INTRODUCCIN

Es necesario llevar a cabo este proyecto porque la poblacin de nuestro pas se encuentra
consumida ante las rutinas de sus quehaceres y a su vez, van creando un conformismo
que trae consigo enfermedades crnicas como lo son la obesidad, enfermedades cardiacas
y otras que se van desarrollando con el paso del tiempo y la falta de ejercicio.
Muchas de las veces las personas prefieren mejor invertir su tiempo en otras actividades
no productivas como lo son la televisin, el uso inadecuado del Internet y actividades
poco saludables para el organismo, desaprovechando muchas cosas que son fciles de
hacer y que podran resultar mas agradables para la sociedad.
Por ello el presente proyecto tiene como objetivo primordial el mejoramiento de la salud
de las personas, pues las encuestas mencionan que Ecuador es uno de los pases que tiene
ms poblacin obesa a nivel mundial.

CAPITULO 1
1.1 ANTECEDENTES DEL PROYESCTO
En todas las ciudades de la antigua Grecia los hijos de los
ciudadanos libres se
entregaban a los preceptores de la
gimnstica y sta enseanza integraba la educacin.
Los antecedentes a la prctica gimnstica algunos los ubican en
la civilizacin Minoica, un poco anterior a la civilizacin Griega
Clsica. Cuentan que all era prctica comn el llamado salto
del toro actividad para la que muchos entrenaban su fsico.
El salto del toro consista en lo siguiente: El participante corra
hacia un toro que lo embesta, agarraba sus cuernos y antes de
ser revoleado por los aires ejecutaba una pirueta en el aire
(hacia una vuelta) y caa sentado sobre el animal y despus se
bajaba.
Ya en tiempos de Pericles (495 adC- 429 adC), es decir muchos
despus de la civilizacin Minoica, la gimnstica era algo
popular.
El Gimnasio era uno de los principales centros sociales de la
vida
griega.
Las instalaciones ms suntuosas, pertenecan al estado, pero
haba algunas de carcter particular que eran ms modestas.
(Todo lo contrario a nuestra epoca, en donde los gimnasios del
estado suelen ser mas modestos que lo privados)
Haba gimnasios aun en las ciudades ms pequeas, pero la
gimnstica ateniense era la ms encumbrada.
All los muchachos se entrenaban para el Pentatln que inclua:
la carrera, el salto, la lucha (que se llamaba Pancracio), el
lanzamiento del disco y la jabalina. Ms adelante se agrego la
enseanza del Pugilato.
Los instructores para las luchas eran personas tenidas en la ms
alta
consideracin.
Un seor llamado Melesias, en cuyo honor llego a cantar nada
menos que Pingaro, tena entre sus discpulos 30 vencedores
olmpicos.
En los gimnasios los jvenes se cubran el cuerpo con aceite de
oliva cuando se ejercitaban al luchar entre si, entonces, tendan
a ponerse resbalosos y desarrollaban, en virtud de este carcter
untuoso, una fuerza notable para intentar superar los efectos
del aceite.
Los profesores griegos de gimnasia se llamaban Paedotribae,
fueron los primeros en la historia que disearon sistemas de
actividad fsica tanto para los atletas como para todos los
dems.

Los Paedotribae desarrollaron tres programas distintos de

ejercicios de gimnasia:
1- Para el mantenimiento de la condicin fsica.
2- Para el entrenamiento militar.
3- Como parte del rgimen de adiestramiento de los atletas
para fines ldicos o agonal, segn el caso.
Entre los funcionarios de los gimnasios el estado nombraba a
los Gimnaciarcos quienes podan incluso eliminar de los
establecimientos a los Sofistas, los Retricos y los Filsofos si es
que tenan, estos funcionarios, la conviccin que tales Filsofos,
Sofistas y Retricos ejercan con sus doctrinas una influencia
nefasta sobre la juventud.
Esto no es para nada raro, que estos vayan al gimnasio a
propagar sus doctrinas y reclutar discpulos, porque estos
Gimnasios eran instituciones adonde concurran los mejores
jvenes, equiparables a los colegios de nuestra poca.
Haba ciudades en las que el hecho de ejercer la gimnstica
estaba unido al derecho de plena ciudadana.
Cuenta Jacob Volhard que en El Pelene Aqueo, nadie poda ser
admitido como ciudadano antes de haber cumplido con todos
los ejercicios correspondientes. El nico modo de ingresar a la
ciudadana era luego de pasar por pruebas fsicas durante 3
aos. En Atenas existan tres gimnasios.
El mas importante era La Academia, unas generaciones
despus de Pericles se convirti en la escuela de Platn. Los
jvenes no vivan en La Academia iban all durante el da.
Estaba situada en un terreno de antiguas tumbas, dentro de
esos terreno se encontraban Las Palestras, el edificio
rectangular con columnatas, que albergaba un espacio para la
lucha, habitaciones para ejercicios generales y tambin lugares
para beber y charlar.
En el gimnasio ateniense, adems de entrenarse los msculos,
poda educar la voz varonil. All se enseaba a los jvenes a
competir verbalmente, esta habilidad se necesitaba para
participar
en
los
debates
de
la
Polis.
La educacin para el debate se hacia all mismo, intervenan
algunos ciudadanos y bajo la vigilancia de los maestros, los
jvenes eran impulsados a un debate cualquiera y el maestro
indicaba como proyectar la voz, articular las palabras con
firmeza y cierta economa de movimientos.
Estos enfrentamientos verbales vinieron a sustituir el
aprendizaje de memoria. Sin embargo los muchachos aprendan
a memorizar amplias partes de los poemas homricos para
utilizarlos como referencia en los debates.

