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Matriz de Gestión del Tiempo Efectiva

Este documento presenta una matriz para administrar el tiempo que clasifica las actividades en cuatro cuadrantes según su nivel de urgencia e importancia. El cuadrante I incluye actividades urgentes e importantes como crisis y proyectos vencidos, mientras que el cuadrante II contiene actividades importantes pero no urgentes como prevención y planificación. El documento también describe brevemente las actividades menos importantes de los cuadrantes III y IV.

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José Gabriel Baca Herreros
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Este documento presenta una matriz para administrar el tiempo que clasifica las actividades en cuatro cuadrantes según su nivel de urgencia e importancia. El cuadrante I incluye actividades urgentes e importantes como crisis y proyectos vencidos, mientras que el cuadrante II contiene actividades importantes pero no urgentes como prevención y planificación. El documento también describe brevemente las actividades menos importantes de los cuadrantes III y IV.

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Matriz de la administracin del tiempo Urgente I Importante

Actividades: Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen

No Urgente II
Actividades: Prevencin, actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificacin, recreacin

III No Importante
Actividades: Interrupciones, algunas llamadas Correos, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares

IV
Actividades: Trivialidades, ajetreo intil Algunas cartas Algunas llamadas telefnicas Prdidas de tiempo Actividades agradables

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