Qu es la Matriz de Marco Lgico?
Es un instrumento de gestin de programas y proyectos. Permite fortalecer la preparacin y la ejecucin de programas y proyectos. Resume los principales resultados de la preparacin del programa o proyecto. Sirve de base para la programacin de la ejecucin. Facilita el seguimiento y la evaluacin de resultados e impactos.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Qu NO es la Matriz de Marco Lgico?
No es un mtodo de evaluacin exante de proyectos o programas No es un mtodo de programacin de la ejecucin No es autosuficiente para una buena gestin de programas y proyectos No es una panacea ni un dogma
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
La Matriz de Marco Lgico
Medios de Objetivos Indicadores verificacin Supuestos
Fin Propsito Componentes Actividades
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Objetivos
Esta columna se conoce tambin como Resumen Narrativo del Proyecto (Programa). Responde a las interrogantes:
A que objetivo estratgico contribuye el programa?
Fin
Qu se espera lograr con el programa? Qu bienes o servicios se requiere producir? Cmo se producirn los Componentes?
Propsito Componentes Actividades
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Objetivos: Fin
A que objetivo estratgico contribuye el programa?
Indica cmo el proyecto o el programa contribuir a solucionar un problema de desarrollo.
Fin Propsito Componentes Actividades
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Objetivos: Propsito
Qu se espera lograr con el programa? Fin Propsito Componentes Actividades
Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilizacin de los Componentes.
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Objetivos: Componentes
Qu bienes o servicios se requiere producir?
Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del proyecto para poder lograr el Propsito.
Fin
C-1
Propsito Componentes Actividades
C-2
C-3
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Cmo se producirn los Componentes?
Objetivos: Actividades
Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor Fin debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, Propsito para cada Componente, en orden cronolgico.
Componentes Actividades
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Objetivos Lgica vertical del programa
Si el proyecto est bien diseado se pueden examinar los vnculos causales de abajo hacia arriba: Fin Propsito Componentes Actividades
Introduccin
El Fin es una respuesta un problema importante en el sector o regin. Si se logra el Propsito, el proyecto, contribuir al logro del Fin. Cada Componente es necesario para lograr el Propsito. No falta ningn Componente. Las Actividades son las necesarias y suficientes para producir cada Componente.
Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
rbol del Problema y rbol de Objetivos
Se utiliza en la preparacin de proyectos o programas. Ayuda a estructurar el programa o proyecto de modo de que exista la lgica vertical. Facilita la elaboracin del resumen narrativo. Ayuda a la definicin de indicadores.
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Anlisis del problema
Pasos a seguir:
Identificar el problema Examinar los efectos que provoca el problema Identificar las causas del problema Establecer la situacin deseada (objetivo) Identificar medios para la solucin del problema Definir acciones y configurar alternativas de proyecto Construir el Resumen Narrativo de la MML
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Identificacin del problema
Orientaciones importantes:
Identificar los problemas de la situacin analizada Centrar el anlisis en el problema principal Formular el problema como un estado negativo No confundir el problema con la falta de una solucin
Hace falta un semforo en la interseccin Hay una alta tasa de accidentes en la interseccin
Medios de Verificacin Supuestos
Hay que entregar casas a los pobres Existe poblacin pobre carente de un lugar digno donde habitar
Introduccin Objetivos Indicadores
Examen de los efectos del problema
Arbol de Efectos: Es un instrumento sencillo pero muy eficaz para identificar las repercusiones del problema. Representa grficamente el problema y sobre ste los efectos encadenados.
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Construccin del Arbol de Efectos:
Se representa graficamente el problema.
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Construccin del Arbol de Efectos:
Se colocan sobre el problema los efectos directos o inmediatos, unidos con flechas.
Alta mortalidad
Gran nmero de heridos
Grandes daos a la propiedad
Descontento con la autoridad comunal
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Construccin del Arbol de Efectos:
Estudiar, para cada efecto de primer nivel, si hay otros efectos derivados de l. Colocarlos en un segundo nivel, unidos por flechas a el o los efectos de primer nivel que los provocan.
Altos costos de atencin de salud Alta inasistencia laboral Altos costos reparaciones Prdida de votos
Alta mortalidad
Gran nmero de heridos
Grandes daos a la propiedad
Descontento con la autoridad comunal
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Construccin del Arbol de Efectos:
Continuar as hasta llegar a un nivel que se considere superior dentro de la rbita de competencia.