En Esparta el ejercicio era solo del cuerpo, la discusin no

formaba parte del entramado cvico. En Esparta el gimnasio
pretenda desarrollar solamente la capacidad del joven para
causar
dao,
no
exista
el
espritu
agonal.
El gimnasio espartano estaba rodeado por un foso de modo que
los jvenes combatan entre si con ferocidad y se arrojaba unos
a
otros
a
ese
foso.
Esparta fue una de las pocas ciudades que propicio que las
muchachas practicaran la lucha. En realidad era porque crean
que el ejercicio las preparaba mejor para el parto.
Por ultimo, como ya sabemos, las mujeres no podan participar
ni ver las competiciones.
Se cuenta una historia:
Ferenica de Rodas era una dama que deca ella misma ser
descendiente de Heracles y algunos le crean porque era hija de
un campen de lucha y madre de otro campen. El ansia
maternal por alentar a su hijo en una olimpiada la impulso a
disfrazarse de hombre y hacerse pasar entre los atletas para
ver, pero su entusiasmo la delato.
Segn cuenta la crnica, Ferenica se precipito hacia la arena a
saludar a su hijo que haba ganado, se le cay el disfraz y fue
reconocida.
La ley deca que la mujer encontrada en falta tena que ser
pasada por las armas, pero se cuenta que en favor de Ferenica
acudi a testimoniar desde el cielo el mismsimo Heracles, la
reconoci
como
de su
progenie y la
perdonaron.
Para impedir que el caso se repitiera quedo prescrito que todos,
atletas y entrenadores, deban presentarse desnudos. Esta es la
historia inventada para justificar esa costumbre de luchar
desnudos.
1.2

TIPO DE PROYECTO

Este proyecto es de 2 tipos, productivo y social debido a que

buscamos beneficios econmicos y a su ves
alcanzar un
impacto sobre la calidad de vida de la poblacin.

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar

rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los
promotores de estos proyectos suelen ser empresas e
individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan

alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la
poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en
dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado,
los organismos multilaterales, las ONG y tambin las
empresas, en sus polticas de responsabilidad social.

1.3 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

Es notable el problema de obesidad en nuestro pas, que el equipo ha
decidido iniciar un proyecto de hacer un gimnasio en la poblacin de
la Bretaa (quito ecuador sector beaterio)., pues se considera un
excelente punto de partida para establecer una cadena de gimnasios
a nivel nacional.
Se cree que en dicha poblacin dar resultado por el gran nmero de
personas que a diario salen a caminar fuera de sus casas y a la vez
muchos jvenes y adultos practican diversos deportes en las canchas
pblicas.

1.4 OBJETIVOS Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL
Establecer un gimnasio integro en su estructura organizacional mediante personal
capacitado en las distintas ramas del ejercicio profesional para otorgar un servicio
eficiente al pblico.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Ayudar a las personas para que realicen ejercicio por lo menos
tres veces por semana para que mejoren su salud.
Atraer el mayor nmero posible de personas para que nuestro
negocio prospere.
Establecer programas de ejercicio y dieta para cada persona, y
as poder ayudarles en su bienestar fsico y emocional.
Concientizar a la poblacin en mejorar su salud y mantener a los
jvenes alejados de las drogas
JUSTIFICACION
Es necesario llevar a cabo el proyecto porque a muchas personas les
gusta hacer ejercicio y distraerse en algo distinto de su rutina,

adems, se debe concientizar al pueblo que el ejercicio es saludable

para el cuerpo y todos debemos hacerlo por lo menos 3 veces por
semana. De igual manera es para mantener a los jvenes lejos de las
drogas.

1.5. VIABILIDAD COMERCIAL

Nuestra viabilidad comercial est basada en las resultados
obtenidos tras el estudio de mercado y el plan de marketing
realizado.
Nuestro proyecto es viable comercialmente por los siguientes
aspectos:
Tras una encuesta, hemos visto que nuestros servicios
alcanzan las necesidades de nuestros clientes, lo que
ampla nuestra cuota de mercado.
Tendramos un buen servicio de gimnasio , lo que nos
permite llegar a todas las personas y ofrecer nuestros
servicios de una manera optima
Entre las ventajas de un gimnasio, destaca que permite
desarrollar un grupo muscular especfico de forma muy
eficiente y en relativo poco tiempo, as como que
frecuentemente es la nica alternativa viable para ese fin
en un entorno urbano

1.5

Localizacin Y Tamao Del Proyecto

Nuestra microempresa se halla ubicada en el sector sur de la

ciudad de Quito, Parroquia Chillo gallo, Barrio La Bretaa
manzana 22 casa 25, pasaje D.
Debido a la inversin que no supera los 10.000 dlares se
considera un proyecto pequeo

MERCADO
DEFINICION:
Sitio o lugar que concurren los oferentes (vendedores y
compradores) y donde se determinan los precios.
Se entiende por mercado el rea en que confluyen las fuerzas
de la oferta y la demanda para realizar transacciones de bienes
y servicios en precio determinados.
Contratacin pblica en lugar destinado al efecto y en das
sealados.

Estado y evolucin de la oferta y la demanda en un sector

econmico dado

CAPITULO 2

INTRODUCCION AL ESTUDIO DE MERCADO:

Investigacin de mercado no es sinnimo de provisin de
informacin. En todo caso abarca esta ltima. La esencia de
investigacin de mercados, es el uso del mtodo tcnico en la
solucin de los problemas de comercializacin. Mucho trabajo
superficial y muchos fracasos en la investigacin de mercados,
se deben a la falta de conocimiento del procedimiento tcnico
bsico, por parte de los encargados de realizarlo, tomando en
cuenta que la investigacin de comercializacin consiste en una
reunin, registro, anlisis e interpretacin de todos los
elementos referentes a la estrategia planteada por el potencial
productor.
1.-

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO:

DEFINIR EL MERCADO:

Implica no solo la medicin de mercado con sus caractersticas,

sino la priorizacin de los elementos necesarios para definir los
grupos a los cuales queremos dirigirnos, las necesidades que
nuestro producto satisface, y en general los aspectos necesarios
para elaborar una estrategia de marketing.
-

PROBAR LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA:

