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Vigencia del Pensamiento Fayolista

El documento describe un taller sobre la vigencia de los principios de Henri Fayol en diferentes organizaciones. Los estudiantes deben formar grupos, evaluar en una escala del 0 al 5 la presencia de cada principio Fayolista en las organizaciones a las que están vinculados, y comentar brevemente la organización con mayor vigencia. Se enumeran los 14 principios Fayolistas agrupados en operaciones, proceso administrativo y principios. Finalmente, se presenta un grupo integrado que evalúa tres organizaciones diferentes.

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Vigencia del Pensamiento Fayolista

El documento describe un taller sobre la vigencia de los principios de Henri Fayol en diferentes organizaciones. Los estudiantes deben formar grupos, evaluar en una escala del 0 al 5 la presencia de cada principio Fayolista en las organizaciones a las que están vinculados, y comentar brevemente la organización con mayor vigencia. Se enumeran los 14 principios Fayolistas agrupados en operaciones, proceso administrativo y principios. Finalmente, se presenta un grupo integrado que evalúa tres organizaciones diferentes.

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TALLER : VIGENCIA DEL PENSAMIENTO FAYOLISTA

Conformar grupos de 4 personas y califcar la presencia actual de los planteamientos de Henri Fayol en cada
organizacin a la que estn vinculados los estudiantes. Utilizar una escala de 0 a !cero si no est" vigente y
cinco si est" plenamente presente# de acuerdo a los planteamientos originales de Fayol$. %ara cada principio
seleccionar la empresa en la que la vigencia sea m"s elevada y ela&orar un &reve comentario que 'ustifque
el porqu de la seleccin
Organizaciones 1 2 3 4
Comentario sobre la
organizacin seleccionada
OPERACIONES
(cnicas ) *+ todo su desarrollo es tcnico.
Comerciales
4 ,a&en comprar y vender# aunque
podr-an ser m"s e.itosos.
Financieras
/ 0a situacin fnanciera es esta&le
pero con algunos alti&a'os.
,eguridad
1 2n general no se tiene la
seguridad correspondiente para
cada 2mpresa.
Conta&ilidad
/ ,i llevan un conta&ilidad# pero con
algunas falencias.
PROCESO ADINIS!RA!I"O
%revisin
1 *o se prevn las situaciones y no
se lleva un plan de accin.
+rganizacin / Falta muc3a organizacin.
4ando
/ 2n ocasiones no se tiene la
capacidad de o&edecer.
Coordinacin
) *o todos est"n unidos pero que el
tra&a'o sea m"s f"cil.
Control
/ *o se tiene muc3o control so&re el
tra&a'o.
PRINCIPIOS
1.5ivisin de tra&a'o
/ ,e trata de 3acer lo me'or# con el
mismo esfuerzo.
).6utoridad78esponsa&ilidad
4 2n ocasiones lo que se ordena no
se cumple.
/.5isciplina
4 Casi todos los tra&a'adores
cumplen con el principio.
4.Unidad de mando
/ 0os tra&a'adores cumplen el
mandato de un solo 'efe.
.Unidad de 5ireccin
) 0os 'efes 3acen al m".imo de que
sus tra&a'adores cumplan el
mismo fn.
9.,u&ordinacin del inters ...
4 ,in importar el inters particular
de una o varias personas# se de&e
cumplir el inters general de la
empresa.
:.8emuneracin ) *o es equitativa.
;.Centralizacin / 2n general los empleados y sus
'efes quieren cumplir la misin de
la empresa.
<.=erarqu-a
/ 2.iste la 'erarqu-a aunque a veces
no se respeta su posicin.
10.+rden
4 Casi todo est" en su lugar y
permanece a3-.
11.2quidad
) 5epende del tra&a'o que realicen#
as- ser" su remuneracin sin
importar si uno realiza m"s fuerza
o gasta m"s energ-a de otro.
1).2sta&ilidad
) *o dan el tiempo necesario para
que un empleado desempe>e &ien
su la&or cuando est" realizando
otra.
1/.?niciativa
1 *o tienen iniciativa# solo 3acen lo
que est" estipulado.
14.Unin del personal
) Cada perdona desarrolla su tra&a'o
sin tener en cuenta la ayuda que
puede &rindar a su compa>ero.
#R$PO IN!E#RADO POR %Nombre & Organizacin'(
1. @iviana %ascuas A 6utovidrios del
HuilaBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
). 6ndrea marin losada A pasteler-a tentaciones
BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
/. 4aria %aula 4on'e 7 %anader-a 8osaBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

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