Menor calidad de vida Prdida de productividad
Altos costos de atencin de salud
Alta inasistencia laboral
Altos costos reparaciones
Prdida de votos
Alta mortalidad
Gran nmero de heridos
Grandes daos a la propiedad
Descontento con la autoridad comunal
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Arbol de Efectos
Menor calidad de vida Bajo potencial productivo local Menores remuneraciones
Postergacin de otras necesidades
Mayor costo de produccin
Menor rendimiento
Deficiente calificacin laboral
Alta tasa de mortalidad
Elevados costos de atencin de salud
Mayor inasistencia laboral
Mayor inasistencia y repitencia escolar
Alta tasa de enfermedades en la localidad
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Arbol de Efectos
Si aparecen efectos importantes el problema amerita solucin
=>
Proceder al anlisis de las causas
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Construccin del Arbol de Causas:
Se identifican las causas posibles del problema y se representan bajo ste.
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Exceso de velocidad de los vehculos
Gran nmero de peatones cruzando
Visibilidad limitada
Falta de sealizacin
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Construccin del Arbol de Causas:
Luego se buscan las causas de las causas, construyendo las races encadenadas del rbol.
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Exceso de velocidad de los vehculos
Gran nmero de peatones cruzando
Visibilidad limitada
Falta de sealizacin
Gran distancia a semforos aguas arriba y abajo
Inexistencia de un puente peatonal
Hay vehculos estacionados
No hay semforo
Imprudencia de los conductores
Imprudencia de los peatones
No hay seal de prioridad
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Arbol de Causas
Alta tasa de enfermedades en la localidad
Malos hbitos de higiene
Deficiente acceso a centros de salud
Contaminacin del agua
Ambiente contaminado e insalubre
Falta de educacin en higiene No hay atencin en la localidad
Inexistencia de alcantarillado
Mal manejo de los residuos slidos
Vas a centros vecinos en malas condiciones
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Arbol de Causas
Es recomendable dar rienda suelta a la creatividad. Una buena definicin de las causas aumenta la probabilidad de soluciones exitosas.
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Arbol del Problema
El empalme del Arbol de Efectos con el Arbol de Causas genera el
Arbol de Causas - Efectos o Arbol del Problema
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Arbol del Problema
Menor calidad de vida Prdida de productividad
Altos costos de atencin de salud
Alta inasistencia laboral
Altos costos reparaciones
Prdida de votos
Alta mortalidad
Gran nmero de heridos
Grandes daos a la propiedad
Descontento con la autoridad comunal
Alta tasa de accidentes en la interseccin
Exceso de velocidad de los vehculos
Gran nmero de peatones cruzando
Visibilidad limitada
Falta de sealizacin
Gran distancia a semforos aguas arriba y abajo
Inexistencia de un puente peatonal
Hay vehculos estacionados
No hay semforo
Imprudencia de los conductores
Imprudencia de los peatones
No hay seal de prioridad
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Arbol del Problema
Menor calidad de vida Bajo potencial productivo local Menores remuneraciones Postergacin de otras necesidades Mayor costo de produccin Menor rendimiento Deficiente calificacin laboral
Alta tasa de mortalidad
Elevados costos de atencin de salud
Mayor inasistencia laboral
Mayor inasistencia y repitencia escolar
Alta tasa de enfermedades en la localidad
Malos hbitos de higiene
Deficiente acceso a centros de salud
Contaminacin del agua
Ambiente contaminado e insalubre
Falta de educacin en higiene
Inexistencia de alcantarillado
Mal manejo de los residuos slidos
Vas a centros vecinos en malas condiciones
No hay atencin en la localidad
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Definir los objetivos para la solucin Arbol de objetivos:
(Arbol de Medios-Fines) Representa la situacin esperada al resolver el problema. Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas en el rbol del problema.