Si la investigacin previa nos ha permitido decidir una

determinada estrategia, dando guas para el desarrollo del
producto para la seleccin de los lugares de distribucin y la
promocin; es necesario una investigacin posterior que ayude
a evaluar en que medida la estrategia ha sido adecuadamente
implementando a cada nivel.
-

MANTENER SEGUIMIENTO:

El mercado no es esttico, lo que implica una necesidad

constante de verificar aspectos tales como, la imagen que
nuestro producto est estableciendo, cmo y cundo es usado,
por quien y porque, en donde est derivando las ventas; en
resumen que sucede en el mercado tanto en trminos de
compras como en imgenes y actitudes.
La investigacin de mercados no constituye una actividad
previa a la penetracin en los mercados, sino una actividad
permanente que proporciona a la empresa, informacin que el
permite entere otros aspectos:
Saber si alcanza sus objetivos para cada mercado.
Advertir las variaciones que se registren en las condiciones
del mercado, que puedan influir en el volumen de ventas o en
los beneficios.
Detectar la necesidad de introducir modificaciones en el
producto.
Conocer las medidas que adopta la competencia, a las que se
debe hacer frente.
Contribuir a garantizar que la labor de comercializacin de los
productos se efecte con mxima eficacia de personal y de
costos.
Indicar si la empresa debe ampliar o reducir sus actividades
de comercializacin.
Es muy grande el riesgo de que una empresa cometa errores de
apreciacin, por no haber efectuado previamente un proceso de
investigacin de mercados.
Son muchos los ejemplos de

unidades productivas que han decidido fabricar artculos

determinados, gastando ingentes sumas de dinero en su
produccin, para encontrarse ms tarde con mercados muy
reducidos.
En otros casos, existiendo mercados ms amplios, la carencia
de informacin determina el diseo de estrategias de
comercializacin equivocadas, como por ejemplo: utilizar
distribuidores inadecuados, fijar precios de venta no realistas,
servirse de argumentos de publicidad errneos, etc.
2.-

TECNICA:

La recopilacin de datos se hizo a travs de encuestas.

[Link]
MERCADO:

SECTOR

DE

LA

INVESTIGACION

DE

Se har en el cantn de Quito en el sector del Sur, habitado por

la mayora de poblacin.
4.-

RESPONSABLES.-

Los directivos sern los responsables de designar quien har la

investigacin de mercado.
5.-

CUANDO SE HACE INVESTIGACION DE MERCADO:

Cuando se utiliza investigacin de mercado, no existe una fecha

determinada generalmente se hace:
Cuando surge un problema.
Cuando se desea conocer nuevas oportunidades d mercado.

2.-

DISEO DEL PROYECTO:

Se recopilaron datos primarios.

Los datos recopilados fueron recopilados en el sector sur
de la ciudad de Quito.
Los datos se obtuvieron a travs de encuestas.
3.- OBTENCION DE DATOS [Link] datos se adjuntaran al final del proyecto.
4.- ANALISIS DE DATOS:

A. CONCLUSIONES:
Pudimos observar que el servicio que sacamos al mercado
fue de total aceptacin.

 En el sector que vamos a ofrecer nuestro servicio tiene una

gran acogida ya que es un lugar donde la competencia es
muy baja.
B. RECOMENDACIONES:
Debemos ajustar los precios de acuerdo a las necesidades del
consumidor

ESTUDIO DE MERCADO

2.1. INVESTIGACIN DE MERCADO

2.1.1 MODELO DE LA ENCUESTA

ENCUESTA
SEXO..

EDAD..

TE CUESTA TRABAJO DECIDIRTE A EMPEZAR UNA ACTIVIDAD NUEVA?

SI..

NO

TE GUSTARIOA MEJORAR TU ASPECTO FISICIO Y ADEMS TU SALUD?

SI..

NO

TE INCOMODA HACER EJERCICIO AL AIRE LIBRE?

SI..

NO

AL EMPEZAR A PRACTICAR UN EJERCICIO PUEDE SER MS COMPLICADO

DE LO QUE PARECE A SIMPLE VISTA TE DESANIMA DE TAL FORMA QUE
DEJAS DE PRACTICARLO?
SI..

NO

SUELES HACER EJERCICIO COTIDIANAMENTE, INCLUSO FUERA DEL

GIMNASIO?
SI..

NO

TE GUSTARIOA UN LUGAR DONDE A MAS DE HACER EJERCICIO TE

DIVIETRAS CON AMIGOS?
SI..

NO

2.1.2 CALCULO DE LA MUESTRA

Para el clculo de la muestra se tomo a 100 personas escogidas
al azar que vivan el sector del el beaterio
2.2 ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
El estudio del comportamiento del consumidor es un anlisis
acerca de la forma en la que los individuos toman decisiones
para gastar sus recursos disponibles (dinero, tiempo, esfuerzo)
en artculos relacionados con el consumo. Incluye el estudio de
qu compran, por qu lo compran, cmo lo compran, cundo lo
compran, dnde lo compran y con qu frecuencia lo compran
Segn el anlisis el 60 % de los encuestados estn interesados
un invertir en su salud y bienestar fsico cave recalcar que la
mayora de encuestados son personas de entre 22 a 30 aos

2.3 PERFIL DEL CLIENTE

De 100 Encuestas Realizadas El 77 % De Los Resultados Fueron
Favorables
Los clientes que se interesaron en el nuestro servicio fueron
estadsticamente, el porcentaje mayor fue de:
Personas adultas de sexo femenino y masculino.
Personas de nivel medio bajo econmico.

