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Caso

El resumen analiza las opciones para mejorar la eficiencia de las entregas de Fowler Distributing Company. Se recomienda usar 8 camiones para reducir retrasos y horas extras, manteniendo las rutas existentes. Acelerar las paradas podría reducir costos de usar conductores adicionales fuera del horario habitual. No se aconseja comprar camiones más grandes debido a mayores costos y posibles pérdidas de cajas. Tampoco es recomendable usar un servicio externo para entregas menores a 50 cajas por el alto costo que

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El resumen analiza las opciones para mejorar la eficiencia de las entregas de Fowler Distributing Company. Se recomienda usar 8 camiones para reducir retrasos y horas extras, manteniendo las rutas existentes. Acelerar las paradas podría reducir costos de usar conductores adicionales fuera del horario habitual. No se aconseja comprar camiones más grandes debido a mayores costos y posibles pérdidas de cajas. Tampoco es recomendable usar un servicio externo para entregas menores a 50 cajas por el alto costo que

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CASO: FOWLER DISTRIBUTING COMPANY

1. Determine el mejor nmero de camiones y rutas, y la


secuencia de paradas en cada ruta es favorable comparar este
diseo con el actual?
El mejor nmero de camiones para poder entregar el producto a tiempo, y
hacer que Roy pague menos horas extras creo que seran 8, de esa manera
de disminuirn las restricciones de entrega y el monto de caja perdidas. La
secuencia de paradas deben ser las mismas que ya tienen establecida la
compaa.
No es favorable comparar, ya que los conductores guardan celosamente la
composicin
y
el
diseo
de
sus
rutas.

2. Que le cuesta a Roy Flowler que el momento oportuno


restrictivo fuera diferente de las 8:00 am 5:00 pm? hay algo
que se pudiera hacer para reducir el costo?
Lo que costara es aumentar la cantidad de conductores. La mejor manera
para poder reducir los costos es acelerar la secuencia de paradas.

3. Si hubiera disponibles camiones ms grandes con un valor de


$35000 y una capacidad de 600 cajas debera de comprarse? Se
espera que se incrementen los costos de operacin en $0.05 por
milla.
Creo que no, ya que aumentara la cantidad de cajas de perdidas. Tambin
nos damos cuenta que Roy es una persona tacaa, y no quisiera aumentarle
el pago a sus conductores, ya que el modo de manejar ese tipo de camiones
serian
diferentes
para
poder
cuidar
bien
esas
600
Cajas.

4. Si Roy pudiera usar un servicio de transporte externo para


entregar a todas las cuentas 50 cajas o menos a un precio de
$35 por cuenta, debera hacerlo?
Le saldra muy caro, est bien seguir con el presupuesto que ya manejan.

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