Liderazgo
Cuestionario de liderazgo
Instrucciones:
Suponga que Ud. se halla involucrado en cada una de las doce situaciones siguientes.
Cada situacin tiene cuatro posibles acciones alternativas que Ud. puede emprender.
Lea cuidadosamente cada punto.
Rodee con un crculo la alternativa que mejor describe su COMOR!"M#$%!O
&"'#!U"L "%!$ S#!U"C#O%$S S#M#L"R$S. %o lo que se debera hacer( sino lo que
Ud. suele hacer( )a que se trata de obtener una *+otogra+a, de su propio estilo.
$lija una sola alternativa en cada situacin. %o olvide trans+erir sus respuestas a esta
hoja en el cuadro siguiente.
A B C D
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Liderazgo
Cuestionario de liderazgo
-
SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS
SITUACION
Ultimamente tus colaboradores no
responden a tu trato amistoso y a
tu obvia preocupacin por el
bienestar de ellos El rendimiento
desciende r!pidamente
"o #ar$a lo si%uiente
A&ar importancia al uso de
procedimientos uni'ormes y a
la necesidad de cumplir con la
tarea
(Estar disponible para discutir
el asunto) pero sin presionar
C*ablar con los subalternos y
lue%o +,ar metas
&No intervenir intencionada-
mente
ACCIONES ALTERNATIVAS
" o #ar$a lo si%uiente
ACrear una relacin cordial) pero
ase%ur!ndose de .ue todos los
miembros est/n conscientes de
sus responsabilidades y de los
niveles de rendimiento .ue de
ellos se espera
(No reali0ar nin%una accin
determinada
C*acer lo .ue pueda para .ue el
%rupo se sienta importante e
involucrado
&Recalcar la importancia de los
pla0os l$mites para los traba,os
y las tareas
El rendimiento observable del
%rupo va en aumento Te #as
ase%urado de .ue todos los
miembros est/n conscientes de sus
responsabilidades y de los niveles
de rendimiento .ue se espera de
ellos
2
1
Liderazgo
Cuestionario de liderazgo
SITUACION
SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS
Los miembros de tu %rupo no
#an podido solucionar un
problema por s$ solos El
rendimiento del %rupo y las
relaciones interpersonales #an
sido buenas en el pasado
"o #ar$a lo si%uiente
A Involucrar al %rupo y ,untos
tratar de solucionar los
problemas
( &e,ar .ue el %rupo lo resuelva
solo
CActuar r!pidamente y
+rmemente para corre%ir la
situacin y diri%ir al %rupo
& Estmular al %rupo a traba,ar en
el problema y estar a su
disposicin para cual.uier
discusin
"o #ar$a lo si%uiente
A1ermitir .ue el %rupo se
involucre en el desarrollo del
cambio) sin ser demasiado
autoritario
( Comunicar los cambios y lue%o
#acer .ue se cumplan ba,o una
estricta supervisin
C1ermitir .ue el %rupo 'ormule
su propia direccin
&Incorporar a la solucin las
recomendaciones del %rupo)
pero diri%iendo personalmente
Estas considerando un cambio
Tus colaboradores tienen
e2celentes antecedentes por sus
lo%ros Ellos respetan la
necesidad del cambio
3
4
ACCIONES ALTERNATIVAS
Liderazgo
Cuestionario de liderazgo
SITUACION
El rendimiento del %rupo #a
estado ba,ando en los 3ltimos
meses Los miembros no se
preocupan por lo%rar sus
ob,etivos La redi+nicin de los
roles y responsabilidades #a
ayudado en el pasado Siempre
#as tenido .ue recordarles .ue
tienen .ue cumplir sus tareas a
tiempo
Te #as incorporado a una
or%ani0acin donde las
operaciones son e+cientes Tu
antecesor controlaba muy de
cerca la situacin T3 .uieres
mantener una situacin
productiva) pero te %ustar$a
comen0ar a #umani0ar el
ambiente
SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS
"o #ar$a lo si%uiente
A1ermitir .ue el %rupo
'ormule su propia direccin
( Incorporar a la solucin las
recomendaciones del
%rupo) pero vi%ilando .ue se
alcancen los ob,etivos
C Rede+nir los roles y
responsabilidades y
supervisar estrictamente
&1ermitir .ue el %rupo se
involucre en la +,acin de
metas) pero sin ser
demasiado autoritario
ACCIONES ALTERNATIVAS
"o #ar$a lo si%uiente
A*acer lo .ue pueda para .ue
el %rupo se sienta
importante e involucrado en
los asuntos
( &ar importancia a los pla0os
l$mites para los traba,os y
tareas
C No intervenir intencional-