2.4 ANALISIS DE LA DEMANDA

El objetivo principal que se pretende alcanzar con el anlisis de
la demanda es determinar los factores que afectan el
comportamiento del mercado y las posibilidades reales de que
el producto o servicio resultante del proyecto pueda participar
efectivamente en ese mercado.
En nuestro anlisis de la demanda, para proyectar la demanda
futura hemos considerado el 0.05% del total de la poblacin
econmicamente activa, en base a encuestas realizadas, cuyos
resultados nos llevaron a establecer este porcentaje.
DEMANDA HISTRICA

(PASADO)

PEA GUAMANI
CONSUMIDORES 4 VESES POR
SEMANA
25% DE PEA
2005 43.826

10.957

2006 44.548

11.137

2007 45.270

11.317

2008 46.003

11.501

2009 46.748

11.687

2010 47.506

11.876

CONSUMIDORES 4 VESES POR

SEMANA
AOS

(X)
2

XY

2005

1 10.957

10.957

2006

2 11.137

22.274

2007

3 11.317

33.952

2008

4 11.501

46.003

16

2009

5 11.687

58.436

25

2010

6 11.876

71.259

36

21

68475,3

242880,0875

91

La demanda histrica hace referencia desde al ao 2005 al

2010

DEMANDA ACTUAL
DEMADA ACTUAL

AOS

2011

CONSUMIDORES 4 VESES POR

SEMANA
Y
XY
(X)2
12.056

84.391

DEMANDA PROYECTADA
AOS

49

(FUTURO)
XY

(X)2

2012

8 12.240

97.917

64

2013

9 12.423

111.811

81

2014

10 12.607

126.073

100

2015

11 12.791

140.702

121

2016

12 12.975

155.698

144

2.5. ANALISIS DE LA OFERTA

El trmino oferta se puede definir como el nmero de unidades
de un determinado bien o servicio que los vendedores estn
dispuestos a vender a determinados precios. Obviamente el
comportamiento de los oferentes es distinto al de los
compradores. Un alto precio le significa un incentivo para
producir y vender ms a la de ese bien. A mayor incremento en
el precio, se mayor ser la cantidad ofrecida.
2.5.1 ESTUDIO DE LA OFERTA QUE REPRESENTA LA
COMPETENCIA DIRECTA PARA EL PROYECTO
NOMBRE
DEL LOCAL

DIRECCION

SECTOR

CAPACIDAD
INSTALADA

ZEUZ GYM

La Bretaa mz
32 casa27

Nueva
aurora

15

Das de mayor
demanda

60

240

2.880

LION GYM

Av. Maldonado
y capul

Guajalo

15

Das de mayor
demanda

60

240

2.880

SHARK GYM

Av. Maldinado
(entrada nueva
aurora)

La Bretaa

16

Das de mayor
demanda

64

256

3.072

46

12

184

736

8832

Total

DIAS

SEMANAL MENSUAL

Segn los resultados de la encuesta nos muestran que en el

Sector de la Bretaa al sur de la ciudad nos informan que de la
poblacin encuestada (100 personas) no asiste a un gimnasio
por las siguientes circunstancias:
Por los altos costos.
Por no existir un lugar que beneficie a la sociedad.
Por la ubicacin del lugar.
Por lo que hemos decidido instalar nuestra microempresa en un
lugar donde no existe la competencia y donde la gente pueda
llegar con facilidad a nuestras instalaciones.

ANUAL

2.6. BALANCE OFERTA-DEMANDA Y CALCULO DE LA

DEMANDA INSATISFECHA
La Demanda insatisfecha es el % de la referencia de poblacin
que nosotros tomamos en el sector que vamos a distribuir
nuestro servicio.

AO
2011

DEMADA
INSATISFEC
DEMANDA OFERTA HA
73%
12.056
8.832
3.224

DEMANDA
OBJETIVO
89%
2.880

2012

12.240

8.967

3.273

2.924

2013

12.423

9.101

3.322

2.968

2014

12.607

9.236

3.371

3.012

2015
2016

12.791
12.975

9.371
9.505

3.420
3.470

3.056
3.100

2.6.1 PARTICIPACION DEL PROYECTO EN LA DEMANDA

INSATISFECHA (DEMANDA OBJETIVO O META9
La capacidad de de empresa es de 25 clientes promedios en un
da
Entonces tenemos
15
60
240
2880

DIARIOS
SEMANAL
MENSUAL
ANUAL

2.7. INSTRUMENTOS DEL MARKETING

2.7.1 ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PRODUCTO O
SERVICIO
Nuestro servicio se basa en Inspirar a nuestros miembros
incomparable energa para ayudarles a alcanzar sus objetivos
individuales; con nuestra amplia experiencia les proveemos
bienestar en base a un esmerado servicio, a un ambiente
agradable y con un personal entrenado en los ltimos
conocimientos disponibles.
Tambin ofrecemos accesoria en nutricin debido a que el 80%
del xito en el mejoramiento fsico se basa en una buena
alimentacin.
Contamos con un buen equipo de trabajo con tres instructores
que poseen alta experiencia en:
Levantamiento de pesas
Aerbicos
Acondicionamiento Fsico
Fsico culturismo
Nuestro establecimiento cuenta con equipos de entrenamiento
para acondicionar, reafirmar, tonificar el cuerpo.
2.7.2 ANALISIS DE PRECIO
Segn el resultado de nuestro estudio de la competencia
establecido que el, precio mas conveniente y accesible para los

consumidores es de $ 14.00 lo cual cubre todos los gastos

necesarios para la empresa
Nuestro horario de atencin es de Lunes a Viernes de 9:00 a
21:30, Sbados y Feriados de 9:00 a 13:00.

2.7.3. LA PROMOCIN Y LA PUBLICIDAD

BP GYM

Horario de atencin:
Lunes a
Viernes:
-Levantamiento de pesas
-Aerbicos
-Acondicionamiento Fsico
-Fsico culturismo

9:00 a 21:00
Sbados y feriados:
9:00 a 13:00

PASIN

: Entregada al objetivo de lograr un mejor perfil de salud en

nuestra poblacin.

EXCELENCIA

: En nuestro servicio, caracterstica de nuestra microempresa.

INTEGRIDAD

: Que nos lleva a ser los mejores instructores del mercado por
nuestra amplia experiencia.

