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Teoria Chris Argyris

Chris Argyris escribió sobre el desarrollo organizacional y los recursos humanos. Se enfocó en cómo crear una buena calidad de vida en una organización para que los empleados produzcan información útil y tomen decisiones efectivas con compromiso. También escribió sobre cómo el comportamiento humano en las empresas a veces no coincide con cómo las personas fueron educadas, y propuso un modelo de inmadurez a madurez para equilibrar las necesidades individuales y organizacionales.

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Krystle Moore
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Chris Argyris escribió sobre el desarrollo organizacional y los recursos humanos. Se enfocó en cómo crear una buena calidad de vida en una organización para que los empleados produzcan información útil y tomen decisiones efectivas con compromiso. También escribió sobre cómo el comportamiento humano en las empresas a veces no coincide con cómo las personas fueron educadas, y propuso un modelo de inmadurez a madurez para equilibrar las necesidades individuales y organizacionales.

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2.2.4 Teora de Chris Argyris. Chris Argyris escribi la direccin y el desarrollo organizacional.

En todo desarrollo organizacional el inters est centrado en los recursos tcnico y humanos, comenta Argyris. El desarrollo tcnico se adquiere mediante la dinamizacin de las reas de Comercializacin, Finanzas, Ingeniera y Produccin. El desarrollo de los Recursos Humanos afecta a las personas, las relaciones interpersonales, los pequeos grupos, los vnculos entre los grupos y las normas y valores organizacionales. El libro de Argyris concentra su atencin en los Recursos Humanos. Procura determinar de que modo puede crearse y mantenerse cierta calidad de vida en una organizacin, de modo tal que los participantes produzcan informacin vlida y til, sobre todo en relacin con sus problemas ms importantes; para que adopten decisiones eficaces y generen un alto grado de energa y compromiso humano con decisiones, de modo que puedan controlarlas diligentemente y aplicarlas con eficacia. Como afirma el autor: concentramos la atencin en las personas no porque dejen de interesarnos las organizaciones, sino porque son las personas quienes crean y mantienen las organizaciones. Asimismo son las personas las que deben disear, aceptar y aplicar los cambios requeridos para mantener un buen estado a la organizacin. Chris Argyris escribi el libro Personalidad y Organizacin, donde comenta que el hombre occidental ha sido educado en forma diferente a lo que exige la empresa, y por lo tanto hay desajuste en el comportamiento humano cuando trabaja en las empresas. Respecto a la coexistencia entre necesidades individuales y organizacionales, establece un modelo de inmadurez-madurez. Los siete elementos del modelo continuo inmadurez-madurez de Argyris: Pasividad ____________________________ Actividad Dependencia__________________________ Independiente Capaz de comportarse en pocas formas____ Capaz de comportarse en muchas . formas Intereses Superficiales__________________ Intereses Profundos Perspectiva a Corto Plazo_______________ Perspectivas a Largo Plazo Posicin Subordinada___________________ Posicin Superior. Falta de autocontrol____________________ Autoconocimiento y Autocontrol.

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