperado de: https://prezi.com/bx_h7bbzx3gu/resizing/

Goconqr. (s.f.). Tipos de Resizing. Sustrado el 16 de Octubre de 2015 desde:


https://www.goconqr.com/en/p/286019-tipos-de-resizing-mind_maps

Guevara Gmez, EM. (2002). Marco Terico sobre Administracin, Modelos,


Rediseo de tamao (RESIZING) y crecimiento empresarial. Sustrado el 16 de Octubre de 2015
desde: http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/7517/3/658.022-G396p-CAPITULO%20II.pdf

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