DIRECCIN:
Urbanizacin La Bretaa manzana 22 casa 25
TELEFONO:
2697-102
EMAIL ADMINISTRACION:
palejandroms@[Link]
minerva_mbts@[Link]
VENCE TUS MIEDOS MEJORA TU IMAGEN
FISICA Y TU SALUD

2.7.4 LA PLAZA O LA DISTRIBUCION U

COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO O SERVICIO
Como nuestra microempresa presta servicio y no vende
productos, nuestro local estar ubicado en el Sector de La
Bretaa manzana 22 pasaje D casa #25 por lo que contamos en
promocionar a los sectores aledaos al lugar para la mayor
comodidad de los clientes.
Nuestro canal de comercializacin ser la publicidad por medio de volantes que
sern entregados a todos los habitantes del lugar.

CAPITULO 3
ESTUDIO TECTICO
3.1. TAMAO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO
3.1.1. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DEL
PROYEXTO O CAPACIDAS DE PRODUCIR A INTALAR
Ya que la inversin es poca cuyo monto no asciende a ms de
$7000.00 dlares es una microempresa de inversin pequea.

3.2. FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACION DEL

PROYECTO
3.2.1

MACROLOCALIZACIN

Nuestro microempresa se encuentra ubicado en el Ecuador, en

la Provincia de Pichincha, en la Ciudad de Quito.
3.2.2MICROLOCALIZACIN

Nuestra microempresa se halla ubicada en el sector sur de la

ciudad de Quito, Parroquia Chillo gallo, Barrio La Bretaa
manzana 22 casa 25, pasaje D.

3.3 INGENIERA DEL PROYECTO

PROCESO DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN
Como nuestra microempresa presta un servicio todo nuestro
equipo de trabajo se encuentra constantemente capacitando en
el campo para poder prestar un servicio de calidad.
El gimnasio cuenta con los equipos necesarios para poder
funcionar.
3.3.1 SELECCIN DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS
PRECIOS DE LOS ACTIVOS FIJOS

ACTIVOS FIJOS

Unidades

Precio
Unitario

Parcial

Equipo de
Computacin

600,
00
600,

Computador

Total

00

600,
00

70,
00

Muebles y Enseres
55,
Mesa del Computador

00

Silla del computador

00

55,
00

15,

15,
00

Maquinaria y
equipos

3.026,0
0
515,

Multi fuerza

00
100,

Jaula para sentadillas

00

00

00

600,
Press para piernas
Bancos (recto,
inclinado )

70,
50,

Barras rectas

00
40,

Barras romanas

00

Mancuernas

00

10

50

15,
1,
Discos de 1 Kg.

4,
Discos de 2,5

10

50
10,

Discos de 5 Kg.

00

Discos de 10 Kg.

00

Discos de 15 Kg.

50

20,
14,
40,
Discos de 20 Kg.

00

1.030,
00
100,
00
600,
00
280,
00
150,
00
120,
00
90,
00
15,
00
45,
00
80,
00
160,
00
116,
00
240,
00

TOTAL

3.696,
00

3.3.2 DETERMINACION DE LOS REENPLAZOS DE

MAQUINARIA Y EQUIPOS
Ya que son equipos especialmente diseados para utilizarlos
todo el da y la garanta de los fabricantes se reemplazara los
equipos casa 10 aos
3.3.3 FRECUENCIA Y TIPO DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento para esta clase de equipos se la realiza cada
5 meses de uso aproximadamente, segn un anlisis el costo de
este mantenimiento para todos los equipos asenderea a 80
dlares

CAPITULO 4

ESTIDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

4.1 ORGANIZACIN EMPRESARIAL

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

JUNTA DE ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL

DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO
OPERATIVO

DEPARTAMENTO
DE MARKETING

JEFE
ADMINISTRATIVO

JEFE DE
SERVICIOS

JEFE DE
PUBLICIDAD Y
MARKETING

-Contabilidad
-Inscripciones
-Cobros

-Pesas
-Aerbicos
-Acondicionamiento
Fsico
-Fsico culturismo

-Promociones
-Publicidad

4.1.1 ORGANIZACIN EMPRESARIAL OPTIMA

Nuestra Micro Empresa Es De 2 Socios La Hemos Decidido

Conforman En Una Sociedad Annima Ya Que Su Capital Est
Dividido En Acciones.
DE LA COMPAA ANNIMA
NOMBRE Y DOMICILIO
Art. 143.- La compaa annima es una sociedad cuyo capital,
dividido en acciones negociables, est formado por la
aportacin de los accionistas que responden nicamente por el
monto de sus acciones.
Las sociedades o compaas civiles annimas estn sujetas a
todas las reglas de las sociedades o compaas mercantiles
annimas.
Art. 144.- Se administra por mandatarios amovibles, socios o no.
La denominacin de esta compaa deber contener la
indicacin de "compaa annima", o "sociedad annima", o las
correspondientes siglas. No podr adoptar una denominacin
que pueda confundirse con la de una compaa preexistente.
Los trminos comunes y aquellos con los cuales se determina la
clase de empresa, como "comercial", "industrial", "agrcola",
"constructora", etc., no sern de uso exclusivo e irn
acompaadas de una expresin peculiar.
Las personas naturales o jurdicas que no hubieren cumplido
con las disposiciones de esta Ley para la constitucin de una
compaa annima, no podrn usar anuncios, membretes de
carta, circulares, prospectos u otros documentos, un nombre,
expresin o siglas que indiquen o sugieran que se trata de una
compaa annima.
Los que contravinieren a lo dispuesto en el inciso anterior, sern
sancionados con arreglo a lo prescrito en el Art. 445. La multa
tendr el destino indicado en tal precepto legal. Impuesta la
sancin, el Superintendente de Compaas notificar al
Ministerio de Salud para la recaudacin correspondiente.
DE LA CAPACIDAD
Art. 145.- Para intervenir en la formacin de una compaa
annima en calidad de promotor o fundador se requiere de
capacidad civil para contratar. Sin embargo no podrn hacerlo
entre cnyuges ni entre padres e hijos no emancipados.
DE LA FUNDACIN DE LA COMPAA
Art. 147.- Ninguna compaa annima podr constituirse de
manera definitiva sin que se halle suscrito totalmente su
capital, y pagado en una cuarta parte, por lo menos. Para que

