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Diagrama de Pareto

El Diagrama de Pareto es una herramienta de análisis que ayuda a identificar las causas más significativas de un problema, basándose en el principio de que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. Este método fue desarrollado a partir de los estudios de Vilfredo Pareto y Joseph M. Juran, quienes observaron que unas pocas causas son responsables de la mayoría de los problemas en diversas áreas. La elaboración del diagrama implica seleccionar y agrupar datos, tabularlos, dibujar el gráfico de barras y analizar los resultados para enfocar las mejoras en las causas vitales.

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El Diagrama de Pareto es una herramienta de análisis que ayuda a identificar las causas más significativas de un problema, basándose en el principio de que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. Este método fue desarrollado a partir de los estudios de Vilfredo Pareto y Joseph M. Juran, quienes observaron que unas pocas causas son responsables de la mayoría de los problemas en diversas áreas. La elaboración del diagrama implica seleccionar y agrupar datos, tabularlos, dibujar el gráfico de barras y analizar los resultados para enfocar las mejoras en las causas vitales.

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Diagrama de Pareto Herramientas de la Calidad

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Diagrama de Pareto
El Diagrama de Pareto constituye un sencillo y grfico mtodo de anlisis que permite discriminar entre las causas ms importantes de un problema (los pocos y vitales) y las que lo son menos (los muchos y triviales).

En 1909 el economista y socilogo Vilfredo Pareto (1848 1923) public los resultados de sus estudios sobre la distribucin de la riqueza, observando que el 80% de la misma se encontraba concentrada en el 20% de la poblacin. En la dcada de 1930, Joseph M. Juran analizaba mediante tcnicas estadsticas la produccin defectuosa y observ que los defectos se concentraban en unos cuantos tipos. Juran se refiri a este fenmeno como el de los muchos triviales y pocos vitales. Juran tuvo conocimiento de los estudios de Pareto durante una visita a la central de General Motors Corporation (Juran, 1975) y lo relacion con los muchos triviales y pocos vitales. Juran dio a este efecto el nombre de principio de Pareto. La relacin 80/20 ha sido encontrada en distintos campos. Por ejemplo, el 80% de los problemas de una organizacin son debidos a un 20% de las causas posibles. El 80% de los defectos de un producto se debe al 20% de causas potenciales, el 80% del absentismo es causado por un 20% de empleados Evidentemente, la relacin no debe ser exactamente 80/20, pero s se puede aventurar que unas pocas causas son responsables de la mayor parte de los problemas. Una importante aplicacin del Principio de Juran (o de Pareto) est en el diseo de programas de mejora de la Calidad de modo que una mejora deber tener como objetivo a los pocos vitales.

Elaboracin del Diagrama de Pareto


Los pasos a seguir para la elaboracin de un diagrama de Pareto son.

1. Seleccionar los datos que se van a analizar, as como el periodo de tiempo al que se refieren dichos datos. 2. Agrupar los datos por categoras, de acuerdo con un criterio determinado. 3. Tabular los datos. Comenzando por la categora que contenga ms elementos y, siguiendo en orden descendente, calcular:

Frecuencia absoluta. Frecuencia absoluta acumulada. Frecuencia relativa unitaria. Frecuencia relativa acumulada.

4. Dibujar el diagrama de Pareto.

5. Representar el grfico de barras correspondiente que, en el eje horizontal, aparecer tambin en orden descendente. 6. Delinear la curva acumulativa. Se dibuja un punto que represente el total de cada categora. Tras la conexin de estos puntos se formar una lnea poligonal. 7. Identificar el diagrama, etiquetndolo con datos como: ttulo, fehca de realizacin, periodo estudiado, 8. Analizar el diagrama de Pareto.

En el diagrama de Pareto anterior puede observarse como dos tipos de incidencias comprenden el 49,73% de los requerimientos de asistencia: Reponer papel (30,60%) y Requiere limpieza (19,13%).

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