RESUMEN
El planeamiento estratgico til para las personas, utilizado el proceso del pensamiento para
mejorar su utilidad hacia el entorno. Con el Planeamiento Estratgico se busca la realizacin de
los objetivos de vida, la misin y el disfrute del xito personal (misin).
El planeamiento estratgico aumenta, a medida del tamao de la organizacin, es por ello
necesario prestarle el tiempo debido para realizar el planeamiento, as formar la senda de la
organizacin.
El pensamiento es un proceso psquico orientado hacia un objeto que es la bsqueda de algo
nuevo, partiendo de las sensaciones y percepciones. El pensamiento, desde el punto de vista
psicolgico, puede ser visto como las causas y necesidades para que la persona inicie el
pensamiento.
El pensamiento nos permite tener conciencia de la realidad, se puede referenciar el pasado y
predecir el futuro estando en el presente.
La planeacin es tomada como primer elemento de la Administracin por reconocidos autores
(Urwick, Guick), con ella, la organizacin puede definir lo que debe hacer y cmo hacerlo, as
podr alcanzar los objetivos. Con la planeacin, las personas pueden saber que se espera de
ellas en la organizacin. Con la planeacin se obtienen los resultados buscados, predichos.
La planeacin nos lleva a un futuro deseable por medio de: Concretar las ideas en planes
definidos en el espacio y tiempo, asegurar el desarrollo presente y futuro de la organizacin e
identificar soluciones a los problemas.
La planeacin fomenta el liderazgo, imaginacin asi pueden ser transmitidos y haga participar
a todos los miembros de la organizacin
El planeamiento, como otras teoras o conceptos ha sufrido una serie de cambios a lo largo del
ltimo siglo, hasta llegar a ser el proceso que sigue el administrador o gerente para dirigir y
controlar el futuro de la empresa, por medio de la estrategia (saber las metas y como llegar a
ellas), la organizacin (visto como un grupo humano con cultura y comportamiento individual)
y la cultura (para el dinamismo de la organizacin).
ASPECTOS FAVORABLES Y DESFAVORABLES DEL PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
ASPECTOS FAVORABLES
Permite conocer mucho mejor a la entidad, lo que permite detectar los problemas
cuando se presenten.
Aumento del conocimiento de los grupos de inters, as se dar una mejor respuesta a
sus expectativas.
Permite detectar las oportunidades, priorizarlas y llevarlas a cabo.
Prepara a la organizacin para estar actualizada a los cambios que se dan y como
actuar antes sucesos adversos.
Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.
Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedica a corregir decisiones
improvisadas.
Fomenta el razonamiento anticipndose a los hechos.
Ayuda a priorizar los problemas en funcin de su importancia e impacto en la
organizacin.
Aumento del sentido de pertenencia de las personas a la organizacin, con ello
aumenta la motivacin y la productividad.
Permite mejorar la coordinacin de las actividades.
ASPECTOS DESFAVORABLES
El planeamiento estratgico cuesta mucho. Creen que sera mejor gastar el dinero en
ejecutar el trabajo fsico que deba hacerse.
El planeamiento estratgico ahoga la iniciativa. Algunos creen que el planeamiento
estratgico obliga a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo.
El planeamiento estratgico retrasa las acciones. No puede dejar pasar
el tiempo valioso reflexionando sobre la situacin y diseando un plan.
El planeamiento estratgico tiene poco valor prctico.
El planeamiento estratgico tiene barreras psicolgicas. Una barrera usual es que las
personas valoran ms el presente que el futuro.
El planeamiento estratgico est limitada por la exactitud de la informacin y de los
hechos futuros. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan cambian en
forma significativa, puede perderse gran parte del valor del planeacin.
CONCLUSION
La Planificacin Estratgica constituye un sistema gerencial que desplaza el nfasis en el "qu
lograr" (objetivos) al "qu hacer" (estrategias). Con la Planificacin Estratgica se busca
concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr de acuerdo a las oportunidades y
amenazas que ofrece el entorno.
La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin sistemtica de las
oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos
importantes proporcionan la base para que una organizacin tome mejores decisiones en el
presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
En la actualidad, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la
planificacin estratgica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Si los gerentes definen
eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores condiciones de dar direccin y
orientacin a sus actividades.
Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante
un ambiente de constante cambio.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya
que ella desde su punto de vista ms amplio, tiene la visin necesaria para considerar todos los
aspectos de la organizacin. Adems se requiere adhesin de la alta direccin para obtener y
apoyar la aceptacin en niveles ms bajos.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer el uso racional de los recursos. Reduce los
niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, pero no los elimina. Prepara a
la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas
de xito.
Con ello busca lograr y mejorar las cosas. Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo
las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
Por ltimo, cabe destacar que la planificacin es la primera funcin del proceso administrativo,
por tanto, realizar una buena planificacin conlleva a tener una buena organizacin, direccin
y control de la empresa lo cual se traduce en una administracin.