Efectos se transforman en fines Causas se transforman en medios
Se verifica la lgica y pertinencia del rbol de objetivos
Si el "negativo " no es inmediato hay un problema en el rbol Causas-Efectos Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacos
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Construccin del Arbol de Objetivos
Menor calidad Mejor calidad de vida Prdida Buenade productividad
Altos costos de Menores costos de atencin de salud
Alta inasistencia Menor inasistencia laboral
Altos costos Bajos costos de reparaciones
Prdida de votos Se mantiene apoyo electoral
Baja Alta mortalidad
GranPocos nmero de heridos
Grandes Menores daos a la propiedad
Descontento con Satisfaccin con la autoridad comunal
Baja tasa de de accidentes accidentes en en la la interseccin interseccin Alta tasa
Adecuada Exceso de velocidad de los vehculos
Bajo nmero Gran nmero de de peatones cruzando
Visibilidad Buena visibilidad limitada
Falta de Existe sealizacin
Menor distanciaa a Gran distancia semforos aguas arriba y abajo
Inexistencia de Existe un un puente puente peatonal peatonal
No hay vehculos Hay vehculos estacionados
Hay No hay semforo
Prudencia de los Imprudencia de los conductores
Prudencia de los Imprudencia de los peatones
Hay No hay seal seal de de prioridad prioridad
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Arbol de Objetivos
Mayor calidad de vida Buen potencial productivo local Mayores remuneraciones Priorizacin de otras necesidades Menor costo de produccin Mayor rendimiento Adecuada calificacin laboral
Baja tasa de mortalidad
Moderados costos de atencin de salud
Menor inasistencia laboral
Menor inasis-tencia y repi-tencia escolar
Baja tasa de enfermedades en la localidad
Buenos hbitos de higiene Adecuado acceso a centros de salud No hay contaminacin del agua Ambiente descontaminado y sano
Existe educacin en higiene
Existe alcantarillado
Buen manejo de los residuos slidos
Vas a centros vecinos en buenas condiciones
Hay atencin en la localidad
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Identificar acciones
Para cada base del rbol de objetivos se busca creativamente al menos una accin que permita lograr el medio.
Existe educacin en higiene Vas a centros vecinos en buenas condiciones Hay atencin de salud en la localidad No hay contaminacin del agua Existe alcantarillado Buen manejo de los residuos slidos
Curso de capacitacin en higiene personal y manejo de alimentos
Mejoramiento del camino a Abancay Mejoramiento del camino a Andahuaylas
Construccin de un centro de salud
Construccin de una planta de tratamiento
Construccin de sistema de alcantarillado
Mejorar la recoleccin y la disposicin final
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Configurar alternativas de proyecto o programa
Examinar las acciones propuestas en los siguientes aspectos:
Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema. Priorizar las de mayor incidencia. Verificar interdependencias y agrupar acciones complementarias. Definir alternativas con base en las acciones agrupadas. Verificar la factibilidad de cada alternativa.
Tcnica Social Financiera Institucional Ambiental
Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Introduccin
Configurar alternativas de proyecto
Construccin de un centro de salud Curso de capacitacin en higiene
Mejoramiento camino a Andahuaylas
Alternativa 1 Mejoramiento camino a Andahuaylas + Curso capacitacin en higiene
Introduccin Objetivos Indicadores
Alternativa 2 Construccin de un centro de salud + Curso capacitacin en higiene
Medios de Verificacin Supuestos
Del rbol de Objetivos al Resumen Narrativo
Menor nivel de pobreza Buen potencial productivo local Mayores remuneraciones
Fin
Priorizacin de otras necesidades Menor costo de produccin Mayor rendimiento Adecuada calificacin laboral
Baja tasa de mortalidad
Moderados costos de atencin de salud
Menor inasistencia laboral
Menor inasis tencia y repitencia escolar
Baja tasa de enfermedades en la localidad
Buenos hbitos de higiene Adecuado acceso a centros de salud No hay contami nacin del agua Ambiente descon taminado y sano
Propsito
Existe educacin en higiene
Existe alcantarillado
Buen manejo de los residuos slidos
Componentes
Vas a centros vecinos en buenas condiciones
Hay atencin en la localidad
Curso de capacitacin en higiene personal y manejo de alimentos Mejoramiento del camino a Andahuaylas
Mejorar la recoleccin y la disposicin final
Construccin de una planta de tratamiento Mejoramiento del camino a Abancay Construccin de un centro de salud Construccin de sistema de alcantarillado
Actividades
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Si no se prepara bien un proyecto ..
