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Soldadoras

Charlie, el gerente de producción de BE, debe crear un programa de producción anual para soldadoras eléctricas. Recibió un pronóstico de ventas mensuales de 92 a 130 unidades y estimaciones de costos de producción que variarán durante el año. Charlie debe decidir la producción normal vs horas extras cada mes para igualar las ventas al menor costo posible, considerando inventarios inicial y final e incrementos en la capacidad con horas extras.

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Soldadoras

Charlie, el gerente de producción de BE, debe crear un programa de producción anual para soldadoras eléctricas. Recibió un pronóstico de ventas mensuales de 92 a 130 unidades y estimaciones de costos de producción que variarán durante el año. Charlie debe decidir la producción normal vs horas extras cada mes para igualar las ventas al menor costo posible, considerando inventarios inicial y final e incrementos en la capacidad con horas extras.

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SOLDADORAS ELCTRICAS

La Bithlo Electric (BE) est preparando un plan de la produccin para el


prximo ao.
Una parte importante del plan es el programa mensual de produccin. La BE
produce soldadoras elctricas y tiene una buena reputacin por su calidad.
Charlie, el gerente de produccin, ha recibido el siguiente pronstico de ventas
del departamento de comercializacin:
MES
VENTAS
(unidades)
MES
VENTAS
(unidades)
Enero 92 Julio 130
Febrero 85 Agosto 110
Marzo 102 Septiembre 85
Abril 108 Octubre 90
Mayo 94 Noviembre 82
Junio 120 Diciembre 102
Pensativo, Charlie nota que, si el pronstico fuera bueno, podra igualar las
ventas con la tasa de produccin normal de 100 unidades al mes. El gerente de
comercializacin le dice que tiene suerte de recibir por lo menos un pronstico.
George, el contralor, aumenta los problemas de produccin de Charlie al
decirle que los costos de produccin tendrn variaciones durante el ao. Le
proporciona las siguientes estimaciones:
a) Para los primeros tres meses, los costos sern de $1900 por unidad
producida en el tiempo normal y $2100 por unidad producida en horas
extras.
b) Para los siguientes 6 meses, el tiempo normal costar $1950 por unidad
y el tiempo extra $2200.
c) Durante los ltimos tres meses el costo del tiempo regular subir a
$2000 por unidad y el costo del tiempo extra ser de $2300.
George recuerda a Charlie que los costos de inventario se estiman como el
10% del costo de produccin en tiempo normal de las unidades sobrantes al
final de un mes. El inventario al comenzar enero ser de 8 unidades y desean
terminar en el ao con 10 unidades de inventarios.
Charlie sabe que el tiempo extra agrega 25% a la capacidad de produccin de
cada mes. Tambin sabe que debe haber alguna forma de llegar a un
programa de produccin de costo mnimo.
Cmo debera Charlie programar la produccin de soldadoras elctricas del
prximo ao?

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