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Simpro 1

Este documento presenta el análisis y las decisiones tomadas por un equipo en el simulador Simpro. El equipo decidió aumentar la inversión en control de calidad y mantenimiento, cambiar la calidad de los operarios en dos líneas de producción, e incrementar las horas de producción. También decidieron capacitar a los trabajadores y aumentar las horas laborales para cumplir con la demanda. Otras decisiones incluyeron acumular inventario intermedio, pedir materia prima para futuros períodos, e implementar mecanismos de producción rápida

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Este documento presenta el análisis y las decisiones tomadas por un equipo en el simulador Simpro. El equipo decidió aumentar la inversión en control de calidad y mantenimiento, cambiar la calidad de los operarios en dos líneas de producción, e incrementar las horas de producción. También decidieron capacitar a los trabajadores y aumentar las horas laborales para cumplir con la demanda. Otras decisiones incluyeron acumular inventario intermedio, pedir materia prima para futuros períodos, e implementar mecanismos de producción rápida

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UNIVERSIDAD CATOLICA SANTIAGO DE

GUAYAQUIL
Facultad de Economa
Administracin de Empresas
Laboratorio de Simuladores en
Administracin y Gerencia
SIMPRO Firma 2

Ana Beln Luco Cabrera


Mara Cristhina Alcvar Cevallos
Gabriela Beln Martnez Lpez
Katherine Espinar

Billy John Blakman Salavarria (Profesor)

Antes de iniciar el reto nosotros


analizamos las variables relevantes
en el estado de costos para
determinar cual seria la estrategia
mas factible a seguir durante los
periodos subsecuentes en cuanto a
simpro y su desarrollo.

Simpro es un simulador que tiene referencias


muy estrictas en cuanto a la eficiencia y
efectividad de los recursos por eso nosotros
decimos hacer los siguientes cambios:
1.Aumentar la cantidad de inversin destinada
tanto como para Control de Calidad y
Mantenimiento.
2.Cambiar la calidad de operarios que estn en
las lneas 1 y dos de operaciones (22, 18, 26, 19,
y 13)
3.Aumentamos las horas de produccin el la

Relativamente a las decisiones anteriores


tomamos en cuenta que lo mejor era darle
capacitacin
a
nuestros
trabajadores
conjuntamente aumentamos las horas laborales
en las dos lneas con el nico objetivo de cumplir
con la demanda establecida y proveernos de
materia prima urgente con un pedido de 4000.

Con los resultados obtenidos en cuanto a la


produccin establecida por parte de nuestro
anlisis de proyeccin decidimos establecer un
margen de horas para empezar acumular
inventario intermedio ya que obtuvimos altas
multas de demandas especialmente en z la cual
es la mas costosa, seguida de y con x que no
fueron muchas las unidades que se necesitaron.
Tambin se dispuso a pedir materia prima para
los prximos periodos en un slo pedido de
21000 unidades.

Con los resultados obtenidos desde la primera


decisin seguimos un lineamento en el cual se
priorizo la produccin de la materia intermedia
lo que dio buenos resultados ya que la eficiencia
de nuestros operadores incremento subiendo su
capacidad.
En este periodo tambin se defini cual es la
cantidad promedio que se necesitara por
periodo teniendo en cuenta que para producir Z
son tres unidades, Y son dos unidades y X es

Mientras la produccin se aumenta al mximo


en las dos lneas para cubrir la demanda del
periodo Seis encontramos la necesidad de pedir
una orden de materia prima urgente pues la
cantidad que se consuma por periodo era de
aproximadamente 4000 unidades se determino
que la orden pedida anteriormente vendra en el
periodo 7.
Ya que para el periodo seis se vieron ciertos
desajustes en cuanto a la utilizacin de la

En esta decisin en el periodo Ocho se


ha
decidido
implementar
un
mecanismo de produccin rpido
determinando mas produccin de x ya
que las demanda para el periodo 9 en
algunos parmetros ya haban sido
alcanzados.

Ya para los dos periodos se invierten


400 en control de calidad y 400 en
mantenimiento para reducir en lo
mximo el desperdicio de horas
totalmente productivas y evitar los
rechazos por parte de la produccin
de materia intermedia y acumular
para el ultimo periodo,

En esta ultima decisin hemos decidido


planificar reducir al maximo los costos
eliminando ciertos paramentos como:
La capacitacin de la lnea dos
Quitar el excedente de carga horaria en la
primera lnea
Producir al mximo en la lnea dos
Reducir el costo de mantenimiento y control de
calidad

Definitivamente haber incursionado en una


competencia como la es el Reto Labsag en la
categora Simpro ha dejado en nosotros muchos
conocimientos los cuales los van hacer muy
tiles en nuestra vida laboral porque su nivel de
comprensin es complejo.

Muchas gracias!

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