LA PIRAMIDE DE ABRAHAM MASLOW

AUTORREALIZACION
Moral, creatividad, espontaneidad, falta de
prejuicios, aceptacin de hechos, solucin de
problemas
Necesidades De ego
Honor, titulo, status, xito
Necesidades Sociales
Amor, reconocimiento, amistad, afecto
Necesidades De seguridad.
Seguridad fsica y econmica
Necesidades Bsicas.
Comida, ropa, vivienda
La Teora Motivacional, de Abraham
Maslow
Abraham Maslow (1954) realiz la Teora de la Jerarqua de
Necesidades

Propone una jerarqua de
necesidades: sicolgicas,
seguridad,afiliacin,estim
a y autorrealizacin. Las
personas buscan cubrir
sus necesidades de
subsistencia y luego
ascender en la bsqueda
de satisfacer necesidades
de realizacin.
Teora Jerrquica de las
necesidades de MASLOW
La idea bsica de esta jerarqua es que las necesidades ms
altas ocupan nuestra atencin slo cuando se han
satisfecho las necesidades inferiores de la pirmide. Las
fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento
ascendente en la jerarqua, mientras que las fuerzas
regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia
abajo en la jerarqua.
Necesidades Fisiolgicas
Son necesidades fisiolgicas bsicas para mantener vivo al
hombre; dentro de estas, las ms evidentes son:
Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura
corporal.
Necesidad de dormir, descansar, eliminar los desechos.
Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
Necesidades Fisiolgicas
Necesidades fsicas bsicas: la habilidad para adquirir alimento,
abrigo, descanso, ropa o tras necesidades bsicas para
sobrevivir.
Necesidades de Seguridad y
Proteccin
Estas surgen cuando las necesidades fisiolgicas
se mantienen compensadas. Dentro de ellas se
encuentran:
Seguridad fsica, de salud.
Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
Seguridad moral, familiar, de propiedad privada.
Necesidades de Seguridad
Un ambiente seguro y no amenazante: seguridad
en el empleo, equipo y lugar seguro, estabilidad,
proteccin, orden y lmites.

Necesidades Sociales



Estn relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo,
son las necesidades de asociacin, participacin y
aceptacin. Se satisfacen mediante las funciones de
servicios y prestaciones que incluyen actividades
deportivas, culturales y recreativas.

Necesidades Sociales
Pertenencia, contacto y cordialidad con los compaeros
de trabajo, actividades sociales y oportunidades.




Necesidades de Estima o
Reconocimiento
Dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja:
La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e
incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestra,
logros, independencia y libertad.

La estima baja concierne al respeto de las dems personas: la
necesidad de atencin, aprecio, reconocimiento, reputacin,
estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

Reconocimiento
Autoestima, respeto y reconocimiento de los dems.

Auto-realizacin o auto-actuacin
Son las necesidades ms elevadas, se hallan en la cima de
la jerarqua, y a travs de su satisfaccin, se encuentra un
sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una
actividad. Se llega a sta cuando todos los niveles
anteriores han sido alcanzados y completados, al menos,
hasta cierto punto.
Auto-superacin o Auto-realizacin
Desarrollo de potencialidades creatividad y talentos.

Personas auto-realizadas
Maslow consider auto-realizados a un grupo de
personajes histricos que estimaba cumplan dichos
criterios: Abraham Lincoln, Thomas Jefferson,
Mahatma Gandhi, Albert Einstein, Eleanor Roosevelt,
entre otros.

Maslow dedujo de sus biografas, escritos y
actividades, una serie de cualidades similares,
planteando que se han auto-realizado.
Teora de la Pirmide de las necesidades de Maslow
Relacionada con el Ambiente Laboral




Necesidades
Autorrealizacin



Necesidades de
Estima





Necesidades Sociales




Necesidades de
Seguridad



Necesidades
Fisiolgicas
Auto expresin
Independencia
Competencia
Oportunidad0
Oportunidades para realizar
trabajos creativos.
Dominio y desempeo.
Libertad para tomar
decisiones
Reconocimiento
Responsabilidad
Sentimiento de
Cumplimiento.
Prestigio
Smbolos de posicin
Mayor grado de autoridad
Oportunidad y participacin.
Reconocimientos y Recompensas
Compaerismo
Aceptacin
Pertenencia
Trabajo en Equipo
Oportunidad para Interactuar con
otros miembros del equipo.
Ser aceptado como miembros
activo del equipo.
Alta moral de grupo
Seguridad, Estabilidad.
Evitar daos fsicos
Evitar riesgos
Antigedad en el puesto
Programas de seguro y bienestar.
Condiciones laborales seguras
Alimentacin, vestido,
habitacin, confort.
Instinto de Conservacin
Sueldos y salarios.
Herramientas que faciliten el trabajo.
Mtodos de trabajo eficiente