Sandra Karina Rojas Asto ESCUELA FINANZAS
1. Piense en un jefe con el que usted haya trabajado .Tambin era lder este jefe? Explique su respuesta. En mi opinin mi anterior jefe si era un lder porque mi jefe se haca sentir como parte del equipo de nos daba un buen trato, nos guiaba en las tareas nuevas que nos dejaba por primera vez y nos inspiraba mucha confianza ; esto permita que en el trabajo exista un buen clima laboral. 2. Max de Pree, ex director general de Herman Hiller, declaro: La primera responsabilidad de un lder es definir la realidad; la ultima es decir gracias . En medio de ambas el lder es un servidor. Qu retos y dilemas podra usted anticipar al tratar de dirigir segn este consejo? En mi opinin lo primero es que aunque el lder tiene que ser humilde y buscar la forma de moldear la conducta del grupo que lidera para cumplir con una meta trazada , y segn este consejo el reto es ser humilde y estar muy atento para que los dems no abusen de esa nobleza, Tambin al usar el poder como principal recurso puede generar dos posibles respuestas: la primera es que sea favorable y el trabajo se lleve a cabo, los trabajadores se sientan entusiasmados en querer hacer las tareas que les encomiende el lder, la segunda es que si el grupo no est acostumbrado a tomar decisiones por s mismos y sobre todo que sus decisiones marquen el rumbo del avance al objetivo puede ocasionar inseguridad y en consecuencia llevar a resultados negativos en las metas trazadas. 3. Describa una gerente con quien haya trabajado en lo referente al uso (o falta de uso) de las cinco fuentes de poder: legitimo, de premiacin, coercitivo, referente y de experto. Mi anterior jefe tena mucha influencia e inspiraba confianza a todos los del grupo , l en ocasiones nos incentivaba con algunos premios; hacindonos llegar sus felicitaciones cuando conseguamos terminar un trabajo satisfactoriamente ; adems contaba con un poder legtimo porque todo el equipo obedecamos y esto era porque nosotros considerbamos que era nuestro deber acatar sus rdenes, sin embargo lo nico que le faltaba era que causara en nosotros impresin para poder anhelar y verlo como un ejemplo a seguir. 4. Segn su respuesta a la pregunta anterior; Qu tan efectiva era esa gerente en el uso de cada una de estas fuentes de poder? Podra decir que mi anterior jefe no era tan efectivo al emplear en estas fuentes de poder; ya que solo empleaba tres de ellas y para que sea un liderazgo efectivo se debe tener los cinco fuentes de poder: premiacin, legitimo, coercitivo, referente y experto.
Sandra Karina Rojas Asto ESCUELA FINANZAS
5. Cmo caracterizara usted a Bonnie Reitz de Continental Airlines , en trminos del modelo conductual de liderazgo? Qu principios especficos presentados en el recuadro de Competencia de manejo propio representan la consideracin y la estructura de inicio? Bonnie Reitz utiliza la estructura de inicio, pues insiste en la comunicacin, programacin, insistencia en cumplir con los lmites de tiempo, ms que una lder considero que ella es un smbolo de poder y lo hace tan determinante que puede influir a travs de los principios de la compaa para que el trabajo se lleve a cabo, aunque tambin tiene consideracin, pues mantiene relaciones con sus seguidores esto se ve reflejado en lo que ella dice y que hay confianza mutua y comunicacin en ambos sentidos, ella parece ser fuerte en ambas direcciones. Consideracin: Escuchar, Sin sorpresas, Fortaleza, Integridad. Estructura de inicio: Enfoque, Accin, Medicin. 6. Vuelva leer el recuadro de Competencia de manejo de la comunicacin sobre Ken Chenault. Qu aspectos del liderazgo de Chenault parecen consistentes con el modelo de liderazgo de Vroom-Jago? Los aspectos en los que Cheanault es consistente son: en el significado de la decisin y la importancia del compromiso. Qu aspectos parecen diferir? En la competencia , pericia y apoyo del equipo. 7. Prepare una lista de las condiciones en las cuales usted no logro ejercer un liderazgo efectivo en una situacin dada. Haga otra de las condiciones en las cuales pudo ejercer un liderazgo exitoso. Cules son las diferencias entre las listas? LIDER NO EFECTIVO LIDER EFECTIVO o Manda a sus seguidores o Organizar las tareas junto con sus o Impone ideas seguidores. o No tiene tratos por igual o Delegas funciones a sus seguidores. o Atemoriza a su equipo o Aportar ideas en el trabajo para o No buscaba el compaerismo terminarlo este satisfactoriamente o Trataba de echar la culpa de su o Ayudar y ser parte del equipo. fracaso a los dems. o Escuchar y respetar las aportaciones de los dems.
Las diferencias que se encuentran son que para obtener un liderazgo efectivo debemos ser parte del equipo y no imponer el poder de legitimidad; escuchar y mantener una constante comunicacin con nuestros seguidores; a la vez de respetar sus ideas y tomarlas en cuenta en beneficio de todos y del trabajo.
Sandra Karina Rojas Asto ESCUELA FINANZAS
8. Suponga que usted ha sido elegido como lder de equipo para otros cuatro compaeros de clase. La tarea del equipo es preparar un documento de 20 pginas sobre el modelo de rasgos de liderazgo y luego presentarlo en clase. Este proyecto representa el 30% de la calificacin del curso. Cmo podra ayudarle el modelo de Hersey y Blanchard como lder del equipo ? Qu limitaciones le impone este modelo como lder del equipo? El modelo de Hersey y Blanchard nos dara una idea ms cercana de que estilo de liderazgo es ms conveniente usar segn el comportamiento de los seguidores para as ayudarnos a determinar cul es la correcta combinacin entre las conductas de tareas y la relacin y este debe de ser modificado para adaptarse a la situacin. Y las limitaciones pueden ser que los subordinados no pueden o no quieren llevar a cabo la tarea, en cambio si el ambiente se da y se genera la posibilidad y estn dispuestos y seguros de que pueden realizar el encargo lo harn, otro resultado es que si los seguidores no estn en posibilidad de realizarla puede ser que se hallen dispuestos pero no tengan la seguridad necesaria o no se sienten capaces, otro es que pueden estar en posibilidad de realizarla pero no estn dispuestos o seguros de lograrlo; este modelo solose aplica con una sola variable la disposicin del seguidor. 9. Leslie Sucor, directora de administracin de procesos de Burlington Northern Santa Fe Railway Company, descubri que ella poda mejorar el desempeo de sus subordinados mediante el estilo de liderazgo que toma las decisiones, en lugar del estilo de delegar la autoridad para tomarlas. Segn el modelo de liderazgo impulsado por el tiempo de Vroom-Jago, en qu condiciones sera efectivo este liderazgo? Cules son algunas desventajas de este estilo que ella debera considerar? Seria efectivo cuando el equipo slo se remite proporcionar informacin especfica y acatar instrucciones, en cambio algunas desventajas de este estilo que se deben considerar es que si todo el tiempo solo se dan instrucciones llegar el punto en que no se podr hacer nada y la iniciativa de los trabajadores ser nula, pudiendo as sentirse mal en su trabajo por no ser tomados en cuenta.
