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AMARRE

Este documento describe la técnica AMARRE para definir objetivos y el sistema PASER para gestionarlos. AMARRE significa que los objetivos deben ser alcanzables, medibles, acordados, retadores, rastreables y específicos. El sistema PASER incluye las etapas de planeación, asignación, seguimiento, evaluación y retroalimentación para lograr los objetivos de manera efectiva. También enfatiza la importancia de la planificación, supervisión y el liderazgo de primer nivel en la gestión de cambios y procesos

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Este documento describe la técnica AMARRE para definir objetivos y el sistema PASER para gestionarlos. AMARRE significa que los objetivos deben ser alcanzables, medibles, acordados, retadores, rastreables y específicos. El sistema PASER incluye las etapas de planeación, asignación, seguimiento, evaluación y retroalimentación para lograr los objetivos de manera efectiva. También enfatiza la importancia de la planificación, supervisión y el liderazgo de primer nivel en la gestión de cambios y procesos

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TECNICA AMARRE

Cmo definir nuestros Objetivos

AGENDA

REPORTE DE ASIGNACIONES OBJETIVOS AMARRE SISTEMAS Y SE PERDI EL REINO SISTEMAS DE TRABAJO ASIGNACIN 2

REPORTE DE ASIGNACIONES

AMARRE ESTAMOS ACOSTUMBRADOS A TRABAJAR POR OBJETIVOS. CONOCES ALGN CASO DONDE NO SE CUMPLI EL OBJETIVO SIENDO ESTE CONOCIDO, QUERIDO, PODIDO Y PUESTO EN ACCIN? TAL VEZ LO QUE NOS FALTA ES AMARRAR NUESTROS OBJETIVOS.

AMARRE

ALCANZABLE MEDIBLE ACORDADO

RETADOR

RASTREABLE ESPECFICO

AMARRE

ALCANZABLE: Un objetivo AMARRE debe ser alcanzable, esto quiere decir que el objetivo debe poder cumplirse en el perodo de tiempo establecido MEDIBLE: Todo objetivo debe poderse medir, por lo tanto debe estar expresado en una unidad de medida ACORDADO: El supervisor tiene que acordar con sus colaboradores los objetivos. De no ser posible el llegar a un acuerdo, el supervisor al menos debe comunicar el objetivo a sus colaboradores RETADOR: Tiene que ser suficientemente difcil para que represente un reto, pero tan real que no parezca inalcanzable RASTREABLE: Debe haber informacin de los resultados anteriores del objetivo, como la posibilidad de que se pueda medir el futuro a travs de indicadores ESPECFICO: El objetivo debe ser detallado, claro y conciso. Las cifras siempre son comprendidas por todos, es por esto que la ltima caracterstica de un objetivo AMARRE es que debe ser Especfico

SISTEMA

LANEACIN SIGNACIN EGUIMIENTO

P
S

VALUACIN
ETROALIMENTACIN

SISTEMA

QU ENTENDEMOS POR SISTEMA?

CUNDO LOS APLICAS? SERN EFECTIVOS?


EN NUESTRA AREA HABR ALGUN FACTOR QUE REQUIERA UN SISTEMA?

SISTEMA

PLANEAR

ASIGNAR

SEGUIMIENTO

EVALUACIN

RETRO.

RESUMEN
CAMBIO PROCESO ACCIN

SISTEMA

AMARRE

PASER

PLANEACIN

SUPERVISIN

LIDERAZGO

Gestin de primer nivel

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