Promotor
Diseador
Especificaciones
Programacin
Introduccin Objetivos
Construccin
Indicadores
Lo que quera el usuario
Supuestos
Medios de Verificacin
Indicadores
Proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto. Definen metas que nos permiten conocer en Indicadores que medida se cumplen los objetivos Establecen una relacin entre dos o ms Fin variables. Propsito Compo Pueden cubrir aspectos cualitativos o nentes Activicuantitativos. dades Entregan informacin cuantitativa. Deben ser acordados con los involucrados
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Caractersticas de un buen indicador
Objetivo Medible objetivamente Relevante Especfico Prctico y econmico Meta asociada a un plazo
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin
SMART
Supuestos
Tipos de Indicadores Segn etapa del proceso productivo:
Insumos
Procesos Productos
Resultados (intermedios y finales)
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Tipo de indicadores
Segn el tipo de informacin que entregan se distinguen indicadores de:
Eficacia:
Miden el nivel de cumplimiento de los objetivos Ej. Variacin porcentual en el nmero de usuarios que consultan datos hidrolgicos por ao y por tipo de informacin solicitada. Ej. Porcentaje de la red vial que preserva su nivel de servicio de diseo (o cercano)
Eficiencia:
Relacionan productos con costos o recursos Ej. Costo medio anual por dato hidrometeorolgico Ej. Costo total por Km. de camino conservado Ej. Nmero de pacientes atendidos por mdico
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Tipo de indicadores
Segn el tipo de informacin que entregan se distinguen indicadores de:
Calidad:
Evalan atributos respecto a normas, referencias externas o satisfaccin de los beneficiarios (usuarios) Ej. Confiabilidad de los pronsticos hidrometereolgicos Ej. Porcentaje de pacientes atendidos que se declaran satisfechos con la atencin recibida
Economa:
Reflejan capacidad para generar y movilizar recursos financieros Ej. Porcentaje de ejecucin del presupuesto asignado Ej. Porcentaje de recuperacin de crditos
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Indicadores en la Matriz de Indicadores
Medios de Objetivos Indicadores verificacin Supuestos
Fin
Resultado final Resultado intermedio
Indicadores estratgicos
Propsito
Componentes Actividades
Introduccin Objetivos
Productos
(bienes y servicios)
Insumos Proceso
Indicadores
Indicadores de gestin
Medios de Verificacin
Supuestos
Indicadores
Miden contribucin al logro del fin a mediano o largo plazo (impactos). Miden el logro de resultados (eficacia, Fin eficiencia, economa, calidad). Miden eficacia, eficiencia y Compocalidad en el nentes logro de los componentes Activi. dades Disminucin porcentual de la tasa de morbilidad de los habitantes de Pueblo Esperanza.
Propsito
Porcentaje de la poblacin que aprueba test de conocimientos sobre higiene al trmino del proyecto. Porcentaje de la poblacin que declara contar con buena o muy buena atencin de salud. Porcentaje de consultas no derivadas.
Porcentaje de la poblacin objetivo capacitada al trmino del proyecto. Nmero de capacitados por capacitador por ao. Nivel de satisfaccin de los capacitados. Costo por persona capacitada. Costo por curso. Costo por metro cuadrado construido. Costo del equipamiento.
Medios de Verificacin Supuestos
Miden el costo de las actividades.
Introduccin Objetivos Indicadores
Informacin sobre los Indicadores
Es recomendable especificar para cada indicador: Nombre: Porcentaje de la poblacin que aprueba test de conocimientos sobre higiene Frmula de clculo: {nmero de test con 7 o ms puntos (escala 1 a 10) / nmero de test realizados}*100 Medio de verificacin: Test de diez preguntas aplicado a una muestra aleatoria de 45 personas capacitadas. Valor actual (lnea de base): 10 % Tendencia observada y proyectada: La situacin se ha mantenido igual en los ltimos tres aos y no se preveen cambios sin el proyecto. Meta propuesta: Igualar la media regional (60% de aprobacin) Metas parciales (avance): 30% al primer ao Plazo: La meta se alcanzar al trmino del segundo ao de ejecucin
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Recomendaciones sobre Indicadores
Pueden requerirse varios indicadores por objetivo para medir distintos aspectos de ste (ej.: disminucin de enfermedades bronco-pulmonares, disminucin de enfermedades gastrointestinales). El equipo del proyecto puede requerir otros indicadores que no son de inters para los dems involucrados. Estos se tratarn segn lo descrito, pero no se incorporarn en la MML. Si los impactos se producirn a muy largo plazo o si el costo de estimar el indicador es muy alto, es mejor buscar indicadores Proxy (ej.: porcentaje de disminucin de la inasistencia escolar por mes).
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Medios de Verificacin
Cmo obtenemos la evidencia?
