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Estrategias de Producción para Relojes SPORT

El documento presenta un caso sobre la empresa de relojes LLEGO TARDE. Se pide al encargado de planeación determinar la mejor estrategia de producción para los próximos 6 meses considerando la demanda estimada, costos laborales, inventarios y otros factores. Debe elaborar planes utilizando estrategias de dotación fija/horas variables, persecución de la demanda, nivelación con inventarios y mixta, evaluando sus costos y ventajas para asesorar al dueño.

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Estrategias de Producción para Relojes SPORT

El documento presenta un caso sobre la empresa de relojes LLEGO TARDE. Se pide al encargado de planeación determinar la mejor estrategia de producción para los próximos 6 meses considerando la demanda estimada, costos laborales, inventarios y otros factores. Debe elaborar planes utilizando estrategias de dotación fija/horas variables, persecución de la demanda, nivelación con inventarios y mixta, evaluando sus costos y ventajas para asesorar al dueño.

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LLEGO TARDE

Llego Tarde es una fbrica de relojes pulsera que opera en plaza desde hace muchos,
muchos minutos... Su dueo, Horacio Segundo Minutti, trabaj toda su vida; nunca tuvo
tiempo para estudiar.
Como encargado del planeamiento de la produccin de dicha empresa, debers
determinar cul es la estrategia de planeacin agregada ms adecuada para encarar la
fabricacin de relojes modelo SPORT para el prximo semestre (Ene Jun. 2004), cuya
demanda pronosticada se muestra en el cuadro que se adjunta:
Mes ENERO FEBR. MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Ventas
estimadas
(unidades)
60000 80000 50000 40000 60000 90000
Se sabe que:
Cada operario trabaja 6 horas por da ensamblando estos relojes. El Sindicato no
permite que se realice este tipo de actividad ms de 20 das por mes, permitiendo
realizar hasta un 15% de horas extras respecto al horario normal de trabajo.
Cada operario es capaz de armar 18 relojes en 6 horas de trabajo.
Hasta el 31-12-2003 se contar con una dotacin de 120 operarios.
Cada hora/hombre se abona a $ 5.00. Por hora extra se paga un 40% ms que por la
anterior.
Es normal que por despido se abonen dos sueldos mensuales (sin horas extras).
Cada contratacin cuesta 1 sueldo mensual (sin horas extras).
El Gerente Comercial de la empresa quiere tener en stock al menos 50000 unidades
por mes.
Al 31-12-2003 se prev contar con 70000 unidades.
El Gerente Financiero ha calculado en $ 1.50 el costo de mantener un reloj en los
almacenes durante 1 mes.
Al 30-06-2004 la empresa quiere restablecer el nivel de dotacin inicial (31-12-
2003)
Se pide:
1. Efectuar un plan de demanda agregada utilizando una fuerza de trabajo estable y
horas de trabajo variables.
2. Realizar un plan agregado de acuerdo a la estrategia de persecucin a la
demanda.
3. Planificar la produccin utilizando una estrategia de nivelacin con inventarios.
4. Considerar un plan utilizando una estrategia mixta.
5. Evaluar costos, pros y contras de las diferentes estrategias y asesorar al Sr.
Minutti.

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