pueda celebrarse la escritura pblica de constitucin definitiva

ser requisito haberse depositado la parte pagada del capital
social en una institucin bancaria, en el caso de que las
aportaciones fuesen en dinero.
Las compaas annimas en que participen instituciones de
derecho pblico o de derecho privado con finalidad social o
pblica podrn constituirse o subsistir con uno o ms
accionistas.
La Superintendencia de Compaas, para aprobar la
constitucin de una compaa, comprobar la suscripcin de las
acciones por parte de los socios que no hayan concurrido al
otorgamiento de la escritura pblica.
El certificado bancario de depsito de la parte pagada del
capital social se protocolizar junto con la escritura de
constitucin.
Art. 148.- La compaa puede constituirse en un solo acto
(constitucin simultnea) por convenio entre los que otorguen
la escritura; o en forma sucesiva, por suscripcin pblica de
acciones.
Art. 149.- Sern fundadores, en el caso de constitucin
simultnea, las personas que suscriban acciones y otorguen la
escritura de constitucin; sern promotores, en el caso de
constitucin sucesiva, los iniciadores de la compaa que firmen
la escritura de promocin.
DEL CAPITAL Y DE LAS ACCIONES
Art. 160.- La compaa podr establecerse con el capital
autorizado que determine la escritura de constitucin. La
compaa podr aceptar suscripciones y emitir acciones hasta
el monto de ese capital. Al momento de constituirse la
compaa, el capital suscrito y pagado mnimos sern los
establecidos por resolucin de carcter general que expida la
Superintendencia de Compaas.
Todo aumento de capital autorizado ser resuelto por la junta
general de accionistas y, luego de cumplidas las formalidades
pertinentes,
se
inscribir
en
el
registro
mercantil
correspondiente. Una vez que la escritura pblica de aumento
de capital autorizado se halle inscrita en el registro mercantil,
los aumentos de capital suscrito y pagado hasta completar el
capital autorizado no causarn impuestos ni derechos de
inscripcin, ni requerirn ningn tipo de autorizacin o trmite
por parte de la Superintendencia de Compaas, sin que se
requiera el cumplimiento de las formalidades establecidas en el

artculo 33 de esta Ley, hecho que en todo caso deber ser

informado a la Superintendencia de Compaas.
Art. 161.- Para la constitucin del capital suscrito las
aportaciones pueden ser en dinero o no, y en este ltimo caso,
consistir en bienes muebles o inmuebles. No se puede aportar
cosa mueble o inmueble que no corresponda al gnero de
comercio de la compaa.
Art. 162.- En los casos en que la aportacin no fuere en
numerario, en la escritura se har constar el bien en que
consista tal aportacin, su valor y la transferencia de dominio
que del mismo se haga a la compaa, as como las acciones a
cambio de las especies aportadas.

Los bienes aportados sern avaluados y los informes,

debidamente fundamentados, se incorporarn al contrato.

DERECHOS
Y
OBLIGACIONES
FUNDADORES Y ACCIONISTAS

DE

LOS

PROMOTORES,

Los fundadores y promotores son tambin responsables,

solidaria e ilimitadamente con los primeros administradores,
con relacin a la compaa y a terceros:
1.- Por la verdad de la suscripcin y entrega de la parte de
capital social recibido;
2.- Por la existencia
entregadas;

real

de

las

especies

aportadas

3.- Por la verdad de las publicaciones de toda clase realizadas

para la constitucin de la compaa;
4.- Por la inversin de los fondos destinados a gastos de
constitucin; y,
5.- Por el retardo en el otorgamiento de la escritura de
constitucin definitiva, si les fuese imputable.
Art. 202.- Los fundadores y promotores estn obligados a
realizar todo lo necesario para la constitucin legal y definitiva
de la compaa y a entregar a los administradores todos los
documentos y la correspondencia relativos a dicha constitucin.
Debern entregar tambin los bienes en especie y el dinero
recibido en pago de la integracin inicial de las acciones. Los
administradores exigirn el cumplimiento de estas obligaciones
a los fundadores y promotores.

Art. 203.- Los fundadores y promotores podrn reservarse en el

acto de constitucin de la compaa o en la escritura de
promocin, segn el caso, remuneraciones o ventajas cuyo
valor en conjunto no exceda del diez por ciento de los
beneficios netos segn balance, y por un tiempo determinado,
no mayor de la tercera parte del de duracin de la compaa.
DE LA ADMINISTRACIN Y DE LOS AGENTES DE LA COMPAA
Art. 251.- El contrato social fijar la estructura administrativa de
la compaa.
Art. 252.- La Superintendencia de Compaas no aprobar la
constitucin de una compaa annima si del contrato social no
aparece claramente determinado quin o quienes tienen su
representacin judicial y extrajudicial. Esta representacin
podr ser confiada a directores, gerentes, administradores u
otros agentes. Si la representacin recayere sobre un organismo
social, ste actuar por medio de un presidente.
Art. 253.- La representacin de la compaa se extender a
todos los asuntos relacionados con su giro o trfico, en
operaciones comerciales o civiles, incluyendo la constitucin de
prendas de toda clase. El contrato podr limitar esta facultad.
Se necesitar autorizacin de la junta general para enajenar o
hipotecar los bienes sociales, salvo el caso en que ello
constituya uno de los objetos sociales principales o conste
expresamente en los estatutos.
Art. 254.- Los administradores, miembros de los organismos
administrativos y agentes, slo podrn ser nombrados temporal
y revocablemente.
Art. 255.- Los administradores tendrn la responsabilidad
derivada de las obligaciones que la ley y el contrato social les
impongan como tales y las contempladas en la ley para los
mandatarios; igualmente, la tendrn por la contravencin a los
acuerdos legtimos de las juntas generales.
DE LOS BALANCES
Art. 289.- Los administradores de la compaa estn obligados a
elaborar, en el plazo mximo de tres meses contados desde el
cierre del ejercicio econmico anual, el balance general, el
estado de la cuenta de prdidas y ganancias y la propuesta de
distribucin de beneficios, y presentarlos a consideracin de la
junta general con la memoria explicativa de la gestin y
situacin econmica y financiera de la compaa.
El balance general y el estado de la cuenta de prdidas y
ganancias y sus anexos reflejarn fielmente la situacin
financiera de la compaa a la fecha del cierre del ejercicio

