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James F. Moore: Estrategia y Ecosistemas

James F. Moore es un destacado consultor y estratega corporativo. En su libro The Death of Competition argumenta que las grandes empresas ya no compiten directamente entre sí, sino que forman "ecosistemas empresariales" donde cooperan y compiten al mismo tiempo. Moore sostiene que las empresas deben verarse a sí mismas como parte de un sistema más amplio e identificar oportunidades trabajando con otros actores para crear valor e innovación.

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James F. Moore: Estrategia y Ecosistemas

James F. Moore es un destacado consultor y estratega corporativo. En su libro The Death of Competition argumenta que las grandes empresas ya no compiten directamente entre sí, sino que forman "ecosistemas empresariales" donde cooperan y compiten al mismo tiempo. Moore sostiene que las empresas deben verarse a sí mismas como parte de un sistema más amplio e identificar oportunidades trabajando con otros actores para crear valor e innovación.

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James F. Moore es uno de los ms afamados consultores mundiales sobre liderazgo y estrategia.

Su artculo Predators and Prey: A New Ecology of Competition (Depredadores y Presas: Una Nueva Ecologa de la Competencia), publicado en la Harvard Business Review, gan en !!" el prestigioso #remio Mc$insey al me%or artculo. &l es fundador y presidente de Geo Partners Researc!" #nc$, una firma consultora en estrategia e in'ersiones con base en Cam%ridge" &assac!usetts y es in'estigador de las uni'ersidades de 'tan(ord y Harvard. James F Moore es asesor de la alta gerencia de grandes compa(as mundiales tales como )e*lett+#ac,ard, -oyal .utc/ S/ell y Jim )enson #roductions. James F. Moore, es un estratega corporati'o peculiar. #or una parte es un #/. de )ar'ard en sicologa cognosciti'a, y por otra, alguna 'ez fue profesor de arte y fotografa en un colegio de secundaria en 0e* )a'en, entrenamiento pre'io atpico para el 1ue se con'ertira en el asesor de las grandes corporaciones americanas. #ero con la publicacin de su libro The Death of Competition ()a &uerte de la Competencia), Moore rpidamente se destac como un pensador original y /bil estratega de la nue'a era. Moore sustenta fundamentalmente su traba%o sobre metforas relacionadas con la biologa y la ecologa, para ayudarle a los gerentes a comprender me%or la dinmica de la competencia y a crear estrategias e2itosas. Moore estimula a clientes tales como 3454, 366 3sea 6ro*n 6o'eri, -oyal .utc/7S/ell 8roup, y )e*lett+#ac,ard a 1ue se 'ean as mismos como parte de un *ecosistema empresarial*. 9#or 1u:; &l dice 1ue< =el nue'o paradigma re1uiere pensar en t:rminos de sistemas pero como un todo. &s necesario 'er la empresa como parte de un panorama muc/o ms amplio=. &sto implica 'er las oportunidades de negocios no simplemente desde la perspecti'a de un %ugador solitario sino como uno entre muc/os y cada uno de ellos *co evolucionando* con los dems. &sto es bien diferente de la idea con'encional sobre la competencia, donde las empresas traba%an solamente con sus propios recursos y no se e2panden usando las capacidades de otros. &n la e2posicin de su pensamiento, Moore se muestra partidario de buscar socios para crear ri1ueza, lograr la cobertura del mercado y blo1uear ecosistemas alternati'os. &l dice 1ue en los estados a'anzados del ecosistema empresarial, sus integrantes deben buscar nue'as ideas ms all de sus propias comunidades y luc/ar para 1ue sus socios y clientes no deserten. > durante el proceso, agrega, las empresas deben relacionarse ampliamente con sus clientes para predecir como podrn ocurrir los cambios en el terreno competiti'o. Moore dice< =el mayor reto para muc/as compa(as es lograr 1ue otras co evolucionen con su 'isin del futuro. &n los mercados globales, una compa(a debe apoyarse en otros %ugadores, buscando capacidad, inno'acin y capital=. ?as empresas como los ecosistemas biolgicos, se renue'an o mueren. Sabemos 1ue en la naturaleza nada perece sino 1ue se trasforma y 1ue aun1ue la materia decline irremediablemente, generalmente ser'ir de g:rmen y alimento para sus sucesores. Moore enfatiza 1ue /ay 1ue decirle adis a la 'ie%a economia, donde los productos disfrutaban de larga 'ida en el mercado, las empresas eran entidades discretas y los competidores luc/aban frente a frente. &n la nue'a economa, industrias enteras pueden 'ol'erse 'ulnerables y 1uedar e2puestas a ser de'oradas por organizaciones capaces de reclutar a otras entidades para formar *ecosistemas empresariales*. @opyrig/t A !!B+CDDE "*"searc/.com &n su obra The Death of Competition, James F Moore demuestra ampliamente como para empresas pu%antes, el futuro ya llegF 1ue las grandes compa(as de /oy de%aron atrs la 'ie%a prctica de competir por la superioridad de su producto o por el dominio de su sector industrial. ?o 1ue les importa a/ora y en adelante, es lograr el liderazgo total en el sistema. #ero no /ay

1ue llamarse a enga(o< la ri'alidad empresarial nunca /a sido ms intensa, pero /oy se mane%a dentro de un proceso 1ue implica tanto la cooperacin como el conflicto. &l terreno de %uego se /a 'uelto ms comple%o, la 'elocidad y el riesgo se /an multiplicado geom:tricamente y las opciones estrat:gicas nunca /aban sido tan di'ersas. ?a obra de James F. Moore< The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems !arper Business "##$

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