AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
TEMA:
COSTOS RELEVANTES
DOCENTE:
Alejandro Horacio Cueto
Cedano
INTEGRANTES:
Coll-Crdenas Daz Adolfo
Cortez Miano Roger
Palacios Alva Patricia
Rojas Zelada Percy
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS DE ACUERDO A LA
IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES
CO
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Semejant
es a:
COSTOS RELEVANTES: Se modifican
o cambian de acuerdo con la opcin
que se adopte, tambin se les conoce
como costos diferenciales.
COSTOS
IRRELEVANTES:
Son
aquellos que permanecen inmutables,
sin importancia el curso de accin
elegido.
Su definicin ayuda a
identificarlos; una vez
identificados se
pueden medir y, una
vez medidos, se
incorporan en la
informacin relevante
para tomar una
decisin concreta.
Cmo distinguirlos?
Por
Cuando se produce la
ejemplo:
demanda de un pedido
especial y existe capacidad
ociosa; en este caso los
nicos costos que cambian
si se acepta el pedido, son
los de materia prima,
energticos, fletes, etc. La
depreciacin del edificio
permanece constante, por
lo que los primeros son
relevantes, y el segundo
irrelevante para tomar la
decisin.
Una manera prctica de
distinguir los costos relevantes
es ver si se puede evitar
cambiando de alternativa
Si se puede
evitar,
entonces es
diferente y por
lo tanto es
RELEVANTE
Dicho de otra manera los costos relevantes son
costos futuros esperados que cambian
dependiendo de la alternativa seleccionada, es
decir, pueden descartarse si cambia o se
elimina alguna actividad econmica.
Los costos deben
poder
sobreponerse a
dos obstculos si
se quiere que sean
relevantes en la
toma de
decisiones:
Debemos sealar una importante
distincin en este punto:
Es verdad que el pasado, como pasado
es irrelevante. Pero el pasado como
historia, puede ser de mucho significado,
si es que aprendemos de l y, en
consecuencia, podemos tomar decisiones
ms inteligentes que afecten el futuro.
Con suma frecuencia la mejor gua para
los acontecimientos del futuro es un
estudio de los eventos del pasado.
Futuros
Diferentes
en cada
alternativa
Las experiencias pueden condicionar el
pensamiento de la gerencia con respecto
a la capacidad normal, los costos
estndar, los presupuestos flexibles, los
puntos de equilibrio, los pronsticos de
ventas y cosas similares.
GRACIAS