social de que se trate y el resultado econmico de las

operaciones efectuadas durante dicho ejercicio social, segn
aparezcan de las anotaciones practicadas en los libros de la
compaa y de acuerdo con lo dispuesto en este pargrafo, en
concordancia con los principios de contabilidad de general
aceptacin.

ESTUDIO FINANCIERO

5.1

IDENTIFICACIN DE INVERSIONES

INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

CONCEPTO

EXISTENTE

NUEVA

TOTAL

1. INVERSION
1.1ACTIVOS FIJOS:
Muebles y Enseres
Maquinaria y Equipo

70,00

70,00

3.026,00

3.026,00

Equipo de Computacin

600,00

600,00

TOTAL ACTIVOS FIJOS

3.696,00

1.2 ACTIVOS DIFERIDOS:

Estudio de Factibilidad

100.00

Gasto de Constitucin

800,00

100.0
0
800,00

1.000,00

1.000,00

Gastos de Puesta en Marcha

TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS

TOTAL INVERSION

1900.00

3.696,00

1900.00
5.596,00

2. FINANCIAMIENTO:
2.1

Capital Propio

TOTAL FINANCIAMIENTO

3.696,00

1900.00

3.696,00

1900.00

5.596,
00
5.596,
00

CUADRO DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE LOS ACTIVOS

CONCEPTO

TASA DE
INVERSI DEPRECIACI
ON
ON/AMOTIZA
INICIAL
CION
2011

DEPRECIACION
Muebles y
enseres
Maquinaria y

DEPRECIACION/AMORTIZACION
AOS
2012
2013
2014
2015

VALOR
RESISUAL
2016

70,00

10%

7,00

7,00

7,00

7,00

7,00

7,00

3.026,00

10%

302,60

302,60

302,60

302,60

302,60

302,60

28,0
0
1.210,4

Equipo
Equipo de
Computacin
TOTAL
DEPRECIACION
AMORTIZACION
Estudio de
Factibilidad
Gasto puesta en
marcha
Gastos de
constitucion
TOTAL
AMORTIZACIN

0
600,00

33%

199,98

199,98

200,04

509,58

509,58

509,64

309,60

309,60

100,00

20%

20,00

20,00

20,00

20,00

20,00

1.238,4
0
-

1.000,00

20%

200,00

200,00

200,00

200,00

200,00

800,00

20%

160,00

160,00

160,00

160,00

160,00

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

889,58

889,58

889,64

689,60

689,60

DEPRECIACION
+
AMORTIZACIN

5.1.2

FINANCIAMIENTO

[Link]
socios)

CAPITAL PROPIO( Aporte de los

EN DINERO
EN ESPECIE

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ESTRUCTURA %

309,60

309,60

1.238,4
0

ACCIONISTAS

VALORACION TOTAL

PABLO MOSQUERA
Multifuerza
Jaula para sentadillas
Press para piernas
Bancos (recto, inclinado )

2.010,00

36%

1.686,00

30%

880,00
1.000,00

16%
18%

5.576,00

100%

1.030,00
100,00
600,00
280,00

MARIA BELEN TAPIA

Computador
Mesa del Computador
Silla del computador
Barras rectas
Barras romanas
Mancuernas
Discos de 1 Kg.
Discos de 2,5
Discos de 5 Kg.
Discos de 10 Kg.
Discos de 15 Kg.
Discos de 20 Kg.

600,00
55,00
15,00
150,00
120,00
90,00
15,00
45,00
80,00
160,00
116,00
240,00

Activos Diferidos
capital de trabajo
TOTAL

3.696,00

5.2CALENDARIO DE EJECUCIN DE LAS INVERSIONES

INSTANCIAS O MOMENTOS DE TIEMPO (MESES)

INVERSIONES
-4
ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres
Maquinaria y
Equipo

