FGPR_800_01- Versin 4.
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
METODOLOGA DE GESTIN DE RIESGOS
PROCESO
DESCRIPCIN
HERRAMIENTAS
FUENTES DE
INFORMACIN
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIN DE RIESGOS
PROCESO
ROLES
PERSONAS
RESPONSABILIDADES
Contacto: informes@[Link], Pgina Web: [Link]
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR350- Versin 4.0
PRESUPUESTO DE GESTIN DE RIESGOS
PROCESO
PERSONAS
MATERIALES
EQUIPOS
TOTAL
PERIODICIDAD DE LA GESTIN DE RIESGOS
PROCESO
MOMENTO DE EJECUCIN
ENTREGABLE DEL
WBS
PERIODICIDAD DE
EJECUCIN
CATEGORAS DE RIESGOS
CATEGORA
SUB - CATEGORA
FGPR350- Versin 4.0
DEFINICIONES DE PROBABILIDADES E IMPACTO
PROBABILIDAD
IMPACTO
MATRIZ PROBABILIDAD E IMPACTO
TOLERANCIAS DE LOS STAKEHOLDERS
AMENAZAS
TIPO
A=ALTO
B=MODERADO
C=BAJO
OPORTUNIDADES
RANGO DE
SEVERIDAD
TIPO
RANGO DE
SEVERIDAD
A=ALTO
B=MODERADO
C=BAJO
FORMATOS DE LA GESTIN DE RIESGOS
PROCESO EN
FORMATO
CONTENIDO
QUE SE
GENERA
RESPONSABLE
DE GENERARLO
FRECUENCIA O
PERIODICIDAD
FGPR350- Versin 4.0
TRAZABILIDAD DE LA GESTIN DE RIESGOS
REGISTRO : Documente como se registrarn las actividades de gestin de riesgos para
beneficio de los proyectos actuales y futuros
LECCIONES APRENDIDAS : Documente como se registrarn las lecciones aprendidas
para beneficio de los proyectos actuales y futuros
AUDITORAS : Documente como, cuando, donde , y por quin, se realizarn las
auditoras de riesgos
FGPR360- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
IDENTIFICACION Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO
DEL
RIESGO
PROBABILIDAD
VALOR NUMRICO
Muy Improbable
Relativamente Probable
Probable
Muy Probable
Casi Certeza
0.1
0.3
0.5
0.7
0.9
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
IMPACTO
Muy Bajo
Bajo
Moderado
Alto
Muy Alto
CAUSA RAZ
TRIGGER
SIGLAS DEL PROYECTO
VALOR NUMRICO
TIPO DE RIESGO
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
ENTREGABLES
AFECTADOS
Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo
ESTIMACIN
DE
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD X IMPACTO
mayor
menor
menor
menor
menor
OBJETIVO
AFECTADO
a
a
a
a
a
0.50
0.50
0.30
0.10
0.05
ESTIMACIN
DE IMPACTO
PROB X
IMPACTO
TIPO DE
RIESGO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Contacto: informes@[Link], Pgina Web: [Link]
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR360- Versin 4.0
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
FGPR370- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Ordenados
en forma
Decreciente
Evitar
Mitigar
Transferir
Explotar
Compartir
Mejorar
Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo
Aceptar
CDIGO
DEL
RIESGO
PROBABILIDAD
AMENAZA /
OPORTUNIDAD
DESCRIPCIN
DEL RIESGO
CAUSA
RAZ
TRIGGER
ENTREGABLES
AFECTADOS
POR
IMPACTO
TOTAL
TIPO DE
RIESGO
RESPONSABLE RESPUESTAS
DEL RIESGO
PLANIFICADAS
TIPO DE
RESPUESTA
RESPONSABLE
DE LA
RESPUESTA
FECHA
PLAN DE
PLANIFICADA CONTINGENCIA
Contacto: informes@[Link], Pgina Web: [Link]
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR540- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
INFORME DE MONITOREO DE RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
RIESGOS ACTUALES POTENCIALES
REVISIN DE TRIGGERS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE
REVISIN Y CONFIRMACIN DE PROBABILIDAD E IMPACTO ESTIMADOS INICIALMENTE
REVISIN DE ADECUACIN
IDENTIFICADOS INICIALMENTE
DE
RESPUESTAS
PLANIFICADAS
PARA
LOS
RIESGOS
REVISIN DE PLANES DE CONTINGENCIA PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE
VERIFICACIN DE EJECUCIN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
RIESGOS ACTUALES SUCEDIDOS
VALORACIN DE IMPACTO REAL VS IMPACTO ESTIMADO
REVISIN DE PLANES DE CONTINGENCIA
ELABORACIN DE PLANES DE EMERGENCIA
PROGRAMACIN DE EJECUCIN DE PLANES DE CONTINGENCIA / EMERGENCIA
Contacto: informes@[Link], Pgina Web: [Link]
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR540- Versin 4.0
EVALUACIN DE NECESIDADES DE ACCIONES CORRECTIVAS O SOLICITUDES DE CAMBIO
NUEVOS RIESGOS DETECTADOS
DEFINICIN DE TRIGGERS
EVALUACIN CUALITATIVA Y CATEGORIZACIN DE RIESGOS
DEFINICIN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
DEFINICIN DE PLANES DE CONTINGENCIA
PROGRAMACIN DE EJECUCIN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
2
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