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Estrategias de Producción y Costos 2023

El documento presenta tres escenarios de planificación de la producción para diferentes compañías. En el primer escenario, se pide calcular los costos de variar la fuerza laboral para satisfacer la demanda mensual de discos versus mantener la fuerza laboral constante con horas extra. En el segundo, se evalúan dos planes para satisfacer la demanda trimestral de muebles, variando la producción o la fuerza laboral. En el tercer escenario, se comparan los costos de variar la fuerza laboral según el pronóstico de ventas de champú versus mantener

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Alejandro Piñeiro Caro
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Estrategias de Producción y Costos 2023

El documento presenta tres escenarios de planificación de la producción para diferentes compañías. En el primer escenario, se pide calcular los costos de variar la fuerza laboral para satisfacer la demanda mensual de discos versus mantener la fuerza laboral constante con horas extra. En el segundo, se evalúan dos planes para satisfacer la demanda trimestral de muebles, variando la producción o la fuerza laboral. En el tercer escenario, se comparan los costos de variar la fuerza laboral según el pronóstico de ventas de champú versus mantener

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1.

Consuelo Chua Inc es un fabricante de unidades de disco que necesita


un palan agregado que abarque de julio a diciembre. La compaa he
recopilado los siguientes datos:
COSTOS
Costos de mantener el
inventario
Subcontratacin
Mano de obra en tiempo
regular
Mano de obra en tiempo
extra
Costo de contratacin
Costo de despidos

$8/disco/mes
$80/disco
$12/hora
$18/hora para las horas por
encima de 8
Horas/trabajador/da
$40/trabajador
$80/trabajador
Demanda

JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC

400
500
550
700
800
700

OTROS DATOS
Fuerza Actual de Trabajo
Horas-trabajo/disco
Das hbiles / mes
Inventario inicial
No se requiere inventario final

8 personas
4 horas
20 das
150 discos
0 discos

Cunto costara cada una de las siguientes estrategias?


a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin exacta
satisfaga la demanda. Cha tena ocho trabajadores en junio.
b) Variar solo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de
ocho personas.

2. El equipo PVyO de Kansas Furniture, recibi la siguiente estimacin de


los requisitos de la demanda:
JUL
1000

AGO
1200

SEP
1400

OCT
1800

NOV
1800

DIC
1800

a) Suponiendo que los costos de faltantes por ventas prdidas son de $ 100
por unidad, los costos de mantener el inventario son de $ 25 por unidad
por mes, y el inventario final es nulo, evalu estos dos planes de
acuerdo con los costos incrementales.
Plan A: producir a una tasa constante (igual a los requerimientos
mnimos)
de 1000 unidades por mes y subcontratar unidades
adicionales a un costo extra de $ 60 por unidad.
Plan B: variar la fuerza de trabajo, para producir la demandada del
mes anterior. La compaa produjo 1300 unidades en junio. El costo
de contratar trabajadores adicionales es de $3000 por 100 unidades
producidas. El costo por despidos es de $ 6000 por 100 unidades
menos.
b) Cul plan es mejor y por qu?

3. Deb Bishop Health and Beauty Products desarrollo un nuevo champ y


usted debe preparar un programa agregado. El departamento de
contabilidad de costos le entrego el costo relevante para el plan
agregado y el departamento de marketing le proporciono un pronstico
para cuatro trimestres. La informacin se muestra a continuacin:
Trimestre
1
2
3
4

Pronostico
1400
1200
1500
1300
Costos

Produccin trimestre anterior


Inventario inicial
Costos por faltantes o por rdenes
atrasadas
Costo por mantener inventario
Contratacin de trabajadores
Despido de trabajadores
Coto unitario
Tiempo extra
Subcontratacin

1500 unidades
0 unidades
$ 50 por unidad
$ 10 por unidad que queda
al final del trimestre
$ 40 por unidad
$ 80 por unidad
$ 30 por unidad
$ 15 extra por unidad
No disponible

a) Primero pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo


trabajadores segn se necesario ( para cumplir con el pronstico)
b) Despus pruebe un palan que mantenga el empleo constante.
c) Cul es el palan ms econmico para Deb Bishop Health and Beauty
Products?

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