-3

70,00
3.026,00

-2

-1

Equipo de
Computacin
TOTAL ACTIVOS
FIJOS

600,00
3.696,00

ACTIVOS
DIFERIDOS

Estudio de
Factibilidad
Gasto puesta en
marcha
Gastos de
constitucion

100,00
1.000,00
800,00

TOTAL ACTIVOS
DIFERIDOS
CAPITAL DE
TRABAJO

1.900,00

1.254,19

Capital de
trabajo =

5.3. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

PROYECCION DE INGRESOS

CONCEPTO

2011
10%
DEMADA
OBJETIVO

2012

Aos
2013

2014

2015

2016

Clientes

288

Precio
Promedio de das de
mayor demanda

14,00

INGRESOS
PROMEDIO
MENSUALES
INGRESOS
PROMEDIO ANUALES

292

292

15,33

292

16,78

4.032,00

4.481,12

48.384,00 53.773,48

292

18,37
4

292

20,11

21,12

4.905,49
5.370,03
58.865,8
3 64.440,42

5.878,58
70.542,9
3

6.173,89
74.086,7
0

PROYECCION DE COSTOS Y GASTOS

Aos

2011

CONCEPTO

2012

2013

2014

2015

2016

9.504,00

10.404,03

11.389,29 12.467,86

13.648,56 14.941,08

192,00

210,18

230,09

251,88

275,73

301,84

Gasto servicios bsicos 600,00

656,82

719,02

787,11

861,65

943,25

Gastos varios
Publicidad y
propaganda

100,00

109,47

119,84

131,19

143,61

157,21

300,00

328,41

359,51

393,56

430,83

471,63

Depreciaciones

509,58

509,58

509,64

309,60

309,60

309,60

Amortizacines

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

GASTOS PROMEDIO
ANUALES

11.585,58

12.598,49

13.707,39

14.721,19

16.049,98

Gasto sueldos
Gasto de
mantenimiento

5.4 ESTADOS FIANCIEROS PROYECTADOS

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

17.124,60

Concepto

Aos
2011

Ventas

2012

2013

2014

2015

2016

48.384,00

53.773,48

58.865,83

64.440,42

70.542,93

74.086,70

Gasto sueldos

9.504,00

10.404,03

11.389,29

12.467,86

13.648,56

14.941,08

Gasto de mantenimiento

192,00

210,18

230,09

251,88

275,73

301,84

Gasto servicios bsicos

600,00

656,82

719,02

787,11

861,65

943,25

Gastos varios

100,00

109,47

119,84

131,19

143,61

157,21

Publicidad y propaganda

300,00

328,41

359,51

393,56

430,83

471,63

Depreciaciones

509,58

509,58

509,64

309,60

309,60

309,60

Amortizaciones

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

Total gastos

11.585,58

12.598,49

13.707,39

14.721,19

16.049,98

17.124,60

(=)Utilidad Operacional

36.798,42

41.174,99

45.158,44

49.719,23

54.492,95

56.962,10

5.519,76

6.176,25

6.773,77

7.457,89

8.173,94

8.544,31

7.819,66

8.749,68

9.596,17

10.565,34

11.579,75

12.104,45

(-) Gastos

(-) 15% participacin

trabajadores
(-25)% impuesto a la renta
(=) utilidad neta

23.458,99

26.249,05

28.788,51

FLUJO DE FONDOS PROYECTADO

concepto

aos

31.696,01

34.739,26

36.313,34

48.384,00 53.773,48 58.865,83 64.440,42 70.542,93 74.086,70

Ventas de contado
Recuperacin capital de
trabajo

1.254,19

Total flujo de beneficios

48.384,00 53.773,48 58.865,83 64.440,42

70.542,93

75.340,89

Flujo de costos
Gastos Operativos y
administrativos

10.696,00 11.708,91 12.817,75 14.031,59 15.360,38 16.815,00

Inversin activos fijos

3.696,00

Inversin activos diferidos

1.900,00

Inversin capital de trabajo 1.254,19

Total flujo de costos y
gastos

Flujo de fondos econmico

6.850,19

10.696,00 11.708,91 12.817,75 14.031,59

15.360,38

16.815,00

6.850,19

37.688,00 42.064,57 46.048,08 50.408,83

55.182,55

58.525,89

5.519,76

6.176,25

6.773,77

7.457,89

8.173,94

8.544,31

7.819,66

8.749,68

9.596,17

10.565,34

11.579,75

12.104,45

24.348,57 27.138,63 29.678,15 32.385,61

35.428,86

37.877,12

(-)
15% participacin
trabajadores
25% impuesto a la renta
(=) flujo de fondos
financiero

6.576,00

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA PROYECTADO

2011

2012

Aos
2013

2014

2015

2016

Activo
Corriente
Caja-bancos

24.348,57

27.138,63

29.678,15

32.385,61

35.428,86

37.877,12

Total activo corriente

24.348,57

27.138,63

29.678,15

32.385,61

35.428,86

37.877,12

Propiedad planta y
equipo
Muebles y enseres
Maquinaria y Equipo
Equipo de
Computacin
(-) depreciacin
acumulada

70,
00
3.026,
00
600,
00
509,58

Total propiedad planta

y equipo
3.186,42
Diferido
Estudio de Factibilidad
Gasto puesta en
marcha
Gastos de
constitucin
(-) amortizacin
acumulada

100,
00
1.000,
00
800,
00

70,
00
3.026,
00
600,
00

70,
00
3.026,
00
600,
00

70,
00
3.026,
00
600,
00

70,
00
3.026,
00
600,
00

70,
00
3.026,
00
600,
00

1.019,16

1.528,80

1.838,40

2.148,00

2.457,60

2.676,84

2.167,20

1.857,60

1.548,00

1.238,40

100,
00
1.000,
00
800,
00

100,
00
1.000,
00
800,
00

100,
00
1.000,
00
800,
00

100,
00
1.000,
00
800,
00

380,00

760,00

1.140,00

1.520,00

1.900,00

1.520,00

1.140,00

760,00

380,00

29.054,9
9

30.955,4
7

32.605,3
5

34.623,2
1

36.976,8
6

39.115,5
2

29.054,99

30.955,47

32.605,35

34.623,21

36.976,86

39.115,52

Total diferido
TOTAL ACTIVOS

Patrimonio
Capital
Capital social

5.5 CLCULO Y ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Un anlisis de punto de equilibrio le indica la cantidad de
ingresos que necesitar para cubrir sus gastos antes de que
pueda lograr una ganancia. Para llevarlo a cabo, necesita saber
cules son sus costos y sus ingresos por ventas.
Se puede calcular tanto para unidades como para valores en
dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se
calcula as:

Donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq =

costo variable unitario

Costos fijos= 10583.60

Costos variables unitarios =1000
Costos variables unitarios=1.1111111
Precio de venta= 14

PE= CF
PVq-CVq
PE = 10583.60
14 -1.11111
PE = 821.14.379
PVq(X) = CF + CVq(X)
14 X = 10583.60 + 1.11111(X)
12.8888889(X) =10583.60

(X) = 821.141379
Comprobacin
14(821.141379) = 10583.60 +1.11111(821.141379)
11495,9793 = 11495,9793

Segn los resultados de la ecuacin para no tener beneficio ni

perdida debemos tener 821 cliente anuales o a su vez 68
mensuales esta cantidad nos ubica en el punto de equilibrio