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Modelo de Grados Predeterminados

Este documento describe el modelo de grados predeterminados para la clasificación de puestos en una organización. Este modelo consiste en agrupar los puestos en una escala predeterminada de grados en función de criterios definidos. Incluye un ejemplo de 7 grados desarrollado por Westinghouse Electric Corporation. Se recomienda este modelo para empresas medianas y pequeñas con actividades bien definidas.

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Modelo de Grados Predeterminados

Este documento describe el modelo de grados predeterminados para la clasificación de puestos en una organización. Este modelo consiste en agrupar los puestos en una escala predeterminada de grados en función de criterios definidos. Incluye un ejemplo de 7 grados desarrollado por Westinghouse Electric Corporation. Se recomienda este modelo para empresas medianas y pequeñas con actividades bien definidas.

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Nombre: Williams Israel Luna Ramrez

Andrs Alejandro Zaldvar Gmez


Flor Janine Chan Torres

Matrcula:
13800014
13800311
13800084

Ezequiel Yam Chi

13800172
Curso: Capital Humano

Nombre del profesor: M.A. Rubn Daro Cruz

II

Rosado

Tema: 1.3 Modelo de grados predeterminados


Fecha: 7 de octubre de 2015

Ricardo A. Varela (2006) Este modelo consiste en clasificar los puestos tomando
como base una escala predeterminada (puesto versus escala), en donde el mismo puesto se
considera como un todo (no cuantitativo) (p.106).

Es necesario definir claramente la forma y los criterios con los que se disearn los
grados que servirn para agrupar los puestos. Es decir, hay que definir las bases con las
cuales se compararn las especificaciones de diversos puestos para obtener, a partir de ah,
las jerarquas de los grupos.

Una de las primeras aplicaciones de este mtodo en la industria fue desarrollada por
la Westinghouse Electric Corporation, que se reproduce en la figura 5.8. Los grados que ah
se mencionan son siete, pero pueden reducirse o ampliarse segn se requiera en relacin
directa con el tamao de la empresa donde se quiera aplicar. Por ejemplo, en una
organizacin muy pequea quiz se utilicen slo tres grados, y en una ms grande y
compleja tal vez se empleen ms de 30.

Este modelo se recomienda para empresas medianas y pequeas, donde las


actividades estn convenientemente definidas y exista una clara definicin del trabajo, ya
sea por reas funcionales o por procesos de produccin estandarizados. En el ejemplo
anterior, se observa que este tipo de modelos tratan de clasificar los puestos con base en una
mezcla de ideas, figuras y conceptos; por ello, su aplicabilidad se vio reducida en el medio
empresarial.

Metodologa del modelo de grados predeterminados.


Resumen de los pasos a seguir:
1. Desarrolle o seleccione el manual de grados predeterminados.
2. Seleccione y designe a los miembros del comit valuador.
3. Proporcione a los miembros del comit de valuacin la documentacin necesaria.
4. Convoque a la reunin del comit valuador.
5. Inicie la valuacin de puestos.
6. Muestre al grupo las valuaciones de cada integrante y somtalas a discusin.
7. Elabore la lista definitiva de la valuacin.
8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en el proceso de valuacin.

Figura 5.8 Ejemplo de un modelo de grados predeterminados.

Grado
1

Tipo de actividad
Trabajador no calificado

Tipo de actividad
No se exige preparacin
previa. Para desempear el
trabajo se requiere cuidado,
esmero y conciencia de

Trabajador calificado

seguridad
Se requiere

Puestos de criterio

previa intelectual o manual


Requieren de capacidad
para

Puestos tcnicos

distribuir

Puestos ejecutivos

iniciativa

creatividad
Tienen

bajo

Puestos gerenciales

y
su

responsabilidad

la

administracin

de

departamentos
6

trabajo,

organizar y supervisar
Demandan
preparacin
especial,

preparacin

empresa
Tienen

de

la

responsabilidad

sobre un rea completa de


7

Puestos directivos

actividad
Ejercen direccin y control
sobre
establecen

la

empresa;
polticas

que

deben seguirse

Bibliografa
VARELA JUREZ, RICARDO Administracin de la compensacin: sueldos, salarios y
prestaciones PEARSON EDUCACIN, Mxico, 2006

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