MODELOS DE PLANEACIÓN
MARWIN BOWER
1. Formulación de metas
2. Identificación objetivos y estrategias actuales
3. Analisis ambiental
4. Analisis de recursos
5. Identificación de oportunidades estratégicas
6. Determinación
Harold Koontz
1. Finalidades y objetivos generales: graduando la utopía
2. Los exponentes claves de la acción
3. Estructura organizativa
4. Infraestructura de apoyo
5. A mejor relación, mayor información
6. Financiación
7. Mecanismo de evaluación
8. Tiempo de estrategia
DEFINICIONES
1. COMPETITIVIDAD. Capacidad de una organización pública o privada,
lucrativa o no, de mantener sistematicamente ventajas comparativas
que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición
en el entorno socioeconómico.
2. ESTRATEGIA. Las estrategias son acciones que se llevan acabo con el fin
de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de
dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al
momento de formularlas requieren de cierto análisis y que al momento
de ejecutarlas requieren de cierto esfuerzo.
3. GLOBALIZACIÓN. Es un proceso económico, tecnológico, social y cultural
a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus
mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de
transformaciones sociales, económicas y políticas que les den un
carácter global. La globalización es a menudo identificada como un
proceso dinámico producido principalmente por las sociedades que viven
bajo el capitalismo democrático o la democracia liberal y que han abierto
sus puertas a la revolución informática, plegando a un nivel considerable
de liberalización y democratización en su cultura política, en su
ordenamiento jurídico y económico nacional, y en sus relaciones
internacionales.
4. CLASE MUNDIAL. Para competir a nivel mundial, las compañías de
manufactura ahora requieren de políticas, prácticas y sistemas que
eliminen el desperdicio y logren crear valor para el cliente, donde el
valor es percibido por lo clientes como una combinación de costo,
calidad, disponibilidad del producto, servicio, confiabilidad, tiempo de
entrega, entregas a tiempo etc.Ser de clase mundial significa que la
compañía puede competir con éxito y lograr utilidades en un ambiente
de competencia mundial, en este momento y seguir haciendolo en el
futuro.
5. REGIONALIZACIÓN. Implica la división de un territorio en áreas menores
con características comunes y representa una herramienta metodológica
básica en la planeación ambiental, pues permite el conocimiento de los
recursos para su manejo adecuado.
6. PROSPECCIÓN. La prospectiva es una disciplina y un conjunto de
metodologías orientadas a la previsión del futuro. Básicamente se trata
de imaginar escenarios futuros posibles denominados futuribles, y en
ocasiones de determinar su probabilidad, con el fin último de planificar
las acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia.
7. FUTUROLOGÍA. Es el arte o discplina que se ocupa de descubrir, definir
formas y opciones posibles en el futuro de las ordenes político,
economico, cultural, social, tecnológico, a partir de una explotación y
valoración de los datos disponibles en el presente, en especial de los que
se refieren a las líneas de de evolución y/o involución dominantes en
cada uno de los campos considerados. Enfoques principales:
Futurología descriptiva. Abarca desde las conjeturas, especulaciones
y formas imaginables de utopías hasta la prognosis elemental y el
análisis de coyuntura, sobre todo tomando en cuenta hechos preñados
de futuro y tendencias.
Futurología exploratoria. Extrapolación métodica relativamente líneal
pasado/presente/futuro-prognosis formal sobre todo usada en los
procesos de programación y planificación.
Futorología prescriptiva. Proyecciones orientadas normativamente
8. MEGATENDENCIA. Es el elemento que permite aproximarse al
conocimiento sobre el comportamiento futuro de los factores que
caracterizan a las organizaciones
Es el factor de cambio estructural: es un cambio que altera la estructura
operativa de una organización, que hace un periodo respecto al otro.
Es un movimiento de variables del entorno (sociales, económicos,
políticos y tecnológicos) que cambian radicalmente el futuro y puede
describirse en escenarios probables; es decir, todo indica que si no dan
cambios radicales, el escenario se presentará
- Diseñar el mañana
- Cambiar el hoy
- Provocar la innovación
CAMINO REAL
MISIÓN
Ser el grupo hotelero más rentable en lo diferentes segmentos de la hotelería
mexicana
VISIÓN
Crear valor en la hotelería Mexicana para los clientes, accionistas y
colabioradores a trvés de nuestra actitud.