Son las fuentes de informacin que se pueden utilizar para verificar el logro de los objetivos (clculo de los indicadores). Pueden incluir: Estadsticas Medios de verificacin Material publicado Inspeccin visual Fin Encuestas Propsito Compo Informes de auditora nentes Activi Registros contables
dades
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Indicadores en la Matriz de Indicadores
Medios de Objetivos Indicadores verificacin Supuestos
Fin
Resultado final Resultado intermedio
Propsito
Componentes Actividades
Introduccin Objetivos
Productos
(bienes y servicios)
Insumos Proceso
Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Detalle para medios de verificacin
Fuentes de informacin: Test de 10 preguntas sobre las materias tratadas en la capacitacin. Mtodo de recopilacin: Seleccin de muestra aleatoria de 45 personas capacitadas, encuesta en persona. Responsable de la recopilacin: Juanita Prez Frecuencia de recopilacin: Por una vez, a los tres meses de concluido el ltimo evento de capacitacin. Mtodo de anlisis: Cada respuesta correcta da un punto, aprobacin con siete puntos. Se calcular porcentaje de aprobacin, media y desviacin estandar. Modo de distribucin: Correo electrnico Usuarios: Unidad de planificacin y evaluacin, gerente del proyecto, entidades cooperantes, junta de vecinos.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Recomendaciones sobre Medios de Verificacin
Si falta informacin ser necesario incluir actividades para obtenerla. Si no se puede conseguir la informacin, habr que cambiar el indicador (usar proxy). Si hay ms de una fuente de informacin, verificar la consistencia de los datos. Medios de verificacin deben ser acordados con los involucrados.
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Indicadores en la Matriz de Indicadores
Medios de Objetivos Indicadores verificacin Supuestos
Fin
Resultado final Resultado intermedio
Propsito
Componentes Actividades
Introduccin Objetivos
Productos
(bienes y servicios)
Insumos Proceso
Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Cmo podemos incorporar los riesgos?
Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que est ms all del control directo de la gerencia del proyecto. Slo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia. El supuesto se expresa como una condicin que tiene que darse para que se cumpla la relacin de causalidad en la jerarqua de objetivos.
Introduccin Objetivos Indicadores
Supuestos
Fin Propsito Componentes Actividades
Medios de Verificacin
Supuestos
Posibles fuentes de riesgos externos
Cambios institucionales Crisis econmica Inestabilidad poltica Inestabilidad social Problemas presupuestales Eventos de la naturaleza Proveedores desconocidos Conflictos internacionales Nuevos mtodos, equipos o tecnologas
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Acontecimientos, condiciones o decisiones Finque tienen que suceder para completar los Componentes del proyecto. Propsito Componentes Actividades
Introduccin Objetivos Indicadores
Supuestos La poblacin asiste a los cursos de capacitacin Supuestos en higiene
Supuestos
Supuestos
Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Fin
Propsito Componentes
La poblacin aplica lo Supuestos aprendido sobre higiene en sus actividades diarias Supuestos Supuestos
ActiviSupuestos Acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir dades para que los componentes del proyecto alcancen el Propsito.
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Fin
Propsito CompoAcontecimientos, nentes condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para Activique el proyecto contribuya dades al logro significativamente del Fin.
Introduccin Objetivos Indicadores
Supuestos
Supuestos Supuestos La poblacin concurre regularmente a Supuestos atenderse y a controles en el centro de salud
Medios de Verificacin Supuestos
Supuestos
Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Fin
Propsito Acontecimientos, condiciones o Compodecisiones importantes para la nentes de los "sustentabilidad beneficios generados por el Activiproyecto. dades
Introduccin Objetivos Indicadores
Supuestos
Supuestos La poblacin ensea los Supuestos hbitos de higiene aprendidos a sus hijos e hijas. Supuestos
Medios de Verificacin Supuestos
Diagrama para el anlisis de supuestos
El riesgo es externo al proyecto?
Si
El riesgo es importante?
Si
Probabilidad de ocurrencia del riesgo?
No
No incluir
Poco probable
Probable SUPUESTO
Muy probable Redisear Si
Se puede redisear el proyecto?
Objetivos Indicadores
No
Supuesto fatal
Supuestos
Introduccin
Medios de Verificacin
Algunas consideraciones respecto a los supuestos
Si la ocurrrencia de un supuesto es crtica para el logro de los objetivos, no hay como evitar el riesgo y la probabilidad de que ocurra es alta, el equipo debera considerar abandonar el programa. Durante la ejecucin el equipo del programa deber estar pendiente de los supuestos para influir todo lo posible para que se cumplan. Los supuestos tiene la virtud de obligar a quienes formulan el programa a explicitar los riesgos y a quienes lo ejecutan a estar pendientes de ellos.
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Presentacin elaborada en base a: [Link]@[Link]
Introduccin
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
