Ejemplo PERT
Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodologa CPM. Sin
embargo, asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo
necesario para completar cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:
Tiempo (Semanas)
Actividad Predecesor a m b
A - 4 6 8
B - 2 8 12
C A,B 8 12 16
D C 1 4 7
E C 4 6 8
F D,E 10 15 20
G E 6 12 18
H F,G 7 8 9
El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada
actividad, utilizando la frmula presentada anteriormente:
Actividad te
A 6
B 8
C 12
D 4
E 6
F 15
G 12
H 8
Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser
necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodologa a utilizar. Luego, una
vez obtenido el tiempo esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la
duracin del proyecto utilizando un procedimiento similar a CPM. Los resultados
se resumen en el siguiente diagrama:
La ruta crtica (nica) est conformada por las actividades B-C-E-F-H con una
duracin total de 49 semanas.
http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los
siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y
cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar
la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente
se utiliza la siguiente notacin:
Dnde:
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la
actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en
el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto
retrase la finalizacin del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener
con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL TC
JEMPLO: A continuacin se presenta un resumen de las actividades que requiere
un proyecto para completarse. El tiempo de duracin de cada actividad en
semanas es fijo. Se solicita que estime la duracin total del proyecto a travs del
mtodo CPM.
Actividad Duracin (sem)
Actividad
Predecesora
A 6 -
B 8 -
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G
En consideracin a las etapas del mtodo CPM definidas anteriormente, en este
caso se debe desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario construir el
diagrama identificando las relaciones entre las actividades y con el objetivo de
resumir la metodologa se incorporar inmediatamente el clculo de la Holgura, IC,
TC, IL, TL para cada actividad, junto con la identificacin de la ruta crtica.
Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo (crculo)
con su nombre respectivo y entre parntesis el tiempo estimado. Las flechas entre
actividades sealan las relaciones de precedencia, por ejemplo, la actividad F slo
puede comenzar una vez terminadas las actividades D y E.
Luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por ejemplo, para
la actividad C el inicio ms cercano es 8 (esto porque C slo puede comenzar una
vez terminada A y B, siendo B la que ms se demora y termina en 8) y el trmino
ms cercano es 20 (dado que la actividad C demora 12 semanas).
Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta informacin el
clculo de la holgura de cada actividad es simple. Para obtener el IL y TL de cada
actividad nos "movemos" desde el final hasta el inicio. En este caso la actividad
que termina ms tarde es H (49 sem) y por tanto nos preguntamos cundo es lo
ms tarde que podra terminar H sin retrasar el proyecto (TL), esto claramente es
49. Por tanto si lo ms tarde que puede terminar H es 49, lo ms tarde que puede
comenzar H para cumplir este tiempo es 41 (dado que H dura 8 sem). Luego, la
holgura de H es cero. Notar que las actividades con holgura igual a cero
corresponden a las actividades de la ruta crtica. Adicionalmente, un proyecto
puede tener ms de una ruta crtica.
En nuestro ejemplo la ruta crtica (nica) est conformada por las actividades B-C-
E-F-H con una duracin total de 49 semanas.
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