mente
& *acer .ue el %rupo se
involucre en la toma de
decisiones) pero vi%ilar .ue
se alcancen los ob,etivos
5
6
Liderazgo
Cuestionario de liderazgo
ACCIONES ALTERNATIVAS
"o #ar$a lo si%uiente
A&e+nir el cambio y supervisarlo
estrictamente
(1articipar con el %rupo en el
desarrollo del cambio pero
de,ar .ue los miembros
or%anicen la reali0acin
C4ostrarse dispuesto a #acer los
cambios recomendados) pero
manteniendo el control de la
reali0acin de los mismos
&Evitar la con'rontacin) de,ando
las cosas como est!n
"o #ar$a lo si%uiente
A&e,ar al %rupo solo
(&iscutir la situacin con el
%rupo y lue%o iniciar yo mismo
los cambios necesarios
CTomar medidas para diri%ir a
los colaboradores para .ue
traba,en de una manera
determinada
&4ostrar .ue respaldo al %rupo
en la discusin de la situacin y
no mostrarse autoritario
SITUACION
ACCIONES ALTERNATIVAS
Estas considerando al%unos
cambios importantes en la
estructura or%ani0ativa Los
miembros del %rupo #an #ec#o
su%erencias sobre la necesidad de
cambio El %rupo #a sido
productivo y #a demostrado
5e2ibilidad en sus operaciones
El rendimeinto del %rupo y sus
relaciones interpersonales son
buenas Te sientes al%o inse%uro
por la 'alta de direccin del
%rupo
Tienes la impresin de .ue lo
/stas diri%iendo poco
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SITUACION
Liderazgo
Cuestionario de liderazgo
*as sido nombrado por tu
superior) ,e'e de un comit/ .ue #a
tardado bastante en presentar sus
recomendaciones respecto a la
e,ecucin de ciertos cambios El
%rupo adem!s no sabe con
claridad cu!les son sus ob,etivos
La asistencia a las sesiones #a sido
escasa
Sus reuniones se #an convertido
casi en tertulias sociales
1otencialmente tienen el talento
necesario para ayudar
Tus colaboradores) normalmente
capaces de responsabili0arse) no
est!n respondiendo a tu reciente
rede+nicin de niveles de calidad
ACCIONES ALTERNATIVAS
"o #ar$a lo si%uiente
A&e,ar .ue el %rupo bus.ue
slo las soluciones a sus
problemas
( Incorporar a la solucin las
recomendaciones del %rupo)
pero vi%ilar .ue se alcancen
los ob,etivos
CRede+nir los niveles de
calidad y supervisar
cuidadosamente
&1ermitir .ue el %rupo
interven%a en la
determinacin de los
ob,etivos) pero sin presionar
ACCIONES ALTERNATIVAS
"o #ar$a lo si%uiente
A1ermitir .ue el %rupo
interven%a en la rede+nicin
de los niveles de calidad)
pero sin tomar en sus manos
el control
(Rede+nir los niveles de
calidad y supervisar
cuidadosamente
CEvitar la con'rontacin no
aplicando precisin6 no
intervenir
&Incorporar a la solucin las
recomendaciones del %rupo)
pero vi%ilar .ue se alcancen
los niveles de calidad
SITUACION
SITUACION
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Liderazgo
Cuestionario de liderazgo
SITUACION
SITUACION
In'ormacin reciente indica .ue
e2isten al%unas di+cultades
internas entre tus colaboradores
El %rupo tiene antecedentes
notables por sus lo%ros Los
miembros #an lo%rado
e'ectivamente ob,etivos de lar%o
alcance *an traba,ado en
armon$a durante el a7o anterior
Todos est!n bien capacitados
para la tarea
*as sido ascendido a un nuevo
puesto El ,e'e anterior no
inter'er$a en los asuntos del
%rupo El %rupo #a mane,ado
bien sus tareas y la direccin Las
interrelaciones del %rupo son
buenas
ACCIONES ALTERNATIVAS
"o #ar$a lo si%uiente
ATomar medidas para conse%uir
.ue los colaboradores traba,en
de una manera determinada
(*acer .ue los colaboradores se
vean involucrados en la toma
de decisiones y re'or0ar las
buenas contribuciones
C&iscutir el rendimiento previo
con el %rupo y lue%o e2aminar
la necesidad de pr!cticas
nuevas
&Continuar de,ando libre al
%rupo
"o #ar$a lo si%uiente
A1robar con los colaboradores la
solucin propuesta por mi
mismo y e2aminar la necesidad
de nuevas pr!cticas
(1ermitir .ue los miembros del
%rupo encuentren solos las
soluciones
CActuar r!pida y +rmemente
para corre%ir y diri%ir
&1articipar en la discusin del
problema proporcionado
apoyo a los colaboradores
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